淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與預(yù)控

1、財經(jīng)姒橫淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與預(yù)控趙桂玲劉秀麗粱山黃河河務(wù)局經(jīng)濟辦摘要：在社會主義市場經(jīng)濟條件下的今天，我國的企業(yè)正在面臨著日益激烈的競爭，事業(yè)單位也不例外。而與此同時影響事業(yè)單位發(fā)展的各種風(fēng)險因素也在增強，其中財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)越來越受到其管理者的關(guān)注。它已經(jīng)貫穿到了事業(yè)單住經(jīng)營的整個過程之中，并產(chǎn)生十分重大的影響。因此，在現(xiàn)實的經(jīng)濟發(fā)展中，事業(yè)單位要想保證其財務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展以及經(jīng)濟效益的有效提高，就必須能夠把握風(fēng)險產(chǎn)生的原因客觀地分析

2、和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并進行適當(dāng)?shù)乜刂婆c防范。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部原因；外部原因；預(yù)控措施中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)06013702毫無疑問，財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前事業(yè)單位面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。那么財務(wù)風(fēng)險究竟指的是什么呢所謂財務(wù)風(fēng)險是指由于在各種因素的影響下，使得企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益從而產(chǎn)生損失的可能性。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險則是指其在整

3、個財務(wù)活動過程中因為各種不確定性所造成的單位蒙受損失的機會與可能。我國目前階段事業(yè)單位普通面臨著資金短缺的問題，所以財務(wù)風(fēng)險也成為了每個企業(yè)都不能回避的現(xiàn)實問題。財務(wù)風(fēng)險也是一種信號。通過它可以全面綜合的反映事業(yè)單位的整體經(jīng)營狀況?？上攵?，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險預(yù)控處理機制對于一個事業(yè)單位的健康發(fā)展有著非常重大的意義?，F(xiàn)筆者通過對我國一些事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險意識的了解，就其產(chǎn)生的原因以及解決措施等方面來加以剖析。希望能夠為事業(yè)

4、單位財務(wù)風(fēng)險意識的完善盡綿薄之力。一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因1內(nèi)部原因第一。事業(yè)單位的投資規(guī)模與投資結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)。一般情況下。單位在通過一些籌資活動獲得資金后都有機會進行投資生產(chǎn)項目、投資證券市場以及投資商貿(mào)活動三種類型的投資。但是。并不是每一個投資項目都能夠取得疆期的收益因而很容易引起盈利能力以及償債能力降低的不確定性。在單位決策中要力求達(dá)到一種收益性、風(fēng)險性和穩(wěn)健性的最佳組合，或者說應(yīng)該在收益與風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

5、然而，對于很多事業(yè)單位而言。這個“度”是難以掌握的，自然而然。要想準(zhǔn)確地掌握好其財務(wù)風(fēng)險就更加的不容易了。。第二，事業(yè)單位自身的管理體制不健全，特別是沒有一整套科學(xué)合理的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。督促各項資金的合理使用使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益是一個事業(yè)單位建立內(nèi)部控制制度的最終目的。然而目前我國部分單位的內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度融合在一起，以致不能夠有效地監(jiān)督財務(wù)資金的投資以及收回情況。內(nèi)部控制制度也如同紙上談兵。沒有達(dá)到預(yù)期的效果。從而加

6、劇了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。第三在我國很多的事業(yè)單位中，資產(chǎn)流動性不強以及現(xiàn)金流量狀況不佳的現(xiàn)象非常普遍。現(xiàn)金流最多少以及資產(chǎn)流動性的強弱對其償債能力有著最直接的影響而且單位有多少債務(wù)以及有多少可以變現(xiàn)償債的流動資產(chǎn)可以變現(xiàn)決定著其是否能夠順利地償還債務(wù)。一方面如果償債的流動資產(chǎn)越多。債務(wù)越少那么償債能力也就越強。反之則越弱。另一方面，如果用流動資產(chǎn)償還負(fù)債后單位剩下的是營運資金。那么營運資金越少表明單位的風(fēng)險就越大就算整體的盈利狀況比較好一旦

