淺談精益思想在礦山安全管理中的應(yīng)用

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息淺談精益思想在礦山安全管理巾的應(yīng)用郭建文河北新燁工程技術(shù)有限公司礦山工程部摘要：近些年來。我國礦山產(chǎn)業(yè)格局與產(chǎn)業(yè)政策逐步清晰，資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢已經(jīng)成為我國礦山企業(yè)生存和發(fā)展的不可缺少的條件。在我國礦山企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)。粗放性管理成為多數(shù)礦山企業(yè)存在的問題。特別是在安全管理方面，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，安全控制不細(xì)。制度執(zhí)行不嚴(yán)等問題依然存在。本文運(yùn)用精益思想的基本理論，對(duì)精益思想在礦山企業(yè)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：精益思

2、想；礦山企業(yè)；安拿管理中圖分類號(hào)：TD79文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)05001801一、精益管理的涵義“精益思想”(LeanThinking)詞來源于20世紀(jì)80年代日本豐田汽車公司發(fā)明的精益生產(chǎn)(LeanManufacturing)方式，精益生產(chǎn)方式使得日本生產(chǎn)出來的汽車具有高質(zhì)量和低成本的特點(diǎn)，曾一時(shí)讓美國汽車制造業(yè)抬不起頭來。詹姆斯沃麥克JamesPWomack)和丹尼爾瓊斯(DanielTJones)于

3、1996年出版了著作《精益思想》一書。精益思想的核心就是要以越來越少的投入(包括較低的人力成本、較少的設(shè)備機(jī)器、較短的生產(chǎn)時(shí)間和較小的生產(chǎn)場地)創(chuàng)造出更可能多的價(jià)值。精益思想的第一步就是精確的定義價(jià)值。第二步就是確定每個(gè)產(chǎn)品(或者是一系列產(chǎn)品)的全部價(jià)值流，接下來就是要將保留下來的、具備各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的步驟連接起來，使需要幾天做完的工作，僅用幾小時(shí)來完成，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)時(shí)間縮短到幾天或幾個(gè)小時(shí)。精益管理是精益思想理論的進(jìn)一步擴(kuò)展，是精益思想

4、在企業(yè)各層面的深入應(yīng)用，精益管理是以精益思想為指導(dǎo)、以追求浪費(fèi)最小、價(jià)值最大的生產(chǎn)方式和工作方式為目標(biāo)的管理模式。《精益思想》這本書總結(jié)了精益管理的五個(gè)原則即顧客確定價(jià)值(Customervalue)、識(shí)別價(jià)值流(ValuestlEammappi嘲、價(jià)值流動(dòng)(Valueflow)、拉動(dòng)(Pulling)、盡善盡美(Perfmtio)。精益管理的核心思想就是消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。二、精益思想在礦lIJ企業(yè)管理巾的意義精益思想對(duì)提高礦山企業(yè)的

5、管理水平具有很重要的意義。加大精益管理的力度可以為礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠的保障可以為礦井實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于我嗣的礦山企業(yè)來說，礦產(chǎn)資源越來越少粗放管理、經(jīng)營的問題仍然嚴(yán)重，加之受自然和地質(zhì)條件的影響和限制。讓礦山企業(yè)由粗放型管理向集約型管理改變十分緊迫必須盡快解決當(dāng)前“管理手段過于簡單、管理形式過于粗放、管理層次過于復(fù)雜”的問題。(一)精益思想和精益管理給礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障精益管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的

6、流行方式，特別是對(duì)礦山企業(yè)來講精益管理可以改變礦山企業(yè)粗放的管理模式是實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。按照精益思想礦山企業(yè)的安全管理工作可以細(xì)化到每一個(gè)人、每一件事、每一個(gè)工作日、每一個(gè)]二作細(xì)節(jié)，可以使礦山企業(yè)形成一種“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。通過精益管理，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細(xì)化，建立“橫到邊、縱到底、事事有人管、人人有責(zé)任”的崗位責(zé)任制和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)將精益化管理深入到每個(gè)生產(chǎn)安全管理的細(xì)節(jié)，使得

