淺析我國零售企業(yè)重組的注意點

1、經(jīng)營之道淺析我國零售企業(yè)重組的注意李英宣(湘潭大學(xué)商學(xué)院湖南湘潭411105)摘要我國零售業(yè)全面開放后，內(nèi)資零售企業(yè)紛紛利用自身資源進行重組擴張。分析了我國零售企業(yè)重組的方式及動因后。重點論述了零售企業(yè)重組時必須注意的幾個問題關(guān)鍵詞零售企業(yè)重組規(guī)模經(jīng)濟自愿連鎖中圖分類號F7176文獻標識碼A1我國零售企業(yè)重組的方式13占鎖萎竺票霎11兼并指一些中小零售企業(yè)在某一龍頭企業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪利用這個網(wǎng)絡(luò)控制零售終即兩家或兩家以上公司的合并，原公

2、或標志集團的帶領(lǐng)下，通過自愿聯(lián)合的方端，進而控制廠家。掌握了銷售主動權(quán)，降司的權(quán)利和義務(wù)由存續(xù)(或新設(shè))公司承式組成經(jīng)營聯(lián)合體，各成員企業(yè)在商品采低了銷售成本、庫存壓力，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，擔，一般是在雙方經(jīng)營者同意并得到股東購上聯(lián)購分銷，在業(yè)務(wù)經(jīng)營上互相合作，但最終形成凌駕于工業(yè)資本之上的強勢商業(yè)支持的情況下，按法律程序進行合并。兼并仍保持自己的資產(chǎn)所有權(quán)并進行獨立財務(wù)資本。而兼并重組是零售企業(yè)快速獲取門有兩種形式：吸收兼并、新設(shè)兼并。用公

3、式核算。如2004年l1月，浙江連鎖超市采購店數(shù)的有效途徑之一。來表示，前者為AB=A(B)，后者為A十B=聯(lián)盟成立，成員包括浙江慈客隆超市有限22零售企業(yè)獲取優(yōu)勢網(wǎng)點的要求C。(注：A為一家公司，B為另一家公司)。公司、紹興供銷超市有限公司、寧波新江廈優(yōu)勢網(wǎng)點在這里主要是指那些占據(jù)有例如，2003年上海第一百貨集團、華聯(lián)集連鎖超市有限公司等。目前，該聯(lián)盟旗下?lián)砝乩砦恢玫拈T店。零售地點是零售企業(yè)團、友誼集團、物資集團總公司四家集團合有

4、連鎖店500余家，年銷售額25億元。除的一項重要資源，它不僅決定了零售企業(yè)并，成立上海百聯(lián)集團股份有限公司。合并了在國內(nèi)組建聯(lián)盟外，一些企業(yè)還加入了獲得銷售收入的高低，也表現(xiàn)出零售企業(yè)后的百聯(lián)集團不僅壯大了經(jīng)營規(guī)模，還解國際自愿連鎖組織。比如。山東家家悅加入的市場地位和形象，影響零售活動的開展。決了原先兩家上市公司的同業(yè)競爭問題，了歐洲最大的自愿連鎖機構(gòu)SPAR國際，其重要性表現(xiàn)在：①零售店址是一項大的、總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)規(guī)模均列商業(yè)類上市

5、公司寧波三江購物俱樂部公司、湖南步步高超長期性的投資，具有長期性、固定性的特首位。此外，通過商業(yè)企業(yè)、流通企業(yè)跨行市公司加入全球最大自愿連鎖組織IGA。點，一旦發(fā)生了不利于零售企業(yè)經(jīng)營的環(huán)業(yè)聯(lián)盟使“百聯(lián)集團”在我國零售市場上具其中，IGA進入中國兩年已經(jīng)吸納了5個境變化。很難使零售企業(yè)已固定的地點適備了與跨國零售企業(yè)競爭的實力。不同區(qū)域的會員，勢頭非常迅猛。應(yīng)這些變化；②零售店址選擇是否得當，是L2企業(yè)購買另一家企業(yè)的2我國零售企業(yè)重組