7、現(xiàn)金流量不足資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，單位也同樣會深陷險境。第四。一些事業(yè)單位的財務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性。目前。我國收稿日期：201l05—16許多事業(yè)單位在進行財務(wù)決策時。經(jīng)驗決策以及主觀決策的現(xiàn)象依然非常普遍。特別是進行固定資產(chǎn)投資時，在分析投資項目的可行性過程中。對于投資的內(nèi)外部環(huán)境和未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響無法作出科學(xué)合理的判斷。導(dǎo)致投資失誤屢屢發(fā)生，項目的預(yù)期收益也不能夠如期的完成。由此產(chǎn)生了無法估量的財務(wù)風(fēng)險。第五，事業(yè)單位的財務(wù)管理人

8、員的素質(zhì)水平不高，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識。實際上，只要有財務(wù)活動就必然存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)筆者的了解發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)行很多事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一就是由于其管理人員自身素質(zhì)的不足。風(fēng)險意識淡薄，導(dǎo)致其在不知不覺中隱藏著大量的財務(wù)風(fēng)險。2外部原因第一，商品市場供求狀況變化和單位經(jīng)濟行為的時間差異。眾所周知，市場的供求變化是無法確定的，事業(yè)單位決策在調(diào)整力度以及時間上都和它有著比較大的差異。它是按照市場整體變化的實際情況或

9、者自己判斷的發(fā)展趨勢來確定自己的下一步行動方向，因此，由于時間上的差異性以及變化的無規(guī)律性等等都將導(dǎo)致—些財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。第二，自然災(zāi)害因素。一些不可控制的自然災(zāi)害如火災(zāi)、洪災(zāi)、雪災(zāi)或者震災(zāi)等等都有可能給事業(yè)單位造成經(jīng)濟上的損失。這也將成為發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的一種因素，但其所占的比例相對而言比較小。第三。很多事業(yè)單位無法根據(jù)國家宏觀環(huán)境的變化而對自身的財務(wù)管理進行適當(dāng)?shù)母母?。無可厚非，企業(yè)的財務(wù)管理必然要受到經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境以及社會文化環(huán)境

10、等等因素的影響，特別是各種事業(yè)單位，這些因素是無法控制的，并且其中的任何一個環(huán)境因素的突變都有可能造成巨大的財務(wù)風(fēng)險，比如說一些法律文件的變更以及相關(guān)財務(wù)政策的制定等等。第四資本結(jié)構(gòu)的不合理。一些事業(yè)單位在籌資的過程中為了更多地減少資本成本大多數(shù)都傾向于采取債務(wù)融資的方式，因此造成債務(wù)資本在總資本中占據(jù)著很高的比例一旦其資金鏈斷掉，單位無法按時償還到期的債務(wù)，那么將會面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。從我國現(xiàn)有事業(yè)單位的資本結(jié)構(gòu)來看，都或多或少的存

11、在蓉較高的資產(chǎn)負(fù)債率問題。因為事業(yè)單位在進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張以及發(fā)生流動資金不足的情況下時，首先想到的就是向銀行貸款所以很容易導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。第五。利率水平以及外匯匯率水平的影響。首先。當(dāng)事業(yè)單位通過負(fù)債的方式來籌人資金時如果合同的利率固定。一旦市場利率下降，那么單位就必須按照合同的水平來支付較高的利息；而如果合同的利率是浮動的。則利率的上升會加大付息壓力?？偠灾?fù)債籌入資金在一定程度卜都會加大財務(wù)風(fēng)險。其次。如果事業(yè)單位用外