7、礦山企業(yè)的生產(chǎn)工人能夠自愿按照操作標(biāo)準(zhǔn)從而避免操作的隨意性。l二)對(duì)礦山企業(yè)安全管理做到查漏補(bǔ)缺通過精益管理，可以將每個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)也可以對(duì)每j個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。及時(shí)改正及時(shí)解決問題?？梢源蟮降V井的每一條巷道，小到生產(chǎn)過程巾的一顆小螺母。只要是按照精益管理的要求，嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)。就能夠在安全管理過程查漏補(bǔ)缺。防微杜漸。收稿日期：201l—05一13(三)能夠?qū)崿F(xiàn)礦山企業(yè)的高效生產(chǎn)按照精益管理的思想，根據(jù)礦山企業(yè)的生

8、產(chǎn)質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求采取科學(xué)、安全、有效的手段，對(duì)礦山生產(chǎn)的各個(gè)工藝過程、材料、設(shè)備、環(huán)境、礦工進(jìn)行精益控制，理順生產(chǎn)過程的關(guān)系，減少違章操作，逐步形成科學(xué)、安全、有效、規(guī)范的生產(chǎn)流程進(jìn)而減少生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)。如果礦山企業(yè)能夠按照精益思想進(jìn)行操作，必將會(huì)實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的安全和高效的生產(chǎn)，使企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。三、精益思想在礦山企業(yè)安仝管理巾的應(yīng)用(一)實(shí)行精益管理，制定完善可行的管理制度礦山企業(yè)制定的管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營

9、過程中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，一個(gè)礦山企業(yè)如果沒有一套統(tǒng)一可行的管理制度，這個(gè)礦山就不能正常運(yùn)行。因此，要保證一個(gè)礦山企業(yè)的安全、規(guī)范和精細(xì)化運(yùn)行，就必須制定一套完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而分辨礦山員丁的操作行為和工作效果是否按照制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。就當(dāng)前礦山企業(yè)的精益管理而言，企業(yè)一方面缺乏完善的、精益的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面則是精益的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)建立一套適合礦山企

10、業(yè)本身的，涵蓋組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗位職責(zé)、工作流程以及各個(gè)工種的工作管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，從而員工才能做到有規(guī)可循。有章可依。(二)實(shí)行精益管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核通過業(yè)務(wù)考核、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等手段，積極培育和推進(jìn)精益管理的過程。一是要使考核工作具有層面性，要做到一級(jí)考核一級(jí)；二是考核工作必須要做到全面。從管理人員到普通的礦工都要進(jìn)行考核；三是考核工作要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，做到規(guī)章制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)f部要起到帶頭表率作用，以身作則帶頭執(zhí)行

11、；四是考核工作要做到成績真實(shí)、有效，考核過程透明考核結(jié)果公平，使每一個(gè)被考核者信服；五是嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果兌現(xiàn)。對(duì)于考核成績好的員工。要給予肯定表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格者要給予批評(píng)和處罰。(三)實(shí)行精益管理，注重對(duì)干部員工素質(zhì)的培養(yǎng)干部員工的綜合素質(zhì)，對(duì)礦山生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)安全生產(chǎn)也至關(guān)重要。礦山企業(yè)要做到以人為本從干部人員的利益出發(fā)，調(diào)動(dòng)干部人員的工作主動(dòng)性和積極性，最大限度的發(fā)揮干部員工的主觀能動(dòng)作用，讓干部從意識(shí)上對(duì)

