戰(zhàn)略性理念在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

1、2011.0387企業(yè)觀察最后加強(qiáng)單位的信息化建設(shè)。目前我國大多單位的信息溝通及流通僅依靠統(tǒng)計(jì)報(bào)告和會計(jì)報(bào)告。對此推進(jìn)單位信息系統(tǒng)的建設(shè)可以為單位節(jié)約成本有利于提高員工工作效率并促使單位管理的規(guī)范化。但從系統(tǒng)實(shí)施的成本角度來看MIS和ERP代價巨大很多單位無法承擔(dān)筆者建議可以從以下兩方面進(jìn)行單位信息化的建設(shè):第一從最基本的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開始第二利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)辦公管理自動化。五、結(jié)束語隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)建立和完善內(nèi)部控制體系是單

2、位在市場經(jīng)濟(jì)下的必然選擇。然而單位內(nèi)部控制在實(shí)際中的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是相當(dāng)復(fù)雜的對此單位在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系時要嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本原則立足于本單位實(shí)際并切實(shí)采取相應(yīng)措施保障內(nèi)部控制的有效執(zhí)行以保證內(nèi)部控制能夠滲透到單位管理中的各個環(huán)節(jié)使單位內(nèi)部管理運(yùn)行更加規(guī)范。參考文獻(xiàn)[1]尹建國.內(nèi)部控制在實(shí)踐中的應(yīng)用探討.財(cái)經(jīng)界2010年1期[2]崔樹杰.論內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用.財(cái)會通訊:綜合(中)2009年5期（上接第86頁）從目前的國內(nèi)企業(yè)發(fā)

3、展來看有效的人力資源管理已成為企業(yè)的一個戰(zhàn)略性的舉措良好的人力資源管理不僅是基于企業(yè)戰(zhàn)略來安排人力資源管理的戰(zhàn)略前景而且會影響到企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃的有效實(shí)施因此人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的必要工作是企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理之間的紐帶更加顯得十分重要而目前國際上雖然對人力資源規(guī)劃方面也進(jìn)行了許多探索但多數(shù)領(lǐng)域并沒有將其與企業(yè)的長足發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合而如何貫徹實(shí)施企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性計(jì)劃、如何將其有效的作用于實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中是我們要

4、著重思考與實(shí)踐的戰(zhàn)略性問題。一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略管理的運(yùn)作目標(biāo)是要通過合理的人力資源管理來提高企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)只有獲得了競爭的戰(zhàn)略優(yōu)勢才能擁有更為優(yōu)越的社會地位和廣闊的發(fā)展空間。而一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃中最為重要的就是競爭戰(zhàn)略它是企業(yè)在市場競爭中搶占先機(jī)的決策性行動、是通過積累獲得的扎實(shí)的基礎(chǔ)條件以及良好的企業(yè)人力資源管理這三者有機(jī)的統(tǒng)一才能形成企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的主線依據(jù)目前的市場競爭來看企業(yè)競爭

5、戰(zhàn)略優(yōu)勢可通過以下三種基本方式來實(shí)現(xiàn):（一）實(shí)施降低成本戰(zhàn)略降低成本戰(zhàn)略是被多數(shù)企業(yè)所熟知的一種操作手法其實(shí)質(zhì)就是以成本為轉(zhuǎn)移的競爭戰(zhàn)略以比在競爭中低于對手的產(chǎn)品以及服務(wù)成本繼而獲取市場競爭的優(yōu)勢為核心。低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢是相對來說較高的企業(yè)工作效益要通過較高的科技創(chuàng)新、組織計(jì)劃和管理理念等手法來實(shí)現(xiàn)這時改善人力資源管理就成為提高企業(yè)工作績效的最為直接的重要途徑。而高績效工作系統(tǒng)必須要具備先進(jìn)的技術(shù)信息系統(tǒng)做支撐第二高績效工作系統(tǒng)從實(shí)質(zhì)上

