淺析降低工程成本的方法

1、管理觀察ICoNSTRUCTIONI淺析降低工程成本的方法董佐惠唐山豐信工程造價事務所063300摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展。構成工程成本比重最大的材料價格不斷波動起伏，人工費、機械費也在不斷的變化，造成工程成本不斷增加。降低工程成本，使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟效益，是工程技術人員的一項重要課題。由于工程造價不但受時間、地點、環(huán)境因素的影響，而且受工程技術人員的技術水平甚至工作態(tài)度的影響。所以降低工程造價并不是一件容易的事。合理地降低工程

2、成本，要全方位地實行工程成本的動態(tài)管理。并抓住重點環(huán)節(jié)突破。目前，由于高科技水平的進步，降低成本的方法很多，企業(yè)要根據(jù)本身的實力選擇合適的方法，總的來說，不外乎以下幾項內(nèi)容，是合理降低工程成本的關鍵。一、設計施工方案的優(yōu)化選擇設計、施工方案的優(yōu)化選擇。是設計施工兩個階段的主要任務，對工程造價的影響起著舉足輕重的作用，它包括經(jīng)濟適用的設計階段和施工方案的優(yōu)化選擇階段?，F(xiàn)階段企業(yè)逐步走上市場，建設、施工單位都有把建設項目的投資效益做為關注的

3、焦點這就要求設計單位的圖紙設計不但要考慮技術上的可行性而且要考慮經(jīng)濟上的合理性，一要杜絕丟項漏項、含糊不清、表達不明確不準確的設計圖紙，二要結合現(xiàn)場的地理環(huán)境因素，合理地選擇安全系數(shù)。考慮建設單位的人力、財力、物力提出多種方案加以比較，優(yōu)化選擇。某廠擴建工程，保冷、保熱管道外保護皮約l300平方米，設計選用2MM不銹鋼板，若選用1MM的鋁合金板亦可滿足工藝質(zhì)量要求。經(jīng)濟實用又可降低工程成本。這些問題在技術上是可行的但由于甲方的財力不足以

4、及缺乏現(xiàn)場考察資料在經(jīng)濟上則是不可行的。所以，合理降低工程造價首先從設計人手，必須改革工程設計階段的現(xiàn)行管理機制，引入工程項目設計的招、投標機制，把工程項目設計推向市場。把技術經(jīng)濟分析列為一項重要的文件，優(yōu)化選擇設計單位。誰的方案優(yōu)越，造價合理，就由誰來設計。明確企業(yè)之間的“責、權、利”的關系。設立創(chuàng)意獎。建立明確的獎罰制度，把工程設計與個人的切身利益聯(lián)系起來，直接有效地把好設計第一關口使工程技術與經(jīng)濟趨于統(tǒng)一，降低工程成本的主要途徑。

5、施工企業(yè)要徹底領會設計者的意圖編寫滿足工藝要求的多種方案進行優(yōu)化選擇，重點從技術上突破，盡量使用新技術、新工藝合理地組織施工。二、提高勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率是指在生產(chǎn)中的勞動效率，提高勞動生產(chǎn)率，則需降低完成單位產(chǎn)品所需的社會必要勞動時間。勞動生產(chǎn)率高代取決于生產(chǎn)工具、業(yè)務水平及有沒有這個積極性。推廣使用新工具，有力且操作簡單；加強工人的技術培訓和實踐鍛煉的經(jīng)常性，實行計件工資制。推行全優(yōu)綜合超額獎，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，把工人的勞動成果與

6、自主的切身利益聯(lián)系起來，調(diào)動工人的積極性。這樣，工從干活有了后勁，有利于降低社會必要勞動時間，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。三、合理降低物資材料的消耗在工程建設中，物資材料費約占工程成本的5070％，節(jié)約使用材料。合理降低物質(zhì)資料的消耗是降低成本的主要環(huán)節(jié)。如；鋼材，水泥是工程的主要材料觀看國內(nèi)建材市場的變化。在“低谷時買進，高峰時賣出”的經(jīng)濟策略，避免市場價格的沖擊或因貨源緊張造成停工待料事用替代產(chǎn)品增加的工程造價的局面。材料的保管和

7、使用要符合規(guī)定要求，露天堆放的材料應有完善的保護措施，避免風吹雨淋，加處理及維修費用。鋼材的使用要統(tǒng)籌安排，管道支架制體安裝盡量使用邊角邊料，隱蔽性工程在取得甲方同意又不影響工程美觀；管道切割避免使用氣割，使用砂輪機切割，即快又整潔?？傊档臀镔Y材料的消耗，要有充足有價的信息、合理采購，正確使用，又要巧妙應用。一方面要利用新技術，新材料；另一方面視施工情況合理利用邊角邊料。四、發(fā)揮機械設備的效率，降低施工機械費用充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備的