12、幣融資來代替負(fù)債籌資那么財務(wù)風(fēng)險也會隨著浮動利率的變化而加??；再次。匯率的變動還將對進出13事業(yè)單位的收益一137—萬方數(shù)據(jù)財程以精淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與頂控趙桂E令劉秀麗梁山黃河河務(wù)局經(jīng)濟辦摘要:在社會主義市場經(jīng)濟條件下的今天，我國的企業(yè)正在面臨著日益激烈的競爭，事業(yè)單位也不例外。而與此同時影響事業(yè)單位發(fā)展的各種風(fēng)險因素也在地強，其中財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)越來越受到其管理者的關(guān)注。它已經(jīng)貫穿到了事業(yè)單位經(jīng)營的整個過程之中，并產(chǎn)生十分重大的影響

13、，因此，在現(xiàn)實的經(jīng)濟發(fā)展中，事業(yè)單位要想保證其財務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展以及經(jīng)濟效益的有效提高，就必須能夠把握風(fēng)險產(chǎn)生的原因.客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，并進行適當(dāng)?shù)乜刂婆c防范。關(guān)鍵詢:事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部原因:外部原因預(yù)控措施中圖分類號F27S文獻(xiàn)析、識碼A文章編號∞1828X(2011)06013702毫無疑問，財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前事業(yè)單位面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。那么財務(wù)風(fēng)險究竟指的是什么呢所謂財務(wù)

14、風(fēng)險是指由于在各種因素的影響下，使得企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益.從而產(chǎn)生損失的可能性。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險則是指其在整個財務(wù)活動過程中，因為各種不確定性所造成的單位蒙受損失的機會與可能。我國目前階段，事業(yè)單位普通面臨著資金短缺的問題，所以財務(wù)風(fēng)險也成為了每個企業(yè)都不能回避的現(xiàn)實問題。財務(wù)風(fēng)險也是一種信號，通過它可以全面綜合的反映事業(yè)單位的整體經(jīng)營狀況?？上攵?，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險預(yù)控處理機制對于一個事業(yè)單位的健康發(fā)展有著非常

15、重大的意義?，F(xiàn)筆者通過對我國一些事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險意識的了解，就其產(chǎn)生的原因以及解決措施等方面來加以剖析，希望能夠為事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險意識的完善盡綿薄之力。一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因1.內(nèi)部原因第一，事業(yè)單位的投資規(guī)模與投資結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)。一般情況下，單位在通過一些籌資活動獲得資金后.都有機會進行投資生產(chǎn)項目、投資證券市場以及投資商貿(mào)活動三種類型的投資。但是，并不是每一個投資項目都能夠取得預(yù)期的收益，因而很容易引起盈利能力以及償債能力降低的不確定

16、性。在單位決策中要力求達(dá)到一種收益性、風(fēng)險性和穩(wěn)鍵性的最佳組合，或者說應(yīng)該在收益與風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用，然而，對于很多事業(yè)單位而言，這個“度“是難以掌握的，自然而然，要想準(zhǔn)確地掌握好其財務(wù)風(fēng)險就更加的不容易了。第二，事業(yè)單位自身的管理悴制不健全，特別是沒有一整套科學(xué)合理的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。督促各項資金的合理使用.使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益是一個事業(yè)單位建立內(nèi)部控制制度的最終目的。然而自前我國部分單位的內(nèi)部控制制度和

17、財務(wù)管理制度融合在一起，以致不能夠有效地監(jiān)督財務(wù)資金的投資以及收回情況。內(nèi)部控制制度也如同紙上談兵.沒有達(dá)到預(yù)期的效果，從而加劇了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。第三，在我罔很多的事業(yè)單位中，資產(chǎn)流動性不強以及現(xiàn)金流量狀況不佳的現(xiàn)象非常普遍?，F(xiàn)金流最多少以及資產(chǎn)流動性的強弱對其償債能力有著最直接的影響.而且單位有多少債務(wù)以及有多少可以變現(xiàn)償債的流動資產(chǎn)可以變現(xiàn)決定著其是否能夠順利地償還債務(wù)。一方面如果償債的流動資產(chǎn)越多，債務(wù)越少.那么償債能力也就越強，