6、來說它是一種社會組織系統(tǒng)一個企業(yè)良好的將企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)與完善的社會組織系統(tǒng)有效的結(jié)合統(tǒng)一繼而構(gòu)建高績效工作系統(tǒng)的中介環(huán)節(jié)才是完成人力資源管理的實(shí)施過程。（二）采用集中性戰(zhàn)略企業(yè)的集中性戰(zhàn)略是指低成本戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略在分析市場運(yùn)作上的具體運(yùn)用這就關(guān)系到怎樣從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行市場優(yōu)勢戰(zhàn)略的選擇與組合。通常來說市場范圍越寬泛、市場越有可開發(fā)價值的深度這就意味著企業(yè)所要處理的優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇問題就變得更加復(fù)雜和困難。企業(yè)經(jīng)營走全球化的路線已經(jīng)是大勢所趨

7、。而就目前形勢看來國際上一流的、具有強(qiáng)大競爭力的大型跨國公司比如諾基亞、通用電氣、微軟、聯(lián)想、西門子等等公司可以說都在竭盡全力的吸納不同的文化和進(jìn)行多元化的經(jīng)營方式在國際上不同國家、企業(yè)以及組織機(jī)構(gòu)中大多需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行合作與及時的交流都在充分的調(diào)動著全世界范圍內(nèi)一切可以調(diào)動的經(jīng)濟(jì)資源大量的從事著虛擬化的企業(yè)運(yùn)作。在全球一體化激烈的市場競爭中人力資源的合理利用勢必成為市場競爭成敗的戰(zhàn)略性因素通過多數(shù)成功的企業(yè)運(yùn)作來看真正占據(jù)市場競

8、爭不敗之地的企業(yè)多是擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)和非常專業(yè)化的人力資本產(chǎn)權(quán)而最具有競爭力量的則是掌握這些資本的優(yōu)秀人才企業(yè)如何通過合理先進(jìn)的人力資源管理來不斷的提高其管理水平已經(jīng)成為占據(jù)市場競爭優(yōu)勢的命脈性戰(zhàn)略。（三）充分利用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略有差異才能有創(chuàng)新企業(yè)通過為客戶提供區(qū)別于市場主流的差異化產(chǎn)品或服務(wù)來滿足消費(fèi)者的各種需要才能在市場競爭中處在不敗之地。俗話說人無我有人有我新差異化戰(zhàn)略的本質(zhì)就是以顧客為轉(zhuǎn)移的靈活性戰(zhàn)略其目的是要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和企業(yè)的

9、雙贏局面企業(yè)要不斷通過產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、產(chǎn)品售后服務(wù)的完善以及市場營銷的創(chuàng)新性宣傳等多種手段來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)然而實(shí)現(xiàn)這些手段的前提必須要以人力資源管理為基本前提。所以說當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要工作就是怎樣利用人力資源管理應(yīng)對全球性的競爭挑戰(zhàn)來促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、人力資源中戰(zhàn)略性激勵管理的建立（一）對于基本管理層面的戰(zhàn)略性激勵企業(yè)是一種個體和工作團(tuán)隊(duì)共同構(gòu)成的正式經(jīng)濟(jì)運(yùn)作組織企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展有賴于專業(yè)化的分工和一系列約束組織成員的行為標(biāo)準(zhǔn)和

10、制度。人力資源管理的最終目的是要從已經(jīng)具備的企業(yè)市場競爭優(yōu)勢為基點(diǎn)根據(jù)企業(yè)的綜合需要進(jìn)行一系列工作職位的分配與設(shè)計(jì)靈活機(jī)動的吸納和篩選企業(yè)所需的人力資源并通過制定因地制宜的契約化管理標(biāo)準(zhǔn)和制度把員工的日常工作績效與基本薪酬緊密的結(jié)合起來不間斷的進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)組織成員之間的人際關(guān)系、行為傾向以及利益沖突從而保障企業(yè)在良好的人力配合下正常運(yùn)行。（二）企業(yè)的思想精髓與戰(zhàn)略性激勵企業(yè)只有具備自身的企業(yè)文化和精神脊梁才能具備企業(yè)閃亮的靈魂這在企業(yè)