12、安全生產(chǎn)提高認(rèn)識(shí)。從而加快企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】喬志猛，王亞平精益思想在煤炭企業(yè)的應(yīng)用【J】山東煤炭科技’200s(4)【2】王玖河精益企業(yè)經(jīng)營管理下的質(zhì)量控制研究【J】科技與譬理2002(2)一18一萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代任講惜息……回淺談精益思想在礦山安全管理巾的應(yīng)用郭建文河北新燁工程技術(shù)有限公司礦山工程部摘要:近些年來，我國礦山產(chǎn)業(yè)格局與產(chǎn)業(yè)政策逐步清晰，資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢已經(jīng)成為我國礦山企業(yè)生存和發(fā)展的不可缺少的條件。在我國礦山企業(yè)

13、快速發(fā)展的同時(shí)，粗放性管理成為多數(shù)礦山企業(yè)存在的問題。特別是在安全管理方面，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，安全控制不知，制度執(zhí)行不嚴(yán)等問題依然存在。本文運(yùn)用精益思想的基本理論，對(duì)精益思想在礦山企業(yè)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詢:精益思想礦山企業(yè)安全管理中圖分類號(hào)TD79文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X(2011)05001801一、精益管理的涵義“精益思想..(LeanThinking)一詞來源于20世紀(jì)80年代日本豐田汽車公司發(fā)明的精益生產(chǎn)(

14、LeanManufacturing)方式，精益生產(chǎn)方式使得日本生產(chǎn)出來的汽車具有高質(zhì)量和低成卒的特點(diǎn)，曾一時(shí)讓美國汽車制造業(yè)抬不起頭來。詹姆斯沃麥克。amesP.Womack)和丹尼爾瓊斯(DanielT.Jones)于1996年出版了著作《精益思想》一書。精益J思想的核心就是要以越來越少的投入(包括較低的人力成本、較少的設(shè)備機(jī)器、較短的生產(chǎn)時(shí)間和較小的生產(chǎn)場地)創(chuàng)造出更可能多的價(jià)值。精益思想的第一步就是精確的定義價(jià)值，第二步就是確定每

15、個(gè)產(chǎn)品或者是一系列產(chǎn)品)的全部價(jià)值流，接下來就是要將保留下來的、具備各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的步驟連接起來，使需要幾天做完的工作，僅用兒小時(shí)來完成，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)時(shí)間縮短到幾天或幾個(gè)小時(shí)。精益管理是精益思想理論的進(jìn)一步擴(kuò)展，是精益思想在企業(yè)各層面的深入應(yīng)用，精益管理是以精益思想為指導(dǎo)、以追求浪費(fèi)最小、價(jià)值最大的生產(chǎn)方式和工作方式為目標(biāo)的管理模式?！毒嫠枷搿愤@本書總結(jié)了精益管理的五個(gè)原則.I!P顧客確定價(jià)值(Customervalue)、識(shí)別價(jià)值流(

16、Valuestrearnm叩ping)、價(jià)值流動(dòng)(Valuelow)、拉動(dòng)(Pulling)、盡善盡美(perfection)。精益管理的核心思想就是消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。二、精益思想在礦山企業(yè)管理巾的意義精益思想對(duì)提高礦山企業(yè)的管理水平具有很重要的意義。加大精益管理的力度，可以為礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠的保障，可以為礦井實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于我同的礦山企業(yè)來說，礦產(chǎn)資源越來越少.粗放管理、經(jīng)營的問題仍然嚴(yán)重，加之受自然和地

17、質(zhì)條件的影響和限制，讓礦山企業(yè)由租放型管理向集約型管理改變十分緊迫.必須盡快解決當(dāng)前“管理手段過于簡單、管理形式過于粗放、管理層次過于復(fù)雜“的問題。()精益思想和精益管理給礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障精益管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的流行方式，特別是對(duì)礦山企業(yè)來講，精益管理可以改變礦山企業(yè)粗放的管理模式，是實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。按照精益思想.礦山企業(yè)的安全管理工作可以細(xì)化到每一個(gè)人、每一件事、每一個(gè)工作日、每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，可以

