核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)新的財(cái)務(wù)學(xué)視角

1、財(cái)苑縱橫核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)——新的財(cái)務(wù)學(xué)視角。馮巧根’2、彤20世紀(jì)80年代中期以來(lái)，伴隨以信息技術(shù)為核心的新技術(shù)革命的發(fā)展以及全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)創(chuàng)新再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。新一輪企業(yè)創(chuàng)新的目的不僅是為了提高效率、降低成本，更重要的是要培植企業(yè)基于知識(shí)和應(yīng)用的核心競(jìng)爭(zhēng)力(corecompetence)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。適應(yīng)這種企業(yè)創(chuàng)新的潮流，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)開(kāi)始興起并逐漸得到人們的重視。一、核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的區(qū)別傳統(tǒng)

2、的財(cái)務(wù)是一種以成本為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，而核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)則是一種以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)主要關(guān)心的不是成本的降低而是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高?，F(xiàn)實(shí)的情況表明，企業(yè)為了核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有時(shí)甚至不惜代價(jià)保留那些看似幣經(jīng)濟(jì)、不符合成本降低目標(biāo)的部門(mén)。如杭州紡織機(jī)械廠的模具加工，外脅要比自制更經(jīng)濟(jì)，但該廠從關(guān)鍵技術(shù)的保密、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和人才培養(yǎng)的角度考慮還是選擇了自制。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)，就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論的指導(dǎo)下以價(jià)值鏈或供

3、應(yīng)鏈企業(yè)群的資本投入與收益活動(dòng)及其所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系為研究對(duì)象，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力圍繞獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)努力為顧客創(chuàng)造價(jià)值的一種系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和管理的方法。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的區(qū)別主要表現(xiàn)是：4戰(zhàn)略不同。以投資戰(zhàn)略為例，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)單純強(qiáng)凋投資的回報(bào)率和收益率，投資目標(biāo)往往緊盯盈利大的項(xiàng)目，并經(jīng)常采用控股與參股的形式。而核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)則以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，集中投資于核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目對(duì)非核心競(jìng)爭(zhēng)力范圍的項(xiàng)目則采用業(yè)務(wù)外包等形式加以解決，沒(méi)有必要

4、控股或參股。5治理結(jié)構(gòu)不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)著重職務(wù)不相容、財(cái)務(wù)信息真實(shí)性為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等相互間關(guān)系的治理而核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)透過(guò)治理結(jié)構(gòu)，研究委托代理之『日】的各項(xiàng)治理收益、治理成率，以及相互之間的博弈行為，正確處理企業(yè)群的財(cái)務(wù)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，激勵(lì)和約束相關(guān)利益群體的行為。6管理方法不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)往往從籌資、投資、運(yùn)用與分配等環(huán)節(jié)人手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)則在保持原有方浩的基礎(chǔ)上，注重對(duì)財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和戰(zhàn)略

5、財(cái)務(wù)的管理，并對(duì)各種管理方法進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。譬如將期權(quán)等理論應(yīng)用于價(jià)值工程之中，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)施電子預(yù)算方法等。從上所述核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的理論符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求，具有前瞻性對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)科的發(fā)展和財(cái)務(wù)實(shí)踐有積極的指導(dǎo)意義。二、核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的本質(zhì)特征1主體不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)以單個(gè)企業(yè)為主體而核心競(jìng)J核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)是以努力實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值為目標(biāo)的。爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的主體則包括核心企業(yè)與業(yè)務(wù)外包企業(yè)所形成的顧客價(jià)值是顧客所得和顧客所棄之間的

6、差額。顧客所得是整個(gè)價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈)環(huán)節(jié)的企業(yè)群。指顧客從所購(gòu)的產(chǎn)品中得到的全部有形和無(wú)形利益，它包2目標(biāo)不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，而括產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量和顧客認(rèn)為重要的任何因素。顧客犧核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)群的價(jià)值，要求企業(yè)群之間通牲包括購(gòu)買成本、取得并學(xué)會(huì)使用該產(chǎn)品的時(shí)間和努力，過(guò)競(jìng)爭(zhēng)與合作實(shí)現(xiàn)各自價(jià)值的最優(yōu)化。以及購(gòu)后成本。所謂購(gòu)后成本是指使用、維護(hù)和處理產(chǎn)品3概念體系不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的概念體系通常以資本、所花費(fèi)的成本。

