企業(yè)如何實現(xiàn)erp

1、企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)如何實現(xiàn)ERP企業(yè)實施ERP1、要做好企業(yè)信息化規(guī)劃企業(yè)信息化包括很多方面，實施ERP系統(tǒng)只是其中的一項。因此，在實施之前就要清楚地回答企業(yè)信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)前的信息化規(guī)劃首先診斷、分析、評估企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀，這是回答了企業(yè)“有什么”的問題然后，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠景、目標和戰(zhàn)略，這是回答了“要什么”的問題最后

2、，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、選型和實施策略，對信息化目標和內(nèi)容進行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。這是回答了“怎么樣”的問題。有了清晰明確的規(guī)劃，才能使工作的開展更加有的放矢、扎實有效。2、要獲得企業(yè)一把手的強力支持首先，企業(yè)一把手有決心實施ERP，才會在面臨

3、部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強力地支持。其次，在實施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從人、財、物等資源給項目的實施增加成本和風(fēng)險。企業(yè)實施人員是ERP系統(tǒng)的具體推行人員，也是實施的骨干人員。首先，他們必須對本部門或者負責(zé)的業(yè)務(wù)流程很熟悉，只有熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并知道資金流、物流、信息流的來龍去脈才能將他們梳理清楚并在系統(tǒng)中反映出來。其次，他們必須具有很好的合作精神。實施ERP就是為了要消除“信息孤島”，各部門將不

4、再“各自為政”。共享、實時、透明，企業(yè)形成一個有機的整體。因此，企業(yè)實施人員構(gòu)成應(yīng)包括各級管理者、業(yè)務(wù)負責(zé)人、財務(wù)人員和IT人員。隨著系統(tǒng)在企業(yè)中的推行，實施人員將獲得更多的經(jīng)驗和能力。因此，必須采取有效措施保持實施人員的穩(wěn)定。如果在實施過程中更換實施人員或者發(fā)生跳槽的現(xiàn)象，那么不但增加項目的實施成本，而且影響項目實施的連續(xù)性。4、要選擇經(jīng)驗豐富的咨詢顧問企業(yè)在實施ERP之前要選擇經(jīng)驗豐富的咨詢顧問。因為，他將指導(dǎo)企業(yè)實施人員開展實施工