18、使礦山企業(yè)形成一種“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)“的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。通過精益管理，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細(xì)化，建立“橫到邊、縱到底、事事有人管、人人有責(zé)任“的崗位責(zé)任制和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，將精益化管理深入到每個(gè)生產(chǎn)安全管理的細(xì)節(jié)，使得礦山企業(yè)的生產(chǎn)工人能夠自愿按照操作標(biāo)準(zhǔn).從而避免操作的隨意性。二對(duì)礦山企業(yè)安全管理做到查清補(bǔ)缺通過精益管理，可以將每個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)也可以對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)改正，及時(shí)

19、解決問題?？梢源蟮降V井的每一條巷道，小到生產(chǎn)過程中的一顆小螺母，只要是按照精益管理的要求，嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，就能夠在安全管理過程查漏補(bǔ)缺，防微杜漸。收稿日期2011~13(三)能夠?qū)崿F(xiàn)礦山企業(yè)的高效生產(chǎn)按照精益管理的思想，根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求.采取科學(xué)、安全、有效的手段，對(duì)礦山生產(chǎn)的各個(gè)工藝過程、材料、設(shè)備、環(huán)境、礦工進(jìn)行精益控制，理順生產(chǎn)過程的關(guān)系，減少違章操作，逐步形成科學(xué)、安全、有效、規(guī)范的生產(chǎn)流程，進(jìn)而減少

20、生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)。如果礦山企業(yè)能夠按照精益思想進(jìn)行操作，必將會(huì)實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的安全和高效的生產(chǎn)，使企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。三、精益思想在礦山企收安全管理巾的應(yīng)用(一)實(shí)行精益管理，制定完善可行的管理制度礦山企業(yè)制定的管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，一個(gè)礦山企業(yè)如果沒有一套統(tǒng)一可行的管理制度，這個(gè)礦山就不能正常運(yùn)行。因此，要保證一個(gè)礦山企業(yè)的安全、規(guī)范和精細(xì)化運(yùn)行，就必須制定一套完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而分辨礦山員工的

21、操作行為和工作效果是否按照制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。就當(dāng)前礦山企業(yè)的精益管理而言，企業(yè)一方面缺乏完善的、精益的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面則是精益的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)出發(fā).建立一套適合礦山企業(yè)本身的，涵蓋組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗位職責(zé)、工作流程以及各個(gè)工種的工作管理.制度初操作標(biāo)準(zhǔn)，從而員工才能做到有規(guī)可循，有最可依。(二)實(shí)行精益管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核通過業(yè)務(wù)考核、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等手段，積極培

22、育和推進(jìn)精益管理的過程。一是要使考核工作具有層面性，要做到一級(jí)考核一級(jí)二是考核士作必須要做到全面，從管理人員到普通的礦工都要進(jìn)行考核三是考核工作要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，做到規(guī)章制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭表率作用，以身作則.帶頭執(zhí)行四是考核工作要做到成績真實(shí)、有效，考核過程透明，考核結(jié)果公平，使每一個(gè)被考核者信服五是嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果兌現(xiàn)，對(duì)于考核成績好的員工，要給予肯定表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格者要給予批評(píng)和處罰。(三)實(shí)行精

23、益管理，注重對(duì)干部員工素質(zhì)的培養(yǎng)干部員工的綜合素質(zhì)，對(duì)礦山生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)安全生產(chǎn)也至關(guān)重要。礦山企業(yè)要做到以人為本，從干部人員的利益出發(fā)，調(diào)動(dòng)干部人員的工作主動(dòng)性和積極性，最大限度的發(fā)揮干部員工的主觀能動(dòng)作用，讓干部從意識(shí)上對(duì)安全生產(chǎn)提高認(rèn)識(shí)，從而加快企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]喬志猛，王亞平.精益思想在煤炭企業(yè)的應(yīng)用(J].山東煤炭科技，2∞8(4).[2]王軍k河.精益企業(yè)經(jīng)營管理下的質(zhì)量控制研究[J].科技與管理，2∞

