CG公司項(xiàng)目施工分承包商管理方案研究.pdf

1、CG公司作為項(xiàng)目總承包商,其總承包項(xiàng)目在施工過程存在大量分包項(xiàng)目,CG公司在借鑒同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,有關(guān)分承包商管理取得令人矚目的成績(jī),但其分承包商管理還存在大量不同程度的問題。本文正是基于此,探討施工項(xiàng)目分承包商管理方案,使其分承包商管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。本文在探討國(guó)內(nèi)外有關(guān)分承包商管理理論研究現(xiàn)狀與應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,首先采用問卷調(diào)查法,對(duì)CG公司項(xiàng)目施工分承包商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析,找出了其分承包商管理過程中存在

2、的關(guān)鍵問題主要包括分承包商資格審查方案不夠完善、分承包商綜合能力評(píng)價(jià)方案不夠完善、分承包商選擇方案不夠完善、分承包商施工過程質(zhì)量監(jiān)督不夠嚴(yán)格、分承包商施工進(jìn)度監(jiān)督不夠嚴(yán)格、施工分承包商動(dòng)態(tài)管理方案不夠完善；其次,針對(duì)其分承包商資格審查、分承包商綜合能力評(píng)價(jià)、分承包商選擇方案不夠完善的問題,依據(jù)過程方法,進(jìn)行了分承包商資格審查程序改進(jìn)設(shè)計(jì),識(shí)別并確定了分承包商綜合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,構(gòu)建了基于F-AHP的分承包商綜合能力分階段評(píng)價(jià)與排序模型

3、,設(shè)計(jì)了分承包商選擇程序和基于價(jià)值工程原理的評(píng)標(biāo)選擇方案；接著,針對(duì)其分承包商施工過程質(zhì)量監(jiān)督不夠嚴(yán)格的問題,依據(jù)過程方法,對(duì)分承包商施工準(zhǔn)備過程、施工過程、竣工驗(yàn)收過程質(zhì)量監(jiān)督程序分別進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì),形成了相關(guān)分承包商質(zhì)量監(jiān)督程序；然后,針對(duì)其分承包商施工進(jìn)度監(jiān)督不夠嚴(yán)格的問題,依據(jù)過程方法,對(duì)分承包商施工準(zhǔn)備過程、施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程、施工過程、竣工驗(yàn)收過程進(jìn)度監(jiān)督程序分別進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì),形成了相關(guān)分承包商進(jìn)度監(jiān)督程序；最后,針對(duì)其