福建金輝集團有限公司咨詢合同

1、福建金福建金輝集團有限公司有限公司管理咨管理咨詢項詢項目合同目合同書深圳市深圳市華盈恒信管理盈恒信管理顧問顧問有限公司有限公司福建金輝集團有限公司管理咨詢項目合同書華盈恒信地址：深圳市福田車公廟泰然八路云松大廈十四樓網址：電話：075588350509傳真：075583584031Email：ranbin@vip.第3頁共7頁二、項目預期目標二、項目預期目標通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全

2、與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。三、項目時間計劃三、項目時間計劃3.1本項目方案設計階段的時間為三個月，內容分為五大部分：3.1.1第一部分：完成項目啟動和現場診斷調研工作。3.1.2第二部分：完成調研分析報告的發(fā)布，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計

3、為15個工作人日。3.1.3第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為20個工作人日。3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為10個工作人日。3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為10個工作人日。3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和

4、宣導，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。四、項目培訓計劃四、項目培訓計劃4.1第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。4.2第二部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《如何提取KPI》和《目標績效管理》。4.3第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。4.4第四部分咨詢工作

5、的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。五、雙方的權利和義務五、雙方的權利和義務5.1雙方共同的義務嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內容，并協(xié)商解決合作中出現的有爭議的問題。5.2甲方的權利和義務5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協(xié)調乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內