24、2(2).18現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息淺談精益思想在礦山安全管理巾的應(yīng)用郭建文河北新燁工程技術(shù)有限公司礦山工程部摘要：近些年來。我國礦山產(chǎn)業(yè)格局與產(chǎn)業(yè)政策逐步清晰，資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢已經(jīng)成為我國礦山企業(yè)生存和發(fā)展的不可缺少的條件。在我國礦山企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)。粗放性管理成為多數(shù)礦山企業(yè)存在的問題。特別是在安全管理方面，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，安全控制不細(xì)。制度執(zhí)行不嚴(yán)等問題依然存在。本文運(yùn)用精益思想的基本理論，對(duì)精益思想在礦山企業(yè)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行了闡述。

25、關(guān)鍵詞：精益思想；礦山企業(yè)；安拿管理中圖分類號(hào)：TD79文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)05001801一、精益管理的涵義“精益思想”(LeanThinking)詞來源于20世紀(jì)80年代日本豐田汽車公司發(fā)明的精益生產(chǎn)(LeanManufacturing)方式，精益生產(chǎn)方式使得日本生產(chǎn)出來的汽車具有高質(zhì)量和低成本的特點(diǎn)，曾一時(shí)讓美國汽車制造業(yè)抬不起頭來。詹姆斯沃麥克JamesPWomack)和丹尼爾瓊斯(DanielT

26、Jones)于1996年出版了著作《精益思想》一書。精益思想的核心就是要以越來越少的投入(包括較低的人力成本、較少的設(shè)備機(jī)器、較短的生產(chǎn)時(shí)間和較小的生產(chǎn)場地)創(chuàng)造出更可能多的價(jià)值。精益思想的第一步就是精確的定義價(jià)值。第二步就是確定每個(gè)產(chǎn)品(或者是一系列產(chǎn)品)的全部價(jià)值流，接下來就是要將保留下來的、具備各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的步驟連接起來，使需要幾天做完的工作，僅用幾小時(shí)來完成，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)時(shí)間縮短到幾天或幾個(gè)小時(shí)。精益管理是精益思想理論的進(jìn)一步擴(kuò)

27、展，是精益思想在企業(yè)各層面的深入應(yīng)用，精益管理是以精益思想為指導(dǎo)、以追求浪費(fèi)最小、價(jià)值最大的生產(chǎn)方式和工作方式為目標(biāo)的管理模式?！毒嫠枷搿愤@本書總結(jié)了精益管理的五個(gè)原則即顧客確定價(jià)值(Customervalue)、識(shí)別價(jià)值流(ValuestlEammappi嘲、價(jià)值流動(dòng)(Valueflow)、拉動(dòng)(Pulling)、盡善盡美(Perfmtio)。精益管理的核心思想就是消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。二、精益思想在礦lIJ企業(yè)管理巾的意義精益思想對(duì)

28、提高礦山企業(yè)的管理水平具有很重要的意義。加大精益管理的力度可以為礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠的保障可以為礦井實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于我嗣的礦山企業(yè)來說，礦產(chǎn)資源越來越少粗放管理、經(jīng)營的問題仍然嚴(yán)重，加之受自然和地質(zhì)條件的影響和限制。讓礦山企業(yè)由粗放型管理向集約型管理改變十分緊迫必須盡快解決當(dāng)前“管理手段過于簡單、管理形式過于粗放、管理層次過于復(fù)雜”的問題。(一)精益思想和精益管理給礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障精益管理是一種

29、現(xiàn)代企業(yè)管理的流行方式，特別是對(duì)礦山企業(yè)來講精益管理可以改變礦山企業(yè)粗放的管理模式是實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。按照精益思想礦山企業(yè)的安全管理工作可以細(xì)化到每一個(gè)人、每一件事、每一個(gè)工作日、每一個(gè)]二作細(xì)節(jié)，可以使礦山企業(yè)形成一種“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。通過精益管理，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細(xì)化，建立“橫到邊、縱到底、事事有人管、人人有責(zé)任”的崗位責(zé)任制和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)將精益化管理深入到每個(gè)生產(chǎn)安全管