8、作用。一蝗小型以重量不大的設備，采用懸掛手葫蘆起吊安裝?？旖莺啽悖汛笮蜋C械和中小型機械結合起來，把機械化合半機械化結合起來，合理編制運輸、吊裝使用方案，決定材料、機械、資金及勞動力等的最佳組合方式，搞好物資材料的合理調(diào)用，不但可以避免不必要的重復工作，而且可以節(jié)省人力、物力、降低成本。五、降低施工管理是工程建設中的難點。施工管理費隨管理層次結構及管理水平變化，管理難表現(xiàn)在人員結構復雜。生產(chǎn)程序繁多且無一個固定的生產(chǎn)模式。施工管理始終是

9、一個全過程的動態(tài)管理，抓好以下三個方面的工作可合理降低施工管理費用。一是人員結構的管理，精簡管理層。一個簡單精于的管理層好比一臺大馬力的發(fā)動機，能帶好一個企業(yè)前進。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理層次結構也在不斷調(diào)整，作為管理人員，單純的專業(yè)工作已有一定的局限性，那種“事不關己。高高掛起”的工作作風不但會影響一個企業(yè)的信譽，造成不可估量的損失，是不可取的。六、保質(zhì)、保工期提高工程質(zhì)量，是工程建設的中心任務，工程質(zhì)量低劣、拖延工程勢必造成生產(chǎn)贊用

10、支出增加，成本提高。保質(zhì)，保工期，避免不必要的返工損失或經(jīng)濟處罰，不能只追求質(zhì)量而拖延工期，也不能只保工期而影響工程質(zhì)量。七、結算及總結1：作工程竣工后的結算基本E是一種數(shù)學運算過程。國家、地區(qū)及都門的文件和施丁二中的文件資料即是公式。這個過程要嚴格按規(guī)定計算，避免人為因索造成工程成本的增加。結算工作者要本著對國家和企業(yè)負責的態(tài)度擺脫一切干擾認真核算，直至準確無誤，結價款即是企業(yè)人力、物力、財力的消耗。分析比較生產(chǎn)費用的支出與結價款的差

11、額，找出成本增加或降低的原因。為以后合理降低工程成本不斷積累經(jīng)驗。綜合上：述，合理降低工程成本必須對工程造價實行全方位的動態(tài)管理，要以大量有價的信息為背景，合理利用。既要合理利用新技術、新材料、新工藝，又要量力而行。不可盲目追求利用高科技水平造成大材小用人不敷出的結局。再結合本企業(yè)的實際情況下，本著對國家和企業(yè)負責的態(tài)度，完善一套切實可行的合理降低工程成本的方法。萬方數(shù)據(jù)管理觀察ICoNSTRUCTIONI淺析降低工程成本的方法董佐惠唐

12、山豐信工程造價事務所063300摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展。構成工程成本比重最大的材料價格不斷波動起伏，人工費、機械費也在不斷的變化，造成工程成本不斷增加。降低工程成本，使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟效益，是工程技術人員的一項重要課題。由于工程造價不但受時間、地點、環(huán)境因素的影響，而且受工程技術人員的技術水平甚至工作態(tài)度的影響。所以降低工程造價并不是一件容易的事。合理地降低工程成本，要全方位地實行工程成本的動態(tài)管理。并抓住重點環(huán)節(jié)突破。目前，

13、由于高科技水平的進步，降低成本的方法很多，企業(yè)要根據(jù)本身的實力選擇合適的方法，總的來說，不外乎以下幾項內(nèi)容，是合理降低工程成本的關鍵。一、設計施工方案的優(yōu)化選擇設計、施工方案的優(yōu)化選擇。是設計施工兩個階段的主要任務，對工程造價的影響起著舉足輕重的作用，它包括經(jīng)濟適用的設計階段和施工方案的優(yōu)化選擇階段?，F(xiàn)階段企業(yè)逐步走上市場，建設、施工單位都有把建設項目的投資效益做為關注的焦點這就要求設計單位的圖紙設計不但要考慮技術上的可行性而且要考慮經(jīng)

14、濟上的合理性，一要杜絕丟項漏項、含糊不清、表達不明確不準確的設計圖紙，二要結合現(xiàn)場的地理環(huán)境因素，合理地選擇安全系數(shù)。考慮建設單位的人力、財力、物力提出多種方案加以比較，優(yōu)化選擇。某廠擴建工程，保冷、保熱管道外保護皮約l300平方米，設計選用2MM不銹鋼板，若選用1MM的鋁合金板亦可滿足工藝質(zhì)量要求。經(jīng)濟實用又可降低工程成本。這些問題在技術上是可行的但由于甲方的財力不足以及缺乏現(xiàn)場考察資料在經(jīng)濟上則是不可行的。所以，合理降低工程造價首先

