論企業(yè)資產(chǎn)中的人力資本 (1)

1、來現(xiàn)嘉主企蕃磐襄耄資萎—I莩去自向業(yè)時代的福特人妍公司高奇萎驀贊瑛腦茗；本產(chǎn)。以上兩種對于資產(chǎn)的定義存在的共同特征是未來的獲利性，同時都強調(diào)了主體擁有或者控制。所不同的是能否以貨幣計量。二資產(chǎn)評估的要素資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在資產(chǎn)評估中列舉的有形資產(chǎn)的評估要素包括機器設(shè)備、房地產(chǎn)、資源資產(chǎn)(森林資源、礦產(chǎn)資源)、長期投資、流動資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的評估要素包括專利權(quán)、專有技術(shù)、特許權(quán)、著作權(quán)、租賃權(quán)、商譽。有形資產(chǎn)的安裝、運作控制、管

2、理維護都是由人來進(jìn)行的。無形資產(chǎn)的創(chuàng)意、開發(fā)、維護、完善和壯大都是由人在努力的。企業(yè)的軟件是管理和文化，企業(yè)文化的作用能夠內(nèi)化一個人，影響一個人的思想和行為。有形產(chǎn)品的質(zhì)量和無形管理的文化相互作用和影響，久而久之，產(chǎn)生了企業(yè)或者產(chǎn)品的品牌。基于品牌的巨大作用，專業(yè)人士利用相應(yīng)的技術(shù)和方法估算了并推出了品牌的價值。盡管品牌是無形的，但是它的形成是基于有形的產(chǎn)品和服務(wù)與無形的管理和文化。包含了任何貢獻(xiàn)的因素，當(dāng)然也包含人力因素。越是成功的大

3、公司，它的品牌價值越高。原因就是它的管理越規(guī)范和科學(xué)、文化越優(yōu)越和深厚。品牌的價值越高，人力因素所占的比例就越大。類似的還有商譽。商譽的價值是企業(yè)的價值減去有形資產(chǎn)的價值得出的。企業(yè)價值是未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)，其中包含了能為未來現(xiàn)金流量提供貢獻(xiàn)的一切因素。當(dāng)然也包含了人力因素。除此之外共同構(gòu)成商譽價值的因素是地理位置、經(jīng)營效率、管理基礎(chǔ)、歷史悠久等。三人力觀點亞當(dāng)斯密、馬克思、費雪等經(jīng)濟學(xué)家都曾經(jīng)提到過人力因素在生產(chǎn)中的巨大作用。亞當(dāng)斯密

4、把資本分為固定資本和流動資本。認(rèn)為資本不僅包括機器、工具、建筑物、改良的土地，而且還包括“社會上一切人民學(xué)到的有用的才能?！睂W(xué)習(xí)一種才能，必須做學(xué)徒，這樣費去的資本好像已經(jīng)實現(xiàn)并固定在學(xué)習(xí)者身上。這些才能，對于他個人自然是財產(chǎn)的一部分，對于他所屬的社會來說，也是財產(chǎn)的一部分。在創(chuàng)造性經(jīng)濟中，最終要的資產(chǎn)是人，公司能夠做得最明智的事情，就是創(chuàng)造一種留得住最優(yōu)秀人才得環(huán)境。安德魯卡內(nèi)基也曾經(jīng)這樣說過：“帶走我得員工，把工廠留下，不久后工廠就

5、會長滿雜草；拿走我得工廠，把我得員工留下，不久后我們還會有個更好得工廠?！鄙踔粮羞@樣得說法，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是公司得負(fù)債。人其實是公司中最重要的因素。擁有良好的員工隊伍，所有的資產(chǎn)都會增值，因為人本身就是創(chuàng)造利潤的源泉。四人力的主導(dǎo)電子商務(wù)的開拓者亞馬遜是從租賃來的汽車庫中成長起來的。創(chuàng)始人貝佐斯從各界找來一群將才，并交付他們一項挑戰(zhàn)，讓亞馬遜成功，徹底改變世界基本模式。這些將才包括：業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁喬治阿波斯波羅斯原是數(shù)字品牌公司的

