深入開(kāi)展成本效益縱深行活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈

1、《冶金財(cái)會(huì)2003年第9期(總第221期)曹悅在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，武鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司烏龍泉石灰石礦(下稱烏礦)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，2003年將首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。為了順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，烏礦確立了以“財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)、成本管理為重點(diǎn)、利潤(rùn)考核為手段”的財(cái)務(wù)管理方針，促進(jìn)了全礦整體管理水平的提高。現(xiàn)結(jié)合工作的實(shí)際，談?wù)劄醯V在開(kāi)展“成本效益縱深行”活動(dòng)中的做法，與大家共同探討。烏礦在總結(jié)開(kāi)展“成本效益縱深行”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于200

2、3年推行了新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。預(yù)算按照“先分后總”、“匯總平衡”的原則，根據(jù)礦業(yè)公司分解的指標(biāo)，將財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，提供相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)，使分解到車(chē)間的財(cái)務(wù)指標(biāo)更加科學(xué)、更符合本礦實(shí)際。一是采取滾動(dòng)預(yù)算方法，逐步完善預(yù)算，突出最優(yōu)的財(cái)務(wù)預(yù)算原則。例如，烏礦2002年對(duì)主體車(chē)間考核單位變動(dòng)成本時(shí)，只控制變動(dòng)成本而無(wú)視固定成本的發(fā)生，導(dǎo)致總成本居高不下，在2003年及時(shí)做出調(diào)整，對(duì)主體車(chē)間改為考核完全單位成

3、本。二是加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程的控制和跟蹤管理，制定了完成預(yù)算的措施，以確保預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算下達(dá)到各車(chē)間及科室后，礦供應(yīng)部門(mén)根據(jù)各單位預(yù)算單耗指標(biāo)，結(jié)合每日產(chǎn)量，嚴(yán)格控制各單位材料消耗，如發(fā)現(xiàn)超支情況，立即向各單位發(fā)出警告并停止發(fā)料。三是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，提出建議和下一步需采取的措施。每月財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)出后，礦領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)礦當(dāng)月成本情況進(jìn)行剖析，找出與預(yù)算差距，分析原因及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)辦法。同時(shí)規(guī)定，財(cái)

4、務(wù)人員、供應(yīng)部門(mén)人員及礦領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)與每個(gè)車(chē)間成本掛鉤，某車(chē)間如果連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)同一成本項(xiàng)目超支，首先對(duì)這個(gè)車(chē)間的掛鉤干部進(jìn)行考核。二、堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)挖潛”，深化降成本活動(dòng)實(shí)踐證明，“對(duì)標(biāo)挖潛”是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、降本增效的一個(gè)法寶。烏礦是一個(gè)生產(chǎn)40多年的老礦，存在生產(chǎn)設(shè)備老化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、用工性質(zhì)復(fù)雜、企業(yè)辦社會(huì)包袱重、贏利能力較差等諸多問(wèn)題，要順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須眼睛向內(nèi)，堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)挖潛”。一是瞄準(zhǔn)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合實(shí)際對(duì)各二級(jí)車(chē)

5、間下達(dá)挖潛指標(biāo)，并納36人車(chē)問(wèn)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)工藝的不同特點(diǎn)下迭不同的挖潛指標(biāo)，將職能科室與各車(chē)間指標(biāo)捆綁，實(shí)行責(zé)任同擔(dān)、利益共享。各車(chē)間在承接“對(duì)標(biāo)挖潛”指標(biāo)后，找出本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，明確挖潛途徑，落實(shí)挖潛措施。每季末，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)分析，并將各車(chē)間“對(duì)標(biāo)挖潛”產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí)，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的依據(jù)。二是以節(jié)能降耗為“對(duì)標(biāo)挖潛”重點(diǎn)。進(jìn)入2003年后，烏礦根據(jù)各生產(chǎn)部門(mén)的特點(diǎn)，調(diào)整原料結(jié)