7、企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，它才價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)要素為架構(gòu)而核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的概念擁有了與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的能體系則是一種層次性的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，它可以劃分為基本概念力。為顧客創(chuàng)造價(jià)值具體包括兩個(gè)方面：一是體現(xiàn)在企業(yè)和衍生概念。基本概念包括資本、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與能力等概商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)中的價(jià)值。如為顧客免費(fèi)提供令人舒適愉念，衍生概念包括資本價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、符號(hào)快的服務(wù)或信息給顧客送去溫暖它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客價(jià)值等。心目

8、中的信譽(yù)和可靠性。二是有形的價(jià)值。就是通過(guò)降低’；如54粕鈾卻o’婦5如8％卸卸34334粕翻卻向如卻匈翱嘲匈齠o545卸如自缸o(hù)；eIo_^4如o_向南3345島8句卻匈卻$45卻匈o04斷營(yíng)收人——物業(yè)管理費(fèi)”科目。下年度初按上述會(huì)計(jì)分錄借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)收賬款——物業(yè)管理費(fèi)”沖回：紅字貸記“預(yù)收賬款——物業(yè)管理費(fèi)”科目，貸記科目或“應(yīng)收賬款——物業(yè)管理費(fèi)壞賬準(zhǔn)備”科目。“經(jīng)營(yíng)收入——物業(yè)管理費(fèi)”科目。(作者單位：上海徐

9、房(集團(tuán)]有限套司)4年末物業(yè)管理費(fèi)壞賬損失，經(jīng)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，26上海會(huì)計(jì)2()033萬(wàn)方數(shù)據(jù)財(cái)苑縱橫核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)一一新的財(cái)務(wù)學(xué)視角01馬阿根干1毛20t!l:古巴80年代中期以來(lái).伴隨以信息技術(shù)為核心的新技術(shù)革命的發(fā)股以及余球化競(jìng)爭(zhēng)的日且在激烈，企業(yè)創(chuàng)新再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)“新一輪企業(yè)創(chuàng)新的目的不僅是為了提高效卑、降低成本，更重蜜的經(jīng)費(fèi)ilf欖企業(yè)慕f知識(shí)相應(yīng)用的核心競(jìng)爭(zhēng)力(cecnpeteoce).從而實(shí)現(xiàn)企收的可持續(xù)發(fā)展。

10、適應(yīng)這種企業(yè)創(chuàng)新的潮流，戰(zhàn)心就爭(zhēng)力財(cái)務(wù)開(kāi)始興起并逐漸得到人們的重視。一、核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的區(qū)別傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)是一種以成本為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管嫂，而核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)則是叩種以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理。核心黨爭(zhēng)力財(cái)務(wù)主要兌心的不是成本的降低.而f在核心黨爭(zhēng)力的提高。現(xiàn)實(shí)的情況表明，企業(yè)為了核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高.布時(shí)lB不俯代價(jià)保留那妓辛苦似:J，~歪濟(jì)、不符合成本降低因榕的部門(mén)。如杭州紡織機(jī)械廠的模具加工.外協(xié)主耳比自制且自紛濟(jì)，假該廣從關(guān)鍵技術(shù)

11、的保纜、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和人才捕養(yǎng)的角度考慮.還是j在擇了自制Q所謂核心黨爭(zhēng)力財(cái)務(wù)，就您在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論的指導(dǎo)下.以價(jià)值鏈成供r.:!.鏈企業(yè)群的資本投入與收益t肖功及其所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系為研究對(duì)象，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，用繞獲取企業(yè)資爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力為顧容創(chuàng)造價(jià)傲的…種系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制洲管理的方法。核心覺(jué)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)好的區(qū)別主姿表現(xiàn)是:1..3::體不網(wǎng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)以糧個(gè)企業(yè)為主體.而核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的主體則包銷核心企業(yè)與業(yè)務(wù)外包企業(yè)所形成的