6、創(chuàng)始者兼總裁；網(wǎng)站編輯和設(shè)計瑞克艾爾原是c雜志》科技責(zé)任編輯；財務(wù)經(jīng)理喬伊柯維原是艾維德科技公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部及公關(guān)部副總裁；采購經(jīng)理莫洛斯是原賽門鐵克公司產(chǎn)品營銷部副總裁；產(chǎn)品開部門資深副總裁約翰大衛(wèi)瑞雪原工作于微軟投資網(wǎng)站；工程部副總裁喬爾史比格原是微軟視窗95多媒體開發(fā)經(jīng)理。從以上的事例中可以看到，公司或者組織中最重要的、最有價值的不是廠房、不是設(shè)備、也不是品牌，而是掌握各種才能的人。但是我們在資產(chǎn)評估中卻恰恰相反，評估的要素包括房

7、地產(chǎn)、設(shè)備、長期投資、存活、流動資產(chǎn)、和各種權(quán)利技術(shù)，卻沒有包括組織中最有價值的人。綜上所述，在評估一個公司的價值和發(fā)展?jié)摿r，評估要素的重點不僅僅是房地產(chǎn)、設(shè)備、流動資產(chǎn)和權(quán)利技術(shù)，重要的是包括組織中創(chuàng)造利潤的人。人力應(yīng)該成為評估的要素，而非要原因(作者單位：胡妍／宜賓學(xué)院；奇瑛／西南財經(jīng)大學(xué)人口所)維普資訊蘸殷勤11財務(wù)札點[~f]jmI資產(chǎn)評估中用未來現(xiàn)金流量評估企業(yè)的整體價值。企業(yè)價值減去有形資產(chǎn)的價值就是無形資產(chǎn)的價值。無論是

8、有形還是無形=資產(chǎn)都需要人的參與。￥、…論述了人力支資本對于企業(yè)資產(chǎn)的:A#.與影響。xm工…福特如公司的創(chuàng)始人亨利福竅，奇特曾經(jīng)這樣說:哦需適量要的叮叮什么瑛總有個腦袋跟進(jìn)來“。事11:工業(yè)時代的遵從性、機械性都反映出人只是加工組合的一個環(huán)節(jié)而已。但是伴隨著知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的到來，創(chuàng)造性發(fā)揮的作用越來越大，人作為創(chuàng)新的主體，所擁有的人力已經(jīng)成為關(guān)注的焦點。但在我們的資產(chǎn)評估中，對資產(chǎn)的定義卻沒有包含擁有創(chuàng)造性的人。人能否作為資產(chǎn)的→

9、部分，同企業(yè)的有形資產(chǎn)→樣構(gòu)成企業(yè)的價值，構(gòu)成評估中的要素而非原因是值得我們認(rèn)真思考的。一、資產(chǎn)的定義CPV對資產(chǎn)較權(quán)威的定義如下:資產(chǎn)般是指國家、企事業(yè)或其他單位及個M廳擁有的或控制的能夠帶來經(jīng)濟利益的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。資產(chǎn)具有以下基本特征z(1)資產(chǎn)必須是經(jīng)濟主體擁有或者控制的。依法取得財產(chǎn)權(quán)利是經(jīng)濟主體擁有并支配資產(chǎn)的前提條件。(2)資產(chǎn)是能夠給經(jīng)濟主體帶來經(jīng)濟利益的資源。其他具有代表性的定義如下:資產(chǎn)是能夠

10、在未來為控制它的主體帶來經(jīng)濟利益的、能以貨幣計量的、排他性占有的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。它具有如下特征:(1)資產(chǎn)是經(jīng)濟資掘。它具有能夠為其擁有者和控制者帶來經(jīng)濟利益的潛能。(2)經(jīng)濟資源必須能夠以貨幣計量。不能進(jìn)入市場交易，就不能構(gòu)成資集團經(jīng)濟研究2007.4月申旬干IJ(總第227期)論企監(jiān)資產(chǎn)。以上兩種對于資產(chǎn)的定義存在的共同特征是未來的獲利性，同時都強調(diào)了主體擁有或者控制。所不同的是能否以貨幣計量。二、資產(chǎn)評估的

11、要素資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在資產(chǎn)評估中列舉的有形資產(chǎn)的評估要素包括機器設(shè)備、房地產(chǎn)、資源資產(chǎn)(森林資源、礦產(chǎn)資源)、長期技資、流動資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的評估要素包括專利權(quán)、專有技術(shù)、特許權(quán)、著作權(quán)、租賃權(quán)、商譽。有形資產(chǎn)的安裝、運作控制、管理維護都是由人來進(jìn)行的。無形資產(chǎn)的創(chuàng)意、開發(fā)、維護、完善和壯大都是由人在努力的。企業(yè)的軟件是管理和文化，企業(yè)文化的作用能夠內(nèi)化一個人，影響一個人的思想和行為。有形產(chǎn)品的質(zhì)量和無形管理的文化相互作用和

