現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理模式思考

1、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理模式思考現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理模式思考1.1適當(dāng)集中財(cái)權(quán)強(qiáng)化管理資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)縮小管理半徑盡量少設(shè)三級或以下的分公司減少管理層次有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。1.2健全內(nèi)部機(jī)制強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一執(zhí)行要

2、有剛性檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式實(shí)現(xiàn)對下屬分公司的績效評價(jià)與控制是最理想的激勵(lì)方式對調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度以利降低采購成本減少倉儲(chǔ)費(fèi)用加速資金周轉(zhuǎn)。2.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)由于現(xiàn)代企業(yè)集

3、團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點(diǎn)企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系做到既能靈活地集中財(cái)力保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要使資金得到有效使用又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上有一定的自主權(quán)享受計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。3.1一般會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有

4、關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求處理企業(yè)各類賬目按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的收支情況并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息同時(shí)提供投資者國家和股東作為投資的參考。3.2責(zé)任會(huì)計(jì)在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

5、和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后特別是年代以后隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高競爭越來越激烈許多大公司對內(nèi)推行了分權(quán)管理事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對事業(yè)部制的管理控制在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等無一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國特別是改革開放以后隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等豐富了我國責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn)而對外又面臨著越來越激烈越來