年終獎員工的愛or企業(yè)的痛

1、年終獎：員工的愛年終獎：員工的愛企業(yè)的痛企業(yè)的痛歲末年初，企業(yè)最操心，員工最關心的是什么年終獎金。在不同的企業(yè)中，有著不同的薪酬結構和制度。有些企業(yè)對一些中、高層實行年薪制；有些企業(yè)要看年終獎金占工資總額的比例多少；有些企業(yè)則從不承諾年終獎金的發(fā)放，而是靈活掌握。經過一年辛苦地工作，員工需要得到一個認同與合理的回報。但是，一個企業(yè)年終獎金的多少與其發(fā)展周期、經營業(yè)績是緊密相聯(lián)的。年終獎金，想說愛你真的好難！年終獎金留不住人深圳某房地產公

2、司人力資源部主任姬先生告訴記者：一方面，有些員工的胃口會隨著企業(yè)發(fā)展而膨脹，胃口擴大后，員工又常常并不考慮他們的業(yè)績到底如何。于是員工對年終獎的欲望導致了企業(yè)壓力的加大。另一方面，現(xiàn)在的員工都相當理性了，如果換個公司能有更好的發(fā)展，很少有人會為了一點眼前的利益而改變自己的決定。據(jù)我了解，我們公司有少數(shù)員工早就聯(lián)系好了新的工作，就等著拿了年終獎走人呢。所以，年終獎金在很大程度上增加了企業(yè)的成本?？梢姡瑔T工渴望和看重年終獎，并不代表年終獎真

3、的一定能夠起到更大的激勵作用。一些企業(yè)想依年終獎來留住人才，但是這些獎金可能是肉包子打狗有去無回。不發(fā)年終獎金員工積極性受損姬先生說，員工在春節(jié)前領不到年終獎會感到郁悶，這是因為大家有一種心理預期，總希望自己一年的勞動價值被認可而得到物質某企業(yè)老總告訴記者，他的公司采取的是差異性年終獎金制度，就是將年終獎金與年終評估掛鉤，通過對員工進行一定程序的年終評估，然后以此為標準發(fā)放年終獎勵。這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減

4、少由年終獎金分配引發(fā)的種種矛盾和問題。他認為雖然很多企業(yè)把年終獎金的發(fā)放看作是增加公司成本，但我認為這實際上也是一種投資。有很多企業(yè)把客戶看作是上帝，放在第一位，把員工放在最后一位。我卻把員工放在第一位，合作伙伴是第二位，客戶是第三位的。如果沒有員工的忠誠度，沒有員工創(chuàng)造的價值，那么是不會存在客戶的。專家建議發(fā)年終獎金本來是一件可以讓經營者與員工雙方獲利的好事。但是，好事處理不好，一不小心也會變成壞事。如何讓年終獎的發(fā)放真正起到激勵員工