試述現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核

1、維普資訊Ii■——————一一一_—_●__2監(jiān)理資料它是無(wú)形的，這。因?yàn)楸O(jiān)理內(nèi)業(yè)資監(jiān)理服務(wù)的記錄映，所以監(jiān)理內(nèi)點(diǎn)。在監(jiān)理內(nèi)業(yè)：流程，結(jié)合ISO工作內(nèi)容，重點(diǎn)t填寫(xiě)是否規(guī)范，由于目前從全市較明確的統(tǒng)一規(guī)考廈門(mén)檔案局規(guī)檔案資料管理辦交等都做出了公司要求每個(gè)監(jiān)在平時(shí)就注意把整理、排序、編~ltt1)llJ中我們把公定、要求作為依比如對(duì)監(jiān)理規(guī)查，一是編制時(shí)J齊全，文件格式：合項(xiàng)目實(shí)際，具分值形式，從而3監(jiān)理業(yè)締但在生產(chǎn)過(guò)程[F控管理，影響著來(lái)

2、看，監(jiān)理的工上講，工程產(chǎn)品，其質(zhì)量的優(yōu)和管理水平。因上，通過(guò)對(duì)工程評(píng)價(jià)監(jiān)理部(組括起來(lái)講，對(duì)監(jiān)j制、進(jìn)度控制、況的檢查以及方面。對(duì)工程質(zhì)(如監(jiān)理日記、j問(wèn)了解等方式，j理是否到位通j料的實(shí)際控制十(組)是否對(duì)每標(biāo)控制的效果女[1即企業(yè)■管理監(jiān)理組對(duì)工期總目標(biāo)是否進(jìn)行了分解，以及分階段目標(biāo)控制的效果，對(duì)進(jìn)度偏差采取的控制措施，對(duì)工程延期使延誤的處理情況等。對(duì)投資控制效果的檢查主要考核對(duì)工程計(jì)量、進(jìn)度款撥付總監(jiān)是否履行簽認(rèn)手續(xù)，工程款撥付是

3、否符合合同條款規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的實(shí)際控制情況等。對(duì)合同管理情況的考核主要了解監(jiān)理人員是否清楚地了解施工合同的主要條款，甲、乙雙方履行合同的實(shí)際情況如何，監(jiān)理對(duì)合同爭(zhēng)議及索賠的處理是否得當(dāng)?shù)?。?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查主要包括實(shí)地查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)是否按照施工組織設(shè)計(jì)排布，各種物料堆放、存放是否整齊，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否井然有序，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)及文明施工方面進(jìn)行監(jiān)控都做了哪些工作，實(shí)際效果如何等。4落實(shí)公司規(guī)章制度的考核：對(duì)監(jiān)理部

4、(組)落實(shí)公司規(guī)章制度的考核主要通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員詢(xún)問(wèn)交談的形式，了解其對(duì)公司有關(guān)規(guī)章制度的熟悉掌握程度，以及通過(guò)檢查相關(guān)記錄、監(jiān)理日記等，驗(yàn)證其對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行情況。5對(duì)監(jiān)理部(組)工作表現(xiàn)、協(xié)調(diào)能力的考核：此項(xiàng)考核主要是通過(guò)向業(yè)主及承包商調(diào)查的方式了解監(jiān)理部(組)中每個(gè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心、職業(yè)道德、組織紀(jì)律性、處事公正性、組織協(xié)調(diào)性能力等方面的實(shí)際表現(xiàn)，在具體操作上即可采取與業(yè)主及承包商直接交談的方式，在每年底

5、采取向業(yè)主及承包商定期發(fā)出調(diào)查反饋表的方式來(lái)進(jìn)行。四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的幾點(diǎn)建議實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的作法在我公司經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，在保持和提高監(jiān)理工作質(zhì)量、促使監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理方面被證明是行之有效的。要做好這項(xiàng)工作，還應(yīng)注意以下問(wèn)題：第一，考核應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期進(jìn)行的方式，以隨機(jī)抽樣的方法選取考核項(xiàng)目；第二，考核從內(nèi)容和深度上要循序漸進(jìn)，逐步提高，應(yīng)充分考慮各項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)際情況，不宜一開(kāi)始就將標(biāo)準(zhǔn)

6、定的過(guò)高，以至執(zhí)行起來(lái)發(fā)生困難，達(dá)不到預(yù)期的效果：第三，在實(shí)施考核的過(guò)程中應(yīng)注意收集和聽(tīng)取基層各~Bl7的意見(jiàn)，對(duì)考核內(nèi)容和方式進(jìn)行定期調(diào)整、不斷完善改進(jìn)，保持適宜性、有效性，增強(qiáng)可操作性：第四，考核組的人員組成最好采用公司職能~Bi3與工程監(jiān)理部人員相結(jié)合的方式：第五，對(duì)每次考核都應(yīng)做好總結(jié)，可采用聯(lián)查報(bào)告的形式下發(fā)至各個(gè)監(jiān)理部(組)，推廣先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題和不足，對(duì)考核成績(jī)突出的監(jiān)理部(組)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問(wèn)題較