論建筑工程崗位管理意見

1、174建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan互動(dòng)空間HuDongKongJian論建筑工程崗位管理意見林敏華浙江東源建設(shè)有限公司317016【摘要】加速實(shí)現(xiàn)我國安全生產(chǎn)局面產(chǎn)生根本好轉(zhuǎn)是當(dāng)前形式下的又一項(xiàng)重要任務(wù)。如何進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)是我們?yōu)橹畩^斗的動(dòng)力源泉?！娟P(guān)鍵詞】施工安全防護(hù)用品管理監(jiān)控、建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和

2、社會(huì)穩(wěn)定大局。加速實(shí)現(xiàn)我國安全生產(chǎn)局面產(chǎn)生根本好轉(zhuǎn)是當(dāng)前形式下的又～項(xiàng)重要任務(wù)。如何進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)是我們?yōu)橹畩^斗的動(dòng)力源泉。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。各施工單位務(wù)必堅(jiān)持施工安全無小事的基本觀念，深入對(duì)廣大建筑施工人員的安全意識(shí)教育，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制和作風(fēng)以適應(yīng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)安全的大主題。因?yàn)榻ㄔO(shè)工

3、程領(lǐng)域中的房屋建筑、市政道路橋梁工程，具有及其大的生產(chǎn)流動(dòng)性，綜合協(xié)調(diào)性，施工多樣性，勞動(dòng)密集性等特征，所以一直是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，危險(xiǎn)作業(yè)很大的行業(yè)之一。近年來，隨著國家加大對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域的安全管理監(jiān)控，不斷地出臺(tái)一系列質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，以及新的建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范性制度文件。施工企業(yè)重大惡性安全事故明顯減少，安全管理水平不斷提升，結(jié)合本人多年從事項(xiàng)目安全管理工作，淺淡幾點(diǎn)體會(huì)。(一)嚴(yán)格遵守崗位安全條例(1)做一名合格的安全員，他

4、應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程中的左膀右臂，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目工程各班組負(fù)直接責(zé)任，他必須每天親自到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)制止違章指揮，違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患快速向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。(2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，根據(jù)工程特點(diǎn)和安全施工組織設(shè)計(jì)，向施工班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對(duì)屢教不改者進(jìn)行批評(píng)教育，按章處罰。(3)經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種

5、設(shè)備的安全狀況，對(duì)重點(diǎn)特殊部位施工，必須認(rèn)真仔細(xì)地檢查作業(yè)人員的精神狀態(tài)、行為意識(shí)及使用時(shí)的各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況，是否符合安全要求，并且旁站監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮更新觀念，思想重視，認(rèn)識(shí)到位。這是抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的重要前提。抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，要用全新的理念充分認(rèn)識(shí)它的必要性和重要性。從講政治和科學(xué)發(fā)展觀的高度看，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。從項(xiàng)目部的層面上看，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，不但是代表企

6、業(yè)全面履行工程合同應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是提高自身管理水平、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)、塑造企業(yè)形象與信譽(yù)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關(guān)愛和珍惜從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。思想指導(dǎo)行為，認(rèn)識(shí)決定決策。思想上重視，認(rèn)識(shí)上到位，不是一句空話，它需要項(xiàng)目部認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)付諸到項(xiàng)目施工全過程中?，F(xiàn)實(shí)中，明說安全生產(chǎn)不重要或者可有可無的已經(jīng)沒有了，但是要做到真重視，真認(rèn)識(shí)到位，它需要在應(yīng)對(duì)和處理一些具體事項(xiàng)

7、的實(shí)踐中去體現(xiàn)的。處理好經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，克服片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)的思想，確保安全生產(chǎn)有足夠的投入。在建設(shè)方按合同撥付款項(xiàng)的情況下，不減少、不挪用安傘防護(hù)專項(xiàng)資金，投入足夠的資金用于安全防護(hù)、安全設(shè)施的購置。(二)嚴(yán)肅對(duì)待安全教育以及生產(chǎn)培訓(xùn)工作安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，做好對(duì)人的管理，關(guān)鍵是增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì)。(1)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的開工，就必須在顯著的地方位置懸掛各種安

8、全警示，橫幅標(biāo)語標(biāo)牌，時(shí)刻提醒每位施工人員遵章守紀(jì)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，以開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)為載體，使抓安全生產(chǎn)經(jīng)常化制度化，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體施工人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性，另外還可以通過全國性的“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”、以及公司開展的“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮積極作用。(2)配合公司做好工人的三級(jí)安全教育。根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行各種的安全教育，使其明白本工種怎樣做才安全，那些應(yīng)該

9、做的，那些不應(yīng)該做的，還要針對(duì)不同的部位，不同的時(shí)間提醒遵守安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備的安全防護(hù)用品使用，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。(3)每月定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)。組織項(xiàng)目部管理人員各班組，總結(jié)前段時(shí)間在施工過程中的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)政府、公司的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，對(duì)定期安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期落實(shí)整改到位，具體到人。(三)重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入和監(jiān)管現(xiàn)在有些建筑公司并無過硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍。一旦工程中標(biāo)

