創(chuàng)新干部工作方式 激發(fā)干部內(nèi)在活力

1、創(chuàng)新干部工作方式創(chuàng)新干部工作方式激發(fā)干部內(nèi)在活力激發(fā)干部內(nèi)在活力XX區(qū)委把激發(fā)干部內(nèi)在活力作為干部工作貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)的重要舉措，強化干部形象管理，推進干部交流推行干部初始提名，廣大干部引領發(fā)展、推動工作、服務群眾的能力和水平有了新的提高。強化管理，“管”出新形象，管活一班人強化干部形象管理，管出干部隊伍的生機和活力，管出干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造力，管出加快發(fā)展的濃厚氛圍和良好環(huán)境。針對部分干部存在意志消沉、作風渙散、行為失范等現(xiàn)象，出臺

2、了干部實行形象管理一系列文件，真正實現(xiàn)了以制度管人、管事。要求廣大干部把學習當成一種責任、一種使命、一種追求、一種境界，結合各級各部門和各自實際，加強學習，提升素質(zhì)，堅定理想信念。把學習的效果作為衡量領導班子強弱和“一把手”履職情況的重要依據(jù)，把是否愛學作為選任干部的重要依據(jù)。對愛崗敬業(yè)、績效突出、有膽有識、群眾公認的干部，打破論資排輩，委以重任。營造氛圍，凝聚干部形象管理強大合力。一是加大宣本情況登記造冊，建立檔案，為干部日常交流準備

3、奠定基礎。在交流的過程中嚴格程序，“陽光操作”，不平衡照顧，不排斥異己，不簡單地搬“人頭”，使交流的對象盡量向工作需要加強的部門交流，向業(yè)務相近的部門交流，向個人擅長的崗位交流，真正做到人崗相適。分類推進，科學配置，增強實效性。在綜合分析領導班子實際，根據(jù)崗位特點的基礎上，對干部交流進行分類實施，實現(xiàn)寬領域、多形式的有序交流。一是鍛煉型交流。重點針對有發(fā)展?jié)摿?、培養(yǎng)前途的中層干部加大交流，讓其在多種環(huán)境和崗位上增長才干，逐步成熟。二是任

4、期型交流。針對在同一單位、同一崗位任職時間較長的干部實行交流。三是結構型交流。針對優(yōu)化年齡結構、知識結構、專業(yè)結構的需要進行交流。四是整頓型交流。對群眾關注的熱點崗位、服務窗口，發(fā)現(xiàn)問題后及時交流。近年來，我縣在不斷總結汲取機關中層干部交流經(jīng)驗的基礎上形成了全縣范圍內(nèi)的干部交流制度先后跨行業(yè)、跨部門交流中層干部78人，交流、調(diào)整科級干部133名。通過交流，“動”出了干部的好作風，“動”出了機關的新形象，“動”出了工作的高效率。創(chuàng)新機制，