我國企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式淺析

1、我國企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式淺析【摘要l本文在綜述創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以山東省大中型企業(yè)的代表海爾作為案例研究的對象，總結(jié)分析其創(chuàng)造性資產(chǎn)的海外尋求模式，并為我國企業(yè)未來的國際化之路提供相應(yīng)的對策建議?！娟P(guān)鍵詞】創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式海爾一、企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的相關(guān)問題1創(chuàng)造性資產(chǎn)的界定及特征(1)創(chuàng)造性資產(chǎn)的界定創(chuàng)造性資產(chǎn)是鄧寧在1993年《跨同公司和全球經(jīng)濟》～文中最早提出的概念。我們將創(chuàng)造性資產(chǎn)定義為：經(jīng)過長期的投入

2、，特別是知識的累積而發(fā)掘出的可以使得企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢的包含在人、制度和物質(zhì)能力中的知識、技能、經(jīng)驗、品牌及組織能力。(2)創(chuàng)造性資產(chǎn)的特征根據(jù)本文對創(chuàng)造性資產(chǎn)的界定，我們將創(chuàng)造性資產(chǎn)看作是后天開發(fā)的知識密集型資產(chǎn)，因此我們將創(chuàng)造性資產(chǎn)的特征概括為價值增值性、高流動性、專有性、難以模仿性、高轉(zhuǎn)移成本性。2創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的理論基礎(chǔ)對創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的理論研究，最先出現(xiàn)在對后進企業(yè)的創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的研究中，具有代表性的理論有Hobday的

3、“OEM—ODM—OIM戰(zhàn)略”，韓國學(xué)者金麟珠的“引進——模仿——創(chuàng)新戰(zhàn)略”，Kim后進企業(yè)中間進入學(xué)習(xí)模式，Mathews的資源杠桿獲取理論，以及Poh—KamWong的五種戰(zhàn)略理論。3創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的影響因素(1)組織吸收能力對創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的影響鄧寧認(rèn)為，創(chuàng)造性資產(chǎn)的形成具有路徑依賴性，具有資產(chǎn)專有性，其在轉(zhuǎn)化過程中也有組織化的特征，必須依賴組織的吸收能力和良好的溝通機制推動其內(nèi)化。(2)國家創(chuàng)新系統(tǒng)對創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的影響國家創(chuàng)新

4、系統(tǒng)包括政府、公共科研機構(gòu)、大學(xué)、中介等要素的共同作用。特別是政府制定出臺的相政策、相關(guān)措施都在很大程度上影響企業(yè)對創(chuàng)造性資產(chǎn)的獲取。二、我國企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式的分類1基于OEM的海外尋求模式該模式是針對我國大因數(shù)企業(yè)面臨缺少資金、品牌、技術(shù)支撐的現(xiàn)狀，在進行海外擴張的初期適宜采用的通過OEM的代工方■∞◆王煒蘇陽(上海大學(xué)管理學(xué)院)式與國際知名企業(yè)完成價值鏈的戰(zhàn)略性整合，以利用他們的品牌、銷售渠道及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)造性資產(chǎn)，成功打

5、入國際市場的同時實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)能力、品牌和銷售能力的綜合性提升，進而對發(fā)包企業(yè)實現(xiàn)反向整合的一種模式。2基于旗艦網(wǎng)絡(luò)的海外尋求模式此模式是適合我國中小企業(yè)發(fā)展的一種價值鏈利基模式。中小企業(yè)通過加入優(yōu)秀跨國公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，集中資源為其提供專業(yè)制造性服務(wù)，逐步成為在生產(chǎn)制造零部件方面具有國際競爭力的企業(yè)，這種戰(zhàn)略就是于旗艦網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式戰(zhàn)略。3基于海外技術(shù)監(jiān)聽的海外尋求模式技術(shù)監(jiān)聽站即是在技術(shù)和知識的跨國流動呈現(xiàn)“地理分散，

6、空間集中”的趨勢背景下，企業(yè)在國外知識創(chuàng)新集聚區(qū)建立研究所、研究開發(fā)中心、研發(fā)實驗室等技術(shù)監(jiān)聽機構(gòu)，用以吸收和管理最新最前沿的知識流及信息流，通過知識的反向溢出效應(yīng)實現(xiàn)全球信息網(wǎng)絡(luò)的完善及企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)能力的提升。4基于海外并購的海外尋求模式此種模式即是我們通常所說的創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型的FD!。海外并購中以技術(shù)并購對創(chuàng)造性資產(chǎn)的尋求性最為直接和迅速?？鐕夹g(shù)并購呵以使我國企業(yè)有效地避開國外知識產(chǎn)權(quán)保護的壁壘，迅速取得國外企業(yè)保護嚴(yán)格的核心

