智能化的供應(yīng)鏈連載之三零售_供應(yīng)鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)

1、羹撰量并沒(méi)有直接的關(guān)系所以系統(tǒng)建立后在公司發(fā)展到一定程度或隨著公司的發(fā)展才逐步增加系統(tǒng)的使用范圍和系統(tǒng)軟件的用戶數(shù)量也是可以考慮的方式。另一方面也要考慮到系統(tǒng)軟硬件的降價(jià)趨勢(shì)、系統(tǒng)軟件一次性買(mǎi)足用戶數(shù)和日后追加的綜合投入成本。因?yàn)橐淮涡再I(mǎi)足用戶數(shù)比起日后追加尤其是比起幾次追加的投入成本要小。??用戶習(xí)慣!指企業(yè)原來(lái)已經(jīng)有了一套系統(tǒng)從操作人員到技術(shù)人員對(duì)某些特定的系統(tǒng)軟件具有習(xí)慣性偏好。一般說(shuō)來(lái)用戶習(xí)慣的因素所占的影響較小主要只是起到參考

2、作用。要注意的是在新系統(tǒng)初期應(yīng)用時(shí)的影響還是比較明顯的。?、應(yīng)用軟件的投資策略主要考慮的方面是需求。實(shí)際上需求是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)投資影響最大的環(huán)節(jié)也是最不易確定的一個(gè)環(huán)節(jié)。它對(duì)總體系統(tǒng)、系統(tǒng)軟硬件、應(yīng)用軟件、服務(wù)等所有方面都有直接的影響。從縱的方面看企業(yè)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)在短期、中期和長(zhǎng)期的需求會(huì)有所不同。于是不同的需求被分門(mén)別類(lèi)并根據(jù)企業(yè)需求的迫切程度進(jìn)行劃分。最后系統(tǒng)被分成幾個(gè)階段實(shí)施。從橫的方#向看在系統(tǒng)建立時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的主要問(wèn)題是當(dāng)前從企業(yè)內(nèi)部

3、選擇哪些內(nèi)容納入計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)哪些不必要納入。企業(yè)本身存在的目的就是贏利用產(chǎn)品和服務(wù)換取顧客的金錢(qián)。當(dāng)然這種贏利的性質(zhì)是良性的、長(zhǎng)期的?；谶@一出發(fā)點(diǎn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也必須對(duì)企業(yè)的贏利承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任否則就沒(méi)有必要存在。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)幫助企業(yè)贏利的主要方面有!第一、降低經(jīng)營(yíng)成本?第二、提高銷(xiāo)售水平。降低成本的主要方面有!控制進(jìn)貨價(jià)格降低進(jìn)貨成本?提高管理效率節(jié)約管理成本?壓縮庫(kù)存數(shù)量降低庫(kù)存成本?提高周轉(zhuǎn)效率降低資金成本。提高銷(xiāo)售的主要方面有!

4、幫助經(jīng)營(yíng)人員及時(shí)了解銷(xiāo)售情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)策略提高絕對(duì)銷(xiāo)售額?根據(jù)銷(xiāo)售情況合理制定商品結(jié)構(gòu)提高絕對(duì)毛利率提高相對(duì)銷(xiāo)售額。由于計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)基本是從上面幾個(gè)方面來(lái)幫助企業(yè)提高利潤(rùn)的所以在考慮需求時(shí)首先遵循的原則就是!這個(gè)需求是否對(duì)提高企業(yè)的利益有幫助%其次要考慮的是!在現(xiàn)有的條件下手工管理是否可以滿足這種提高%然后要考慮!手工實(shí)現(xiàn)方式的成本是否比計(jì)算機(jī)系統(tǒng)高%這些問(wèn)題的核心就是企業(yè)效益。所以我們只要把握一個(gè)原中的部分工作交給自

5、己的技術(shù)隊(duì)伍承擔(dān)以減少相應(yīng)投入的問(wèn)題。應(yīng)用系統(tǒng)的保修期超過(guò)以后如何根據(jù)自己的技術(shù)隊(duì)伍水平和系統(tǒng)故障的發(fā)生預(yù)測(cè)選擇適當(dāng)?shù)姆?wù)方式與技術(shù)合作單位進(jìn)行合作是需要考慮的。以上簡(jiǎn)單討論了零售企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的投資策略。我們看到這個(gè)問(wèn)題牽涉到一個(gè)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面許多地方直接牽涉到企業(yè)的核心管理內(nèi)容?？傮w來(lái)說(shuō)零售企業(yè)在考慮建設(shè)或更新一個(gè)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)時(shí)第一要以經(jīng)濟(jì)效益為核心第二要綜合企業(yè)的當(dāng)前實(shí)力和經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需要合理分配短期、中

6、期和長(zhǎng)期的需求分布以獲得長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)效益。?北京天橋北大青鳥(niǎo)科技股份有限責(zé)任公司供稿則就是效益原則。在這個(gè)基礎(chǔ)上各種功能模塊、各種應(yīng)用需求的如何取舍就一目了然了在這個(gè)原則下各個(gè)功能模塊和各種應(yīng)用需求如何在企業(yè)的不同發(fā)展階段上進(jìn)行分害5銷(xiāo)售系統(tǒng)基本上不需要維護(hù)另外廣布全國(guó)的零售網(wǎng)絡(luò)與廠商總部數(shù)據(jù)通信的費(fèi)用也不可小覷。=?1?技術(shù)降低了通信費(fèi)用免去了405前臺(tái)的維護(hù)傻瓜式的操作界面使數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確快捷。并且零售網(wǎng)絡(luò)的管理變得很輕松零售價(jià)由廠商總

7、部統(tǒng)一控制既不會(huì)產(chǎn)生零售店隨意定價(jià)或標(biāo)錯(cuò)價(jià)格的情況價(jià)格調(diào)整也能實(shí)時(shí)做到全國(guó)一盤(pán)棋?零售店的庫(kù)存由總部統(tǒng)一安排積壓和缺貨的矛盾從根本上得到了解決。讓人遺憾的是大多數(shù)廠商并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)他們花費(fèi)巨資建立了龐大的零售網(wǎng)絡(luò)卻僅僅把它當(dāng)作了一個(gè)銷(xiāo)售渠道極為寶貴的顧客信息和銷(xiāo)售明細(xì)記錄都從手指縫里溜走了還是不得不通過(guò)拍腦袋的決策方式來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。零售是必不可少的商品銷(xiāo)售的管理環(huán)節(jié)忽視了供應(yīng)鏈的最后一個(gè)鏈環(huán)就等于無(wú)視顧客的存在。不知道品