6、的動因分析薹囊雪主營業(yè)部門或股票，從而居于控制地位的交21零售企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的需要利”優(yōu)勢。在同行業(yè)商店之間，若在規(guī)模相易行為。收購分為資產(chǎn)收購和股份收購，資規(guī)模經(jīng)濟是指隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴當，商品構(gòu)成、價格，經(jīng)營服務(wù)水平基本相產(chǎn)收購是指買方企業(yè)購買賣方企業(yè)的部分大，勞動分工的專業(yè)化和機器工作效率的同的情況下。必然享有較好的經(jīng)濟效益?；蛉抠Y產(chǎn)的行為；股份收購是指賣方企提高，使企業(yè)的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和經(jīng)營近幾年，我國零售市場競爭激烈，

7、尤其業(yè)直接或間接購買賣方企業(yè)的部分或全部費用不斷降低，企業(yè)取得規(guī)模效益。在零售是在入世前后國內(nèi)一些零售企業(yè)紛紛大股票，并根據(jù)持股比例與其他股東其同承企業(yè)的經(jīng)營中同樣存在規(guī)模經(jīng)濟規(guī)律，并量圈地，很多大城市的商業(yè)布局已經(jīng)基本擔賣方企業(yè)的所有權(quán)利和義務(wù)。如2004年且零售企業(yè)只有做到一定的規(guī)模才能產(chǎn)生完成，如果再想開店很難找到合適的地點。l1月2目，石家莊北人集團與大商集團就效益。好的商業(yè)地段已經(jīng)成為稀缺的資源。因此，大商集團增資控股石家莊北

8、人集團有限責(zé)零售企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大主要表現(xiàn)在現(xiàn)階段那些實力雄厚想要擴張的零售企任公司一事達成協(xié)議。雙方同意合資重建門店數(shù)的不斷增加，當它的門店數(shù)達到一業(yè)為了能搶占到這些好的網(wǎng)點資源，企業(yè)石家莊北人，石家莊北人集團的注冊資本定量時，企業(yè)可以用連鎖架構(gòu)把分散經(jīng)營只有拿起并購的利器。擬確定為2—26億元，大商以貨幣方式出的零售企業(yè)連在一起，通過統(tǒng)一采購，統(tǒng)一此外，商務(wù)部出臺的城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)資，占重組后北人集團注冊資本的65％；石配送。實現(xiàn)費用

9、最小化，達到規(guī)模經(jīng)濟。劃也成為加速企業(yè)并購步伐的誘因。商務(wù)家莊北國人百集團有限責(zé)任公司(國有股)此外，零售企業(yè)門店數(shù)的增加可以形部在中國零售業(yè)全面開放以后，在我圍實以評估后凈資產(chǎn)出資。占3O％，重組前北國成強大的網(wǎng)絡(luò)平臺。強大的網(wǎng)絡(luò)平臺是連現(xiàn)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃。新開店的面積與開店數(shù)人百的職工根據(jù)自愿原則以貨幣方式出鎖商業(yè)的核心競爭力。沃爾瑪之所以能戰(zhàn)量、開店地點都將有嚴格的規(guī)定。很多企業(yè)收稿13期：2o05～11—12PIONEERINGWI

10、THSCIENCE＆TECHNOLOGYMONTHLYNO2200689維普資訊二霎罷紛紛選擇3我國零售企業(yè)重組的注意點耄23零售企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的有效途31零售企業(yè)的重組，要重視企業(yè)的戰(zhàn)略盡可能的保留和發(fā)揚，不要輕易揚棄，隨意徑整合否定和取代。重組后的企業(yè)(集團)盡可應(yīng)零售企業(yè)在具備了成長的實力以后，戰(zhàn)略整合包括戰(zhàn)略決策組織的一體化用老店、老牌，繼續(xù)擴大市場的影響，也可往往向更高一級的目標邁進。進行多元化及各于系統(tǒng)戰(zhàn)略目標、手段、步

