特許經(jīng)營體系構(gòu)建于研究

1、1特許經(jīng)營體系構(gòu)建于研究關(guān)鍵字：特許經(jīng)營特許經(jīng)營運營模式運營模式特許權(quán)特許權(quán)經(jīng)營體系經(jīng)營體系組織架構(gòu)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢分析優(yōu)劣勢分析前言：現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和商業(yè)的愈加繁盛，越來越多的企業(yè)走向連鎖經(jīng)營化道路，而特許經(jīng)營作為連鎖經(jīng)營的一種方式，越來越受到推廣和發(fā)展?，F(xiàn)階段，基本上所有的連鎖經(jīng)營的企業(yè)，都把特許經(jīng)營作為自身快速擴大和發(fā)展的一種方式。特許經(jīng)營，在現(xiàn)在越來越受到人們的推崇，特許經(jīng)營的發(fā)展，特許經(jīng)營的未來發(fā)展道路，前途也

2、是光明的。其受到歡迎的最根本原因，是人們需要有一個擁有生命力，被認可的產(chǎn)品和體系作支撐，來減少自身獨自開創(chuàng)事業(yè)的時間和風險。因此，特許經(jīng)營的體系構(gòu)建，是每一個立志于從事連鎖行業(yè)的人士必須要面對的問題，我這篇論文，就是通過分析特許經(jīng)營的優(yōu)劣方面和運營模式，來闡述下自己對特許經(jīng)營體系構(gòu)建的看法。特許經(jīng)營的定義說到特許經(jīng)營，首先要先說一下其構(gòu)建的基礎(chǔ)，連鎖經(jīng)營。何謂連鎖經(jīng)營呢？連鎖經(jīng)營時一種商業(yè)化的組織形式和經(jīng)營制度，一般是指經(jīng)營同類商品或服

3、務(wù)的若干個分散、孤立的單位，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下的專業(yè)分工以及在此基礎(chǔ)上所實施的集中化管理和標準化運作，使復雜的商業(yè)活動簡單化，以取得規(guī)模效益的一種聯(lián)合組織行為的經(jīng)營方式。簡單來說，就是在同一經(jīng)營企業(yè)總部的同一管理下，按照一定的規(guī)則和要求進行運作。特許經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，

4、并向特許者支付相應的費用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征，因此也稱之為特許連鎖。特許經(jīng)營的本質(zhì)1特許經(jīng)營是利用自己的專有技術(shù)與他人的資本相結(jié)合的來擴張經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)發(fā)展模式。因此，特許經(jīng)營是技術(shù)和品牌價值的擴張而不是資本的擴張。2特許經(jīng)營是以經(jīng)營管理權(quán)控制所有權(quán)的一種組織方式，被特許者投資特許加盟店而對店鋪擁有所有權(quán)，但該店鋪的最終管理權(quán)仍由特許者掌握。3成功的特許經(jīng)營應該是雙贏模式，只有讓被特許者獲

5、得比單體經(jīng)營更多的利益，特許經(jīng)營關(guān)系才能有效維持。特許經(jīng)營的體系構(gòu)建從特許經(jīng)營的定義和本質(zhì)上來分析，特許經(jīng)營體質(zhì)的構(gòu)建是一個技術(shù)或者產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓并收取一定比例的契約關(guān)系。因此，經(jīng)營技術(shù)如何傳承則是特許連鎖的關(guān)鍵所在。下面，我就特許經(jīng)營體系的構(gòu)建來闡述一下自己的觀點。1總部自身必須有一個獨特的特許經(jīng)營產(chǎn)品。特許經(jīng)營的體系構(gòu)建，首先是總部，也就是被加盟商，必須先突出一個“特”字。何謂“特”呢？可以是一個獨特的商品，可以是一種獨特的經(jīng)驗技術(shù)，可以