12、影響，久而久之，產(chǎn)生了企業(yè)或者產(chǎn)品的品牌?；谄放频木薮笞饔?，專業(yè)人士利用相應(yīng)的技術(shù)和方法估算了并推出了品牌的價值。盡管品牌是無形的，但是它的形成是基于有形的產(chǎn)品和服務(wù)與無形的管理和文化。包含了任何貢獻(xiàn)的因素，當(dāng)然也包含人力因素。越是成功的大公司，它的品牌價值越高。原因就是它的管理越規(guī)范和科學(xué)、文化越優(yōu)越和深厚。品牌的價值越高，人力因素所占的比例就越大。類似的還有商譽。商譽的價值是企業(yè)的價值減去有形資產(chǎn)的價值得出的。企業(yè)價值是未來現(xiàn)金流

13、量的折現(xiàn)，其中包含了能為未來現(xiàn)金流量提供貢獻(xiàn)的一切因素。當(dāng)然也包含了人力因素。除此之外共同構(gòu)成商譽價值的因素是地理位置、經(jīng)營效率、管理基礎(chǔ)、歷史悠久等。三、人力觀點亞當(dāng)斯密、馬克思、費雪等經(jīng)濟學(xué)家都曾經(jīng)提到過人力因素在生產(chǎn)中的巨大作用。亞當(dāng)斯密把資本分為固定資本和流動資本。認(rèn)為資本不僅包括機器、工具、建筑物、改良的土地，而且還包括“社會上→切人民學(xué)到的有用的才能。“學(xué)習(xí)一種才能，必須做學(xué)徒，這樣費去的資本好像已經(jīng)實現(xiàn)并固定在學(xué)習(xí)者身上。

14、這些才能，對于他個人自然是財產(chǎn)的一部分，對于他所屬的社會來說，也是財產(chǎn)的二部分。在創(chuàng)造性經(jīng)濟中，最終要的資產(chǎn)是人，公司能夠做得最明智的事情，就是創(chuàng)造一種留得住最優(yōu)秀人才得環(huán)境。安德魯卡內(nèi)基也曾經(jīng)這樣說過:“帶走我得員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草g拿走我得工廠，把我得員工留下，不久后我們還會有個更好得工廠?！吧踔粮羞@樣得說法，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是公司得負(fù)債。人其實是公司中最重要的因素。擁有良好的員工隊伍，所有的資產(chǎn)都會增值，因

15、為人本身就是創(chuàng)造利潤的源泉。四、人力的主導(dǎo)電子離務(wù)的開拓者亞馬遜是從租賃來的汽車庫中成長起來的。創(chuàng)始人貝佐斯從各界找來一群將才，并交付他們一項挑戰(zhàn)，讓亞馬遜成功，徹底改變世界基本模式。這些將才包括:業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁喬治阿波斯波羅斯原是數(shù)字品牌公司的創(chuàng)始者兼總裁8網(wǎng)站編輯和設(shè)計瑞克艾爾原是((Pc雜志》科技責(zé)任編輯g財務(wù)經(jīng)理喬伊柯維原是艾維德科技公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部及公關(guān)部副總裁g采購經(jīng)理莫洛斯是原賽門鐵克公司產(chǎn)品營銷部副總裁g產(chǎn)品開部門資深副

16、總裁約翰大衛(wèi)瑞雪原工作于微軟技資網(wǎng)站g工程部副總裁喬爾史比格原是微軟視窗95多媒體開發(fā)經(jīng)理。從以上的事例中可以看到，公司或者組織中最重要的、最有價值的不是廠房、不是設(shè)備、也不是品牌，而是掌握各種才能的人。但是我們在資產(chǎn)評估中卻恰恰相反，評估的要素包括房地產(chǎn)、設(shè)備、長期投資、存活、流動資產(chǎn)、和各種權(quán)利技術(shù)，卻沒有包括組織中最有價值的人。綜上所述，在評估一個公司的價值和發(fā)展?jié)摿r，評估要素的重點不僅僅是房地產(chǎn)、設(shè)備、流動資產(chǎn)和權(quán)利技術(shù)，重要

