青藏格拉線通信維護管理體制研究.pdf

1、青海鐵通在走向市場七年之后，又一次面臨經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變--由“做強做大公網(wǎng)市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“作強專網(wǎng)，打造專網(wǎng)運營商”發(fā)展戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)也從發(fā)展數(shù)據(jù)、固話以及增值業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)向以鐵路專用通信服務(wù)為主。然而，七年后的鐵路市場發(fā)生了巨大的變化，業(yè)務(wù)需求、技術(shù)要求等今非昔比，這些變化對專網(wǎng)維護工作提出了極大的挑戰(zhàn)。青藏線開通后，青海分公司借著天時地利，接管維護了具有世界先進水平的青藏格拉線通信系統(tǒng)的維護工作，如何牢牢把握這個機會，做強做好專網(wǎng)

2、服務(wù)，對青海分公司今后的生存發(fā)展意義重大。 本文以格拉線通信系統(tǒng)在格拉線中發(fā)揮的作用、通信系統(tǒng)建設(shè)、通信系統(tǒng)組成為背景，并根據(jù)青海分公司在一年多的維護工作中出現(xiàn)的問題，客觀地分析了產(chǎn)生問題的原因，并提出了具有針對性的解決方案。 論文分為六章，第一章為引言，第二章對論文的背景作了闡述，第三章描述了格拉線通信系統(tǒng)維護管理現(xiàn)狀，指出了維護管理工作中存在的問題，在第四章從客觀、主觀兩個方面進行了深入細致地分析，找出了產(chǎn)生問題的原