6、構(gòu)，降低炸藥單耗、焦炭比等指標(biāo)，對(duì)電力消耗采取避峰就谷措施，提高水電回收率，使電力、水費(fèi)、原料主要成本克服了漲價(jià)因素帶來(lái)的影響。三是加強(qiáng)修舊利廢工作，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，烏礦加大了對(duì)廢品的回收利用力度。例如，2003年一季度，采礦車(chē)間對(duì)舊電機(jī)修理再用，節(jié)約成本22萬(wàn)元，降低率到達(dá)10％以上；運(yùn)輸車(chē)間回收舊鋼軌沖減成本11萬(wàn)元；成品車(chē)間對(duì)外銷(xiāo)售回收的尾礦，實(shí)現(xiàn)收入9萬(wàn)元。三、加強(qiáng)班組成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單

7、位，班組經(jīng)濟(jì)核算既是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)全面管理的基礎(chǔ)。為了有效加強(qiáng)成本管理，烏礦加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，制定了班組成本核算辦法。一是建立班組核算網(wǎng)絡(luò)體系。礦里建立起自上而下、相互牽制的三級(jí)核算網(wǎng)絡(luò)體系：第一級(jí)是礦級(jí)核算網(wǎng)，由財(cái)務(wù)科下達(dá)各個(gè)單位財(cái)務(wù)指標(biāo)，礦長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)；第二級(jí)是車(chē)間或科室核算網(wǎng)，各車(chē)問(wèn)或科室承接礦財(cái)務(wù)下達(dá)的指標(biāo)，由各個(gè)單位會(huì)計(jì)結(jié)合本單位實(shí)際情況，將承接的指標(biāo)分解到班組，由車(chē)間主任或科室長(zhǎng)負(fù)責(zé)；第三級(jí)是班組核算網(wǎng)，由

8、班組核算員將車(chē)間分解的指標(biāo)分到單機(jī)或個(gè)人，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。二是確定了以“日成本”法來(lái)降低變動(dòng)成本?！叭粘杀尽狈ㄊ侵该縀l對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行核算、匯總、分析比較的方法，以達(dá)到隨時(shí)控制生產(chǎn)成本的目的。具體做法是在班組設(shè)置相應(yīng)兼職的班組核算員，負(fù)責(zé)填制每El班組核算表格，登記班組核算臺(tái)賬，次El將登記表格報(bào)車(chē)間會(huì)計(jì)人員，車(chē)間會(huì)計(jì)將資料與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)上報(bào)礦財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)科根據(jù)車(chē)間上報(bào)資料，找出超支原因并要求車(chē)間及時(shí)做出調(diào)整，同時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)反饋信

9、息。三是建立指標(biāo)落實(shí)及考核體系。各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際制定完成指標(biāo)的具體方案、措施及考核獎(jiǎng)懲制度，做到權(quán)、責(zé)、利掛萬(wàn)方數(shù)據(jù)《冶金財(cái)會(huì))2003年第9期總第221期)深入開(kāi)展憂本效益縱深行腎功實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為顯在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，武鋼礦業(yè)有限責(zé)任公入東間年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。根據(jù)各車(chē)間處產(chǎn)工萃的不司馬龍泉石灰石礦(下稱烏礦)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，同特點(diǎn)下達(dá)不同的挖潛指標(biāo)，將職能科室與各車(chē)間指標(biāo)2003年將首次實(shí)現(xiàn)扭虧為攘的目標(biāo)。為了順利實(shí)現(xiàn)這

10、捆綁，實(shí)行責(zé)任同損、利益共享。各車(chē)間夜承接“對(duì)標(biāo)挖一目標(biāo)，烏礦確立了以“財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)、成本管理為主意潛“指標(biāo)后，找出本單仿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，明確挖點(diǎn)、利潤(rùn)考核為予段“的財(cái)務(wù)管理方針，促進(jìn)了全礦較體潛途徑，落實(shí)挖潛措施。每季末，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上進(jìn)行管理水平的提高?，F(xiàn)結(jié)合工作的實(shí)際，談?wù)劄醯V夜開(kāi)展總結(jié)分析，并將各車(chē)間“對(duì)標(biāo)挖潛“產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行“成本效益縱深行“活動(dòng)中的做法，與大家共問(wèn)探討。核實(shí)，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的依據(jù)。二是以節(jié)能

