建筑工程驗(yàn)收小組辦事準(zhǔn)則(人力資源管理)_第1頁(yè)
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1、建筑工程驗(yàn)收小組辦事準(zhǔn)則建筑工程驗(yàn)收小組辦事準(zhǔn)則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定的。第二條本小組由主管協(xié)理?yè)?dān)任主席,企劃部經(jīng)理為召集人,設(shè)計(jì)科長(zhǎng)主辦之。指導(dǎo)人員:總經(jīng)理。其參加人員依驗(yàn)收小組編制人員為準(zhǔn),但視實(shí)際需要邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。第三條本小組職能如下:1.根據(jù)工地主任初驗(yàn)的驗(yàn)收表對(duì)照實(shí)地完成數(shù)量及成果,如發(fā)現(xiàn)須改善之點(diǎn)必需補(bǔ)修部分一一列舉交工地辦理并將工頭工作優(yōu)劣呈報(bào)發(fā)包小組備查。2.如發(fā)現(xiàn)依照設(shè)計(jì)施工

2、尚發(fā)生工作困難或不理想者,小組檢討后移技術(shù)改進(jìn)小組研究。3.所用材料品質(zhì)經(jīng)查驗(yàn)不良者簽具意見(jiàn)移采購(gòu)小組處理。第四條每項(xiàng)工程完工先由工地負(fù)責(zé)初驗(yàn)后作成工程數(shù)量計(jì)算表三份工程竣工驗(yàn)收表三份,呈報(bào)工程管理科審核后,由營(yíng)建部經(jīng)理指派人員交設(shè)計(jì)科限期驗(yàn)收,召集人認(rèn)為有必要時(shí)隨時(shí)召集。第五條工程費(fèi)增減必須依照實(shí)做數(shù)量辦理。第六條驗(yàn)收后所有結(jié)果詳細(xì)記錄在登記簿以備抽查之用。第七條本準(zhǔn)則經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。建筑工程驗(yàn)收小組辦事準(zhǔn)則

3、建筑工程驗(yàn)收小組辦事準(zhǔn)則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定的。第二條本小組由主管協(xié)理?yè)?dān)任主席,企劃部經(jīng)理為召集人,設(shè)計(jì)科長(zhǎng)主辦之。指導(dǎo)人員:總經(jīng)理。其參加人員依驗(yàn)收小組編制人員為準(zhǔn),但視實(shí)際需要邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。第三條本小組職能如下:1.根據(jù)工地主任初驗(yàn)的驗(yàn)收表對(duì)照實(shí)地完成數(shù)量及成果,如發(fā)現(xiàn)須改善之點(diǎn)必需補(bǔ)修部分一一列舉交工地辦理并將工頭工作優(yōu)劣呈報(bào)發(fā)包小組備查。2.如發(fā)現(xiàn)依照設(shè)計(jì)施工尚發(fā)生工作困難或不理想者

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