30、理的細(xì)節(jié)，使得礦山企業(yè)的生產(chǎn)工人能夠自愿按照操作標(biāo)準(zhǔn)從而避免操作的隨意性。l二)對(duì)礦山企業(yè)安全管理做到查漏補(bǔ)缺通過精益管理，可以將每個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)也可以對(duì)每j個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。及時(shí)改正及時(shí)解決問題?？梢源蟮降V井的每一條巷道，小到生產(chǎn)過程巾的一顆小螺母。只要是按照精益管理的要求，嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)。就能夠在安全管理過程查漏補(bǔ)缺。防微杜漸。收稿日期：201l—05一13(三)能夠?qū)崿F(xiàn)礦山企業(yè)的高效生產(chǎn)按照精益管理的思想，根

31、據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求采取科學(xué)、安全、有效的手段，對(duì)礦山生產(chǎn)的各個(gè)工藝過程、材料、設(shè)備、環(huán)境、礦工進(jìn)行精益控制，理順生產(chǎn)過程的關(guān)系，減少違章操作，逐步形成科學(xué)、安全、有效、規(guī)范的生產(chǎn)流程進(jìn)而減少生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)。如果礦山企業(yè)能夠按照精益思想進(jìn)行操作，必將會(huì)實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的安全和高效的生產(chǎn)，使企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。三、精益思想在礦山企業(yè)安仝管理巾的應(yīng)用(一)實(shí)行精益管理，制定完善可行的管理制度礦山企業(yè)制定的管理制度是企業(yè)

32、員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，一個(gè)礦山企業(yè)如果沒有一套統(tǒng)一可行的管理制度，這個(gè)礦山就不能正常運(yùn)行。因此，要保證一個(gè)礦山企業(yè)的安全、規(guī)范和精細(xì)化運(yùn)行，就必須制定一套完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而分辨礦山員丁的操作行為和工作效果是否按照制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。就當(dāng)前礦山企業(yè)的精益管理而言，企業(yè)一方面缺乏完善的、精益的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面則是精益的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)建立

33、一套適合礦山企業(yè)本身的，涵蓋組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗位職責(zé)、工作流程以及各個(gè)工種的工作管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，從而員工才能做到有規(guī)可循。有章可依。(二)實(shí)行精益管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核通過業(yè)務(wù)考核、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等手段，積極培育和推進(jìn)精益管理的過程。一是要使考核工作具有層面性，要做到一級(jí)考核一級(jí)；二是考核工作必須要做到全面。從管理人員到普通的礦工都要進(jìn)行考核；三是考核工作要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，做到規(guī)章制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)f部要起到帶頭表率作用，以

34、身作則帶頭執(zhí)行；四是考核工作要做到成績真實(shí)、有效，考核過程透明考核結(jié)果公平，使每一個(gè)被考核者信服；五是嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果兌現(xiàn)。對(duì)于考核成績好的員工。要給予肯定表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格者要給予批評(píng)和處罰。(三)實(shí)行精益管理，注重對(duì)干部員工素質(zhì)的培養(yǎng)干部員工的綜合素質(zhì)，對(duì)礦山生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)安全生產(chǎn)也至關(guān)重要。礦山企業(yè)要做到以人為本從干部人員的利益出發(fā)，調(diào)動(dòng)干部人員的工作主動(dòng)性和積極性，最大限度的發(fā)揮干部員工的主觀能動(dòng)作用，讓

