生產(chǎn)準備部-路面裝配廠廠長關(guān)鍵業(yè)績考核指標（kpi）

1、下載更多管理工具，盡在下載更多管理工具，盡在路面裝配廠廠長路面裝配廠廠長崗位業(yè)績考核指標組成表崗位業(yè)績考核指標組成表指標指標類別類別考核指標考核指標信息來源信息來源考評人考評人權(quán)重權(quán)重考評標準考評標準裝配生產(chǎn)計劃完成率計劃部直接上級40%完成率100權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)檢部直接上級20%完成率100權(quán)重工作報告與合理化建議直接上級直接上級15%提升管理完善制度及規(guī)范.衡量因素：建設(shè)性(30%)、有效性(30%)、及時性(20%)、準確性

2、(20%)優(yōu)良中差員工管理直接上級直接上級15%內(nèi)部管理有序，工作效率較高，員工士氣高漲，內(nèi)部高度團結(jié)無有效投訴內(nèi)部管理有序，工作效率一般，員工士氣一般，內(nèi)部比較團結(jié)嚴格遵守規(guī)章制度有效投訴1次月內(nèi)部管理比較有序，工作效率低下，員工士氣低落無重大違規(guī)較遵守規(guī)章制度有效投訴2次月內(nèi)部管理混亂，工作效率低下，員工士氣低落出現(xiàn)重大違規(guī)遵守規(guī)章制度情況差.有效投訴2次以上月業(yè)績業(yè)績指標指標成本的控制嚴格按工藝操作財務(wù)部直接上級10%達標按生產(chǎn)的

3、有關(guān)的規(guī)定路面裝配廠廠長路面裝配廠廠長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標一：計劃和組織權(quán)重：30%指標三：專業(yè)知識和技能能力權(quán)重：25%指標五：學(xué)習能力權(quán)重：10%能力能力指標指標指標二：創(chuàng)新能力（不斷改進工作流程，改善工作方法）權(quán)重：25%指標四：人際溝通能力權(quán)重：10%指標一：是否能嚴守期限達成目標權(quán)重：30%指標三：是否注重協(xié)作發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%態(tài)度態(tài)度