特許經(jīng)營體系的供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、作者首先介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識,并從價值鏈的角度分析了供應(yīng)鏈管理這種以最小的成本為用戶傳遞最大價值的最有效的管理模式,并通過對供應(yīng)鏈管理本質(zhì)的分析提出了實施供應(yīng)鏈管理應(yīng)樹立的新理念.其后,作者從定量分析的角度出發(fā),論述了只有具備不斷招募新受許人能力的特許經(jīng)營體系才是充滿生命力的體系,這也是特許經(jīng)營體系成功的深層次原因.在此基礎(chǔ)上,和者對特許經(jīng)營體系競爭優(yōu)勢及共所采用的競爭戰(zhàn)略、特許人和受許人的收益、特許人的地位以及成功的特許經(jīng)營體系

2、的實踐等四個方面進(jìn)行分析,在理論和現(xiàn)實兩方面論證了特許經(jīng)營體系實施供應(yīng)鏈管理這一新興管理模式的可行性;并從特許經(jīng)營體系所面臨的新的市場環(huán)境及新的市場競爭的角度出發(fā),論證了特許經(jīng)營體系實施供應(yīng)鏈管理的必然性.繼而,作者針對服務(wù)于各種不同行業(yè)的特許經(jīng)營體系實施供應(yīng)鏈管理時都應(yīng)注意的共同問題,即用戶需求管理、供應(yīng)商管理、物流配送管理以及信息支持,論述了特許經(jīng)營體系的供應(yīng)鏈管理.最后,作者總結(jié)了中國本土特許經(jīng)營體系在實施供應(yīng)鏈管理的過程中所存在