18、反之則越弱。另一方商，如果用流動資產(chǎn)償還負(fù)債后單位剩下的是營運資金，那么營運資金越少，表明單位的風(fēng)險就越大，就算罄體的盈利狀況比較好且現(xiàn)金流量不足.資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，單位也同樣會深陷險境。第四些事業(yè)單位的財務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)位。目前，我國收稿日期:20110516許多事業(yè)單位在進行財務(wù)決策時，經(jīng)驗決策以及主觀決策的現(xiàn)象依然非常普遍。特別是進行固定資產(chǎn)投資時，在分析投資項目的可行性過程中，對于投資的內(nèi)外部環(huán)境和未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響無法作

19、出科學(xué)合理的判斷，導(dǎo)致投資失誤屢屢發(fā)生，項目的預(yù)期收益也不能夠如期的完成，由此產(chǎn)生了無法估量的財務(wù)風(fēng)險。第五，事業(yè)單位的財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識。實際上，只要有財務(wù)活動，就必然存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)筆者的了解發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)行很多事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一就是由于其管理人員自身素質(zhì)的不足，風(fēng)險意識淡薄，導(dǎo)致其在不知不覺中隱藏著大量的財務(wù)風(fēng)險。2第商品市場供求狀況變化和單位經(jīng)濟行為的時間差異。眾所周

20、知，市場的供求變化是元法確定的，事業(yè)單位決策在調(diào)整力度以及時間上都和它有著比較大的差異，它是按照市場整體變化的實際情況或者自己判斷的發(fā)展趨勢來確定自己的下一步行動方向，因此，由于時間上的差異性以及變化的元規(guī)律性等等都將導(dǎo)致一些財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。第二，自然災(zāi)害因素。一些不可控制的自然災(zāi)害如火災(zāi)、洪災(zāi)、雪災(zāi)或者震災(zāi)等等都有可能給事業(yè)單位造成經(jīng)濟上的損失，這也將成為發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的一種因素，但其所占的比例相對而言比絞小。第三，很多事業(yè)單位無法根據(jù)

21、國家宏觀環(huán)境的變化而對自身的財務(wù)管理進行適當(dāng)?shù)母母?。無可厚非，企業(yè)的財務(wù)管理必然要受到經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境以及社會文化環(huán)境等等因素的影響，特別是各種事業(yè)單位，這些因素是無法控制的，并且其中的任何一個環(huán)境因素的突變都有可能造成巨大的財務(wù)風(fēng)險，比如說一些法律文件的變更以及相關(guān)財務(wù)政策的制定等等。第四.資本結(jié)構(gòu)的不合理。些事業(yè)單位在籌資的過程中，為了更多地減少資本成本.大多數(shù)都傾向于采取債務(wù)融資的方式，因此造成債務(wù)資本在總資本中占據(jù)著很高的比例

22、.一旦其資金鏈斷掉，單位無法按時償還到朔的債務(wù)，那么將會面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。從我國現(xiàn)有事業(yè)單位的資本結(jié)構(gòu)來看，都或多或少的存在著樓高的資產(chǎn)負(fù)債率問題，因為事業(yè)單位在進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張以及發(fā)生流動資金不足的情況下時，首先想到的就是向銀行貸款，所以很容易導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。第五，利率水平以及外匯匯率水平的影響。首先，當(dāng)事業(yè)單位通過負(fù)債的方式來籌入資金時，如果合同的利率固定，一旦市場利率下降，那么單位就必須按照合同的水平來支付較高的利

