超越自我 創(chuàng)新求真(新)

1、1超越自我創(chuàng)新求變——天奇股份轉型發(fā)展情況調查江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司，是無錫市惠山區(qū)一家國內自動化物流集成設備制造上市企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)辦25年來，雖歷經(jīng)坎坷，卻始終以超越自我、勇爭一流為目標，緊緊把握市場發(fā)展機遇，敢闖敢試，創(chuàng)新求變，創(chuàng)造了一個個發(fā)展奇跡，實現(xiàn)了從普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到國內知名科技上市企業(yè)的跨越，從家族式管理到優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人領航的跨越，從“泥腿子”員工隊伍到行業(yè)一流研發(fā)人才團隊的跨越。目前，公司銷售和技術居國內物流同行業(yè)領

2、先地位，并正在向新能源產(chǎn)業(yè)轉型，在國際上首創(chuàng)竹質復合材料風機葉片。2008年，公司實現(xiàn)營業(yè)銷售收入8.63億元，比上年增長100.11%；凈利潤5624.64萬元，比上年增長27.56%，被“胡潤百富”評為最具投資價值民營上市公司100榜第21名和Top50A股上市公司榜第36名。一、致力管理創(chuàng)新，建立高效的企業(yè)治理結構。爭做行業(yè)龍頭，打造國際頂尖的專業(yè)化物流設備及系統(tǒng)集成制造企業(yè)，是天奇股份的一貫追求。天奇領導層認識到，要把一個粗放型

3、草根企業(yè)發(fā)展成行業(yè)知名公司，就必須建立一種科學的、契合公司長遠發(fā)展目標的企業(yè)治理結構，以此最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。為此，公司對傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式進行了脫胎換骨的改造，極大地激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。天奇股份3式，建立起董事會、總經(jīng)理、分公司（職能部門）三級治理結構，減少中間環(huán)節(jié)，形成了將決策權充分延伸到企業(yè)員工的緊湊高效的管理結構。同時，根據(jù)生產(chǎn)和市場變化，隨時對總經(jīng)理領導下的各部門組成進行增減，既有效提高決策靈敏度，靈活應對

4、發(fā)展需要，又營造了庸者下能者上的用人環(huán)境，提高了員工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。在項目生產(chǎn)管理上，嚴格實行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內容的“7S”管理，對產(chǎn)品生產(chǎn)流程和項目實施進行規(guī)范化和標準化運作。在客戶服務上，實行了“24小時”管理工作制，即“24小時晝夜服務、24小時內趕到全國任何一個施工現(xiàn)場、24小時內排除故障、24小時內全程監(jiān)控”。目前，天奇的客戶服務網(wǎng)絡遍布國內市場及馬來西亞、印度等國，并建立了服務分公司及維保

5、站，初步形成了完善的服務網(wǎng)絡。二、致力科技進步，不斷增強企業(yè)核心競爭力。天奇始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，不斷跟蹤行業(yè)先進技術，通過吸收與研發(fā)并重、引進與創(chuàng)新結合，努力完善公司研發(fā)體系，以一流技術創(chuàng)造一流產(chǎn)品，以一流產(chǎn)品勇立市場潮頭。不斷加大科技投入。2001年以來，每年投入的研發(fā)經(jīng)費都占到年度銷售總額的6%以上，先后開發(fā)了一系列科技含量高的新技術新產(chǎn)品，取得了良好的經(jīng)濟效益，奠定了公司在行業(yè)內的主導地位。2008年，公司開發(fā)的產(chǎn)業(yè)