7、技術(shù)。我閏企業(yè)在跨國并購中面臨由“弱勢并購”向“強勢收購”的發(fā)展問題。5基于知識聯(lián)盟的海外尋求模式如上圖所示，企業(yè)在不同的成長時期可以選擇不同的知識聯(lián)盟方式來獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)。弱勢企業(yè)可以組建小型聯(lián)合體，聯(lián)合對抗大型競爭者的同時增強產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的整體優(yōu)勢，并獲的范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟帶來的效益；中型企業(yè)町以利用自己的局部優(yōu)勢如渠道資源、制造優(yōu)勢等與跨國公司組建互惠型聯(lián)盟，如TCL與飛利浦的互惠聯(lián)盟，使得飛利浦獲得我困國內(nèi)指定省份的渠道資源的同時T

8、CL提高r自己銷售渠道的利用效率；而一流的大型企業(yè)間組建的知識互補性聯(lián)盟則在提高研發(fā)效率，降低重復(fù)性研發(fā)成本縮短研發(fā)周期方面發(fā)揮著重要的作用。例如華為同摩托羅拉、IBM、英特爾、SUN、微軟等世界一流企業(yè)成立的聯(lián)合實驗室成為知識互補性聯(lián)盟的典型代表。三、山東省大中型企業(yè)代表海爾創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式的案例分析在尋求模式上來看，海爾做到了全面開花，在OEM、技術(shù)監(jiān)聽站、海外研發(fā)、跨國并購和同際戰(zhàn)略聯(lián)盟各個方面都有程度不同的動作。在生產(chǎn)線方

9、面，海爾的海外戰(zhàn)略一直堅持海外建廠的問時深入跨國公司的產(chǎn)業(yè)鏈以分包代丁的方式進行生產(chǎn)；海爾成立了集團公司的中央研究院，同時整合全球技術(shù)資源，建立全球技術(shù)聯(lián)盟。海爾還建立了國際化信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，通過內(nèi)外部的統(tǒng)一，獲得并利用最新的信息開展技術(shù)創(chuàng)新工作，滿足國內(nèi)外市場不斷變化的需求。現(xiàn)在海爾在世界各地有6個設(shè)計中心、19個技術(shù)研發(fā)合作伙伴。在戰(zhàn)略聯(lián)盟方面，。海爾采用r與日本家電巨頭合作的策略進入日本；在海外并購方面，目前為止，海爾也分別在200

10、1年、2006年和2007年對意大利Menghetti、日本三洋和印度某冰箱公司進行了三次收購。綜合來看，海爾在各種資產(chǎn)的海外尋求模式上都投入了精力，特別在海外技術(shù)監(jiān)聽站、研發(fā)中心、戰(zhàn)略聯(lián)盟和海外并購。極大的加速了海爾的國際化進程，并使得海爾在海外信息獲取、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌開拓等方面取得了不俗的成績。表1海爾的創(chuàng)造性資產(chǎn)海外獲取模式四、結(jié)語我困企業(yè)不能依靠傳統(tǒng)的技術(shù)引進、模仿創(chuàng)新的方式，而應(yīng)該在開展酗際化經(jīng)營的進程中采取主動的創(chuàng)

11、造性資產(chǎn)獲取模式，融入全球價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)，與優(yōu)秀跨國公司進行廣泛的合作研究，在促進企業(yè)改進自身創(chuàng)造性資產(chǎn)的同時，幫助企業(yè)進入新的技術(shù)領(lǐng)域。參考文獻：[1]康毅仁，汪洋海爾是海——張瑞敏的管理藝術(shù)[M]民主與建設(shè)出版社，2002，09[2]林漫，孫健從價值鏈角度看企業(yè)國際化戰(zhàn)略的運用[J]經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2001，(7)[3]王彥軍山東企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究優(yōu)秀碩士論文[4]李松林我國企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的國際化模式優(yōu)秀碩士論文萬方數(shù)據(jù)我國

12、企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式淺析t摘要1本文在綜述創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以山東省大中型企業(yè)的代表海爾作為案例研究的對象，總結(jié)分析其創(chuàng)造性資產(chǎn)的海外尋求模式，并為我國企.:Ik永來的國際化之路提供相應(yīng)的對策建議?！巴ユI詞】創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式海爾、企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)稅取的相關(guān)問題1.創(chuàng)造性資產(chǎn)的界定及特征(1)創(chuàng)造性資產(chǎn)的界定創(chuàng)造性資產(chǎn)是那寧在1993年《跨間公司和全球栓濟》一文中最早提出的概念。我們將創(chuàng)造性資產(chǎn)定義為:經(jīng)過長期的投