23、息而如果合同的利率是浮動的，則利率的上升會加大付息壓力?？偠?，負(fù)債籌入資金在一定程度k都會加大財務(wù)風(fēng)險。其次，如果事業(yè)單位用外幣融資來代替負(fù)債籌資.那么財務(wù)風(fēng)險也會隨著浮動利率的變化而加劇E再次，匯率的變動還將對迸出口事業(yè)單位的收益137現(xiàn)代經(jīng)濟信息情況造成很大的影響。二、預(yù)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施第一，建立一整套健全的財務(wù)管理制度。加強事業(yè)單位內(nèi)部控制可以通過規(guī)范內(nèi)部制度。完善法人治理結(jié)構(gòu)以及設(shè)計合理的激勵與約束機制來實現(xiàn)。一方面

24、科學(xué)合理的財務(wù)制度可以盡量避免決策過程中的彎路加速內(nèi)部信息的流動，讓財務(wù)活動變得更加簡單快捷。而另一方面公平公正的激勵機制以及切實可行的約束機制將會形成合理有效的競爭機制，從而約束員工的逆向選擇行為，保證財務(wù)風(fēng)險在可控的范圍之內(nèi)。第二，理順事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。做到責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。為了預(yù)控財務(wù)風(fēng)險，還須對其內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系加以理順。要明確各個部門在財務(wù)管理系統(tǒng)巾的作用、地位、職責(zé)以及被賦予的相應(yīng)權(quán)力。保證權(quán)責(zé)分明，各司其職，各

25、負(fù)其責(zé)。此外在利益的分配方面，應(yīng)該兼顧各方的利益充分調(diào)動起各部門參與財務(wù)管理的積極性真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。第三，建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)：1提高對財務(wù)風(fēng)險的識別能力。爭取能夠在不利風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就對其加以識別，從而保證單位準(zhǔn)確的把握好各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生的原因。2財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，在內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。通過對內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料進行全面的分析，并片j財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式來告訴經(jīng)營者單位目前所面

26、臨的一些潛在的財務(wù)風(fēng)險。與此同時積極尋找造成財務(wù)風(fēng)險的原因以及財務(wù)管理系統(tǒng)中所存在的種種問題，并明確告知經(jīng)營者解決問題的有效措施進而使得財務(wù)管理網(wǎng)(上接第125頁)能部門納入內(nèi)部局域網(wǎng)，將辦公自動化、會計電算化納人規(guī)范管理。建立以財務(wù)管理為中心的管理信息系統(tǒng)，加快各種管理信息的傳遞與溝通，加強經(jīng)濟活動分析，規(guī)范內(nèi)部報告體系。(三)加強地勘單位成本管理。(1)各級管理層要提高認(rèn)識。地勘單位由事業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)后對各級管理層提出了更高的要求

27、。既要在確保原有資產(chǎn)保值的蕻礎(chǔ)上追求最大利潤，又要確保企業(yè)的生存、發(fā)展與獲利形成良性循環(huán)。這就必須在加強內(nèi)部管理，降低成本上做文章、下工夫。主要管理層都要對分管的成本管理負(fù)起責(zé)任來?？倳嫀熂柏攧?wù)科要認(rèn)真行使成本管理職責(zé)特別是主要管理層要對經(jīng)營的全過程，全方位進行指導(dǎo)。力求降低成本提高效益。(2)健全成本管理制度。成本管理要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程。行政管理部門要了解各產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費定額及其結(jié)構(gòu)，檢測各項技術(shù)改造措施的應(yīng)用效果，考核各項降低成

28、本措施的落實和執(zhí)行情況。分析評價成本費用的升降對當(dāng)期利潤的影響。另外，還要掌握管理費用的支出金額及結(jié)構(gòu)。了解發(fā)展趨勢，為節(jié)約經(jīng)費開支提供參考依據(jù)。生產(chǎn)管理部門處在組織、指揮、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)的第一線對生產(chǎn)成本具有控制能力。它是企業(yè)最高層的責(zé)任成本中心。生產(chǎn)管理部門一定要健全?；鶎由a(chǎn)單位及員工是直接材料費、直接人工費的發(fā)生地。要實行嚴(yán)格控銅。達(dá)到降低成本要求。經(jīng)濟責(zé)任制對調(diào)動職工積極性、降低成本，提高經(jīng)濟效益是有積極作用的。(3)合理確定和