6、是一個獨特的商標，甚至是一個獨特經(jīng)營理念與方式。因此，要進行特許加盟體系構(gòu)建，必須要有一個能夠吸引加盟者的自身獨特性。只有擁有了“特”，才能進行“許”。因此，總部必須擁有自身的一個獨特性，是特許經(jīng)營體系構(gòu)建的一個最基本的因素，也3特許經(jīng)營的合同的是特許商與加盟商簽訂的，構(gòu)建特許經(jīng)營體系的最重要的法律文件。特許加盟合同必須具備公平公正的原則，以法律形式確定特許商和加盟商之間的權(quán)利和義務(wù)。合同期滿后，特許商和加盟商可以協(xié)商來確定續(xù)約或者解除

7、合同。沒有簽訂特許合同，任何人不得將特許商的特許產(chǎn)品，服務(wù)或者商標等注冊或者使用。2特許經(jīng)營費特許經(jīng)營費三和四指加盟商為獲得特許權(quán)所支付給特許商的費用。包含加盟費，使用費，其他約定的費用等。特許經(jīng)營費須具備公平公正的原則來進行商定。因此，特許加盟合同和特許經(jīng)營費用，在構(gòu)建特許經(jīng)營體系中必不可少。是特許經(jīng)營體系中的兩個重要內(nèi)容。合理和完善的特許加盟合同和加盟費用，對構(gòu)建特許經(jīng)營體系，具有著強鄰的推進最用和發(fā)展，反之，則會阻礙特許經(jīng)營體系的

8、建立和發(fā)展。特許經(jīng)營體系的優(yōu)劣勢分析任何事物都有其兩面性，特許經(jīng)營體系也不例外。特許經(jīng)營有其固有的特殊優(yōu)點，但也有其自身的局限性的缺點。如同一把雙刃劍，更主要的是看企業(yè)怎樣去揚長避短。特許經(jīng)營的優(yōu)點1對于特許方而言，特許方可以以較少的資金和有限的人員迅速占領(lǐng)市場，擴大自身規(guī)模，達到企業(yè)發(fā)展的目的。這其實是一種融資的功能，大大減輕了連鎖企業(yè)在進行分店擴張時所承擔的投資于經(jīng)濟風險。把企業(yè)的無形資產(chǎn)變?yōu)橛行钨Y產(chǎn)，使企業(yè)能夠積累大量的資本，降低

9、企業(yè)的運營成本，從而能增強企業(yè)活動的實力和發(fā)展功能。2對于加盟商而言，只要具備一定的資本，不許要自身的經(jīng)營技術(shù)和經(jīng)驗，通過加盟就能形成一個很好的發(fā)展機會。能夠享受總部的信息資源和技術(shù)以及服務(wù)，成功的機會大，經(jīng)營風險小，利潤較為穩(wěn)定。并且由于所有權(quán)的分散和集中，加盟商必須自付自身點偶的盈虧，這就加大了加盟商經(jīng)營的積極性。3對于社會和消費者而言，特許加盟體系完善了市場的物質(zhì)與服務(wù)，促使經(jīng)濟活躍話，提高了消費服務(wù)水平，有利于社會經(jīng)濟的發(fā)展和中

10、小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。特許經(jīng)營的缺點1連鎖總部與加盟店的關(guān)系不夠明確清晰，一點出現(xiàn)商品質(zhì)量或服務(wù)問題事故，總部與加盟商在承擔責任上相互推諉，導致消費者上訴對象模糊化。所有權(quán)的獨立，導致加盟商可能為自身利益采取一些不符合連鎖經(jīng)營規(guī)范化要求的行為，這勢必會對整個連鎖企業(yè)的管理和競爭水平造成負面影響，2如果連鎖總部片面主球品牌的授權(quán)金買大量發(fā)展特許店而又缺乏有效的管理，不僅會使企業(yè)形象受損，也會是投資者的利益受到青海，造成整個特許經(jīng)營體系的崩潰。