12、戴個(gè)價(jià)值鏈供$i.鏈)環(huán)節(jié)的企業(yè)群p2.商標(biāo)不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)以企Jlk價(jià)值最大化為目脈，而核心黨爭(zhēng)力財(cái)務(wù)卿l強(qiáng)調(diào)企業(yè)群的價(jià)值.整~~拉企業(yè)都之間通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)與合作.實(shí)現(xiàn)各自價(jià)值的最優(yōu)化Q3.概念體系不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的概念體系越常以資本、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)哥哥索為提構(gòu).附核心~爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的概念體系則是一種層次性的動(dòng)凍結(jié)構(gòu)，它可以劃分為基卒慨念相衍!概念。藏本概念包括資本.價(jià)筋、風(fēng)險(xiǎn)與能力等概念，衍使概念包指資本價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、符號(hào)價(jià)值等。4

13、.戰(zhàn)略不網(wǎng)。以投資戰(zhàn)略為例，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)麟純強(qiáng)調(diào)投資的四率和1收益率，投資自稱往往緊n盤(pán)和j大的現(xiàn)自，并最愛(ài)常采用校股與參股的形式。而核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)Ii!IJV.l核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向.袋中投資于核心~爭(zhēng)力項(xiàng)目.對(duì)非核心覺(jué)爭(zhēng)力再u目的項(xiàng)目.則m業(yè)務(wù)外!!.等形式加以解決.!:高必要按股或參股。5.1有現(xiàn)縮掏不悶。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)治思串串構(gòu)著.m:職務(wù)不相容、財(cái)務(wù)聲息真實(shí)性為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)、會(huì)it、審計(jì)等栩1f.間主主寂的治瑰，而核心覺(jué)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)渡過(guò)治現(xiàn)紡

14、構(gòu)，研究委托代理之間的各項(xiàng)治理收疏、治理成本，以及相臣之間的附弈行為，正確處理企業(yè)群的財(cái)務(wù)資、儀、南l關(guān)系，激勵(lì)和約束栩蟲(chóng)在平IJ數(shù)群體的行為。6.管限h法不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)彷往從籌資、投資、運(yùn)用勻分配等環(huán)節(jié)人守主加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而核心究爭(zhēng)力財(cái)務(wù)則在保持版有方法的基礎(chǔ)上，注鍾X1財(cái)務(wù)投制、財(cái)務(wù)說(shuō)測(cè)、決策和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管煩，并對(duì)各種管那方法改行不斷的%褲和創(chuàng)新。瞥直口將期權(quán)建tJ:型f:應(yīng)用于價(jià)值工程之中，應(yīng)用觀fI:信息技術(shù)實(shí)施電子泊算方法等ε

15、從上所述，核心竟?fàn)幜ω?cái)務(wù)的現(xiàn)論符合新級(jí)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求，j罵街前自曹f吱.附財(cái)務(wù)學(xué)科的發(fā)展初財(cái)務(wù)實(shí)踐有積極的指導(dǎo)滋義〉二、核心竟?fàn)幜ω?cái)務(wù)的本質(zhì)特征l核心寬爭(zhēng)力E才好跟以努力實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)低為目標(biāo)的。顧客價(jià)值經(jīng)顧客所俘和顧客所棄之間的蓋在轍。顧客所得是指距離辛辛從所購(gòu)的產(chǎn)品中得到的余部有彩和元形利簸，它包括產(chǎn)品、服務(wù).質(zhì)最初顧客認(rèn)為蒙哥哥的任何因素。顧客犧牲包描購(gòu)買成本、取得并學(xué)會(huì)使網(wǎng)該產(chǎn)品的時(shí)l問(wèn)制努力，以及購(gòu)后成本。所調(diào)購(gòu)后成2非

16、是指使用、維護(hù)和處理產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。企業(yè)只有:t.E能為顧稼創(chuàng)造價(jià)依時(shí)，它才擁有了~眾不|詞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠獲取戰(zhàn)略黨爭(zhēng)的能力c為朋3年創(chuàng)造價(jià)值具體包括閱個(gè)方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商鐐等無(wú)形資產(chǎn)中的價(jià)債。如為顧客免費(fèi)提供令人舒適愉快的服務(wù)威信息，紛顧客送去溫暖，它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心閨中的俗譽(yù)和可靠性。m二經(jīng)省形的價(jià)俏。就是通過(guò)降低...組，結(jié)~“，.，qoJ陽(yáng).唱........“......，.邊~~~“悔8帽胡也“.:JQq~~s.