17、的是包括組織中創(chuàng)造利潤的人。人力應(yīng)該成為評估的要素，而非要原因(作者單位z胡如宜賓學(xué)院z奇瑛西南財經(jīng)大學(xué)人口所來現(xiàn)嘉主企蕃磐襄耄資萎—I莩去自向業(yè)時代的福特人妍公司高奇萎驀贊瑛腦茗；本產(chǎn)。以上兩種對于資產(chǎn)的定義存在的共同特征是未來的獲利性，同時都強調(diào)了主體擁有或者控制。所不同的是能否以貨幣計量。二資產(chǎn)評估的要素資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在資產(chǎn)評估中列舉的有形資產(chǎn)的評估要素包括機器設(shè)備、房地產(chǎn)、資源資產(chǎn)(森林資源、礦產(chǎn)資源)、長期投資

18、、流動資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的評估要素包括專利權(quán)、專有技術(shù)、特許權(quán)、著作權(quán)、租賃權(quán)、商譽。有形資產(chǎn)的安裝、運作控制、管理維護都是由人來進(jìn)行的。無形資產(chǎn)的創(chuàng)意、開發(fā)、維護、完善和壯大都是由人在努力的。企業(yè)的軟件是管理和文化，企業(yè)文化的作用能夠內(nèi)化一個人，影響一個人的思想和行為。有形產(chǎn)品的質(zhì)量和無形管理的文化相互作用和影響，久而久之，產(chǎn)生了企業(yè)或者產(chǎn)品的品牌?；谄放频木薮笞饔?，專業(yè)人士利用相應(yīng)的技術(shù)和方法估算了并推出了品牌的價值。盡管品牌是無形的

19、，但是它的形成是基于有形的產(chǎn)品和服務(wù)與無形的管理和文化。包含了任何貢獻(xiàn)的因素，當(dāng)然也包含人力因素。越是成功的大公司，它的品牌價值越高。原因就是它的管理越規(guī)范和科學(xué)、文化越優(yōu)越和深厚。品牌的價值越高，人力因素所占的比例就越大。類似的還有商譽。商譽的價值是企業(yè)的價值減去有形資產(chǎn)的價值得出的。企業(yè)價值是未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)，其中包含了能為未來現(xiàn)金流量提供貢獻(xiàn)的一切因素。當(dāng)然也包含了人力因素。除此之外共同構(gòu)成商譽價值的因素是地理位置、經(jīng)營效率、管

20、理基礎(chǔ)、歷史悠久等。三人力觀點亞當(dāng)斯密、馬克思、費雪等經(jīng)濟學(xué)家都曾經(jīng)提到過人力因素在生產(chǎn)中的巨大作用。亞當(dāng)斯密把資本分為固定資本和流動資本。認(rèn)為資本不僅包括機器、工具、建筑物、改良的土地，而且還包括“社會上一切人民學(xué)到的有用的才能。”學(xué)習(xí)一種才能，必須做學(xué)徒，這樣費去的資本好像已經(jīng)實現(xiàn)并固定在學(xué)習(xí)者身上。這些才能，對于他個人自然是財產(chǎn)的一部分，對于他所屬的社會來說，也是財產(chǎn)的一部分。在創(chuàng)造性經(jīng)濟中，最終要的資產(chǎn)是人，公司能夠做得最明智的

21、事情，就是創(chuàng)造一種留得住最優(yōu)秀人才得環(huán)境。安德魯卡內(nèi)基也曾經(jīng)這樣說過：“帶走我得員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我得工廠，把我得員工留下，不久后我們還會有個更好得工廠?！鄙踔粮羞@樣得說法，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是公司得負(fù)債。人其實是公司中最重要的因素。擁有良好的員工隊伍，所有的資產(chǎn)都會增值，因為人本身就是創(chuàng)造利潤的源泉。四人力的主導(dǎo)電子商務(wù)的開拓者亞馬遜是從租賃來的汽車庫中成長起來的。創(chuàng)始人貝佐斯從各界找來一群將才，并交付他