35、干部從意識(shí)上對(duì)安全生產(chǎn)提高認(rèn)識(shí)。從而加快企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】喬志猛，王亞平精益思想在煤炭企業(yè)的應(yīng)用【J】山東煤炭科技’200s(4)【2】王玖河精益企業(yè)經(jīng)營管理下的質(zhì)量控制研究【J】科技與譬理2002(2)一18一萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代任講惜息……回淺談精益思想在礦山安全管理巾的應(yīng)用郭建文河北新燁工程技術(shù)有限公司礦山工程部摘要:近些年來，我國礦山產(chǎn)業(yè)格局與產(chǎn)業(yè)政策逐步清晰，資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢已經(jīng)成為我國礦山企業(yè)生存和發(fā)展的不可缺少的條件。

36、在我國礦山企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，粗放性管理成為多數(shù)礦山企業(yè)存在的問題。特別是在安全管理方面，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，安全控制不知，制度執(zhí)行不嚴(yán)等問題依然存在。本文運(yùn)用精益思想的基本理論，對(duì)精益思想在礦山企業(yè)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詢:精益思想礦山企業(yè)安全管理中圖分類號(hào)TD79文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X(2011)05001801一、精益管理的涵義“精益思想..(LeanThinking)一詞來源于20世紀(jì)80年代日本豐田汽車公司發(fā)

37、明的精益生產(chǎn)(LeanManufacturing)方式，精益生產(chǎn)方式使得日本生產(chǎn)出來的汽車具有高質(zhì)量和低成卒的特點(diǎn)，曾一時(shí)讓美國汽車制造業(yè)抬不起頭來。詹姆斯沃麥克。amesP.Womack)和丹尼爾瓊斯(DanielT.Jones)于1996年出版了著作《精益思想》一書。精益J思想的核心就是要以越來越少的投入(包括較低的人力成本、較少的設(shè)備機(jī)器、較短的生產(chǎn)時(shí)間和較小的生產(chǎn)場地)創(chuàng)造出更可能多的價(jià)值。精益思想的第一步就是精確的定義價(jià)值，第

38、二步就是確定每個(gè)產(chǎn)品或者是一系列產(chǎn)品)的全部價(jià)值流，接下來就是要將保留下來的、具備各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的步驟連接起來，使需要幾天做完的工作，僅用兒小時(shí)來完成，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)時(shí)間縮短到幾天或幾個(gè)小時(shí)。精益管理是精益思想理論的進(jìn)一步擴(kuò)展，是精益思想在企業(yè)各層面的深入應(yīng)用，精益管理是以精益思想為指導(dǎo)、以追求浪費(fèi)最小、價(jià)值最大的生產(chǎn)方式和工作方式為目標(biāo)的管理模式?！毒嫠枷搿愤@本書總結(jié)了精益管理的五個(gè)原則.I!P顧客確定價(jià)值(Customervalue)

39、、識(shí)別價(jià)值流(Valuestrearnm叩ping)、價(jià)值流動(dòng)(Valuelow)、拉動(dòng)(Pulling)、盡善盡美(perfection)。精益管理的核心思想就是消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。二、精益思想在礦山企業(yè)管理巾的意義精益思想對(duì)提高礦山企業(yè)的管理水平具有很重要的意義。加大精益管理的力度，可以為礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠的保障，可以為礦井實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于我同的礦山企業(yè)來說，礦產(chǎn)資源越來越少.粗放管理、經(jīng)營的問題仍然嚴(yán)重，

40、加之受自然和地質(zhì)條件的影響和限制，讓礦山企業(yè)由租放型管理向集約型管理改變十分緊迫.必須盡快解決當(dāng)前“管理手段過于簡單、管理形式過于粗放、管理層次過于復(fù)雜“的問題。()精益思想和精益管理給礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障精益管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的流行方式，特別是對(duì)礦山企業(yè)來講，精益管理可以改變礦山企業(yè)粗放的管理模式，是實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。按照精益思想.礦山企業(yè)的安全管理工作可以細(xì)化到每一個(gè)人、每一件事、每一個(gè)工作日、每一個(gè)