11、驟的一體以在新組織名稱后面標上老字號。經(jīng)營是大多數(shù)企業(yè)在成長時常采用的戰(zhàn)化。它是指并購企業(yè)在綜合分析目標企業(yè)第二，新企業(yè)要重視重塑新形象，培育略。這種戰(zhàn)略試圖在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同情況后，將目標企業(yè)納入其發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)，使無形資產(chǎn)。企業(yè)的形象是企業(yè)無形資產(chǎn)的的產(chǎn)品或不同的事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從目標企業(yè)的總資產(chǎn)服從并購企業(yè)的總體戰(zhàn)有形表現(xiàn)，它是創(chuàng)造價值的，是長期的、有事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營。略目標及相關(guān)安排與調(diào)整，從而取得一種效的。要采取各種措

12、施，通過多種途徑，不零售業(yè)存在不同的業(yè)態(tài)，如超級市場、戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)。斷提高企業(yè)的信譽度、榮譽度和知名度。便利店、專業(yè)店、百貨商店等等。零售企業(yè)不同的零售企業(yè)有各自不同的戰(zhàn)略目第三，流通企業(yè)無形資產(chǎn)的核心是“誠在實施多元化戰(zhàn)略時通常是經(jīng)營不同的業(yè)標以及實現(xiàn)目標的手段，零售企業(yè)在重組信”，以人為本，以信興市，這是商業(yè)企業(yè)競態(tài)或擴大產(chǎn)品的經(jīng)營范圍。當零售企業(yè)在時必須注意戰(zhàn)略上的整合。大量的并購案爭力所在，是它的企業(yè)發(fā)展根本之路。信用某一業(yè)

13、態(tài)領(lǐng)域不是很成熟或缺乏經(jīng)驗時。例證明，收購一家在經(jīng)營策略上不能相互是維系企業(yè)與顧客之間、經(jīng)營商與廠商之但這種業(yè)態(tài)在市場上具有很大的成長潛配合的公司，即使價格再便宜也會后患無間的粘合劑。只有信用，才會信任，從而形力零售企業(yè)就會兼并那些在這一領(lǐng)域有窮。而如果并購雙方能夠相互補充，目標企成信譽，為企業(yè)帶來更多的“回頭客”，提高比較優(yōu)勢的企業(yè)。業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有機地與并購企業(yè)的經(jīng)企業(yè)在市場的“忠誠度”。24零售企業(yè)對抗外資零售企業(yè)競爭壓營策略相

14、整合，則會產(chǎn)生并購的正面效應(yīng)，34零售企業(yè)的重組要重視優(yōu)勢要素的力的需要給并購雙方帶來價值的增加。組合我國零售業(yè)全面開放后，取消了對外32零售企業(yè)的重組。要注意企業(yè)規(guī)模的第一，資產(chǎn)重組以后，要對各方優(yōu)勢的資零售企業(yè)在我國經(jīng)營發(fā)展的各種限制適度性要素進行科學(xué)的組合和集聚，取長補短、揚外資零售巨額為了在我國零售市場上占據(jù)零售企業(yè)的重組，是通過產(chǎn)權(quán)置換、機長避短，通過組織重組，產(chǎn)生整合效應(yīng)，從較大份額加快了搶占地盤的速度。與外資制置換、身份置

15、換，以做大為條件，最終實而達到整體提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和管理水平零售企業(yè)相比，我國零售企業(yè)存在較大的現(xiàn)企業(yè)做強的目的。在現(xiàn)實生活中，零售企的目的；第二，重組不是講形式、湊數(shù)量、拼劣勢：首先是在資金實力上，外資零售企業(yè)業(yè)在進行兼并重組時，往往會步入擴張的規(guī)模、爭名次，也不是簡單的資產(chǎn)、網(wǎng)點和可以運作的原始積累的資本力量很大；其誤區(qū)，一味地追求企業(yè)規(guī)模的擴大。因為在人員的疊加。重組是資本運營，現(xiàn)有資本的次是國際網(wǎng)絡(luò)上外資零售企業(yè)更有不可這些企業(yè)