22、們一項挑戰(zhàn)，讓亞馬遜成功，徹底改變世界基本模式。這些將才包括：業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁喬治阿波斯波羅斯原是數(shù)字品牌公司的創(chuàng)始者兼總裁；網(wǎng)站編輯和設(shè)計瑞克艾爾原是c雜志》科技責(zé)任編輯；財務(wù)經(jīng)理喬伊柯維原是艾維德科技公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部及公關(guān)部副總裁；采購經(jīng)理莫洛斯是原賽門鐵克公司產(chǎn)品營銷部副總裁；產(chǎn)品開部門資深副總裁約翰大衛(wèi)瑞雪原工作于微軟投資網(wǎng)站；工程部副總裁喬爾史比格原是微軟視窗95多媒體開發(fā)經(jīng)理。從以上的事例中可以看到，公司或者組織中最重要的、最

23、有價值的不是廠房、不是設(shè)備、也不是品牌，而是掌握各種才能的人。但是我們在資產(chǎn)評估中卻恰恰相反，評估的要素包括房地產(chǎn)、設(shè)備、長期投資、存活、流動資產(chǎn)、和各種權(quán)利技術(shù)，卻沒有包括組織中最有價值的人。綜上所述，在評估一個公司的價值和發(fā)展?jié)摿r，評估要素的重點不僅僅是房地產(chǎn)、設(shè)備、流動資產(chǎn)和權(quán)利技術(shù)，重要的是包括組織中創(chuàng)造利潤的人。人力應(yīng)該成為評估的要素，而非要原因(作者單位：胡妍／宜賓學(xué)院；奇瑛／西南財經(jīng)大學(xué)人口所)維普資訊蘸殷勤11財務(wù)札點

24、[~f]jmI資產(chǎn)評估中用未來現(xiàn)金流量評估企業(yè)的整體價值。企業(yè)價值減去有形資產(chǎn)的價值就是無形資產(chǎn)的價值。無論是有形還是無形=資產(chǎn)都需要人的參與。￥、…論述了人力支資本對于企業(yè)資產(chǎn)的:A#.與影響。xm工…福特如公司的創(chuàng)始人亨利福竅，奇特曾經(jīng)這樣說:哦需適量要的叮叮什么瑛總有個腦袋跟進(jìn)來“。事11:工業(yè)時代的遵從性、機械性都反映出人只是加工組合的一個環(huán)節(jié)而已。但是伴隨著知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的到來，創(chuàng)造性發(fā)揮的作用越來越大，人作為創(chuàng)新的主體，

25、所擁有的人力已經(jīng)成為關(guān)注的焦點。但在我們的資產(chǎn)評估中，對資產(chǎn)的定義卻沒有包含擁有創(chuàng)造性的人。人能否作為資產(chǎn)的→部分，同企業(yè)的有形資產(chǎn)→樣構(gòu)成企業(yè)的價值，構(gòu)成評估中的要素而非原因是值得我們認(rèn)真思考的。一、資產(chǎn)的定義CPV對資產(chǎn)較權(quán)威的定義如下:資產(chǎn)般是指國家、企事業(yè)或其他單位及個M廳擁有的或控制的能夠帶來經(jīng)濟利益的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。資產(chǎn)具有以下基本特征z(1)資產(chǎn)必須是經(jīng)濟主體擁有或者控制的。依法取得財產(chǎn)權(quán)利是經(jīng)濟主

26、體擁有并支配資產(chǎn)的前提條件。(2)資產(chǎn)是能夠給經(jīng)濟主體帶來經(jīng)濟利益的資源。其他具有代表性的定義如下:資產(chǎn)是能夠在未來為控制它的主體帶來經(jīng)濟利益的、能以貨幣計量的、排他性占有的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。它具有如下特征:(1)資產(chǎn)是經(jīng)濟資掘。它具有能夠為其擁有者和控制者帶來經(jīng)濟利益的潛能。(2)經(jīng)濟資源必須能夠以貨幣計量。不能進(jìn)入市場交易，就不能構(gòu)成資集團經(jīng)濟研究2007.4月申旬干IJ(總第227期)論企監(jiān)資產(chǎn)。以上兩種對于

27、資產(chǎn)的定義存在的共同特征是未來的獲利性，同時都強調(diào)了主體擁有或者控制。所不同的是能否以貨幣計量。二、資產(chǎn)評估的要素資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在資產(chǎn)評估中列舉的有形資產(chǎn)的評估要素包括機器設(shè)備、房地產(chǎn)、資源資產(chǎn)(森林資源、礦產(chǎn)資源)、長期技資、流動資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的評估要素包括專利權(quán)、專有技術(shù)、特許權(quán)、著作權(quán)、租賃權(quán)、商譽。有形資產(chǎn)的安裝、運作控制、管理維護都是由人來進(jìn)行的。無形資產(chǎn)的創(chuàng)意、開發(fā)、維護、完善和壯大都是由人在努力的。企業(yè)的軟

