淺析施工現(xiàn)場存在的問題及管理措施

1、ValueEngineering61，。?！捌膳綺—柏舯嘲州吶_柙啪—娜___，——_____——___—____，_，，__州_—，_，州_，鼉_叩___州_____—_——_—__——_刪____——’，___，———，，H，—鼉_嗍，_，—_—_砷，—_々淺析施工現(xiàn)場存在的問題及管理措施AnalysisontheExistingProblemaItheConstructionSiteandManagementMeasures白燕B

2、aiYan(鄯善縣城鄉(xiāng)城建局，鄯善838200)(ShanshanCountyUrbanandRuralConstructionBureau，Shanshan838200，China)摘要：施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。同時，十幾年來形成的基礎(chǔ)、主體竣工三部到位等級核定與巡回抽查相結(jié)合的工程質(zhì)量監(jiān)督運行方式，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題所以，

3、建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系關(guān)系著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈。為此，從兩方面揭示問題的普遍性和嚴(yán)重性，并提出了改進(jìn)辦法Alrstraet：Ifconstructionenterpriseswanttogettheirshareintheincreasinglyheatedcompetitionmarket，theymustoptimizesitemanagementAtthes鋤etime，itformedthebasis，subject，com

4、pletedthreetoursinplacelevelwiththerandomcombinationofapprovedprojectqualitysupervisionoperationmodeinthepasttenyears，withthedeepeningofChinaseconomicreformandthesocialistmarketeconomicsystemgraduallyestablished。therehav

5、ebeenmanycontradictionsandproblemsTherefore。agoodqualitycontrolsystemtypebearsthelifebloodofthedevelopmentofconstructionenterprisesThereforethisarticlerevealstheuniversalityandseverityoftheproblemsfromtwoaspects關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；

6、問題：管理措施Keywords：constructionsite；issues；managementmeasule中圖分類號：Tu7l文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1建筑施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病11主體結(jié)構(gòu)與填充墻間拉結(jié)筋的設(shè)置植筋作業(yè)的具體要求為：①操作人員必須固定，經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。②工地不準(zhǔn)使用自行配置的樹脂膠作為植筋的黏結(jié)膠，必須使用經(jīng)過論證的專用膠和專用固化劑，并嚴(yán)格按說明配比和在規(guī)定時間內(nèi)使用。③植筋作業(yè)只能在混凝土上進(jìn)行，混凝土標(biāo)號在C

7、15以上，不準(zhǔn)在砌體上進(jìn)行植筋作業(yè)。③對已完成的植筋，在固化時間內(nèi)(一般為24小時)嚴(yán)禁碰撞和擾動，嚴(yán)禁在砌筑現(xiàn)場現(xiàn)植筋現(xiàn)砌筑。⑤為杜絕鋼筋除銹去污不到位，鋼筋除銹應(yīng)集中加工，分批次檢驗合格后領(lǐng)用，在使用地點用丙酮擦洗后使用。⑥加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗。12商品混凝土的使用商品混凝土已逐步在中／J、城市普及使用，在使用過程中樓板面的裂縫、混凝土設(shè)計標(biāo)號的保證等質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，已成為各方面非常關(guān)注的問題。商品混凝土使用中有如下幾方面

8、問題：①混凝土運輸罐車在卸料地點及澆筑現(xiàn)場，往混凝土中隨意加水的現(xiàn)象時有發(fā)生。眾所周知，灰水比對混凝土的強度影響很大，尤其在摻用高效減水劑的商品混凝土中，用水量明顯減少，加水對混凝土強度的影Ⅱ向更加敏感。水泥在水化過程中所需的水份，僅為水泥重量的23％左右，在固定的用水量中，灰水比越高，混凝土的抗壓強度越高，強度與灰水比的關(guān)系基本成線性變化，大量加水，致使強度下降，并加劇混凝土的離析。②商品混凝土在運輸、待車、氣溫等條件影響下，從出罐到

9、卸車，坍落度損失20～40mm是允許的，配合比中認(rèn)定的坍落度220mm，損失40mm后現(xiàn)場泵送應(yīng)該是可能的，出現(xiàn)非正常的坍落度大幅下降，應(yīng)查清原因，絕不能用隨意加水的辦法來提高流動性。首先要檢查所用外加劑與原設(shè)定的是否一致，加入量是否正確，要了解水泥中鋁酸三鈣(3CaOAl，0，)的含量，鋁酸三鈣能影響外加劑的減水功能，含量大干8％能明顯制約坍落度的生成。③水泥中的鋁酸三鈣含量，在國家的水泥生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，沒有作為指標(biāo)向供貨方提供含量的

10、供貨條件，在外加劑已普遍使用的情況下，應(yīng)增加此指標(biāo)來滿足廣大用戶的需求。同時也要各建材試驗部門加強對外加劑與不同水泥的相容性檢驗。④應(yīng)特別加強澆筑后對樓板表面的滾壓，最理想應(yīng)進(jìn)行三遍，分別在攤平時對表面的搓平，初凝前的滾壓，終凝前的壓抹，以增加混凝土的密實度，并封閉混凝土在終凝前產(chǎn)生的沉實裂縫和收縮裂縫。⑤養(yǎng)護普遍不到位，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。⑥模板的嚴(yán)密性、強度和剛度都必須加強。由于混凝土的流動性大，骨料的粒徑較小，在泵送過程中對模板

11、的沖擊晃動大，模板縫隙的漏漿大，對模板系統(tǒng)的穩(wěn)定性也要求更高。2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不文章編號：10064311(2010)270061—01斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。21優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只

12、抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)

13、范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。22優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加

14、強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本：五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理：七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。23現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員

15、的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。三是以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。