29、控制成本。地勘單位在依托主業(yè)發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)的同時積極發(fā)展多種經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營范圍和更加的完備，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。第四，完善事業(yè)單位科學(xué)的決策機制。財務(wù)風(fēng)險本身就具有綜合性的特點，生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的所有風(fēng)險最終都會在財務(wù)風(fēng)險中得到體現(xiàn)，科學(xué)合理的決策是預(yù)控財務(wù)風(fēng)險的重要手段，因此事業(yè)單位要想防范其財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就必須建立起科學(xué)的決策機制。而決策機制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范以及規(guī)定，主要包括事業(yè)單位的決策機構(gòu)、決策內(nèi)容與決策機制等等。第五

30、，提高事業(yè)單位財務(wù)人員的素質(zhì)水平，增強其對財務(wù)風(fēng)險的職業(yè)判斷能力，以適應(yīng)當(dāng)今社會競爭的市場經(jīng)濟體制。筆者認(rèn)為，在預(yù)控財務(wù)風(fēng)險的過程中，財務(wù)人員的作用舉足輕重。因此，事業(yè)單位必須要重視對財務(wù)工作人員的招聘、培訓(xùn)以及考核，要求其具備財務(wù)管理活動的能力，對財務(wù)風(fēng)險具有敏感性以及準(zhǔn)確的職業(yè)判斷?？梢栽谧约旱穆殬I(yè)范圍內(nèi)及時地發(fā)現(xiàn)、估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，并且能夠借助相關(guān)的理論方法來對一些具體的財務(wù)風(fēng)險提出可行的解決措施。為財務(wù)風(fēng)險的預(yù)控貢獻(xiàn)自己的一份

31、力量。參考文獻(xiàn)：【l】劉振，吳鸝飛。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范田科技經(jīng)濟市場加1101)【2】王鹛飛淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范【J】中國外資，2010(04)[3】張軍淺議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與應(yīng)對叨中國商界，20lo(05)【4】陸巧萍企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與預(yù)控【J】現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009(07)【5】江紅試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范【J】經(jīng)濟研究參考。2008(63)服務(wù)領(lǐng)域多元化。地勘單位在成本管理方式及方法上應(yīng)加以變革。對國家預(yù)算內(nèi)

32、的項目，實行預(yù)算成本控制。對市場項目以合同價(市場價)款為基礎(chǔ)?？鄢侠硎找娌糠趾蟮挠鄶?shù)作為成本費用控制目標(biāo)，實行目標(biāo)成本控制。不論采用何種成本控制方法都應(yīng)適應(yīng)新的經(jīng)營機制。(4)充分發(fā)揮財會部fJ的職能作用。首先財會人員要履行職責(zé)。并使他們有職有權(quán)，同時應(yīng)輔以相應(yīng)的約束機制。必須按規(guī)章制度行事更好地安排資金提高資金使用效率、降低成本費用和管理費用提高經(jīng)濟效益及會計的監(jiān)督職能。小結(jié)地勘單位是整個社會經(jīng)濟生活巾的—個“細(xì)胞”為了促進其穩(wěn)步

33、、快速發(fā)展，地勘單位內(nèi)部會計控制建設(shè)問題必須受到高度重視。強化涉及會計工作的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的控鋪，嚴(yán)格約束涉及會計控制的所有人員，保證會計資料的真實、合法、完整，提高會計信息質(zhì)量，為地勘單位發(fā)展提供有力的保障。參考文獻(xiàn)：【l】崔海霞企業(yè)內(nèi)部會計控鍘研究【J】瑰代經(jīng)濟(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊)2007(08)[2]：F／bt論加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要性陰山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報(高等教育版)2007(s2)一138—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟館息情況造