28、件是管理和文化，企業(yè)文化的作用能夠內(nèi)化一個人，影響一個人的思想和行為。有形產(chǎn)品的質(zhì)量和無形管理的文化相互作用和影響，久而久之，產(chǎn)生了企業(yè)或者產(chǎn)品的品牌?；谄放频木薮笞饔茫瑢I(yè)人士利用相應(yīng)的技術(shù)和方法估算了并推出了品牌的價值。盡管品牌是無形的，但是它的形成是基于有形的產(chǎn)品和服務(wù)與無形的管理和文化。包含了任何貢獻(xiàn)的因素，當(dāng)然也包含人力因素。越是成功的大公司，它的品牌價值越高。原因就是它的管理越規(guī)范和科學(xué)、文化越優(yōu)越和深厚。品牌的價值越高，

29、人力因素所占的比例就越大。類似的還有商譽。商譽的價值是企業(yè)的價值減去有形資產(chǎn)的價值得出的。企業(yè)價值是未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)，其中包含了能為未來現(xiàn)金流量提供貢獻(xiàn)的一切因素。當(dāng)然也包含了人力因素。除此之外共同構(gòu)成商譽價值的因素是地理位置、經(jīng)營效率、管理基礎(chǔ)、歷史悠久等。三、人力觀點亞當(dāng)斯密、馬克思、費雪等經(jīng)濟學(xué)家都曾經(jīng)提到過人力因素在生產(chǎn)中的巨大作用。亞當(dāng)斯密把資本分為固定資本和流動資本。認(rèn)為資本不僅包括機器、工具、建筑物、改良的土地，而且還包

30、括“社會上→切人民學(xué)到的有用的才能?！皩W(xué)習(xí)一種才能，必須做學(xué)徒，這樣費去的資本好像已經(jīng)實現(xiàn)并固定在學(xué)習(xí)者身上。這些才能，對于他個人自然是財產(chǎn)的一部分，對于他所屬的社會來說，也是財產(chǎn)的二部分。在創(chuàng)造性經(jīng)濟中，最終要的資產(chǎn)是人，公司能夠做得最明智的事情，就是創(chuàng)造一種留得住最優(yōu)秀人才得環(huán)境。安德魯卡內(nèi)基也曾經(jīng)這樣說過:“帶走我得員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草g拿走我得工廠，把我得員工留下，不久后我們還會有個更好得工廠?！吧踔粮羞@樣

31、得說法，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是公司得負(fù)債。人其實是公司中最重要的因素。擁有良好的員工隊伍，所有的資產(chǎn)都會增值，因為人本身就是創(chuàng)造利潤的源泉。四、人力的主導(dǎo)電子離務(wù)的開拓者亞馬遜是從租賃來的汽車庫中成長起來的。創(chuàng)始人貝佐斯從各界找來一群將才，并交付他們一項挑戰(zhàn)，讓亞馬遜成功，徹底改變世界基本模式。這些將才包括:業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁喬治阿波斯波羅斯原是數(shù)字品牌公司的創(chuàng)始者兼總裁8網(wǎng)站編輯和設(shè)計瑞克艾爾原是((Pc雜志》科技責(zé)任編輯g財務(wù)經(jīng)理喬伊柯維

32、原是艾維德科技公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部及公關(guān)部副總裁g采購經(jīng)理莫洛斯是原賽門鐵克公司產(chǎn)品營銷部副總裁g產(chǎn)品開部門資深副總裁約翰大衛(wèi)瑞雪原工作于微軟技資網(wǎng)站g工程部副總裁喬爾史比格原是微軟視窗95多媒體開發(fā)經(jīng)理。從以上的事例中可以看到，公司或者組織中最重要的、最有價值的不是廠房、不是設(shè)備、也不是品牌，而是掌握各種才能的人。但是我們在資產(chǎn)評估中卻恰恰相反，評估的要素包括房地產(chǎn)、設(shè)備、長期投資、存活、流動資產(chǎn)、和各種權(quán)利技術(shù)，卻沒有包括組織中最有價值