10、后，全部分包給有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理要么是掛牌的，現(xiàn)場(chǎng)基本不到，或者很少到：要么是有職無權(quán)的。在這種情況下，要按有關(guān)規(guī)定搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工顯然十分困難。在某工地曾發(fā)生過這樣的事。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看到幾個(gè)民工未戴安全帽，上去勸阻，沒想到這幾個(gè)民工不僅不聽勸阻，還要打這個(gè)負(fù)責(zé)人。他們說：“我們又不拿你的工資，誰要你管?！边@就是層層

11、分包引起的后果。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)少之又少。一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。安全投入是項(xiàng)目丁程的安全保證的前提條件，說白了也是生產(chǎn)工人的“救命錢”，若安全投入較少或嚴(yán)重欠缺，會(huì)直接導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位不安全因素難以消除，極容易導(dǎo)致安全事故，因此，要預(yù)防和杜絕

12、安全事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效的地進(jìn)行安全資金投入。一方面公司在與業(yè)主簽定工程施工合同時(shí)，就按標(biāo)準(zhǔn)將“安全措施費(fèi)”、“文明施工費(fèi)”、“臨時(shí)設(shè)施費(fèi)”予以明確，并約定在開工前一次撥付足額，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目部?？顚Ｓ?，不得節(jié)省挪做他用，只有這樣才能真正保證安全生產(chǎn)得以實(shí)施。(四)防護(hù)用品質(zhì)量要嚴(yán)把安全帽、安全網(wǎng)、安全帶使用前必須親自檢驗(yàn)把關(guān)。密切配合項(xiàng)目部材料員把好防護(hù)用品材料的質(zhì)量進(jìn)貨關(guān)，防護(hù)用品的好壞直接關(guān)系到作業(yè)人員的人生安全和國家財(cái)產(chǎn)免遭

13、損失。對(duì)鋼管、扣件的租賃過程中，監(jiān)管不能放松，督促其日常維護(hù)工作到位。加強(qiáng)易燃易爆防腐材料的專人管理，并做好防火隔離措施。結(jié)束語無論怎樣，一個(gè)：J：程的安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，必須全員參與，全程預(yù)防控制，責(zé)任到人，制度措施到位，安全監(jiān)管到位，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，管理缺陷排除在門檻之外，這樣才能有效地避免或者減少事故的發(fā)生。參考文獻(xiàn)[1]王豪杰，唐錫勛論工程項(xiàng)目施工中的安全管理[J]建筑安全

14、，2008，(2)[2]姜德祥推進(jìn)安全管理體系促進(jìn)安全生產(chǎn)[J]勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)，1999，(3)[3]劉祥安全管理體系的實(shí)施【J】中國水運(yùn)，2003，(3)174建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan互動(dòng)空間HuDongKongJian論建筑工程崗位管理意見林敏華浙江東源建設(shè)有限公司317016【摘要】加速實(shí)現(xiàn)我國安全生產(chǎn)局面產(chǎn)生根本好轉(zhuǎn)是當(dāng)前形式下的又一項(xiàng)重要任務(wù)。如何進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的

15、發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)是我們?yōu)橹畩^斗的動(dòng)力源泉。【關(guān)鍵詞】施工安全防護(hù)用品管理監(jiān)控、建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。加速實(shí)現(xiàn)我國安全生產(chǎn)局面產(chǎn)生根本好轉(zhuǎn)是當(dāng)前形式下的又～項(xiàng)重要任務(wù)。如何進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)是我們?yōu)橹畩^斗的動(dòng)力源泉。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也

16、要竭盡全力去辦。各施工單位務(wù)必堅(jiān)持施工安全無小事的基本觀念，深入對(duì)廣大建筑施工人員的安全意識(shí)教育，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制和作風(fēng)以適應(yīng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)安全的大主題。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程領(lǐng)域中的房屋建筑、市政道路橋梁工程，具有及其大的生產(chǎn)流動(dòng)性，綜合協(xié)調(diào)性，施工多樣性，勞動(dòng)密集性等特征，所以一直是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，危險(xiǎn)作業(yè)很大的行業(yè)之一。近年來，隨著國家加大對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域的安全管理監(jiān)控，不斷地出臺(tái)一系列質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，以及新的建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范性制度文件。

17、施工企業(yè)重大惡性安全事故明顯減少，安全管理水平不斷提升，結(jié)合本人多年從事項(xiàng)目安全管理工作，淺淡幾點(diǎn)體會(huì)。(一)嚴(yán)格遵守崗位安全條例(1)做一名合格的安全員，他應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程中的左膀右臂，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目工程各班組負(fù)直接責(zé)任，他必須每天親自到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)制止違章指揮，違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患快速向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。(2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，根據(jù)工程特點(diǎn)和安全施工組織設(shè)計(jì)，向施工班組進(jìn)行書面安全技