41、工作細(xì)節(jié)，可以使礦山企業(yè)形成一種“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)“的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。通過精益管理，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細(xì)化，建立“橫到邊、縱到底、事事有人管、人人有責(zé)任“的崗位責(zé)任制和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，將精益化管理深入到每個(gè)生產(chǎn)安全管理的細(xì)節(jié)，使得礦山企業(yè)的生產(chǎn)工人能夠自愿按照操作標(biāo)準(zhǔn).從而避免操作的隨意性。二對(duì)礦山企業(yè)安全管理做到查清補(bǔ)缺通過精益管理，可以將每個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)也可以對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，

42、及時(shí)改正，及時(shí)解決問題?？梢源蟮降V井的每一條巷道，小到生產(chǎn)過程中的一顆小螺母，只要是按照精益管理的要求，嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，就能夠在安全管理過程查漏補(bǔ)缺，防微杜漸。收稿日期2011~13(三)能夠?qū)崿F(xiàn)礦山企業(yè)的高效生產(chǎn)按照精益管理的思想，根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求.采取科學(xué)、安全、有效的手段，對(duì)礦山生產(chǎn)的各個(gè)工藝過程、材料、設(shè)備、環(huán)境、礦工進(jìn)行精益控制，理順生產(chǎn)過程的關(guān)系，減少違章操作，逐步形成科學(xué)、安全、有效、規(guī)范的生產(chǎn)

43、流程，進(jìn)而減少生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)。如果礦山企業(yè)能夠按照精益思想進(jìn)行操作，必將會(huì)實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的安全和高效的生產(chǎn)，使企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。三、精益思想在礦山企收安全管理巾的應(yīng)用(一)實(shí)行精益管理，制定完善可行的管理制度礦山企業(yè)制定的管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，一個(gè)礦山企業(yè)如果沒有一套統(tǒng)一可行的管理制度，這個(gè)礦山就不能正常運(yùn)行。因此，要保證一個(gè)礦山企業(yè)的安全、規(guī)范和精細(xì)化運(yùn)行，就必須制定一套完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而

44、分辨礦山員工的操作行為和工作效果是否按照制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。就當(dāng)前礦山企業(yè)的精益管理而言，企業(yè)一方面缺乏完善的、精益的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面則是精益的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)出發(fā).建立一套適合礦山企業(yè)本身的，涵蓋組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、崗位職責(zé)、工作流程以及各個(gè)工種的工作管理.制度初操作標(biāo)準(zhǔn)，從而員工才能做到有規(guī)可循，有最可依。(二)實(shí)行精益管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核通過業(yè)務(wù)考核、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

45、等手段，積極培育和推進(jìn)精益管理的過程。一是要使考核工作具有層面性，要做到一級(jí)考核一級(jí)二是考核士作必須要做到全面，從管理人員到普通的礦工都要進(jìn)行考核三是考核工作要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，做到規(guī)章制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭表率作用，以身作則.帶頭執(zhí)行四是考核工作要做到成績真實(shí)、有效，考核過程透明，考核結(jié)果公平，使每一個(gè)被考核者信服五是嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果兌現(xiàn)，對(duì)于考核成績好的員工，要給予肯定表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格者要給予批評(píng)和處罰

46、。(三)實(shí)行精益管理，注重對(duì)干部員工素質(zhì)的培養(yǎng)干部員工的綜合素質(zhì)，對(duì)礦山生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)安全生產(chǎn)也至關(guān)重要。礦山企業(yè)要做到以人為本，從干部人員的利益出發(fā)，調(diào)動(dòng)干部人員的工作主動(dòng)性和積極性，最大限度的發(fā)揮干部員工的主觀能動(dòng)作用，讓干部從意識(shí)上對(duì)安全生產(chǎn)提高認(rèn)識(shí)，從而加快企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]喬志猛，王亞平.精益思想在煤炭企業(yè)的應(yīng)用(J].山東煤炭科技，2∞8(4).[2]王軍k河.精益企業(yè)經(jīng)營管理下的質(zhì)量控制研究[J].科