11、精神的培養(yǎng)中是最高境界、也是最為困難的戰(zhàn)略性激勵手法。戰(zhàn)略性激勵的主要任務(wù)是要從員工個人利益和職工生涯的實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)為其提供良好而及時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會構(gòu)建平等的溝通平臺和民主制度使企業(yè)的全體員工充分感知企業(yè)所要時時應(yīng)對的競爭和挑戰(zhàn)以及優(yōu)勢與劣勢明白企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要他們作出怎樣的努力和貢獻(xiàn)從而順利的形成共同理想和共同價值觀念企業(yè)要與員工建立良好的奮斗伙伴關(guān)系要運(yùn)用多種方法大力提升員工的企業(yè)歸屬感、主人翁的責(zé)任感以及最

12、為重要的對企業(yè)的忠誠度大力提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識積極的組織思想文化建設(shè)為企業(yè)營造輕松自由并和諧的人際關(guān)系環(huán)境形成積極進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍。綜上所述戰(zhàn)略性理念在企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)著越來越重要的位置一個企業(yè)只有以人為本結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要有膽識、有計(jì)劃的制定人力資源管理戰(zhàn)略才能保證企業(yè)發(fā)展的根基由于我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展這對與目前正處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇時期的國內(nèi)企業(yè)來說探索如何保證企業(yè)的生存質(zhì)量和長遠(yuǎn)發(fā)展分析如何合理的進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略性激

13、勵將人的價值上升到企業(yè)的戰(zhàn)略性高度具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義也是擺在所有企業(yè)面前的一個戰(zhàn)略性問題。參考文獻(xiàn)[1]謝晉宇.人力資源管理模式:工作生活管理的革命[J].中國社會科學(xué).2001.(2).[2]朱亞杰.走出誤區(qū)構(gòu)建全面薪酬體系[I].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2005.(19)[3]董克用.葉向峰.人力資源管理概論[M].北京:中國人民大學(xué)出版社.2003.戰(zhàn)略性理念在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用王麗萍山東電力工程咨詢院有限公司山東濟(jì)南2500

14、13【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展企業(yè)的綜合管理能力也逐步的得到提升而人力資源作為企業(yè)的核心資源之一在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用優(yōu)秀的人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。但從我國目前的人力管理方面來看多數(shù)企業(yè)的管理能力還很薄弱因此迫切需要從戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理的提升本文嘗試從企業(yè)人力資源管理中的戰(zhàn)略性理念角度進(jìn)行簡要論述?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理人力資源戰(zhàn)略性理念應(yīng)用2011.0387企業(yè)觀察最后加強(qiáng)單位的

15、信息化建設(shè)。目前我國大多單位的信息溝通及流通僅依靠統(tǒng)計(jì)報(bào)告和會計(jì)報(bào)告。對此推進(jìn)單位信息系統(tǒng)的建設(shè)可以為單位節(jié)約成本有利于提高員工工作效率并促使單位管理的規(guī)范化。但從系統(tǒng)實(shí)施的成本角度來看MIS和ERP代價巨大很多單位無法承擔(dān)筆者建議可以從以下兩方面進(jìn)行單位信息化的建設(shè):第一從最基本的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開始第二利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)辦公管理自動化。五、結(jié)束語隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)建立和完善內(nèi)部控制體系是單位在市場經(jīng)濟(jì)下的必然選擇。然而單位內(nèi)部控

16、制在實(shí)際中的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是相當(dāng)復(fù)雜的對此單位在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系時要嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本原則立足于本單位實(shí)際并切實(shí)采取相應(yīng)措施保障內(nèi)部控制的有效執(zhí)行以保證內(nèi)部控制能夠滲透到單位管理中的各個環(huán)節(jié)使單位內(nèi)部管理運(yùn)行更加規(guī)范。參考文獻(xiàn)[1]尹建國.內(nèi)部控制在實(shí)踐中的應(yīng)用探討.財(cái)經(jīng)界2010年1期[2]崔樹杰.論內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用.財(cái)會通訊:綜合(中)2009年5期（上接第86頁）從目前的國內(nèi)企業(yè)發(fā)展來看有效的人力資源管理已成為企業(yè)的一個