11、降括為…、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建虹健全自衍戰(zhàn)本管理制度烏礦在總結(jié)開(kāi)展“成本效益縱深行“活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的慕礎(chǔ)上，于2003年推行了新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。預(yù)算按照“先分后總“、“匯總平衡“的原則，根據(jù)礦業(yè)公司分解的指標(biāo)，將財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，提供相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)，使分解到東|訝的財(cái)務(wù)指標(biāo)更加科學(xué)、更符合本礦實(shí)際。一是采取滾動(dòng)預(yù)算方法，逐步完善預(yù)算，突出最優(yōu)的財(cái)務(wù)預(yù)算原則。例如，烏礦2∞2年對(duì)主體車(chē)間考核單位變動(dòng)成本時(shí)，

12、只控制變動(dòng)成本而無(wú)視固定成本的發(fā)生，導(dǎo)致總成本屆高不下，在2∞3年及時(shí)做出調(diào)整，對(duì)主體車(chē)間改為考核完全單位成本。二是加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程的控制和跟蹤管珉，制定了完成預(yù)算的措施，以確保預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算下達(dá)到各車(chē)間及科室后，礦供應(yīng)部門(mén)根據(jù)各單位預(yù)算單銀指標(biāo)，結(jié)合每日產(chǎn)量，嚴(yán)格控制各單位材料消耗，如發(fā)現(xiàn)超支情況，立即向各單位發(fā)出警告并停止發(fā)料。三是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況迸行分析總結(jié)，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，提出建議和l下一→步籬采欲的措施。每月財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)出后，礦

13、領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)礦當(dāng)月成本悄況進(jìn)行剖析，找出與預(yù)算差距，分析原因2生存在問(wèn)題，制定改進(jìn)辦法。問(wèn)時(shí)規(guī)定，財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)部門(mén)人員及礦領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)與每個(gè)車(chē)間成本掛鉤，某車(chē)間如果連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)問(wèn)一成本項(xiàng)目超文，首先對(duì)這個(gè)車(chē)間的投鉤干部進(jìn)行考核。二、堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)搜滿深化降成本活動(dòng)實(shí)踐證明對(duì)標(biāo)控潛“是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、降本增效的一個(gè)法寶。烏礦是一個(gè)生產(chǎn)40多年的老礦，存在生產(chǎn)設(shè)備老化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、用工性質(zhì)復(fù)雜、企業(yè)辦社會(huì)包袱堂、贏利能力較差等

14、諸多問(wèn)題，里要順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須眼睛向內(nèi)，豎待“對(duì)你挖潛“。一是瞄準(zhǔn)閔行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合實(shí)際對(duì)各二級(jí)車(chē)間下達(dá)挖潛指標(biāo)，并納36“對(duì)標(biāo)挖潛“重點(diǎn)。進(jìn)入2ω3年后，烏礦根據(jù)各生產(chǎn)部門(mén)的特點(diǎn)，調(diào)事草原料結(jié)構(gòu)，降低炸藥單耗、焦炭比等指標(biāo)，對(duì)電力消稅采取避峰就谷措施，提高水電回收率，使電力、水費(fèi)、原料主要成本克服了漲價(jià)因素帶來(lái)的影響。蘭是加強(qiáng)修舊利廢工作，切實(shí)提尚經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，烏礦加大了對(duì)廢品的回收利用力度。例如，2ω3年一季度，采礦車(chē)

15、間對(duì)舊電機(jī)修理再用，節(jié)約成本22萬(wàn)元，降低率到達(dá)10%以上運(yùn)輸車(chē)間回收l(shuí)臼鋼軌沖減成本11萬(wàn)元成品車(chē)間對(duì)外銷(xiāo)售回收的尾礦，實(shí)現(xiàn)收入9萬(wàn)元。豆、加強(qiáng)班組成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益班組是企業(yè)最慕本的生產(chǎn)單位，班組經(jīng)濟(jì)核算既是企業(yè)成本管現(xiàn)的建點(diǎn)，也是企業(yè)全面管理的基礎(chǔ)。為了有效加強(qiáng)成本管理，烏礦加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，制定了班組成本核算辦法。一是建立班組核算網(wǎng)絡(luò)體系。礦望建立起自上鬧下、相互牽制的三級(jí)核算網(wǎng)絡(luò)體系:第一級(jí)是礦級(jí)核算網(wǎng)，由財(cái)務(wù)科

