論現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理

1、論現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理【摘要】工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項(xiàng)重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。當(dāng)今我國(guó)建筑工程管理中存在的諸多問(wèn)題要求我們必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國(guó)的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國(guó)的建筑事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理體系；管理人員中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，二線城市快速往一

2、線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)的項(xiàng)目越來(lái)越大，而業(yè)主的資金投入越來(lái)越多，對(duì)于小型建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，但是對(duì)于目前建設(shè)項(xiàng)目的狀況，我們只能通過(guò)完善管理，在施工過(guò)程中，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)管理，才能夠保證項(xiàng)目能夠順利的完成。工程項(xiàng)目的施工管理可以從3大點(diǎn)來(lái)考慮，分別是工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)管理，發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動(dòng)性管理以及工程

3、建設(shè)的質(zhì)量管理。施工組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學(xué)的管理。發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動(dòng)性，可以有效的提高施工隊(duì)伍的積極性，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的基本，只有過(guò)硬的項(xiàng)目質(zhì)量才能夠保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、

4、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對(duì)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。2.2普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)

5、代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。與國(guó)