17、戰(zhàn)略性的舉措良好的人力資源管理不僅是基于企業(yè)戰(zhàn)略來安排人力資源管理的戰(zhàn)略前景而且會影響到企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃的有效實(shí)施因此人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的必要工作是企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理之間的紐帶更加顯得十分重要而目前國際上雖然對人力資源規(guī)劃方面也進(jìn)行了許多探索但多數(shù)領(lǐng)域并沒有將其與企業(yè)的長足發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合而如何貫徹實(shí)施企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性計(jì)劃、如何將其有效的作用于實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中是我們要著重思考與實(shí)踐的戰(zhàn)略性問題。一、現(xiàn)代企業(yè)

18、人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略管理的運(yùn)作目標(biāo)是要通過合理的人力資源管理來提高企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)只有獲得了競爭的戰(zhàn)略優(yōu)勢才能擁有更為優(yōu)越的社會地位和廣闊的發(fā)展空間。而一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃中最為重要的就是競爭戰(zhàn)略它是企業(yè)在市場競爭中搶占先機(jī)的決策性行動、是通過積累獲得的扎實(shí)的基礎(chǔ)條件以及良好的企業(yè)人力資源管理這三者有機(jī)的統(tǒng)一才能形成企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的主線依據(jù)目前的市場競爭來看企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢可通過以下三種基本方式來實(shí)現(xiàn):（

19、一）實(shí)施降低成本戰(zhàn)略降低成本戰(zhàn)略是被多數(shù)企業(yè)所熟知的一種操作手法其實(shí)質(zhì)就是以成本為轉(zhuǎn)移的競爭戰(zhàn)略以比在競爭中低于對手的產(chǎn)品以及服務(wù)成本繼而獲取市場競爭的優(yōu)勢為核心。低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢是相對來說較高的企業(yè)工作效益要通過較高的科技創(chuàng)新、組織計(jì)劃和管理理念等手法來實(shí)現(xiàn)這時改善人力資源管理就成為提高企業(yè)工作績效的最為直接的重要途徑。而高績效工作系統(tǒng)必須要具備先進(jìn)的技術(shù)信息系統(tǒng)做支撐第二高績效工作系統(tǒng)從實(shí)質(zhì)上來說它是一種社會組織系統(tǒng)一個企業(yè)良好的將

20、企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)與完善的社會組織系統(tǒng)有效的結(jié)合統(tǒng)一繼而構(gòu)建高績效工作系統(tǒng)的中介環(huán)節(jié)才是完成人力資源管理的實(shí)施過程。（二）采用集中性戰(zhàn)略企業(yè)的集中性戰(zhàn)略是指低成本戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略在分析市場運(yùn)作上的具體運(yùn)用這就關(guān)系到怎樣從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行市場優(yōu)勢戰(zhàn)略的選擇與組合。通常來說市場范圍越寬泛、市場越有可開發(fā)價值的深度這就意味著企業(yè)所要處理的優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇問題就變得更加復(fù)雜和困難。企業(yè)經(jīng)營走全球化的路線已經(jīng)是大勢所趨。而就目前形勢看來國際上一流的、具有強(qiáng)大

21、競爭力的大型跨國公司比如諾基亞、通用電氣、微軟、聯(lián)想、西門子等等公司可以說都在竭盡全力的吸納不同的文化和進(jìn)行多元化的經(jīng)營方式在國際上不同國家、企業(yè)以及組織機(jī)構(gòu)中大多需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行合作與及時的交流都在充分的調(diào)動著全世界范圍內(nèi)一切可以調(diào)動的經(jīng)濟(jì)資源大量的從事著虛擬化的企業(yè)運(yùn)作。在全球一體化激烈的市場競爭中人力資源的合理利用勢必成為市場競爭成敗的戰(zhàn)略性因素通過多數(shù)成功的企業(yè)運(yùn)作來看真正占據(jù)市場競爭不敗之地的企業(yè)多是擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)和非

22、常專業(yè)化的人力資本產(chǎn)權(quán)而最具有競爭力量的則是掌握這些資本的優(yōu)秀人才企業(yè)如何通過合理先進(jìn)的人力資源管理來不斷的提高其管理水平已經(jīng)成為占據(jù)市場競爭優(yōu)勢的命脈性戰(zhàn)略。（三）充分利用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略有差異才能有創(chuàng)新企業(yè)通過為客戶提供區(qū)別于市場主流的差異化產(chǎn)品或服務(wù)來滿足消費(fèi)者的各種需要才能在市場競爭中處在不敗之地。俗話說人無我有人有我新差異化戰(zhàn)略的本質(zhì)就是以顧客為轉(zhuǎn)移的靈活性戰(zhàn)略其目的是要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和企業(yè)的雙贏局面企業(yè)要不斷通過產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、產(chǎn)