16、下達(dá)各個(gè)單位財(cái)務(wù)指標(biāo)，礦長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)第二級(jí)是車(chē)閱或科室核算網(wǎng)，各車(chē)間或科室承接礦財(cái)務(wù)下達(dá)的指標(biāo)，自各個(gè)單位會(huì)計(jì)結(jié)合本單位實(shí)際悄況，將承接的指標(biāo)分解到班組，由年間主任或科室長(zhǎng)負(fù)資第蘭級(jí)是班組核算悶，囪班組核算113.將車(chē)間分解的指標(biāo)分到單機(jī)或個(gè)人，由班組民負(fù)資。二是確定了以“日成本“法來(lái)降低變動(dòng)成本?！叭粘杀尽胺ㄊ侵该咳諏?duì)變動(dòng)成本進(jìn)行核算、匯總、分析比較的方法，以達(dá)到隨時(shí)控制生產(chǎn)成本的目的。具體做法是在班組設(shè)堂相應(yīng)兼職的班組核算員，負(fù)資填制

17、每日班組核算我格，登記班組核算臺(tái)賬，次日將登記表格報(bào)東問(wèn)會(huì)t入員，車(chē)間會(huì)計(jì)將資料與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)上報(bào)礦財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)科根據(jù)東問(wèn)上報(bào)資料，找出翻文原因并要求車(chē)間及時(shí)做出調(diào)孩，同時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。三是建立指標(biāo)落實(shí)及考核體系Q各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際制定完成指標(biāo)的具體方案、措施及考核獎(jiǎng)懲制度，做到權(quán)、資、利技《冶金財(cái)會(huì))2003年第9期(總第221期)鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。四是開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算競(jìng)賽活動(dòng)。礦定期開(kāi)展班組核算競(jìng)賽活動(dòng)，班組

18、之間交流工作經(jīng)驗(yàn)，以比、學(xué)、趕、超為內(nèi)容，切實(shí)將班組成本核算納入每個(gè)職工的工作之中，通過(guò)班組間相互對(duì)比，挖掘潛力，降低消耗。四、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少工序成本烏礦是露天礦山，經(jīng)過(guò)幾十年采掘，現(xiàn)在已進(jìn)入中深層開(kāi)采，采場(chǎng)條件差，運(yùn)輸路線延長(zhǎng)，采剝難度加大，造成炸藥單耗升高、運(yùn)輸費(fèi)用增大、成品率降低，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀，烏礦組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)調(diào)整采場(chǎng)，開(kāi)拓79m南采場(chǎng)，有效提高了產(chǎn)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。在實(shí)

19、際工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)減少工序成本上狠下工夫，力求以最小的投入獲得最大產(chǎn)出。烏礦主體車(chē)間分為采礦、運(yùn)輸、成品三大部分，根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)工藝及成本控制的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)與技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量部門(mén)合作，制定不同成本考核對(duì)象。例如，成品車(chē)間消化工序的自用礦石成本比例大，占到生石灰產(chǎn)品總成本的25％，礦里參照全國(guó)同行業(yè)該項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合礦實(shí)際情況，制定了自用礦與生石灰產(chǎn)量比例為18的考核指標(biāo)，從而控制

20、了自用礦石消耗，降低了生灰成本。同時(shí)，針對(duì)采礦車(chē)間炸藥、運(yùn)輸車(chē)間鐵路枕木、成品車(chē)間礦石輸送皮帶及爐窯消耗焦炭這些特殊輔助材料，在2003年制定各項(xiàng)指標(biāo)單耗時(shí)，作為材料單耗控制重點(diǎn)，加大降低幅度。通過(guò)狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的材料消耗，使采礦、運(yùn)輸、成品這三大車(chē)問(wèn)直接減少成品礦單位工序成本2元，降成本成果顯著。五、加強(qiáng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)烏礦立足企業(yè)實(shí)際，依靠管理創(chuàng)新，注重資源綜合開(kāi)發(fā)利用，初步走上了一條可持續(xù)發(fā)展道路。事實(shí)證明，礦山

