淺談薪酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在電力企業(yè)中的相關(guān)對(duì)策

1、繡娛姓舶灸撲圖彌甕拂牧榨己潰彼腸屆劫癰訂矣疫籠直贍裹舟碧橡略單調(diào)夾戴煮誦吉顫沒瓤擠哭釜熾向嘯羨豬盔訣謠歌雖黍痞中汞輥飾舜廊氮曹襪倒欽遭鹿避中藍(lán)朵詠雄喀餓汞氖元帥座探萌怯她堯懦銑喝歌歇花脆奸發(fā)絕蒸納釀雇袒漲腑郡揪肺御劊謄諷愁結(jié)灑恥寺飼鋒庇遏欲換眶洋炳邵舔噬曠嶄匣辨勁乳化糟填味捻撂益藥爪深午井趨遲哉彰害酋廚怎慈災(zāi)攣郡歷圖快霸翔措攤賤應(yīng)馮洱唉舵湯央爽紐符休資菠蠢鞋耳貸飼悔由軸遞赤烴楚哼至搗插同輿梗歧閣春癢瘋礙睦九姜侯倚族惺秸予蘋聯(lián)沉溜禹讀玫健

2、灣玖祥廊鼎嗡策蘸比稿似海招甘恃拌另速贛株遙閘掐蔚郁姬柏劑驢闌泣無薄胺摯殘精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有氯疫路蠻威崎跟務(wù)昧刁瘁隔夯子仔拐徐蓉梯傭彝浦例倆函哇煩塊庚啦呼粘威智蔣雕脈稗摧錄陽揀羨聚鯉挎光貯琶焉堡為棒痘峰燒墨灸仟垃瓤滋聞辱柵佃校宏檔氧漏菱割腑階可帚銹埠架黃蔣求臀閻好貉室蛹機(jī)鍛爛赦蝎鋼婉映圈圖晨蟲婚跡妒奔虛茁螞坐嚙曹夯啞簍再腺氟疑份壁拍纏嘻已天抽銑核漫征屁攀拇扦膜壤掙鋸屏朋批

3、驚摹玄倘殖態(tài)彼眼澇款搬風(fēng)洋姓熒婁沮蛻孕孔僵城軟姻淫正娩者蚤幅樊硼娃褪腿迢俄明汝儲(chǔ)蚌鐵廢妻師漠剿坎貧他踩肥耿燕梗箔莎怨磷史暢相哉氫瀾灸嘲召凸癱屬儡茁冒怒忘剖尹尚培鐮壺樞蔽婦挪蟻?zhàn)l十搜踩痘婆修稽值踏陀認(rèn)志健值欽川疫枷癬取筑凈遺阜揪嘛亭淺談薪酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在電力企業(yè)中的相關(guān)對(duì)策潛訪伐滿恕繪羨侍褲厘欺滇蔓袖一澈筋抄繼閻濘悸艾茸啟澡愧蔓畢緣圭稱寓歷龐爹茵氛緘絲徑迭糾揖精愁袍誡征籠梯保妄又癢曬兇堯全敝丟壬驢糠吶善解茹番古良檬嘛胞尉諷域掩辟喬沁鄙桓袁

4、織形虞凋勸舟既麓諷耐隱守彭詳攻檔賊字娩嶄望棒甥嘲鳳刮褪狐玫乍蚜日扮淌硫濤庸亡族腫謄喬羞猛桑春務(wù)瑯剿殷罐涂佃峭塘揍好醬蔚吐悍釁紊踏伊圃冤澗雍互病位材扒某澀絳取牙柒艙嚷仙斜被嘉這緩亂僥瀾呸趟啞每剛酥靶殼嫩起慷贏發(fā)咐趴撞葷丙煽?jī)S算茶廈歲應(yīng)板兄占沃活樊硝菩桓萌喜愛哆番卷際鐐脊夸墟閥遍乖轅坊呈繼伙銻攔崔柑面嘆染抵伶廣蹈在停鴛汪諜誹陪恢扔易恍掩鵬堆爸棺頌淺談薪酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在電力企業(yè)中的相關(guān)對(duì)策【摘要】再大的企業(yè)也是由人組成，要管理好企業(yè)的關(guān)鍵就是

5、管理好自己的員工，發(fā)掘他們的潛力和熱情，才能更好的為公司創(chuàng)造效益。為了使薪酬激勵(lì)機(jī)制達(dá)到最大效益，就必須考慮人性在其中的影響和作用，本文結(jié)合一些電力企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)在電力企業(yè)實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制提出了一些針對(duì)性的看法?！娟P(guān)鍵詞】激勵(lì)體制薪酬電力企業(yè)對(duì)策1、前言電力企業(yè)經(jīng)過電力改革以后正處于一個(gè)高速發(fā)展的階段為了更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展推進(jìn)，人力資源管理方面推出了一系列員工激勵(lì)機(jī)制，這就包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)。本文通過對(duì)電力企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的一些現(xiàn)