15、從設計人手，必須改革工程設計階段的現(xiàn)行管理機制，引入工程項目設計的招、投標機制，把工程項目設計推向市場。把技術經(jīng)濟分析列為一項重要的文件，優(yōu)化選擇設計單位。誰的方案優(yōu)越，造價合理，就由誰來設計。明確企業(yè)之間的“責、權、利”的關系。設立創(chuàng)意獎。建立明確的獎罰制度，把工程設計與個人的切身利益聯(lián)系起來，直接有效地把好設計第一關口使工程技術與經(jīng)濟趨于統(tǒng)一，降低工程成本的主要途徑。施工企業(yè)要徹底領會設計者的意圖編寫滿足工藝要求的多種方案進行優(yōu)化選

16、擇，重點從技術上突破，盡量使用新技術、新工藝合理地組織施工。二、提高勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率是指在生產(chǎn)中的勞動效率，提高勞動生產(chǎn)率，則需降低完成單位產(chǎn)品所需的社會必要勞動時間。勞動生產(chǎn)率高代取決于生產(chǎn)工具、業(yè)務水平及有沒有這個積極性。推廣使用新工具，有力且操作簡單；加強工人的技術培訓和實踐鍛煉的經(jīng)常性，實行計件工資制。推行全優(yōu)綜合超額獎，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，把工人的勞動成果與自主的切身利益聯(lián)系起來，調(diào)動工人的積極性。這樣，工從干活有了后勁，

17、有利于降低社會必要勞動時間，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。三、合理降低物資材料的消耗在工程建設中，物資材料費約占工程成本的5070％，節(jié)約使用材料。合理降低物質(zhì)資料的消耗是降低成本的主要環(huán)節(jié)。如；鋼材，水泥是工程的主要材料觀看國內(nèi)建材市場的變化。在“低谷時買進，高峰時賣出”的經(jīng)濟策略，避免市場價格的沖擊或因貨源緊張造成停工待料事用替代產(chǎn)品增加的工程造價的局面。材料的保管和使用要符合規(guī)定要求，露天堆放的材料應有完善的保護措施，避免風吹雨淋

18、，加處理及維修費用。鋼材的使用要統(tǒng)籌安排，管道支架制體安裝盡量使用邊角邊料，隱蔽性工程在取得甲方同意又不影響工程美觀；管道切割避免使用氣割，使用砂輪機切割，即快又整潔?？傊?，降低物資材料的消耗，要有充足有價的信息、合理采購，正確使用，又要巧妙應用。一方面要利用新技術，新材料；另一方面視施工情況合理利用邊角邊料。四、發(fā)揮機械設備的效率，降低施工機械費用充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備的作用。一蝗小型以重量不大的設備，采用懸掛手葫蘆起吊安裝。快捷簡便，

19、把大型機械和中小型機械結合起來，把機械化合半機械化結合起來，合理編制運輸、吊裝使用方案，決定材料、機械、資金及勞動力等的最佳組合方式，搞好物資材料的合理調(diào)用，不但可以避免不必要的重復工作，而且可以節(jié)省人力、物力、降低成本。五、降低施工管理是工程建設中的難點。施工管理費隨管理層次結構及管理水平變化，管理難表現(xiàn)在人員結構復雜。生產(chǎn)程序繁多且無一個固定的生產(chǎn)模式。施工管理始終是一個全過程的動態(tài)管理，抓好以下三個方面的工作可合理降低施工管理費用

20、。一是人員結構的管理，精簡管理層。一個簡單精于的管理層好比一臺大馬力的發(fā)動機，能帶好一個企業(yè)前進。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理層次結構也在不斷調(diào)整，作為管理人員，單純的專業(yè)工作已有一定的局限性，那種“事不關己。高高掛起”的工作作風不但會影響一個企業(yè)的信譽，造成不可估量的損失，是不可取的。六、保質(zhì)、保工期提高工程質(zhì)量，是工程建設的中心任務，工程質(zhì)量低劣、拖延工程勢必造成生產(chǎn)贊用支出增加，成本提高。保質(zhì)，保工期，避免不必要的返工損失或經(jīng)濟處罰，

21、不能只追求質(zhì)量而拖延工期，也不能只保工期而影響工程質(zhì)量。七、結算及總結1：作工程竣工后的結算基本E是一種數(shù)學運算過程。國家、地區(qū)及都門的文件和施丁二中的文件資料即是公式。這個過程要嚴格按規(guī)定計算，避免人為因索造成工程成本的增加。結算工作者要本著對國家和企業(yè)負責的態(tài)度擺脫一切干擾認真核算，直至準確無誤，結價款即是企業(yè)人力、物力、財力的消耗。分析比較生產(chǎn)費用的支出與結價款的差額，找出成本增加或降低的原因。為以后合理降低工程成本不斷積累經(jīng)驗。