戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系分析

1、StudiesInstitute管建研究院戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系分析許坤北京天地華泰采礦工程技術(shù)有限公司摘要：本文從戰(zhàn)略人力資源管理以及企業(yè)績效的重要內(nèi)涵出發(fā)，描述了戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)員工績效的提高、績效管理的增強以及促進(jìn)企業(yè)更好、更快發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的有機結(jié)合。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)績效關(guān)系正確認(rèn)識人力資源管理實踐與企業(yè)績效的關(guān)系一直以來都是經(jīng)濟(jì)學(xué)家值得深入研究的話題。基于此，筆者從戰(zhàn)略人力

2、資源管理以及企業(yè)績效的內(nèi)涵出發(fā)，就戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系做出如下的分析與探討。一、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的內(nèi)涵戈略人力資源管理的重要內(nèi)涵。戰(zhàn)略人力資源管理是指強調(diào)通過人力資源部門的策劃以及政府的管理實踐而獲得競爭優(yōu)勢的人力資源管理配置的目的，強調(diào)實現(xiàn)人力資源管理與組織戰(zhàn)略的匹配，強調(diào)通過人力資源管理的實踐來實現(xiàn)以及提升組織戰(zhàn)略的靈活性和創(chuàng)造性，強調(diào)實現(xiàn)組織目標(biāo)是人力資源管理活動的目的，強調(diào)戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與

3、組織聯(lián)系起來，從而建成統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。2企業(yè)績效的重要內(nèi)涵。所謂的企業(yè)績效也可稱之為企業(yè)產(chǎn)出，它包括四個方面，分別是：員工產(chǎn)出、組織產(chǎn)出、財務(wù)產(chǎn)出、市場產(chǎn)出。首先，員工產(chǎn)出與人力資源管理的實踐結(jié)果息息相關(guān)，例如：員工的工作態(tài)度，特別是員工的缺勤、工作努力程度以及完成工作的績效考核。其次，組織產(chǎn)出與企業(yè)經(jīng)營績效相關(guān)，比如：企業(yè)的生產(chǎn)率等。接著，財務(wù)產(chǎn)出是對企業(yè)實際財務(wù)績效的衡量，包括成本、收入以及利潤率等。最后，衡量一

4、個公司在證券市場的價值產(chǎn)出指的是市場產(chǎn)出，它包括股票的價格和變動率等。二、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系1戰(zhàn)略人力資源管理影響著企業(yè)績效的原因。資源基礎(chǔ)理論為戰(zhàn)略人力資源管理提供了一個有力的解釋，即指企業(yè)通過戰(zhàn)略實施，經(jīng)過自身積累而成的所有資產(chǎn)、能力、信息、知識。資源基礎(chǔ)理論注重競爭者模仿所需要花費的時間以及成本的無形資源，并使這種資源成為企業(yè)之間保持競爭力的源泉，促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身的競爭力。并且，人力資源部門以及管理人員都要滿足能

5、夠為企業(yè)產(chǎn)生附加價值、具有稀缺性、使競爭對手不能模仿以及在戰(zhàn)略上不存在同等價值資源的四個條件，只有做到了這四點要求，才能更好地完善人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)績效的發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的有機結(jié)合。2注重人力資源管理活動對企業(yè)績效具有促進(jìn)作用。企業(yè)P52的發(fā)展離不開對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，而對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)則離不開對人力資源管理活動的開展。人力資源管理活動是企業(yè)通過績效評估手段以及公平、公正的薪酬獎勵制度來鼓勵工作優(yōu)異并

6、遵守企業(yè)規(guī)章制度的員工，并且通過具有競爭力的薪酬獎勵吸引更多的優(yōu)秀人才來企業(yè)工作。同時，企業(yè)可以通過培訓(xùn)、講座等活動，促進(jìn)員工的長期發(fā)展，不斷提高員工的自身素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)績效的發(fā)展。通過企業(yè)員工參加團(tuán)隊活動，讓員工享有自主權(quán)和獨立權(quán)，培養(yǎng)員工的自主性和團(tuán)結(jié)感以及集體意識，不斷促進(jìn)員工自身技能的提高，從而促進(jìn)企業(yè)績效的提高。通過上述人力資源管理活動的描述，我們可以得知：有效且有計劃地開展戰(zhàn)略人力資源管理活動，不但會促進(jìn)員工自身能力的提高，