23、品售后服務(wù)的完善以及市場營銷的創(chuàng)新性宣傳等多種手段來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)然而實(shí)現(xiàn)這些手段的前提必須要以人力資源管理為基本前提。所以說當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要工作就是怎樣利用人力資源管理應(yīng)對全球性的競爭挑戰(zhàn)來促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、人力資源中戰(zhàn)略性激勵管理的建立（一）對于基本管理層面的戰(zhàn)略性激勵企業(yè)是一種個體和工作團(tuán)隊(duì)共同構(gòu)成的正式經(jīng)濟(jì)運(yùn)作組織企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展有賴于專業(yè)化的分工和一系列約束組織成員的行為標(biāo)準(zhǔn)和制度。人力資源管理的最終目的是要從已經(jīng)具

24、備的企業(yè)市場競爭優(yōu)勢為基點(diǎn)根據(jù)企業(yè)的綜合需要進(jìn)行一系列工作職位的分配與設(shè)計(jì)靈活機(jī)動的吸納和篩選企業(yè)所需的人力資源并通過制定因地制宜的契約化管理標(biāo)準(zhǔn)和制度把員工的日常工作績效與基本薪酬緊密的結(jié)合起來不間斷的進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)組織成員之間的人際關(guān)系、行為傾向以及利益沖突從而保障企業(yè)在良好的人力配合下正常運(yùn)行。（二）企業(yè)的思想精髓與戰(zhàn)略性激勵企業(yè)只有具備自身的企業(yè)文化和精神脊梁才能具備企業(yè)閃亮的靈魂這在企業(yè)精神的培養(yǎng)中是最高境界、也是最為困難的戰(zhàn)

25、略性激勵手法。戰(zhàn)略性激勵的主要任務(wù)是要從員工個人利益和職工生涯的實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)為其提供良好而及時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會構(gòu)建平等的溝通平臺和民主制度使企業(yè)的全體員工充分感知企業(yè)所要時時應(yīng)對的競爭和挑戰(zhàn)以及優(yōu)勢與劣勢明白企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要他們作出怎樣的努力和貢獻(xiàn)從而順利的形成共同理想和共同價值觀念企業(yè)要與員工建立良好的奮斗伙伴關(guān)系要運(yùn)用多種方法大力提升員工的企業(yè)歸屬感、主人翁的責(zé)任感以及最為重要的對企業(yè)的忠誠度大力提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作意

26、識積極的組織思想文化建設(shè)為企業(yè)營造輕松自由并和諧的人際關(guān)系環(huán)境形成積極進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍。綜上所述戰(zhàn)略性理念在企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)著越來越重要的位置一個企業(yè)只有以人為本結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要有膽識、有計(jì)劃的制定人力資源管理戰(zhàn)略才能保證企業(yè)發(fā)展的根基由于我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展這對與目前正處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇時期的國內(nèi)企業(yè)來說探索如何保證企業(yè)的生存質(zhì)量和長遠(yuǎn)發(fā)展分析如何合理的進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略性激勵將人的價值上升到企業(yè)的戰(zhàn)略性高度具有十

27、分重大的現(xiàn)實(shí)意義也是擺在所有企業(yè)面前的一個戰(zhàn)略性問題。參考文獻(xiàn)[1]謝晉宇.人力資源管理模式:工作生活管理的革命[J].中國社會科學(xué).2001.(2).[2]朱亞杰.走出誤區(qū)構(gòu)建全面薪酬體系[I].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2005.(19)[3]董克用.葉向峰.人力資源管理概論[M].北京:中國人民大學(xué)出版社.2003.戰(zhàn)略性理念在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用王麗萍山東電力工程咨詢院有限公司山東濟(jì)南250013【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展企業(yè)的