探究新時期集團(tuán)公司財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

1、1探究新時期集團(tuán)公司財務(wù)管理的發(fā)展趨勢摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。文章主要闡述集團(tuán)公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上探討新時期集團(tuán)公司財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；管理鏈條；監(jiān)督成本；信息化；資金利用率；發(fā)展趨勢一、集團(tuán)公司現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在的問題（一）管理鏈條長，管理效率低在集團(tuán)公司中，隨著各層次公司投資的不斷延伸，資本的運作方式呈現(xiàn)出以少控

2、多的特點，評價成功集團(tuán)公司的規(guī)模，是看它控制多少資產(chǎn)。母公司用股權(quán)這根指揮棒指導(dǎo)著集團(tuán)的組建、運轉(zhuǎn)、擴(kuò)張和緊縮。母公司處于金字塔的塔尖，用一倍的集團(tuán)母公司資本控制并經(jīng)營著數(shù)倍的其他資本，形成了復(fù)雜的組織層次，管理鏈條過長，導(dǎo)致管理效率低。（二）監(jiān)督環(huán)節(jié)不當(dāng)，監(jiān)督成本過高集團(tuán)公司最重要的一個標(biāo)志是集團(tuán)總公司與所屬子公司之間以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的結(jié)果。既然有產(chǎn)權(quán)的分離，就會有產(chǎn)權(quán)的委托代理，在此過程中集團(tuán)總公司處于委托方，

3、所屬子3母公司為了資源綜合效益的最優(yōu)化配置，確保集團(tuán)公司股東財富最大化的理財目標(biāo)而犧牲個別子公司的利益，這種做法與各子公司追求利潤最大化的目標(biāo)相悖，會挫傷子公司的積極性與創(chuàng)造性。并且，在確保集團(tuán)目標(biāo)實施時，母公司集權(quán)不利于各子公司管理層積極性的調(diào)動，特別是在多元結(jié)構(gòu)中，財權(quán)集中于母公司，必然要求集團(tuán)管理總部對各個方面做出有效的決策，而最高管理層未必具有足夠高的素質(zhì)與能力來做出科學(xué)的判斷，形成一方面下屬公司管理層的主觀能動性得不到充分發(fā)揮

4、，另一方面總部管理層負(fù)擔(dān)過重的狀況。隨著集團(tuán)公司的擴(kuò)張，全球化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的資金集中管理已成為必然，對于大型集團(tuán)公司來講，資金管理有了更新的內(nèi)容。本文結(jié)合集團(tuán)公司財務(wù)管理體制問題的解決途徑和現(xiàn)代集團(tuán)公司的財務(wù)管理發(fā)展，展望集團(tuán)公司財務(wù)管新時期的發(fā)展方向。二、解決集團(tuán)公司財務(wù)管理體制問題的途徑和發(fā)展趨勢（一）實行資金集團(tuán)管理，會計人員由集團(tuán)集中統(tǒng)一委派資金是企業(yè)的血液，資金管理是財務(wù)管理的中心。選擇最佳的籌資方式，充分