7、增強員工績效水平，而且能夠提高企業(yè)績效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。5加強人力資源管理活動的開展能增強企業(yè)的人才吸引力。所謂的人力資本指的是企業(yè)員工所具備的、對組織具有經(jīng)濟(jì)價值的技能、知識以及經(jīng)驗等。從企業(yè)的角度來看，員工自身所具備的技能和知識，一部分是員工自身進(jìn)入企業(yè)所帶來的，而另一部分則是員工進(jìn)入企業(yè)后所增加的。通過這個角度，在人力資源管理的活動中，對企業(yè)員工進(jìn)行甄選與培訓(xùn)是進(jìn)行人力資本投資的最直接并與之相關(guān)的活動。進(jìn)行嚴(yán)格的甄選將花費較高的成

8、本、、精力、人力參與到應(yīng)聘者的篩選中，希望通過這種方法找出自身能力強、技能多且熟練的新員工。教育培訓(xùn)則是一種最典型的人力資源管理的人力資本投資工具，它通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)來不斷提高員工的自身技能和豐富員工的自身知識。另外，有效地進(jìn)行績效評估、企業(yè)內(nèi)部晉升、職業(yè)生涯的規(guī)劃將促進(jìn)人力資源管理活動的開展，吸引更多的高質(zhì)量人才。與此同時，在企業(yè)開展人力資源管理活動將有利于維持員工和企業(yè)之間的長期合作關(guān)系，培養(yǎng)員工的各種工作技能，并吸引大量的高水平

9、、高質(zhì)量人才，促進(jìn)企業(yè)績效的提高。由此可見，企業(yè)績效作為人力資源管理的重要組成部分，深受戰(zhàn)略人力資源管理的影響。與此同時，做好人力資源管理活動將促進(jìn)企業(yè)績效的提高，做到戰(zhàn)略與績效的有機結(jié)合，并能為企業(yè)吸收大量高質(zhì)量、優(yōu)秀的人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。啊_參考文獻(xiàn)李玉蕾，袁樂平。戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究【J】統(tǒng)計研究，2013(10)【2】劉韜淺談戰(zhàn)略人力資源管理實踐與企業(yè)績效的影響關(guān)系[J】經(jīng)營管理者，2014(3)

10、StudiesInstitute管建研究院戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系分析許坤北京天地華泰采礦工程技術(shù)有限公司摘要：本文從戰(zhàn)略人力資源管理以及企業(yè)績效的重要內(nèi)涵出發(fā)，描述了戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)員工績效的提高、績效管理的增強以及促進(jìn)企業(yè)更好、更快發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的有機結(jié)合。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)績效關(guān)系正確認(rèn)識人力資源管理實踐與企業(yè)績效的關(guān)系一直以來都是經(jīng)濟(jì)學(xué)家值得深入研究的話題?；诖耍P者從戰(zhàn)略人力

11、資源管理以及企業(yè)績效的內(nèi)涵出發(fā)，就戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系做出如下的分析與探討。一、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的內(nèi)涵戈略人力資源管理的重要內(nèi)涵。戰(zhàn)略人力資源管理是指強調(diào)通過人力資源部門的策劃以及政府的管理實踐而獲得競爭優(yōu)勢的人力資源管理配置的目的，強調(diào)實現(xiàn)人力資源管理與組織戰(zhàn)略的匹配，強調(diào)通過人力資源管理的實踐來實現(xiàn)以及提升組織戰(zhàn)略的靈活性和創(chuàng)造性，強調(diào)實現(xiàn)組織目標(biāo)是人力資源管理活動的目的，強調(diào)戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與

12、組織聯(lián)系起來，從而建成統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。2企業(yè)績效的重要內(nèi)涵。所謂的企業(yè)績效也可稱之為企業(yè)產(chǎn)出，它包括四個方面，分別是：員工產(chǎn)出、組織產(chǎn)出、財務(wù)產(chǎn)出、市場產(chǎn)出。首先，員工產(chǎn)出與人力資源管理的實踐結(jié)果息息相關(guān)，例如：員工的工作態(tài)度，特別是員工的缺勤、工作努力程度以及完成工作的績效考核。其次，組織產(chǎn)出與企業(yè)經(jīng)營績效相關(guān)，比如：企業(yè)的生產(chǎn)率等。接著，財務(wù)產(chǎn)出是對企業(yè)實際財務(wù)績效的衡量，包括成本、收入以及利潤率等。最后，衡量一