17、，.~q“與I，I.e地e地鑫笛幽嚕S坤@運(yùn)..‘畫(huà)。編刊恒也埠....錦e均“““，.崎J!l.lI~“%I嗡a惚愈撐a陽(yáng)，幸事嘟海e埠。稍毯甸a也.00事6海f費(fèi)收入……物業(yè)管理費(fèi)“科院。下年度初披上述會(huì)i十分求借j“管理費(fèi)用“科目.1楚記“應(yīng)收賬款……物業(yè)管理費(fèi)“沖陰:筑學(xué)貸i己“f回收賬款一一物]監(jiān)管段l!“科目，貸i巳科目或UJ1lZ收回任款一一物2it管現(xiàn)貨郎II!I:準(zhǔn)備“科目?！敖g費(fèi)收入物業(yè)k管現(xiàn)費(fèi)“科目。(作者單位:上

18、海徐房〔集網(wǎng)]有1M￥司)4.你來(lái)物業(yè)管理費(fèi)壞賬損尖，經(jīng)物業(yè)公叫領(lǐng)導(dǎo)批礁，26上海會(huì)計(jì)2陽(yáng)3.3財(cái)苑縱橫成本，使顧客獲得實(shí)實(shí)在在的利益。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)并非一味強(qiáng)調(diào)降低成本，而是將著眼點(diǎn)放在創(chuàng)造價(jià)值上，即努力培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)注重供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)倫業(yè)群的價(jià)值管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@主體企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷

19、商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理涉及所有加盟的節(jié)點(diǎn)企、世。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)中的供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈而且是一條增值鏈，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)獸求快速響應(yīng)、及時(shí)滿足顧客需求，全面優(yōu)化企業(yè)群內(nèi)部及其合作伙伴的資源配置降低各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本使企業(yè)憑借明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在行業(yè)中居于領(lǐng)先地位取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)借助于價(jià)值鏈和信息鏈系統(tǒng)，延展財(cái)務(wù)管理的差異

20、化戰(zhàn)略。面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的基本戰(zhàn)略是墼獲得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化價(jià)值體系，塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力差異化的基礎(chǔ)不是某種要素或特定產(chǎn)品及技術(shù)，因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)是最容易被模仿的。，企業(yè)必須借助于價(jià)值鏈剛絡(luò)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使其與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和最終顧客之間尋求臺(tái)作，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，借助于信息鏈來(lái)實(shí)施其管理戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密融合，以及各種先進(jìn)管理技術(shù)和方法的全面應(yīng)用一三、核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)層次核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)極大地促

21、進(jìn)了企業(yè)管理功能的創(chuàng)新。當(dāng)前核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理從以下三個(gè)方面發(fā)揮出重要的作用。首先，要通過(guò)企業(yè)的外部重組盡快開(kāi)發(fā)并獲取財(cái)務(wù)能力=財(cái)務(wù)能力是由一系列財(cái)務(wù)專長(zhǎng)和技能共同構(gòu)成的結(jié)臺(tái)體。這種能力主要包括：(1)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇能力，即根據(jù)主客觀條件及發(fā)展趨勢(shì)，選擇潛在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；(2)迅速調(diào)動(dòng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源投入“攻擊點(diǎn)”的能力；(3)善于借助外部資源，彌樸價(jià)值鏈中薄弱環(huán)節(jié)的能力；(4)能找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)，在局部形成自身獨(dú)特價(jià)值的能力；(5)持之以恒