13、入，特別是知識的累積而發(fā)掘出的可以使得企業(yè)梳得持鍵的競爭優(yōu)勢的包含在人、制度和物質(zhì)能力中的知識、技能、經(jīng)驗、品牌及組織能力。(2)創(chuàng)造性資產(chǎn)的特征根據(jù)本文對創(chuàng)造性資產(chǎn)的界定，我們將創(chuàng)造性資產(chǎn)看作是脂天開發(fā)的知識密集剝資產(chǎn)，因此我們將創(chuàng)造性資產(chǎn)的特征概括為價值增偵性、高流動性、專有性、難以模仿性、高轉(zhuǎn)移成本性。2.創(chuàng)造性資產(chǎn)棋取的理論基礎(chǔ)對創(chuàng)造性資產(chǎn)在取的理論研究，最先出現(xiàn)在對后進企業(yè)的創(chuàng)造性資產(chǎn)夜取的研究中具有代表性的理論有Hobda町

14、y的“OEM叩ODM呻OIM戰(zhàn)略“飛，，韓罔學(xué)者金麟珠的“引班………刷模仿一……唰制新戰(zhàn)略后進企業(yè)中問進人學(xué)習(xí)模式，Ma創(chuàng)th愴E盼ew附呂的資掘杠桿撓取理論，以及Poh呻KamWon鳴B啄g的王五t種戰(zhàn)略熄熄.論o3.創(chuàng)造件資產(chǎn)獲取的影響因素(1)組織吸收能力對創(chuàng)造性資產(chǎn)班取的影響鄧寧認(rèn)為，創(chuàng)造性資產(chǎn)的形成具有路徑依賴性，具有資產(chǎn)專有性，其在轉(zhuǎn)化過程中也有組織化的特征，必須依賴組織的吸收能力和良好的溝通機制推動其內(nèi)化。(2)回家創(chuàng)新系

15、統(tǒng)對創(chuàng)造性資產(chǎn)稅取的影響國家創(chuàng)新系統(tǒng)包括政府、公共科研機構(gòu)、大學(xué)、中介等要素的共間作用。特別是政府制定出臺的相政策、相關(guān)措施都在很大程度上影響企業(yè)對制造件資產(chǎn)的投取。工、戰(zhàn)國企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式的分提1.幕于OEM的海外尋求模式該模式是針對我國大同數(shù)企業(yè)因臨缺少資金、品牌、技術(shù)支撐的現(xiàn)狀，在進行海外擴張的初期i宜采用的通過OEM的代工方..即.王煒蘇陽(上海大學(xué)臂E理學(xué)院式與國際知名企業(yè)究成價值鏈的戰(zhàn)略性轄舍，以利用他們的品牌、銷

16、售渠道此服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)造性資產(chǎn)，成功打人回際市場的同時實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)能力、品牌和銷售能力的錦命性提升，進而對發(fā)鈕企業(yè)實現(xiàn)反向擦合的…種模式。2.基于旗艦網(wǎng)絡(luò)的海外尋求模式此模式是通合我劇中小企業(yè)發(fā)展的一種價值錨利基模式。中小企批通過加入優(yōu)秀跨國公討的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，集中資源為其提供專業(yè)制造性服務(wù)，逐步成為在生產(chǎn)制浩零部件方面具有國際競爭力的企業(yè)，這種戰(zhàn)略就是子旗艦網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式戰(zhàn)略O(shè)3.基于海外技術(shù)監(jiān)聽的海外尋求模式技術(shù)監(jiān)聽站即

17、是在技術(shù)和知識的跨罔流動是現(xiàn)“地理分散，空間集中“的趨勢背景下，企業(yè)在國外知識創(chuàng)新集聚區(qū)建立研純所、研究開發(fā)中心、研發(fā)實驗在等技術(shù)監(jiān)昕機構(gòu)，用以吸收和管理最新最前惰的知識流及信息流，通過知識的反向滋出效應(yīng)實現(xiàn)全球伯息悶絡(luò)的完普及企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)能力的提升。4.藕于海外并購的海外尋求模式此種模式即是我們通常所說的創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求圍的FDlo海外并購中以技術(shù)并購對創(chuàng)造件資產(chǎn)的尋求性最為直接和迅速?？鐕夹g(shù)并購口I以使我國企業(yè)有效地避開國外知識產(chǎn)

