獲獎(jiǎng)案例的三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)

1、●實(shí)務(wù)案例Prac訛e&c撇為外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，因此不惜巨資向國(guó)際著名的咨詢機(jī)構(gòu)購(gòu)買方案，然后又束之高閣，這無(wú)疑是巨大的浪費(fèi)。理解咨詢的價(jià)值，首先要清楚地認(rèn)識(shí)咨詢方案，只有最適合的方案，而沒(méi)有最好的方案。比如，麥肯錫為通用做的方案雖然經(jīng)典，但不一定適合一汽大眾，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，市場(chǎng)與企業(yè)成熟度不同，就無(wú)法照單復(fù)制。尺有所長(zhǎng)，寸有所短，本土的咨詢機(jī)構(gòu)更了解中國(guó)市場(chǎng)及企業(yè)特點(diǎn)、更懂得中國(guó)的商業(yè)環(huán)境，或許選擇本土方案，更適合企業(yè)當(dāng)前的成長(zhǎng)階段與

2、個(gè)性化訴求，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與漸近優(yōu)化更具有實(shí)操價(jià)值。因此，選擇一家充分了解企業(yè)訴求，能夠長(zhǎng)期合作的機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目的實(shí)施落地及長(zhǎng)期、平穩(wěn)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，才是企業(yè)對(duì)待咨詢服務(wù)的合理認(rèn)知?？偠灾?，推動(dòng)本土管理咨詢業(yè)的健康發(fā)展，需要政府機(jī)構(gòu)的正確引導(dǎo)和相關(guān)制度的規(guī)范，需要廣大的獲獎(jiǎng)案例的個(gè)劍“中海油服財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系性建設(shè)項(xiàng)目”之所以摘得了君士坦丁獎(jiǎng)的銀獎(jiǎng)，我認(rèn)為，中華咨詢?cè)谝韵氯齻€(gè)問(wèn)題上取得了創(chuàng)新。一關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整體架構(gòu)“體

3、系性”和“框架性”是本次獲獎(jiǎng)案例以及中華咨詢財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的精髓。把戰(zhàn)略規(guī)劃、指標(biāo)分解、全面預(yù)算、情景規(guī)劃、投資價(jià)值排序、管理報(bào)告體系有機(jī)地結(jié)合在一起，形成企業(yè)日常良性運(yùn)營(yíng)的整體架構(gòu)，讓企業(yè)的各項(xiàng)資源如同血液供給一樣合理分配在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到企業(yè)資源最有效的配置和資源價(jià)值最大程度的發(fā)揮，這是我們?cè)谥暗呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略理論上邁出的一大步。二、關(guān)注預(yù)算的控制中華咨詢處理控制力的辦法就是兩條：有據(jù)可依、有法可控。將預(yù)算指標(biāo)量化，以及將其落實(shí)到

4、每一個(gè)最基層業(yè)務(wù)單元，不僅提高預(yù)算的精準(zhǔn)程度，使編制更具有權(quán)威性和說(shuō)服力，更將預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任圈定在一個(gè)較小的范圍，使得編制中討價(jià)還價(jià)的空間大幅減少，同時(shí)責(zé)任范圍的明晰也使得預(yù)算可控程度大幅提高。選取一些關(guān)鍵性的衡量指標(biāo)，并用科學(xué)的量化辦法將其量化，同時(shí)植入到信息化系統(tǒng)中，使預(yù)算編制、執(zhí)行、反饋、調(diào)整的整個(gè)過(guò)程在系統(tǒng)中完成，規(guī)范了預(yù)算執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)，保證預(yù)算在有充分彈性的情況下變得有辦法控制三、對(duì)企業(yè)所處動(dòng)態(tài)情景的精細(xì)化描述和敏感性反應(yīng)“財(cái)

5、務(wù)戰(zhàn)略管理體系”之所以獲得國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)，另一個(gè)重大的突破在于對(duì)企業(yè)所處動(dòng)態(tài)情景的精細(xì)化描述和敏感性反應(yīng)。透過(guò)數(shù)學(xué)模型，建立起可精細(xì)量客戶企業(yè)對(duì)咨詢服務(wù)有正確、理性的理解與認(rèn)知，需要行業(yè)協(xié)會(huì)積極的努力，共同營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，更需要我們咨詢業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu)自我規(guī)范、立足創(chuàng)新、勤練內(nèi)功、修己達(dá)人，推動(dòng)管理咨詢事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。作為本次獲獎(jiǎng)的中華咨詢來(lái)說(shuō)，更應(yīng)將榮譽(yù)變?yōu)閯?dòng)力，專注于以專業(yè)提供智慧，以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)?！鑫模腥A咨詢

6、謝昆侖化的情景分析模型，使得某項(xiàng)外在變量對(duì)企業(yè)應(yīng)變量在多種情境邏輯下的傳導(dǎo)機(jī)制演繹得非常清楚。在案例中，對(duì)中海油服所處的宏觀環(huán)境及主要行業(yè)環(huán)境未來(lái)變化的關(guān)鍵動(dòng)因及變動(dòng)方向的多種可能性進(jìn)行分析，識(shí)別研究影響中海油服整體及主要業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的外部因素及其可能的幾種演變邏輯。系統(tǒng)相應(yīng)設(shè)計(jì)情景參數(shù)，包括油價(jià)、近年油服行業(yè)全球各板塊市場(chǎng)規(guī)模、費(fèi)率變化率等參數(shù)，并且將情景參數(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃直接聯(lián)系，通過(guò)錄入情景參數(shù)未來(lái)變化的多種可能的情況，系統(tǒng)根據(jù)錄入的