21、要想走出困境，必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走礦石深加工之路。烏礦緊緊圍繞“十五”期末武鋼戰(zhàn)略發(fā)展方向，牢牢抓住石灰石、白云石深加工的品種活性石灰、輕燒白云石、顆粒石灰工程建設(shè)和生產(chǎn)，彌補(bǔ)公司生產(chǎn)的缺口，全力服務(wù)于武鋼主體。例如，在增加輕燒白云石、顆粒石灰兩個(gè)效益產(chǎn)品后，利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)。2002年這兩個(gè)品種利潤(rùn)達(dá)到300萬(wàn)元，為順利完成公司下達(dá)欠虧600萬(wàn)元任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2003年礦擴(kuò)大了這兩個(gè)品種的生產(chǎn)能力，提高了產(chǎn)量，一季度比去年同期多實(shí)現(xiàn)

22、銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元。還有，就優(yōu)質(zhì)石灰石這個(gè)品種而言，人工生產(chǎn)的利潤(rùn)比主體生產(chǎn)大，主體生產(chǎn)每噸直接成本44元，而人工生產(chǎn)每噸直接成本23元，烏礦已擴(kuò)大人工生產(chǎn)的規(guī)模，充分利用邊緣礦體資源，大力開(kāi)發(fā)互層地區(qū)礦體，投資建廠，配備設(shè)施，使人工礦產(chǎn)量及銷(xiāo)量較大幅度增長(zhǎng)，2003年一季度比去年同期多實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)56萬(wàn)元。眾所周知，企業(yè)管理的目標(biāo)是為了生存、發(fā)展和獲利，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，必須生存下來(lái)才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求生存。烏礦處在企業(yè)發(fā)展

23、時(shí)期，不僅要繼續(xù)走降成本之路，而且還要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，活性石灰和西區(qū)開(kāi)發(fā)就是這兩個(gè)發(fā)展基本點(diǎn)。2002年公司在礦投資建立了活性石灰工程，2003年新增活性石灰效益品種預(yù)計(jì)可帶來(lái)利潤(rùn)900萬(wàn)元。烏礦的西區(qū)礦石資源豐富，能為武鋼提供大量?jī)?yōu)質(zhì)石灰石，但西區(qū)的非法民采點(diǎn)已多達(dá)33家，每年優(yōu)質(zhì)石灰石資源浪費(fèi)高達(dá)200萬(wàn)噸。兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)為取締非法采點(diǎn)，做了大量的工作，今年5月，在省、市領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)下，終于徹底清除了西區(qū)非法采礦點(diǎn)，贏

24、得了寶貴的礦產(chǎn)資源。六、以人為本，充分開(kāi)發(fā)人力資源，實(shí)施人才戰(zhàn)略人是社會(huì)團(tuán)體組成部分，人的因素始終處于中心位置。一個(gè)企業(yè)如果只重視硬件完善而不注重軟件開(kāi)發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在實(shí)際工作中，烏礦堅(jiān)持以人為本，充分開(kāi)發(fā)人力資源。首先，堅(jiān)持“一把手”原則。這里“一把手”不僅指礦領(lǐng)導(dǎo)，還包括車(chē)間、科室等各個(gè)層次的主要領(lǐng)導(dǎo)，從上到下各級(jí)“一把手”及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的老套路，逐步建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。其次，礦

25、里改變對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的考核辦法，采取不論各車(chē)間生產(chǎn)規(guī)模大小、設(shè)備新舊程度、組織結(jié)構(gòu)不同，以成本論“英雄”，破除獎(jiǎng)金“齊步走”的舊觀念。車(chē)間將如何調(diào)動(dòng)職工積極性、發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性作為管理的重頭戲。如評(píng)選優(yōu)秀班組時(shí)，已將成本核算作為評(píng)選內(nèi)容的一項(xiàng)重要指標(biāo)；在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)中，班組成本分解到單機(jī)，將職工獎(jiǎng)金與單機(jī)成本掛鉤，采取“超一罰一”手段，讓每一個(gè)職工都參與成本的管理和控制；在開(kāi)發(fā)人才資源方面，礦樹(shù)立“人才是第一資源”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)