34、成很大的影響。二、頑控企業(yè)財務(wù)鳳險的有放措施第一，建立一穩(wěn)套健全的財務(wù)管理制度。加強事業(yè)單位內(nèi)部控制可以通過規(guī)范內(nèi)部制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)以及設(shè)計合理的激勵與約束機制來實現(xiàn)。一方面.科學(xué)合理的財務(wù)制度可以盡量避免決策過程中的彎路，加速內(nèi)部信息的流動，讓財務(wù)活動變得更加簡單快捷。而另一方面.公平公正的激勵機制以及切實可行的約束機制將會形成合理有效的競爭機制，從而約束員工的逆向選擇行為，保證財務(wù)風(fēng)險在可控的范圍之內(nèi)。第二，理順事業(yè)單位內(nèi)部的

35、財務(wù)關(guān)系，做到j(luò)責(zé)、權(quán)、和~::::者的統(tǒng)一。為了預(yù)控財務(wù)風(fēng)險，還須對其內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系加以理順。要明確各個部門在財務(wù)管理系統(tǒng)巾的作用、地位、職責(zé)以及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，保證權(quán)責(zé)分明，各司)1職，各負(fù)J.t責(zé)。此外.在利益的分配方面，應(yīng)該兼顧各方的利益.充分調(diào)動起各部門參與財務(wù)管理的積極性.真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。第三，建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)提高對財務(wù)風(fēng)險的識別能力。爭取能夠在不利風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就對:11加以識

36、別，從而保證單位準(zhǔn)確的把握好各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生的原因。2.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，在內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。通過對內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料進行全麗的分析，并用財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式來告訴經(jīng)營者單位目前所面臨的一些潛在的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，積極尋找造成財務(wù)風(fēng)險的原因以及財務(wù)管理系統(tǒng)中所存在的種種問題，并明確告知經(jīng)營者解決問題的有效措施.進而使得財務(wù)管理網(wǎng)更加的完備，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)哇。第四，完善事業(yè)單位科學(xué)的決策機制。財務(wù)風(fēng)險本身就其

37、有綜合性的特點，生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的所有風(fēng)險最終都會在財務(wù)風(fēng)險中得到體現(xiàn)，科學(xué)合理的決策是預(yù)控財務(wù)風(fēng)險的重要子段，因此，事業(yè)單位要想防范其財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就必須建立起科學(xué)的決策機制。而決策機制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范以及規(guī)定，主要包括事業(yè)單位的決策機構(gòu)、決策內(nèi)容與決策機制等等。第五，提高事業(yè)單位財務(wù)人員的素質(zhì)水平，增強其對財務(wù)風(fēng)險的職業(yè)判斷能力，以適應(yīng)當(dāng)今社會競爭的市場經(jīng)濟體制。筆者認(rèn)為，在預(yù)控財務(wù)風(fēng)險的過程中，財務(wù)人員的作用舉足輕重，

38、因此，事業(yè)單位必須要重視對財務(wù)工作人員的招聘、培訓(xùn)以及考核，要求其具備財務(wù)管理活動的能力，對財務(wù)風(fēng)險具有敏感性以及準(zhǔn)確的職業(yè)判斷。可以在自己的聊業(yè)范圍內(nèi)及時地發(fā)現(xiàn)、估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，并且能夠借助相關(guān)的理論方法來對一些具體的財務(wù)風(fēng)險提出可行的解決措施.為財務(wù)風(fēng)險的預(yù)控貢獻(xiàn)自己的一份力量。參考文獻(xiàn):[1]劉振，吳鵬飛.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范囚.科技經(jīng)濟市場，2011(Ol).[2]王鵬飛.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[巧.中國外資，20

39、1O(04).[3]張軍.淺議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與應(yīng)對[月.中國商界，2010(05).[4]陸巧萍.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與預(yù)控[巧.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009(0η.[5]江紅.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[1].經(jīng)濟研究參考，2008(63)....................................................................................................