13、個公司在證券市場的價值產(chǎn)出指的是市場產(chǎn)出，它包括股票的價格和變動率等。二、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系1戰(zhàn)略人力資源管理影響著企業(yè)績效的原因。資源基礎(chǔ)理論為戰(zhàn)略人力資源管理提供了一個有力的解釋，即指企業(yè)通過戰(zhàn)略實施，經(jīng)過自身積累而成的所有資產(chǎn)、能力、信息、知識。資源基礎(chǔ)理論注重競爭者模仿所需要花費的時間以及成本的無形資源，并使這種資源成為企業(yè)之間保持競爭力的源泉，促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身的競爭力。并且，人力資源部門以及管理人員都要滿足能

14、夠為企業(yè)產(chǎn)生附加價值、具有稀缺性、使競爭對手不能模仿以及在戰(zhàn)略上不存在同等價值資源的四個條件，只有做到了這四點要求，才能更好地完善人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)績效的發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的有機結(jié)合。2注重人力資源管理活動對企業(yè)績效具有促進(jìn)作用。企業(yè)P52的發(fā)展離不開對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，而對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)則離不開對人力資源管理活動的開展。人力資源管理活動是企業(yè)通過績效評估手段以及公平、公正的薪酬獎勵制度來鼓勵工作優(yōu)異并

15、遵守企業(yè)規(guī)章制度的員工，并且通過具有競爭力的薪酬獎勵吸引更多的優(yōu)秀人才來企業(yè)工作。同時，企業(yè)可以通過培訓(xùn)、講座等活動，促進(jìn)員工的長期發(fā)展，不斷提高員工的自身素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)績效的發(fā)展。通過企業(yè)員工參加團(tuán)隊活動，讓員工享有自主權(quán)和獨立權(quán)，培養(yǎng)員工的自主性和團(tuán)結(jié)感以及集體意識，不斷促進(jìn)員工自身技能的提高，從而促進(jìn)企業(yè)績效的提高。通過上述人力資源管理活動的描述，我們可以得知：有效且有計劃地開展戰(zhàn)略人力資源管理活動，不但會促進(jìn)員工自身能力的提高，

16、增強員工績效水平，而且能夠提高企業(yè)績效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。5加強人力資源管理活動的開展能增強企業(yè)的人才吸引力。所謂的人力資本指的是企業(yè)員工所具備的、對組織具有經(jīng)濟(jì)價值的技能、知識以及經(jīng)驗等。從企業(yè)的角度來看，員工自身所具備的技能和知識，一部分是員工自身進(jìn)入企業(yè)所帶來的，而另一部分則是員工進(jìn)入企業(yè)后所增加的。通過這個角度，在人力資源管理的活動中，對企業(yè)員工進(jìn)行甄選與培訓(xùn)是進(jìn)行人力資本投資的最直接并與之相關(guān)的活動。進(jìn)行嚴(yán)格的甄選將花費較高的成

17、本、、精力、人力參與到應(yīng)聘者的篩選中，希望通過這種方法找出自身能力強、技能多且熟練的新員工。教育培訓(xùn)則是一種最典型的人力資源管理的人力資本投資工具，它通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)來不斷提高員工的自身技能和豐富員工的自身知識。另外，有效地進(jìn)行績效評估、企業(yè)內(nèi)部晉升、職業(yè)生涯的規(guī)劃將促進(jìn)人力資源管理活動的開展，吸引更多的高質(zhì)量人才。與此同時，在企業(yè)開展人力資源管理活動將有利于維持員工和企業(yè)之間的長期合作關(guān)系，培養(yǎng)員工的各種工作技能，并吸引大量的高水平

18、、高質(zhì)量人才，促進(jìn)企業(yè)績效的提高。由此可見，企業(yè)績效作為人力資源管理的重要組成部分，深受戰(zhàn)略人力資源管理的影響。與此同時，做好人力資源管理活動將促進(jìn)企業(yè)績效的提高，做到戰(zhàn)略與績效的有機結(jié)合，并能為企業(yè)吸收大量高質(zhì)量、優(yōu)秀的人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。啊_參考文獻(xiàn)李玉蕾，袁樂平。戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究【J】統(tǒng)計研究，2013(10)【2】劉韜淺談戰(zhàn)略人力資源管理實踐與企業(yè)績效的影響關(guān)系[J】經(jīng)營管理者，2014(3)