HL第三方物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)物流市場占國內(nèi)物流市場的70％，是第三方物流公司的最大的發(fā)展?jié)摿?。本文希望能為HL第三方物流企業(yè)提供一套物流發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文從第三方物流理論、制造業(yè)供應(yīng)商選擇理論和企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)制造業(yè)物流需求及物流供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，分析生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)需要什么樣的第三方物流公司為它們提供物流服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用PEST工具和SWOT模型等分析HL物流公司的內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)HL物流公司的經(jīng)營

2、狀況和存在的問題。然后根據(jù)HL物流公司的經(jīng)營問題，設(shè)計并定位HL物流公司的第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略，提出HL物流公司未來的戰(zhàn)略應(yīng)為聯(lián)盟戰(zhàn)略和成本控制戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、開拓物流市場戰(zhàn)略。
　　最后以此戰(zhàn)略為核心，建立以下戰(zhàn)略實施框架：
　　1.人力資源戰(zhàn)略實施，通過優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)、設(shè)計科學(xué)的薪酬激勵機(jī)制及建立有序競爭考核機(jī)制，提高員工的工作積極性，改變以往企業(yè)不合理的用人觀念。
　　2.低成本快速響應(yīng)的營運(yùn)戰(zhàn)略實施：通過加大網(wǎng)

3、絡(luò)及物流中心建設(shè)，調(diào)節(jié)資源配置、鞏固客戶服務(wù)管理、優(yōu)化作業(yè)系統(tǒng)和成本管理等手段，以改變HL公司在生產(chǎn)制造業(yè)物流市場競爭中處于不利的地位。
　　3.物流營銷戰(zhàn)略實施：通過對物流產(chǎn)品、物流價格、物流渠道等營銷因素的分析，確立HL物流公司的豐富服務(wù)產(chǎn)品和定價策略、成本控制、加大直接渠道建設(shè)等營銷實施策略。
　　4.內(nèi)外統(tǒng)一的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略，通過建立WMS和TMS信息系統(tǒng)平臺，完善客戶對物流運(yùn)輸和倉儲信息處理的能力，通過建立財務(wù)結(jié)算網(wǎng)