18、術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對(duì)屢教不改者進(jìn)行批評(píng)教育，按章處罰。(3)經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備的安全狀況，對(duì)重點(diǎn)特殊部位施工，必須認(rèn)真仔細(xì)地檢查作業(yè)人員的精神狀態(tài)、行為意識(shí)及使用時(shí)的各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況，是否符合安全要求，并且旁站監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮更新觀念，思想重視，認(rèn)識(shí)到位。這是抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的重要前提。抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，要用全新的理念充分認(rèn)識(shí)它的必要

19、性和重要性。從講政治和科學(xué)發(fā)展觀的高度看，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。從項(xiàng)目部的層面上看，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是提高自身管理水平、實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)、塑造企業(yè)形象與信譽(yù)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關(guān)愛和珍惜從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。思想指導(dǎo)行為，認(rèn)識(shí)決定決策。思想上重視，認(rèn)識(shí)上到位，不是一句空話，它需要項(xiàng)

20、目部認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)付諸到項(xiàng)目施工全過程中?，F(xiàn)實(shí)中，明說安全生產(chǎn)不重要或者可有可無的已經(jīng)沒有了，但是要做到真重視，真認(rèn)識(shí)到位，它需要在應(yīng)對(duì)和處理一些具體事項(xiàng)的實(shí)踐中去體現(xiàn)的。處理好經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，克服片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)的思想，確保安全生產(chǎn)有足夠的投入。在建設(shè)方按合同撥付款項(xiàng)的情況下，不減少、不挪用安傘防護(hù)專項(xiàng)資金，投入足夠的資金用于安全防護(hù)、安全設(shè)施的購置。(二)嚴(yán)肅對(duì)待安全教育以及生產(chǎn)培訓(xùn)工作安全管理歸根結(jié)底是

21、對(duì)人的管理，做好對(duì)人的管理，關(guān)鍵是增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì)。(1)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的開工，就必須在顯著的地方位置懸掛各種安全警示，橫幅標(biāo)語標(biāo)牌，時(shí)刻提醒每位施工人員遵章守紀(jì)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，以開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)為載體，使抓安全生產(chǎn)經(jīng)常化制度化，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體施工人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性，另外還可以通過全國性的“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”、以及公司開展的“安康杯”知

22、識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮積極作用。(2)配合公司做好工人的三級(jí)安全教育。根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行各種的安全教育，使其明白本工種怎樣做才安全，那些應(yīng)該做的，那些不應(yīng)該做的，還要針對(duì)不同的部位，不同的時(shí)間提醒遵守安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備的安全防護(hù)用品使用，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。(3)每月定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)。組織項(xiàng)目部管理人員各班組，總結(jié)前段時(shí)間在施工過程中的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)政府、公司的有關(guān)安全

23、生產(chǎn)文件精神，對(duì)定期安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期落實(shí)整改到位，具體到人。(三)重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入和監(jiān)管現(xiàn)在有些建筑公司并無過硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍。一旦工程中標(biāo)后，全部分包給有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理要么是掛牌的，現(xiàn)場(chǎng)基本不到，或者很少到：要么是有職無權(quán)的。在這種情況下，要按有關(guān)規(guī)定搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工顯然十分困難。在某工地曾發(fā)生過

24、這樣的事。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看到幾個(gè)民工未戴安全帽，上去勸阻，沒想到這幾個(gè)民工不僅不聽勸阻，還要打這個(gè)負(fù)責(zé)人。他們說：“我們又不拿你的工資，誰要你管?！边@就是層層分包引起的后果。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)少之又少。一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。安全投入是項(xiàng)目丁程的安全保證的前提條件

25、，說白了也是生產(chǎn)工人的“救命錢”，若安全投入較少或嚴(yán)重欠缺，會(huì)直接導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位不安全因素難以消除，極容易導(dǎo)致安全事故，因此，要預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效的地進(jìn)行安全資金投入。一方面公司在與業(yè)主簽定工程施工合同時(shí)，就按標(biāo)準(zhǔn)將“安全措施費(fèi)”、“文明施工費(fèi)”、“臨時(shí)設(shè)施費(fèi)”予以明確，并約定在開工前一次撥付足額，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目部專款專用，不得節(jié)省挪做他用，只有這樣才能真正保證安全生產(chǎn)得以實(shí)施。(四)防護(hù)用品質(zhì)量

26、要嚴(yán)把安全帽、安全網(wǎng)、安全帶使用前必須親自檢驗(yàn)把關(guān)。密切配合項(xiàng)目部材料員把好防護(hù)用品材料的質(zhì)量進(jìn)貨關(guān)，防護(hù)用品的好壞直接關(guān)系到作業(yè)人員的人生安全和國家財(cái)產(chǎn)免遭損失。對(duì)鋼管、扣件的租賃過程中，監(jiān)管不能放松，督促其日常維護(hù)工作到位。加強(qiáng)易燃易爆防腐材料的專人管理，并做好防火隔離措施。結(jié)束語無論怎樣，一個(gè)：J：程的安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，必須全員參與，全程預(yù)防控制，責(zé)任到人，制度措施到位，安全監(jiān)管到位，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生物的