在2016年中層干部述職會(huì)上的講話

1、111在20162016年中層干部述職會(huì)上的講話年中層干部述職會(huì)上的講話同志們：今天我們召開2016年度中層干部述職會(huì)，主要目的是認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作，相互學(xué)習(xí)交流、借鑒提高。剛才，聽了大家的匯報(bào)，總體感覺，今年省公司各部門能夠立足自身職能、結(jié)合部門實(shí)際，積極想辦法、出思路、求實(shí)效、創(chuàng)特色，做了大量卓有成效的工作。在此，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室，對(duì)你們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！借此機(jī)會(huì)，我講兩個(gè)方面的意見。一、2016年的經(jīng)

2、營情況去年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和競爭形勢，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)、奮力拓展”的總基調(diào)，凝心聚力，克服困難，頑強(qiáng)拼搏，迎接挑戰(zhàn)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，二是預(yù)算指標(biāo)完成狀況良好，三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化四是隊(duì)伍建設(shè)取得突破五是各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司改革發(fā)展中仍然存在一些問題，比如分支公司之間發(fā)展不平衡的現(xiàn)象仍然存在，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量還不夠理想，銷售隊(duì)

3、伍建設(shè)不夠強(qiáng)，后臺(tái)支持能力有待提高，基層風(fēng)險(xiǎn)管控有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)隱患依然存在，等等。對(duì)于上述問題，需要我311面?！备矣谪?fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部起碼的要求。所謂敢于負(fù)責(zé)，就是干部在各項(xiàng)工作中要敢抓敢管，在自己的權(quán)限范圍內(nèi)積極主動(dòng)地開展工作。要敢于負(fù)責(zé)任，碰到問題不推諉、不扯皮，不回避矛盾，積極主動(dòng)地去研究問題，想方設(shè)法、開動(dòng)腦筋去解決問題。所謂主動(dòng)負(fù)責(zé)，就是在做好份內(nèi)工作的同時(shí)還能為公司其他工作給予力所能及的支

4、持。當(dāng)前，我們的工作還存在著工作作風(fēng)不夠扎實(shí)的問題。究其原因有很多方面，但少數(shù)中層干部缺乏敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)的精神就是主要癥結(jié)所在。中層干部處于公司執(zhí)行層的位置，是指揮員，更是戰(zhàn)斗員，許多事情不僅僅是部署，做會(huì)議的傳聲筒，更需要沉下身子去做。公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過中層干部去推動(dòng)、去落實(shí)、去實(shí)踐。尤其是決策最終能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、實(shí)施有著很大的關(guān)系。很多困難和問題，如果你們親自動(dòng)手，往往就能更加