7、各種情景參數(shù)分別生成多種可能的結(jié)果。為規(guī)劃措施的制定及比較決策提供依據(jù)，并及時(shí)建立基于多種情景的規(guī)劃響應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)中海油服規(guī)劃的環(huán)境適應(yīng)性和響應(yīng)能力?！霰緳谀烤庉嫃埰健妒城槔怼冯s占2011年第十二期49●實(shí)務(wù)案例Prac訛e&c撇為外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，因此不惜巨資向國(guó)際著名的咨詢機(jī)構(gòu)購(gòu)買方案，然后又束之高閣，這無(wú)疑是巨大的浪費(fèi)。理解咨詢的價(jià)值，首先要清楚地認(rèn)識(shí)咨詢方案，只有最適合的方案，而沒(méi)有最好的方案。比如，麥肯錫為通用做的方案雖然經(jīng)典

8、，但不一定適合一汽大眾，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，市場(chǎng)與企業(yè)成熟度不同，就無(wú)法照單復(fù)制。尺有所長(zhǎng)，寸有所短，本土的咨詢機(jī)構(gòu)更了解中國(guó)市場(chǎng)及企業(yè)特點(diǎn)、更懂得中國(guó)的商業(yè)環(huán)境，或許選擇本土方案，更適合企業(yè)當(dāng)前的成長(zhǎng)階段與個(gè)性化訴求，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與漸近優(yōu)化更具有實(shí)操價(jià)值。因此，選擇一家充分了解企業(yè)訴求，能夠長(zhǎng)期合作的機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目的實(shí)施落地及長(zhǎng)期、平穩(wěn)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，才是企業(yè)對(duì)待咨詢服務(wù)的合理認(rèn)知?？偠灾?，推動(dòng)本土管理咨詢業(yè)的健康發(fā)展，需

9、要政府機(jī)構(gòu)的正確引導(dǎo)和相關(guān)制度的規(guī)范，需要廣大的獲獎(jiǎng)案例的個(gè)劍“中海油服財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系性建設(shè)項(xiàng)目”之所以摘得了君士坦丁獎(jiǎng)的銀獎(jiǎng)，我認(rèn)為，中華咨詢?cè)谝韵氯齻€(gè)問(wèn)題上取得了創(chuàng)新。一關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整體架構(gòu)“體系性”和“框架性”是本次獲獎(jiǎng)案例以及中華咨詢財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的精髓。把戰(zhàn)略規(guī)劃、指標(biāo)分解、全面預(yù)算、情景規(guī)劃、投資價(jià)值排序、管理報(bào)告體系有機(jī)地結(jié)合在一起，形成企業(yè)日常良性運(yùn)營(yíng)的整體架構(gòu)，讓企業(yè)的各項(xiàng)資源如同血液供給一樣合理分配在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)

10、環(huán)節(jié)，達(dá)到企業(yè)資源最有效的配置和資源價(jià)值最大程度的發(fā)揮，這是我們?cè)谥暗呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略理論上邁出的一大步。二、關(guān)注預(yù)算的控制中華咨詢處理控制力的辦法就是兩條：有據(jù)可依、有法可控。將預(yù)算指標(biāo)量化，以及將其落實(shí)到每一個(gè)最基層業(yè)務(wù)單元，不僅提高預(yù)算的精準(zhǔn)程度，使編制更具有權(quán)威性和說(shuō)服力，更將預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任圈定在一個(gè)較小的范圍，使得編制中討價(jià)還價(jià)的空間大幅減少，同時(shí)責(zé)任范圍的明晰也使得預(yù)算可控程度大幅提高。選取一些關(guān)鍵性的衡量指標(biāo)，并用科學(xué)的量化辦法

11、將其量化，同時(shí)植入到信息化系統(tǒng)中，使預(yù)算編制、執(zhí)行、反饋、調(diào)整的整個(gè)過(guò)程在系統(tǒng)中完成，規(guī)范了預(yù)算執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)，保證預(yù)算在有充分彈性的情況下變得有辦法控制三、對(duì)企業(yè)所處動(dòng)態(tài)情景的精細(xì)化描述和敏感性反應(yīng)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系”之所以獲得國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)，另一個(gè)重大的突破在于對(duì)企業(yè)所處動(dòng)態(tài)情景的精細(xì)化描述和敏感性反應(yīng)。透過(guò)數(shù)學(xué)模型，建立起可精細(xì)量客戶企業(yè)對(duì)咨詢服務(wù)有正確、理性的理解與認(rèn)知，需要行業(yè)協(xié)會(huì)積極的努力，共同營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，更需要我

12、們咨詢業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu)自我規(guī)范、立足創(chuàng)新、勤練內(nèi)功、修己達(dá)人，推動(dòng)管理咨詢事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。作為本次獲獎(jiǎng)的中華咨詢來(lái)說(shuō)，更應(yīng)將榮譽(yù)變?yōu)閯?dòng)力，專注于以專業(yè)提供智慧，以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)?！鑫模腥A咨詢謝昆侖化的情景分析模型，使得某項(xiàng)外在變量對(duì)企業(yè)應(yīng)變量在多種情境邏輯下的傳導(dǎo)機(jī)制演繹得非常清楚。在案例中，對(duì)中海油服所處的宏觀環(huán)境及主要行業(yè)環(huán)境未來(lái)變化的關(guān)鍵動(dòng)因及變動(dòng)方向的多種可能性進(jìn)行分析，識(shí)別研究影響中海油服整體及主要業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的外