金地集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施考核辦法

1、金地（集團(tuán)）股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法金地（集團(tuán)）股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法一、總則1、目的旨在進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全中高級(jí)管理人員及核心崗位員工的激勵(lì)體系，激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象不斷創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)激勵(lì)對(duì)象與公司共同發(fā)展，保障公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)健的提升，實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。2、原則股權(quán)激勵(lì)的考核堅(jiān)持以高績(jī)效為導(dǎo)向、以個(gè)人工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)的原則。3、考核對(duì)象本辦法適用的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象包括：1）公司

2、董事（不包括獨(dú)立董事和外部董事）、監(jiān)事（不包括外部監(jiān)事）和高級(jí)管理人員；2）中級(jí)管理人員；3）由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)提名的業(yè)務(wù)骨干和有突出貢獻(xiàn)的人員。二、考核組織職責(zé)權(quán)限1、由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和審核考核工作；2、由公司績(jī)效管理小組（由公司人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門(mén)人員組成）負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的審批。三、考核體系1、考核內(nèi)

3、容公司強(qiáng)調(diào)以高績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)于考核對(duì)象以工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行客觀、公正的考核。高級(jí)管理人員：是指副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理等人員；受薪董事：是指在金地集團(tuán)擔(dān)任職務(wù)、領(lǐng)取報(bào)酬的董事（不包括獨(dú)立董事）；若有同時(shí)擔(dān)任列表內(nèi)兩個(gè)以上職位者，按較高職位的考核辦法進(jìn)行考核。4、績(jī)效等級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般設(shè)有三個(gè)指標(biāo)值：門(mén)檻值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值。1）門(mén)檻值：門(mén)檻值是該績(jī)效指標(biāo)最低應(yīng)達(dá)到的水平；未完成門(mén)檻值，績(jī)效得分為D；2）目標(biāo)值：目標(biāo)值是該績(jī)效指標(biāo)在符合

4、崗位要求的情況下應(yīng)達(dá)到的水平；完成門(mén)檻值但未達(dá)成目標(biāo)值，績(jī)效得分為C；3）挑戰(zhàn)值：挑戰(zhàn)值是對(duì)超額完成該績(jī)效指標(biāo)的要求；并非所有的績(jī)效指標(biāo)都有挑戰(zhàn)值，如果該指標(biāo)的超額完成能夠?qū)究?jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)有很大貢獻(xiàn)，可以為該指標(biāo)設(shè)置挑戰(zhàn)值。完成目標(biāo)值但未完成挑戰(zhàn)值，績(jī)效得分為B；完成挑戰(zhàn)值，績(jī)效得分為A。5、考核流程1）金地集團(tuán)的績(jī)效考核體系包括年度、季度、月度考核，與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃掛鉤的績(jī)效考核結(jié)果指的是年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，即對(duì)員工年度工作完成情況進(jìn)

5、行的評(píng)定；2）每一考核年度由公司制定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)，并與被考核對(duì)象簽訂年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。其中，董事、高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)需報(bào)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)備案；3）年度考核由集團(tuán)績(jī)效管理小組負(fù)責(zé)具體考核操作，根據(jù)年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)際完成情況，集團(tuán)績(jī)效管理小組對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果報(bào)評(píng)價(jià)人，由評(píng)價(jià)人對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并最終形成被評(píng)價(jià)人的年度績(jī)效考核結(jié)果。其中，董事、高級(jí)管理人員的年度考核結(jié)果需