達飛輪船開展第三方物流戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入新世紀以來，全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快和全球貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，極大地推動了全球航運市場的發(fā)展和壯大。各家航運公司紛紛增加運力，搶占航運市場。但是隨著2008年世界金融危機的到來，航運市場運力嚴重趨于飽和，而且客戶對服務(wù)要求的不斷提高，各航運公司都面臨著利潤減少、競爭加劇的窘境。在這樣的大環(huán)境下，世界各大航運公司紛紛尋求新的解決方案，將航運服務(wù)延伸到第三方物流領(lǐng)域，開展第三方物流公司，以擺脫這種困境，獲得新的競爭優(yōu)勢。
　　由于其

2、他航運公司紛紛將服務(wù)領(lǐng)域拓展到第三方物流領(lǐng)域，并以此取得了較大的競爭優(yōu)勢，作為世界第三大航運公司的達飛輪船，已經(jīng)嚴重地面臨了競爭優(yōu)勢減弱的問題。因此，開展第三方物流公司成為達飛輪船目前的迫切需要。本文以達飛輪船作為研究案例，以達飛物流為切入點，通過對達飛輪船開展第三方物流的外部環(huán)境分析、內(nèi)部問題分析，指出了目前阻礙達飛輪船開展第三方物流的障礙和瓶頸。隨后，本文運用差異化戰(zhàn)略理論，從品牌、服務(wù)、客戶三個方面，針對達飛輪船所面臨的瓶頸，建議

3、性地提出了達飛輪船開展第三方物流的戰(zhàn)略。本文為達飛輪船開展第三方物流提出了切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，希望可以幫助達飛輪船和達飛物流在市場上獲得新的競爭優(yōu)勢，繼續(xù)行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　現(xiàn)在社會上對于第三方物流和航運公司發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究很多，包括現(xiàn)狀分析，發(fā)展模式等，但是對于航運公司如何開展第三方物流的戰(zhàn)略研究卻不多，本文對此是一個較有意義的補充。另外，在對航運公司開展第三方物流的研究中，多以中國國內(nèi)的航運公司為研究對象，而本文選取了大型國