22、的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)要通過(guò)各種激勵(lì)手段的運(yùn)用吸引掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才以及與擁有核心專長(zhǎng)的公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者直接將這些公司通過(guò)某種方式納入本企業(yè)的陣營(yíng)。從企業(yè)外部重組的實(shí)踐看，目前存在的一個(gè)問(wèn)題是不少企業(yè)更多關(guān)注兼并與收購(gòu)的短期財(cái)務(wù)利益，較少考慮獲取其中所包吉的財(cái)務(wù)能力要素，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，這種財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有多少價(jià)值。有些短期內(nèi)不具備明顯贏利能力的兼并對(duì)象卻完傘有可能包含某些建立核心競(jìng)爭(zhēng)力所需要的重要要素。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)

23、的是培育和發(fā)展財(cái)務(wù)能力。不僅僅是追求短期的財(cái)務(wù)利益。其次要通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部重組，對(duì)財(cái)務(wù)要素進(jìn)行整合，使之成為現(xiàn)實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)能力是由不同的具有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)要素有機(jī)聯(lián)系而成的整體的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一組分散的技能，專長(zhǎng)和財(cái)務(wù)要素都不成其為競(jìng)爭(zhēng)力，只有將它們整臺(tái)為有機(jī)的整體才能充分發(fā)揮作用。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念不同的是以建立財(cái)務(wù)能力為目的的要素整合，更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場(chǎng)上做得更好，而是如何獲得在未來(lái)市場(chǎng)t的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地

24、位。應(yīng)當(dāng)注意的是，企業(yè)在完成了外部重組晤尤其要注意企業(yè)內(nèi)部的重組工作，以便潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。不少企業(yè)把重組簡(jiǎn)單地理解為兼并收購(gòu)其他企業(yè)或者進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。在通過(guò)外部重組獲得其財(cái)務(wù)能力的要素后，忽略了對(duì)這些財(cái)務(wù)要素的整合，這樣就無(wú)法發(fā)揮“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享”的作用。再次，要通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)整合，開(kāi)拓核心產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)。不管是從短期目標(biāo)看還是從長(zhǎng)期發(fā)展看，核心產(chǎn)品都具有重要的意義，應(yīng)該成為企業(yè)財(cái)務(wù)整合中的重點(diǎn)

25、：當(dāng)前我國(guó)有些企、lk熱衷于購(gòu)買其他企業(yè)的核心產(chǎn)品在簡(jiǎn)單包裝和初加丁基礎(chǔ)上，致力于最終產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓而不考慮如何盡快建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品這些企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)期雖然可以得到二些收益，但由于沒(méi)有自己的發(fā)展基礎(chǔ)，前途必然是渺茫的。其實(shí)只要企業(yè)能用更多的資源培養(yǎng)和發(fā)展自己的核心專長(zhǎng)，企業(yè)就能始終掌握市場(chǎng)的豐動(dòng)權(quán)，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。此外，企、扯要建立激勵(lì)與約束機(jī)制，借助于科學(xué)評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為便于對(duì)核心產(chǎn)品市場(chǎng)(核心業(yè)務(wù))的

26、考桉與評(píng)價(jià)，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)可以借助市場(chǎng)『有率、市場(chǎng)創(chuàng)新率、市場(chǎng)收益率等財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)激勵(lì)和約束企業(yè)的具體行為。四、小結(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，它作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)科體系中一個(gè)新的領(lǐng)域，為人們認(rèn)識(shí)和發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)提供了新的思路。榜心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)在實(shí)踐中是客觀存在的，但其理論發(fā)展滯后于實(shí)踐。從當(dāng)前核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的實(shí)踐看，由于缺乏系統(tǒng)的科學(xué)總結(jié)，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的理論與方法體系還有待完善，其與相關(guān)學(xué)科體系之間的關(guān)系也有待進(jìn)一步探

27、討。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)必將成為2I世紀(jì)財(cái)務(wù)理論與方法體系建設(shè)的重要內(nèi)容。如何在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的適應(yīng)性和有效性，將成為擺在人們面前的一項(xiàng)重要課題。(作者單位：杭州商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院)上海會(huì)計(jì)2003327萬(wàn)方數(shù)據(jù)財(cái)掬縱欖成本嘲蟲(chóng)顧客獲得實(shí)實(shí)在在的利主主核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)并非一味強(qiáng)調(diào)降低成卒.iH母將警報(bào)J點(diǎn)放在創(chuàng)濫價(jià)值上.ap努力情養(yǎng)和發(fā)展lbl~的核心裁爭(zhēng)力。2.核心設(shè)爭(zhēng)力財(cái)