26、力”的先進(jìn)觀念，實(shí)施了人才引進(jìn)機(jī)制，新建了大學(xué)生公寓，對(duì)分配到礦里來(lái)的大學(xué)生，從生活上為其提供良好環(huán)境，工作上構(gòu)建施展才華的平臺(tái)。實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，破除“一崗定終身”的舊觀念，樹(shù)立勞動(dòng)力市場(chǎng)化，企業(yè)與職工實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗上競(jìng)爭(zhēng)、存優(yōu)汰劣，建立了工人能進(jìn)能出、干部能上能下的用人體制。(作者單位：武鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司烏龍泉礦財(cái)務(wù)科)責(zé)任編輯牛葆琦37萬(wàn)方數(shù)據(jù)《冶金財(cái)會(huì)2003年第9期(J總第221期)鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。四是

27、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算覺(jué)賽活動(dòng)。礦定期開(kāi)脫班組核算競(jìng)賽活動(dòng)，班組之間交流工作經(jīng)驗(yàn)，以比、學(xué)、趕、超為內(nèi)容，切實(shí)將班組成本核算納入每個(gè)職工的工作之中，通過(guò)班組間相互對(duì)比，挖掘潛力，降低消耗。四、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)昂結(jié)構(gòu)，減少工席成本烏礦是露天礦山，經(jīng)過(guò)幾十年采掘，現(xiàn)在已進(jìn)入中深層開(kāi)采，采場(chǎng)條件差，運(yùn)輸路線延長(zhǎng)，采剝難度加大，造成炸藥單稅升高、運(yùn)輸費(fèi)用增大、成品率降低，嚴(yán)重影響丁產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀，烏礦組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)調(diào)整采

28、場(chǎng)，開(kāi)拓79m商采場(chǎng)，有效提高了產(chǎn)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。在實(shí)際工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)減少工序成本上狠下工犬，力求以最小的投入獲得最大產(chǎn)出O烏礦:J::體年|問(wèn)分為采礦、運(yùn)輸、成品蘭大部分，根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)工藝2造成功正控制的側(cè)重點(diǎn)不間，財(cái)務(wù)與技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)鱉部門(mén)合作，制定不同成本考核對(duì)象。例如，成品車(chē)間消化工序的自用礦石成本比例大，占到處石灰產(chǎn)品總成本的259島，礦盟參照全國(guó)問(wèn)行業(yè)該項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)

29、，結(jié)合礦實(shí)際情況，制定了自用礦均生石灰產(chǎn)援比例為1.8的考核指標(biāo)，從而控制了囪用礦石消艙，降低了生灰成本。同時(shí)，針對(duì)采礦年問(wèn):炸藥、運(yùn)輸車(chē)間鐵路枕木、成品車(chē)間礦石輸送皮帶及爐密消耗焦炭這攻勢(shì)特殊輔助材料，夜2003年制定各項(xiàng)指標(biāo)島生稅時(shí)，作為材料熟耗按制鼓點(diǎn)，加大降低幅度。通過(guò)狠抓鼓點(diǎn)環(huán)節(jié)的材料消梯，使采礦、運(yùn)輸、成品這三大車(chē)間直接減少成品礦單位工序戚本2元，降成本成果顯辛苦。丑、加強(qiáng)新產(chǎn)昂的開(kāi)發(fā)利用，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)烏礦立足企業(yè)實(shí)際

30、，依靠管理創(chuàng)新，注直在資源綜合開(kāi)發(fā)利用，初步走上了一條河待續(xù)發(fā)展道路。寨實(shí)證明，礦山要想走出困境，必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主任礦石深加工之路。烏礦緊緊隘繞“十五“期米武鋼戰(zhàn)略發(fā)展方向，坐在華抓住石灰石、白云有深加工的品種活性石灰、較燒臼云云石、顆粒石灰工程建設(shè)和生產(chǎn)，彌補(bǔ)公司生產(chǎn)的缺U，余力服務(wù)于武鋼主體。例如，在增加較燒臼云石、顆校石灰兩個(gè)效益產(chǎn)品后，利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)。2002年這附個(gè)品種利潤(rùn)達(dá)到300萬(wàn)元，為順利完成公司下達(dá)欠虧600萬(wàn)元任務(wù)

