陜西移動通信有限公司人力資源管理的調(diào)查

1、中央廣播電視大學(xué)中央廣播電視大學(xué)社會調(diào)查題目題目:陜西移動通信有限公司人力資源管理的調(diào)查學(xué)生姓名：學(xué)生姓名：浦娜____________________學(xué)號：號：0961001251924______0961001251924______專業(yè)：業(yè)：行政管理______________層次：次：本科__________________年級：級：0909秋______________________學(xué)校：校：陜西廣播電視大學(xué)陜西廣播電視大學(xué)

2、________工作單位：工作單位：陜西移動通信有限公司陜西移動通信有限公司____指導(dǎo)老師：指導(dǎo)老師：楊延冰__________________完成時間：完成時間：20112011年1010月3030日__________1企業(yè)缺乏合理的用人制度和機制企業(yè)在選拔人才的時候，由于復(fù)雜的人際關(guān)系，往往過于關(guān)注人的資厲，輕視個人的專業(yè)能力和創(chuàng)造性，造成企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人才難以得到提拔和重用，導(dǎo)致人力資源的形式化，得不到有效的開發(fā)和利用。對企業(yè)

3、的基層領(lǐng)導(dǎo)的選拔和考核上，存在過多的利益關(guān)系，造成一種“能力差的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)強，管理能力強的人當(dāng)員工”現(xiàn)象。而領(lǐng)導(dǎo)們在心里認為員工必須服從自己，因而也依據(jù)自己這種錯誤的心理建立起一系列生硬的考勤、獎懲制度，將員工封鎖在“紅色警戒線”之內(nèi)，整天死氣沉沉地干著固定的工作，沒有一點活躍氣氛。其結(jié)果只會讓員工失去創(chuàng)新意識，在整天的上下班中消磨著時間與精力。2績效管理強調(diào)被考核者而忽視了考核者績效管理提供的絕不僅僅是一個獎懲手段。它更重要的意

4、義在于為企業(yè)和員工提供了一個信號，一個促進工作改進和業(yè)績提高的信號，激勵員工業(yè)績持續(xù)改進，并最終實現(xiàn)個人、組織乃至企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。考核應(yīng)該是“全員性”的，然而，很多本公司在考核中往往眼睛向下死盯基本員工，而忽視了對手握考核權(quán)力的考核者的考核。對考核者的考核往往比對那些被考核者的考核更加重要。3.公司對員工缺乏積極有效的激勵措施和方法公司領(lǐng)導(dǎo)者和管理者缺乏對員工的全面認識，缺乏采用有效激勵機制來鼓勵員工認真工作。人員選用受論資排輩、遷

5、就照顧等傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的影響。以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀評價為依據(jù)，就很難做到客觀和公正，挫傷了廣大員工的積極性。很大程度上制約了技術(shù)上的創(chuàng)新和進步。人才重視程度上的不足和激勵機制上的缺乏很難調(diào)動員工的工作熱情發(fā)揮他們的最大潛能。尤其在市場經(jīng)濟的驅(qū)使下，員工在沒有獲得經(jīng)濟利益的情況下，一般是不可能對企業(yè)過多的奉獻自我勞動力和自我激勵。4績效考核制度不科學(xué)缺乏一套完善健全的員工業(yè)績考核機制，績效考核體系缺乏規(guī)范化、定量化，一指標(biāo)模糊、考核指標(biāo)沒有

6、針對性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指標(biāo)；二是缺乏適用性，考核脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，考核沒有和員工的升職進行掛鉤，嚴重地打擊了員工工作的積極性?？冃Э己耸瞧降雀偁幍那疤?，是提高企業(yè)競爭力的手段。在公司內(nèi)部，存在高崗低能或者低崗高能的現(xiàn)象；而且同一職位的不同員工之間的績效可能存在著非常明顯的差別，而且越是在高層次知識和技能的工作崗位上，這種差別越明顯。為使員工能夠在一個公平、公正的環(huán)境下開展競爭，實現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動以及人與崗位的最佳匹配，提高各自