28、務(wù)i.m供應(yīng)飯環(huán)節(jié)企業(yè)群的價(jià)值管理ε供1商鏈給自呂繞:體企業(yè)，通過(guò)xtj自i忠、流、物流、資金流的校制，從采購(gòu)服材料lf始，制成中間產(chǎn)品以及般終產(chǎn)品，最厲IJfJlt整網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品j撞到消費(fèi)者手巾，將在成商、制造商、分銷商、零售商.直到最終用戶速成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈紡構(gòu)模式c核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)好管理涉及所有加盟的節(jié)點(diǎn)余收。核心竟?fàn)幜ω?cái)務(wù)中的供成餓不僅是一條聯(lián)紡供應(yīng)商到用戶的物科鏈、f百思俗、資金鏈.而且是“條增由是鏈，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。核

29、心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)哥哥求快速響應(yīng)、段時(shí)滿足傾軍軍需求，=til割優(yōu)化企業(yè)群內(nèi)部及其合作伙伴的資服院燒.降低各個(gè)收務(wù)環(huán)節(jié)的成本，使企業(yè)憑借明顯的價(jià)將優(yōu)勢(shì)在行業(yè)葉屑于領(lǐng)先地位.取得寬爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.核心竟?fàn)幜ω?cái)務(wù)借助于價(jià)值鏈和信息鏈系統(tǒng)，延且是財(cái)務(wù)管用的愛(ài)異化戰(zhàn)略。兩A1網(wǎng)內(nèi)、闊際市場(chǎng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的基本戰(zhàn)略魁婆獲得起越寬爭(zhēng)對(duì)司嚴(yán)的主主異化價(jià)值體系，領(lǐng)造企業(yè)的核心黨爭(zhēng)能力叮羔異化的藏各州不是某種資素~特定產(chǎn)品及技術(shù)，網(wǎng)為產(chǎn)品相技術(shù)是最特易被模仿的。

30、企業(yè)必須借助子價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)E供應(yīng)鏈悶蝸‘使其與供m.商、輩輩銷商和般終麟容之間軍事求合作.J:欲望苦爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)p同時(shí)，借助于信息餓來(lái)實(shí)施其智1型戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊商融合.以J.k各種先進(jìn)管理技術(shù)和方法的全麗應(yīng)用】二、核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)層次核心寬爭(zhēng)力財(cái)鼻極大地促進(jìn)了企業(yè)管現(xiàn)功能的創(chuàng)新。當(dāng)前.核心黨爭(zhēng)力財(cái)好管理從以下三個(gè)11簡(jiǎn)發(fā)揮出重要的作用。首先咱要通過(guò)企業(yè)的外部直配額.盡快開(kāi)發(fā)芥獲取財(cái)務(wù)能力c財(cái)務(wù)能力魁由叫系列財(cái)務(wù)專長(zhǎng)響1技能

31、共同構(gòu)成的結(jié)合體。這種能力主要包插:(J)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇能力，~p根據(jù)主稼觀條件及發(fā)展趨勢(shì)，選擇潛在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)(2)迅速調(diào)動(dòng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源投入“政命點(diǎn)“的能力(3)將于借助外部資源，彌補(bǔ)價(jià)值鏈中薄弱環(huán)節(jié)的能力(4)能找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)，在局部形成民身獨(dú)特價(jià)值的能力(5)t奪之以倆的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)姿通過(guò)各種激勵(lì)守主段的運(yùn)ffl吸引掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才，以及與擁有核心專長(zhǎng)的公司像或戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者就接將這些公司l通過(guò)某種方式納入本

