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文檔簡介
1、民辦非企業(yè)組織是非營利組織的一種組成形式,它是區(qū)別于政府和市場之外的獨(dú)立的第三方組織,“政府、市場、非營利組織”三足鼎立的格局是當(dāng)今世界各個(gè)國家發(fā)展社會(huì)形態(tài)的共同趨勢。
我國非營利組織雖然發(fā)揮作用的開始時(shí)間較晚,但發(fā)展很快,而高速的成長并無相應(yīng)的有效的管理制度相配套,特別是預(yù)算的管理還很落后。如何加強(qiáng)非營利性組織的管理,能夠使之更充分的樹立起良好的公眾形象,已經(jīng)成為現(xiàn)在的熱點(diǎn)研究問題。
本文以民辦非企業(yè)的預(yù)算
2、組管理為選題,具有一定的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。因?yàn)槊褶k非企業(yè)組織自身沒有“造血”的特點(diǎn),其所需要的資金主要來源于政府機(jī)關(guān)以及社會(huì)各界的無償捐贈(zèng),預(yù)算就決定了其取得資金額的重要的依據(jù)。所以,如何根據(jù)準(zhǔn)確且具有說服力的數(shù)據(jù)預(yù)測來獲取企業(yè)的資金需求,使之能完成計(jì)劃任務(wù),就成為一項(xiàng)非常重要的工作。
由于在預(yù)算的編制過程中,“尋租”的動(dòng)機(jī)使得這些企業(yè)往往不能客觀的做出評(píng)估,總是企圖更多的估算資金的需求,這樣使得預(yù)算的管理不能發(fā)揮應(yīng)有的作
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