16、的經(jīng)營者頭腦中，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)有效利用，促使用資本的增值；第三，要善替代的優(yōu)勢，大部分的外資零售企業(yè)都在模等同于規(guī)模經(jīng)濟，等同于企業(yè)的競爭優(yōu)于分析合作、合營各方的優(yōu)勢和不足，敢于進行全球經(jīng)營。具有很大的規(guī)模。勢，甚至等同于經(jīng)營業(yè)績，其結(jié)果是優(yōu)勢企面對問題，重新配置經(jīng)營要素，改革組織機面對外資零售業(yè)的挑戰(zhàn)，對于國內(nèi)大業(yè)失去了優(yōu)勢，大企業(yè)被兼并的劣質(zhì)企業(yè)構(gòu)，改變管理方式，重構(gòu)組織模式。型零售企業(yè)來說，首要的是擴大經(jīng)營的規(guī)拖垮。總之，在我國零售

17、業(yè)全面開放后，零售模提升自身發(fā)展的速度。如果沒有規(guī)模優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟有其內(nèi)在的規(guī)律，資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的重組是一個必然的趨勢，只有重組勢作保證，沒有超常規(guī)的發(fā)展速度，在這種的擴張并不能自然地形成規(guī)模經(jīng)濟。一般才能克服我國零售業(yè)“小”、“散”、“差”(規(guī)競爭態(tài)勢下，很難談有生存的機會。零售企而言，規(guī)模經(jīng)濟是針對單個專業(yè)化企業(yè)而模小、分散經(jīng)營、管理水平差)的現(xiàn)象，才能業(yè)要加快發(fā)展的速度，一味地靠自己開店言的，一個企業(yè)在通過兼并、資產(chǎn)重組后擁不斷提高組織

18、化程度和現(xiàn)代化水平。培養(yǎng)并不能長時間保持靠速度只有通過企業(yè)有多個企業(yè)的條件下，是否能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)一批有一定規(guī)模和實力。適應(yīng)國際化經(jīng)營之間的兼并重組或“強強聯(lián)合”，才能合理濟，主要取決于兼并、重組后的企業(yè)能否在的大型零售企業(yè)。在零售重組時也必須把的為企業(yè)發(fā)展提速。更大規(guī)模上有效支配資源，發(fā)揮優(yōu)勢，使兼握好上述幾點要求，才能真正達到重組的對于國內(nèi)中小型零售企業(yè)來說。面臨并重組的每個企業(yè)的生產(chǎn)能力都能達到規(guī)目的。雙重的壓力：一是外資零售企業(yè)的挑

19、戰(zhàn)，一模經(jīng)濟的初始點；取決于各個兼并、重組的盎_是國內(nèi)大型零售企業(yè)的擴張這使它們陷企業(yè)能否優(yōu)化組合為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。因此，人巨大的生存困境。在這雙重的壓力下，中零售企業(yè)在重組時一定要注意規(guī)模的適度趙春明企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與實踐【M】小零售企業(yè)為了生存與發(fā)展走到一起，只性。不僅要“做大”，還要“做強”。：：人民出版社oo能尋求A作尋求聯(lián)合。成立或加入自愿連33零售企業(yè)的重組要重視無形資產(chǎn)的2囂由之路鎖組織是很好的解決辦法。保護和培育f責(zé)任

20、編秋實1第一要重視組合各方原有的品牌效、TheanalysisofproblemsindomesticinvestmentretailenterprisesrecombinationAbstract：SinceDecember1lthin2004，afterourcountryretailingwasopenedcompletely，thedomesticinvestmentretailenterprisesmakeuseofthems

21、elvesrsouI℃eIstocarryonextensionbyrecombiningThisarticleanalyzestherecombinedwaysand‘therecombinedreasonsofdomesticretailenterprisesInaddition，itchieflydiscusessomeproblemstheretailenterprisesshouldnoticewhentlleyrecombi