企管科年度工作總結(jié)

1、企管科年度工作總結(jié)企管科年度工作總結(jié)今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點，認真履行企管科各項職能?，F(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施辦法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范

2、疇。第二，企管科的效績管理工作情況。今年，企管科進一步完善了企業(yè)效績指標與評測體系。一方面根據(jù)我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標準制定。第三，企管科的對標管理工作情況。今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發(fā)布的工程指標體系為內(nèi)容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。總

3、的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報告完畢！企管科年度工作總結(jié)企管科年度工作總結(jié)今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點，認真履行企管科各項職能?，F(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施辦法》與《質(zhì)量管理活動

4、方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類與范疇。第二，企管科的效績管理工作情況。今年，企管科進一步完善了企業(yè)效績指標與評測體系。一方面根據(jù)我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標準制定。第三，企管科的對標管理工作情況。今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發(fā)布的工程指標體系為內(nèi)容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)