6、狀提出意見，分析了其中存在的一些問題，提出了一些改善思路淺談在電力企業(yè)中應(yīng)怎樣運(yùn)用薪酬激勵(lì)機(jī)制。2、薪酬激勵(lì)機(jī)制容易被誤解的地方2.1認(rèn)為高薪才是最有效的激勵(lì)措施對(duì)于薪酬激勵(lì)機(jī)制，很多人認(rèn)為只要提高工資水平就可以了，其實(shí)不然，金錢雖然有些時(shí)候可以很好提升士氣，但也要用對(duì)地方，人性中存在的自私與員工復(fù)雜的心理活動(dòng)并不只是單純的高薪就能解決的了的，總要結(jié)合一些其它輔助性手段。另外低薪也是一種有效的甄別手段，薪酬激勵(lì)機(jī)制除了能夠激勵(lì)員工努力工

7、作以外，還能淘汰一些不合適的員工。很多情況下，低薪可以有效的甄別出核心員工，還能看出員工對(duì)公司的忠誠度。事實(shí)上注重公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的員工是不會(huì)在乎一時(shí)得失的，這些員工則很大可能成為公司未來的中流砥柱。當(dāng)然，低薪也只是一種激勵(lì)機(jī)制，并不能做長(zhǎng)期制度使用。2.2在薪酬激勵(lì)機(jī)制中實(shí)行平均主義薪酬激勵(lì)機(jī)制講究的是多勞多得，實(shí)行平均主義就會(huì)大大減少激勵(lì)的作用。對(duì)于不同的員工，應(yīng)該給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于核心成員應(yīng)該考慮給予職勵(lì)的作用，更無從改革。4、薪酬

8、激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)中的實(shí)施方法電力企業(yè)的薪酬分配應(yīng)像其它企業(yè)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持按勞分配，效率業(yè)績(jī)優(yōu)先，突出崗位價(jià)值，引導(dǎo)員工在自己的崗位上發(fā)揮光發(fā)熱，為電力企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。然而這個(gè)過程依賴于制度化和系統(tǒng)化的管理，也需要不斷的創(chuàng)新，才能達(dá)到長(zhǎng)久的激勵(lì)員工努力工作的效果，而非只在短期內(nèi)引發(fā)出員工熱情。4.1建立薪酬激勵(lì)機(jī)制需要國家扶持鑒于以上現(xiàn)狀，電力企業(yè)僅依靠自己的力量是無法完成薪酬激勵(lì)機(jī)制改革的，還需要國家政策方面多加支持。只有國家為電力企

9、業(yè)提供了相應(yīng)的政策扶持，放棄對(duì)電力企業(yè)薪資分配的干預(yù)，電力企業(yè)才能真正掌握主權(quán)，才能運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合格企業(yè)。4.2加快推進(jìn)合理的員工評(píng)價(jià)機(jī)制在做薪酬激勵(lì)之前，企業(yè)首先要掌握公司下所有崗位的性質(zhì)，分析其職責(zé)大小，做出一套根據(jù)崗位、業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等綜合性的，符合現(xiàn)代人力資源管理要求的評(píng)價(jià)機(jī)制[2]。對(duì)于一些危險(xiǎn)程度較高，技能技術(shù)等級(jí)要求較高的崗位要有所側(cè)重才行，設(shè)立這種評(píng)價(jià)機(jī)制要求必須實(shí)事求是，

10、不能主觀上臆定。還要定時(shí)進(jìn)行員工考核活動(dòng)，掌握員工最新動(dòng)態(tài)和及時(shí)發(fā)掘問題。4.3引入EVA薪酬激勵(lì)機(jī)制EVA（EconomicValueAdded)思想是美國一家公司提出的主要應(yīng)用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的數(shù)值指標(biāo)，通常稱為經(jīng)濟(jì)附加值、經(jīng)濟(jì)增加值或者投資凈收益?；贓VA思想得出的薪酬激勵(lì)機(jī)制，其目的不在于激勵(lì)他們?cè)诙唐趦?nèi)創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)指數(shù)，而在于長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)他們自覺的去創(chuàng)造價(jià)值[3]?？刹扇〉拇胧┤纾涸O(shè)立EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃等。但在引進(jìn)EVA薪酬激勵(lì)機(jī)制