淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的構(gòu)建

1、1淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的構(gòu)建摘要：在企業(yè)建設(shè)過程中，風(fēng)險評價體系對整個干預(yù)形式有一定的影響，當(dāng)前隨著市場競爭白熱化的加劇，企業(yè)必須立足于實踐，及時對財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合實際發(fā)展形式的要求，建立合理有效的風(fēng)險評價形式。在實踐中必須建立合理有效風(fēng)險評價體系，對不良因素進行控制?，F(xiàn)在研究中將以當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因為研究點，結(jié)合實際情況，對如何建立財務(wù)風(fēng)險體系進行有效的分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險體系構(gòu)建形式中圖分類號：F2

2、75文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005913X（2015）10017102在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，風(fēng)險評價體系本身具有重要的地位，基于風(fēng)險管理的重要性，必須及時對企業(yè)管理形式進行分析，對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證體系應(yīng)用形式的合理性和完善性。企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很多風(fēng)險，其中以財務(wù)風(fēng)險為主，此外不同影響因素對財務(wù)發(fā)展形式有一定的影響，需要明確財務(wù)風(fēng)險形式的要求，滿足后續(xù)控制形式的具體要求，使其適應(yīng)風(fēng)險管理體系的整體要求。在后續(xù)建設(shè)和干預(yù)過程中，

3、要以風(fēng)險管理體系為基準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)的財務(wù)抗風(fēng)險能力，促進企業(yè)的整體性發(fā)展。一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述基于企業(yè)財務(wù)發(fā)展形式的特殊性，在后續(xù)干預(yù)階段，必須對財務(wù)內(nèi)3企業(yè)以提升經(jīng)濟效益為主，忽視了財務(wù)風(fēng)險的控制，進而滋生眾多不安全隱患。在后續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)部門和各個職能部門對企業(yè)風(fēng)險管理缺乏重視，風(fēng)險控制形式不合理，對后續(xù)生產(chǎn)和投資造成消極影響。在宏觀因素的影響下，不及時對宏觀環(huán)境或者市場環(huán)境進行分析，無法在最短的時間內(nèi)確定最佳的應(yīng)對措施，

4、進而給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。[2]（三）管理制度不健全針對企業(yè)發(fā)展形式的要求，必須以現(xiàn)有的管理制度為理論依據(jù)，發(fā)揮管理體系的最大化作用。但是在具體管理過程中，存在管理制度不健全的情況，對財務(wù)管理體系缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致管理體系不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至?xí)霈F(xiàn)約束機制不健全的情況，直接對后續(xù)評價形式造成影響。在企業(yè)資金應(yīng)用過程中，管理形式和控制機制對評價形式的構(gòu)建有一定的影響，如果出現(xiàn)全責(zé)不明確或者控制機制不合理的情況，會導(dǎo)致財務(wù)管理不受控制，增加財務(wù)管理

5、風(fēng)險。（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)低根據(jù)財務(wù)管理形式的要求，在后續(xù)控制階段，必須及時對控制形式進行分析，使其適應(yīng)風(fēng)險發(fā)展形式的要求。但是在具體管理過程中，存在財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低的情況。企業(yè)由于內(nèi)部財務(wù)管理的混亂，直接對企業(yè)發(fā)展形式造成影響，企業(yè)內(nèi)部部門和各個企業(yè)之間存在管理層次不明顯的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)資金流失的情況，在應(yīng)用系統(tǒng)的干預(yù)過程中，資金的安全性和完整性對風(fēng)險評價體系有一定的影響，如果出現(xiàn)在負(fù)債情況嚴(yán)重的現(xiàn)象，則會增加企業(yè)財務(wù)隱患，導(dǎo)