32、企業(yè)的陣伴。從企業(yè)外部重組的實(shí)踐著.問(wèn)前存在的一個(gè)問(wèn)題是不少企業(yè)資多關(guān)放兼并與收購(gòu)的焦期財(cái)務(wù)利益，較少考慮獲取其中所包營(yíng)的財(cái)務(wù)能力要素，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展肴，這種財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有多少價(jià)值。有些短期內(nèi)不具備明顯贏利能力的兼并對(duì)象卻完舍有可能包含某些建立核心競(jìng)爭(zhēng)力所需要的戴安哥哥#，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)的是坊育和發(fā)展財(cái)務(wù)能力，不僅僅怒i應(yīng)求短期的財(cái)務(wù)利益。其次，要通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)劍，~t財(cái)務(wù)要1段進(jìn)行整合，~史之成為現(xiàn)實(shí)的核心我爭(zhēng)力一財(cái)舟能力是f不同的

33、具有在爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)要藏在機(jī)聯(lián)系而成的整體的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)為u一組分散的按自旨，專長(zhǎng)和財(cái)務(wù)娶親都不成其為黨爭(zhēng)力，只有將它們糧食為有機(jī)的糧體才能充分發(fā)揮作用c與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念不同的是.以建立財(cái)務(wù)能力為目的的要乘整合.!l!關(guān)注企業(yè)的邊發(fā)腿.i直求的斗儀縫如何在到前的市場(chǎng)t做得!l!好，而是如何獲得在未來(lái)市場(chǎng)七的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l1Ili扎成對(duì)l苦的)l“企業(yè)夜完成了外部蒙主日日，尤3主要注意企業(yè)內(nèi)部的m組I作，以便潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。不少企業(yè)把直在

34、組簡(jiǎn)單地蹲解為兼并收購(gòu)焦他食業(yè)或者進(jìn)行資本經(jīng)裁。在通過(guò)外部m~旦獲得其財(cái)務(wù)能力的哥哥素后，忽略了對(duì)這些財(cái)務(wù)要策的整合，這樣就x法發(fā)揮“優(yōu)勢(shì)芽，補(bǔ)、資源共宰“的作用。再次，要通過(guò)企收的財(cái)務(wù)自食.Jf拓核心產(chǎn)品的市場(chǎng)全間，使企業(yè)的寬爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)。不管)l，從短期因標(biāo)辛苦.還是從長(zhǎng)期發(fā)燒辛苦，核心產(chǎn)品都具有魚(yú)婆的意義illl該成為企業(yè)財(cái)務(wù)糧食中的攝點(diǎn)~前‘我網(wǎng)有些號(hào)眾收熱衷于購(gòu)買l他企業(yè)的核心產(chǎn)品，在簡(jiǎn)略f豆?jié){和初H日下基礎(chǔ)上，致力于簸

35、終產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)銜，而不考慮如仰盡快建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心產(chǎn)品，這接企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)期雖然可以得到一些收益，但由于沒(méi)布自己的發(fā)展旅礎(chǔ).前途必然是渺茫的。.Jj實(shí).只堂哥企業(yè)能用更多的資源、培養(yǎng)和2i:1l靠自己的核心專長(zhǎng)，企業(yè)就能始終掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，占據(jù)荒爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地宜。此外，企業(yè)婆建立激勵(lì)與約巢機(jī)制，借助于科學(xué)評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)待縷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為便于對(duì)核心產(chǎn)品市場(chǎng)(核心業(yè)務(wù))的考核與評(píng)價(jià).核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)可以借助市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)創(chuàng)新察、市場(chǎng)收

36、益涼等財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指你來(lái)轍脅和約束企業(yè)的具體行為c四、小結(jié)~心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)是婆子管理經(jīng)名作學(xué)視角的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，它作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)科體系中一個(gè)新的鎖城，為人們認(rèn)識(shí)和發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)提供了新的思路。核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)核實(shí)踐中是客觀存布的嘈但J道理論發(fā)展糟后于實(shí)踐。從當(dāng)前佟心寬爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的實(shí)踐肴，由于缺乏系統(tǒng)的科學(xué)總結(jié)，核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)的E理論與方法體系還高待完養(yǎng).其與相關(guān)學(xué)科體系之間的關(guān)系也有待邊…步探討。隨辛辛勞雪球經(jīng)濟(jì)…體化步伐的加快.核心黨爭(zhēng)力財(cái)務(wù)必將成