40、..................................................................................(上接第125頁)能部門納入內(nèi)部局域網(wǎng)，將辦公自動化、會計咆算化納入規(guī)范管理。建立以財務(wù)管理為中心的管理信息系統(tǒng)，加快各種管理信息的傳遞與溝通，加強經(jīng)濟活動分析，規(guī)范內(nèi)部報告體系。(三)加強地勘單位成本管理。(1)各級管理層要提高認(rèn)識。地勘單位由事業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)后，對各級管

41、理層提出了更高的要求。既要在確保原有資產(chǎn)保值的某礎(chǔ)上.追求最大利潤，又要確保企業(yè)的生存、發(fā)展與獲利形成良性循環(huán)。這就必須在加強內(nèi)部管理，降低成本上做文章、下工夫。主要管理層都要對分管的成本管理負(fù)起責(zé)任來，總會計師及財務(wù)科要認(rèn)真行使成本管理職責(zé)，特別是主要管理層要對經(jīng)營的全過程，全方位進行指導(dǎo)，力求降低成本，提高效益。(2)健全成本管理制度。成本管理要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營企過程。行政管理部門耍了解各產(chǎn)品的生產(chǎn)能費定額及其結(jié)構(gòu)，檢測各項技術(shù)改造措施

42、的應(yīng)用效果，考核各項降低成本措施的落實和執(zhí)行情況，分析評價成本費用的升降對當(dāng)期利潤的影響。另外，還要掌挺管理費用的支出金額及結(jié)構(gòu)，了解發(fā)展趨勢，為節(jié)約經(jīng)費開支提供參考依據(jù)。生產(chǎn)管理部門處在組織、指揮、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)的第一線.對生產(chǎn)成本具有控制能力。它是企業(yè)最高層的責(zé)任成本中心，生產(chǎn)管理部門一定要健全?；鶎由a(chǎn)單位及員工是直接材料費、直接人工費的發(fā)生地，要實行嚴(yán)格控制，達(dá)到降低成本要求。經(jīng)濟責(zé)任制對調(diào)動ljJ正E織極性、降低成本，提高經(jīng)濟效

43、益是有權(quán)極作用的。(3)合理確定和控制成本。地勘單位在依托主業(yè)發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)的同時，積極發(fā)展多種經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營范固和服務(wù)領(lǐng)域多元化。地勘單位在成本管理方式及方法上應(yīng)加以變革。對國家預(yù)算內(nèi)的項目，實行預(yù)算成本控制。對市場項目以合同價(市場價款為基礎(chǔ)，扣除合理收益部分后的余數(shù)作為成本費用控制目標(biāo)，實行目標(biāo)成本控制。不論采用何種成本控制方法都應(yīng)適應(yīng)新的經(jīng)營機制。(4)充分發(fā)揮財會部門的職能作用。首先財會人員要履行職責(zé).并使他們有職有權(quán)，同時應(yīng)輔

44、以相應(yīng)的約束機制。必須按規(guī)章制度行事.更好地安排資金，提高資金使用效率、降低成本費用和管理費用，提高經(jīng)濟效益及會計的監(jiān)督職能。小結(jié)地勘單位是整個社會經(jīng)濟生活巾的一個“細(xì)胞為了促進其穩(wěn)步、快速發(fā)展，地勘單位內(nèi)部會計控制建設(shè)問題必須受到高度重視，強化涉及會計工作的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的控制，嚴(yán)格約束涉及會計控制的所有人員，保證會計資料的真實、合法、完整，提高會計信息質(zhì)量，為地勘單位發(fā)展提供有力的保障。參考文獻(xiàn):[1]崔海霞.企業(yè)內(nèi)部會計控