唱響主旋律 走活一盤棋

1、唱響主旋律唱響主旋律走活一盤棋走活一盤棋.doc唱響主旋律走活一盤棋.doc唱響主旋律走活一盤棋2008，是一個不平凡的年份，“中國奧運年”！全世界把所有的目光集聚在中國北京。2008，是一個充滿激情的年份，黨的“十七大”精神全面貫徹執(zhí)行，新繪制的宏偉藍圖，鋪展在我們面前。2008，天津石化100萬噸年乙烯及配套項目進入“全面土建建設年”。2008，海盛公司不失時機地做出決定，在全市范圍內開展“求科學發(fā)展之真，務項目建設之實”的主題教育

2、活動?！白ロ椖烤褪亲グl(fā)展，抓發(fā)展才是硬道理”。一個城市經(jīng)濟建設是如此，一個企業(yè)的經(jīng)營之道同樣如此。我是公司下屬第三項目部新來的一名普通職工，這些日子以來，我親眼目睹我們企業(yè)的發(fā)展變化，親身感受到抓招商引資、抓項目建設是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必由之路。不能忘記，我們公司新的領導班子和全體員工在盤活企業(yè)資產(chǎn)、招項目搞建設的日日夜夜，其中包含著多少艱難曲折的拼搏，又迎來了多少勝利的喜悅。就在我們公司門前短短一條街上，個體民營的建筑經(jīng)營做得紅紅火

3、火，市場化的經(jīng)濟呼喚著，催生著建筑業(yè)的大發(fā)展，而我們是天津石化改制的專業(yè)建筑公司，領導班子做出了建立自己的混凝土攪拌站的決定，思路決定出路，大家一呼百應，分頭上南昌、到景收獲總是屬于辛勤的勞動者，付出總有回報，人還是那些人，資產(chǎn)還是那些資產(chǎn)，由于牢牢地抓住了招商引資和項目建設這個關鍵，我們公司卻實實在在地變了，近三年來，公司總收入每年以兩位數(shù)的速度增長，提高幅度均在30%以上，職工工資和福利平均提高了近80%。成績的取得來之不易，未來要

4、走的路還很長。今年，是我們企業(yè)改制的管理之年。我和我們同事們在公司班子的領導下，積極投身到這場管理的變革中，我們將充分利用項目自身條件和企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡，充分利用濱海新區(qū)大發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢，轉換體制，轉變觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新現(xiàn)代管理理念，擴大施工作業(yè)的半徑，建立區(qū)域施工網(wǎng)絡，把我公司第三項目部的生產(chǎn)業(yè)務改造成為真正意義上的股份制非公有制企業(yè)，推動我市第三方物流業(yè)的快速發(fā)展。我們深信：機遇與挑戰(zhàn)并存，挫折與成功同在，企業(yè)的根本出路在改革，