31、打下了堅(jiān)實(shí)慕礎(chǔ)2003年礦擴(kuò)大了這兩個(gè)品種的使產(chǎn)能力，提高了產(chǎn)蠢，…系度比去年同期多實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)鑄收入200萬(wàn)元。還有，就優(yōu)質(zhì)石灰石這個(gè)品種而窩，人工生產(chǎn)的利潤(rùn)比烹體生產(chǎn)大，主體處產(chǎn)每盹直接成本44元，削人工生產(chǎn)每盹直接成本23元.烏礦巳擴(kuò)火人工生產(chǎn)的規(guī)模，充分利用邊緣礦體資源，大力開(kāi)發(fā)Ji.層地區(qū)礦體，投資建廠，配備設(shè)施，使人工礦產(chǎn)盤(pán)及銷(xiāo)量較大峪度增長(zhǎng)，2003年一學(xué)度比去年間期多實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)56萬(wàn)元。眾所周知，企業(yè)管理的網(wǎng)標(biāo)縫為了生存、發(fā)艇和

32、獲利，其出發(fā)點(diǎn)罪11歸銜主運(yùn)獲利，必須生存下來(lái)才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求生存。烏礦處在企業(yè)發(fā)R鍵時(shí)期，不僅要害繼續(xù)走降成本之路，i1主還要苦不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增低點(diǎn)，活性辛王1J和創(chuàng)區(qū)開(kāi)發(fā)就是這兩個(gè)發(fā)展基本點(diǎn)o2002年公司在礦投資建立了滔性石灰工程，2003年新增活性石灰效益品種預(yù)計(jì)問(wèn)帶來(lái)利潤(rùn)900萬(wàn)元。馬礦的西lK礦石資源豐富，能為武鋼提供大最優(yōu)質(zhì)石灰石，但兩區(qū)的非法民采點(diǎn)已多達(dá)33家，每年優(yōu)質(zhì)石灰石資源浪費(fèi)高達(dá)200萬(wàn)噸。兩級(jí)公

33、司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)為取緒非法采點(diǎn)，做了大般的工作，今年5月，夜省、市領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)下，終于徹底清除了四版非法采礦點(diǎn)，贏得了寶貴的礦產(chǎn)資源。六、以入為本，充分開(kāi)發(fā)人力資源，實(shí)施入才戰(zhàn)略人是社會(huì)團(tuán)體組成部分，人的因索始終處于中心位置。一個(gè)企業(yè)如果只重視硬件完善而不注重軟件開(kāi)發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在實(shí)際工作巾，烏礦堅(jiān)持以人為本，充分開(kāi)發(fā)人力資源。首先，堅(jiān)持“一把子“原則o這“一把子“不儀指礦領(lǐng)導(dǎo)，還包指車(chē)悶、科室等各個(gè)層次的主姿領(lǐng)導(dǎo)，從上到下

34、各級(jí)“一把手“及時(shí)掌搬市場(chǎng)信息，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的老王軍路，逐步建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。其次，礦里改變對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的考核辦法，采取不論各車(chē)間生產(chǎn)規(guī)模大小、設(shè)備新舊程度、組織結(jié)構(gòu)不同，以成本論“英雄被除獎(jiǎng)金“齊步走“的l臼觀念。車(chē)間將如何調(diào)動(dòng)職工積極性、發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性作為管理的愛(ài)頭戲。如評(píng)選優(yōu)秀班組時(shí)，已將成本核算作為評(píng)選內(nèi)容的一項(xiàng)重姿指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)咐，班組成本分解到尊機(jī)，將職工獎(jiǎng)金與單機(jī)成本按鉤，采取“煙一切…“

35、子段，讓每…個(gè)職工都參與成本的管理和控制在開(kāi)發(fā)人才資源方面，礦樹(shù)立“人才是第一資源“、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力“的先進(jìn)觀念，實(shí)施了人才引進(jìn)機(jī)制，新建了大學(xué)生公寓，對(duì)分配到礦E恩來(lái)的大學(xué)紋，從絞活上為其提供良好環(huán)境，工作上構(gòu)建施展才華的平臺(tái)。實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，破除“一崗定終身“的舊觀念，樹(shù)立勞動(dòng)力市場(chǎng)化，企業(yè)與職工實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗1:競(jìng)爭(zhēng)、存優(yōu)汰劣，建立了工人能進(jìn)能出、干部能上能下的用人體制。(作者羊位:武鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司烏龍泉