16、否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理，文明施工經(jīng)驗，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實踐中去，采用經(jīng)濟手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工中取得良好的效果。萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering61，。。“粕啪_—柏舯嘲州吶_柙啪

17、—娜___，——_____——___—____，_，，__州_—，_，州_，鼉_叩___州_____—_——_—__——_刪____——’，___，———，，H，—鼉_嗍，_，—_—_砷，—_々淺析施工現(xiàn)場存在的問題及管理措施AnalysisontheExistingProblemaItheConstructionSiteandManagementMeasures白燕BaiYan(鄯善縣城鄉(xiāng)城建局，鄯善838200)(ShanshanC

18、ountyUrbanandRuralConstructionBureau，Shanshan838200，China)摘要：施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。同時，十幾年來形成的基礎(chǔ)、主體竣工三部到位等級核定與巡回抽查相結(jié)合的工程質(zhì)量監(jiān)督運行方式，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題所以，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系關(guān)系著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈。為此，從兩方面揭

19、示問題的普遍性和嚴(yán)重性，并提出了改進(jìn)辦法Alrstraet：Ifconstructionenterpriseswanttogettheirshareintheincreasinglyheatedcompetitionmarket，theymustoptimizesitemanagementAtthes鋤etime，itformedthebasis，subject，completedthreetoursinplacelevelwithth

20、erandomcombinationofapprovedprojectqualitysupervisionoperationmodeinthepasttenyears，withthedeepeningofChinaseconomicreformandthesocialistmarketeconomicsystemgraduallyestablished。therehavebeenmanycontradictionsandproblems

21、Therefore。agoodqualitycontrolsystemtypebearsthelifebloodofthedevelopmentofconstructionenterprisesThereforethisarticlerevealstheuniversalityandseverityoftheproblemsfromtwoaspects關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；問題：管理措施Keywords：constructionsite；i

22、ssues；managementmeasule中圖分類號：Tu7l文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1建筑施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病11主體結(jié)構(gòu)與填充墻間拉結(jié)筋的設(shè)置植筋作業(yè)的具體要求為：①操作人員必須固定，經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。②工地不準(zhǔn)使用自行配置的樹脂膠作為植筋的黏結(jié)膠，必須使用經(jīng)過論證的專用膠和專用固化劑，并嚴(yán)格按說明配比和在規(guī)定時間內(nèi)使用。③植筋作業(yè)只能在混凝土上進(jìn)行，混凝土標(biāo)號在C15以上，不準(zhǔn)在砌體上進(jìn)行植筋作業(yè)。③對已完成的植筋，在固化時間內(nèi)(

23、一般為24小時)嚴(yán)禁碰撞和擾動，嚴(yán)禁在砌筑現(xiàn)場現(xiàn)植筋現(xiàn)砌筑。⑤為杜絕鋼筋除銹去污不到位，鋼筋除銹應(yīng)集中加工，分批次檢驗合格后領(lǐng)用，在使用地點用丙酮擦洗后使用。⑥加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗。12商品混凝土的使用商品混凝土已逐步在中／J、城市普及使用，在使用過程中樓板面的裂縫、混凝土設(shè)計標(biāo)號的保證等質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，已成為各方面非常關(guān)注的問題。商品混凝土使用中有如下幾方面問題：①混凝土運輸罐車在卸料地點及澆筑現(xiàn)場，往混凝土中隨意加水的現(xiàn)象

24、時有發(fā)生。眾所周知，灰水比對混凝土的強度影響很大，尤其在摻用高效減水劑的商品混凝土中，用水量明顯減少，加水對混凝土強度的影Ⅱ向更加敏感。水泥在水化過程中所需的水份，僅為水泥重量的23％左右，在固定的用水量中，灰水比越高，混凝土的抗壓強度越高，強度與灰水比的關(guān)系基本成線性變化，大量加水，致使強度下降，并加劇混凝土的離析。②商品混凝土在運輸、待車、氣溫等條件影響下，從出罐到卸車，坍落度損失20～40mm是允許的，配合比中認(rèn)定的坍落度220m

25、m，損失40mm后現(xiàn)場泵送應(yīng)該是可能的，出現(xiàn)非正常的坍落度大幅下降，應(yīng)查清原因，絕不能用隨意加水的辦法來提高流動性。首先要檢查所用外加劑與原設(shè)定的是否一致，加入量是否正確，要了解水泥中鋁酸三鈣(3CaOAl，0，)的含量，鋁酸三鈣能影響外加劑的減水功能，含量大干8％能明顯制約坍落度的生成。③水泥中的鋁酸三鈣含量，在國家的水泥生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，沒有作為指標(biāo)向供貨方提供含量的供貨條件，在外加劑已普遍使用的情況下，應(yīng)增加此指標(biāo)來滿足廣大用戶的需

26、求。同時也要各建材試驗部門加強對外加劑與不同水泥的相容性檢驗。④應(yīng)特別加強澆筑后對樓板表面的滾壓，最理想應(yīng)進(jìn)行三遍，分別在攤平時對表面的搓平，初凝前的滾壓，終凝前的壓抹，以增加混凝土的密實度，并封閉混凝土在終凝前產(chǎn)生的沉實裂縫和收縮裂縫。⑤養(yǎng)護普遍不到位，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。⑥模板的嚴(yán)密性、強度和剛度都必須加強。由于混凝土的流動性大，骨料的粒徑較小，在泵送過程中對模板的沖擊晃動大，模板縫隙的漏漿大，對模板系統(tǒng)的穩(wěn)定性也要求更高。2優(yōu)化

27、施工現(xiàn)場管理的措施從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不文章編號：10064311(2010)270061—01斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。21優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。二是科學(xué)

28、合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。22優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主

29、要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本：

30、五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理：七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。23現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場

31、員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。三是以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)