18、權(quán)保護的蠟盤，迅速取得閨外企業(yè)保護嚴(yán)格的t衷心技術(shù)。我悶企業(yè)在跨國并購中面臨由“弱勢并購“向“強勢收購“的發(fā)展問翩。5.藏于知識聯(lián)盟的海外尋求模式如上罔所示，企業(yè)在不同的成長時期可以選擇不間的知識聯(lián)盟方式來獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)。弱勢企業(yè)可以組建小型聯(lián)合體，聯(lián)合對抗大劃競爭者的同時增強產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的整體優(yōu)勢，并棋的拖國經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟帶來的效益:中型企業(yè)口J以利用自巳的局部優(yōu)勢如渠琦資摞、制造優(yōu)勢等與跨國公司組建.!i.惠型聯(lián)盟，如TCL與飛利浦的1

19、:[惠聯(lián)盟，使得飛利浦就得我同國內(nèi)指定省份的蝶道資源的同時TCL提高r自己銷售渠道的利用效率而一流的大明企收間組璋的知識互補性聯(lián)盟則在提高研發(fā)效率，降低重復(fù)性研發(fā)戚本縮創(chuàng)研發(fā)周期方面發(fā)揮著重要的作用。例如華為間摩托羅拉、IBM、英特爾、SUN、微軟等t政界一流企業(yè)成立的聯(lián)合實驗寬成為知識旦補性聯(lián)盟的典型代表。二三、山東省大申型企業(yè)代褒海爾制讖性資產(chǎn)海外尋求模式的黯例分析在J求模式上米看，海爾做到了全面開花，在OEM、技術(shù)監(jiān)昕站、海外銷發(fā)

20、、跨國并購和網(wǎng)際戰(zhàn)略聯(lián)盟各個方面都有程度不同的動作。在生產(chǎn)線方閣，海爾的海外戰(zhàn)略一直唱持海外建廣的同時深入跨國公司的產(chǎn)業(yè)鏈以分也代工的方式進行生產(chǎn)梅爾成立了集朋公司的中央研究院，同時整合全球技術(shù)資源，建守全球技術(shù)聯(lián)盟。海爾還建立了國際化的息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，通過內(nèi)外部的統(tǒng)一，我得并利用最新的信息開展技術(shù)創(chuàng)新工作，滿足國內(nèi)外巾場不斷變化的錯求?，F(xiàn)在梅爾在世界各地有6個設(shè)葉中心、19個技術(shù)研發(fā)合作伙伴。在戰(zhàn)略聯(lián)盟方面，。海爾采用f與日本家電阻頭合作

21、的策略進入日本在海外并購H麗，目前為止，梅爾也分別在2∞1年、2∞6年和2ω7年對意大利Meng佩hett、日本主羊和印度某冰箱公司進行了三次收購。蹤合米辛苦，梅爾在各種資產(chǎn)的海外尋求模式上都投入了精力，特別在海外技術(shù)監(jiān)昕站、研發(fā)中心、戰(zhàn)略聯(lián)盟和海外并購。極大的加速了梅爾的國際化進程，并使得海爾在海外信息技取、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌開拓等方刷取得了不俗的成輔。模式川監(jiān)、，表l梅爾的創(chuàng)造性資產(chǎn)海外就取J技術(shù)監(jiān)聽蝙研:1‘l心!向外月躪戰(zhàn)

22、畸酣阻四、結(jié)語我i叫企業(yè)不能依靠傳撓的技術(shù)引進、模仿創(chuàng)新的方式，而應(yīng)該在開展時際化9蓋骨的進程中采取主動的制造性資產(chǎn)稅取模式，融入全球價值創(chuàng)造悶絡(luò)，與優(yōu)秀跨國公11進行廣泛的合作研究，在促進企業(yè)改進自身創(chuàng)造性資產(chǎn)的同時，幫助1:lbz隊新的技術(shù)領(lǐng)域。參考文獻:[1J康毅仁，汪洋海爾是海一一張瑞敏的管理藝術(shù)[M].民主與建設(shè)出版社，2∞2，09.[2]林漫，孫健.從價值鏈角度看企業(yè)國際化戰(zhàn)略的運用[川“經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2ω1，(7).

23、[3]王彥軍.山東企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究.優(yōu)秀領(lǐng)土論文.[4學(xué)松林.我國企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)提取的國際化模式優(yōu)秀碩士論文.我國企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式淺析【摘要l本文在綜述創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以山東省大中型企業(yè)的代表海爾作為案例研究的對象，總結(jié)分析其創(chuàng)造性資產(chǎn)的海外尋求模式，并為我國企業(yè)未來的國際化之路提供相應(yīng)的對策建議?！娟P(guān)鍵詞】創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式海爾一、企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的相關(guān)問題1創(chuàng)造性資產(chǎn)的界定及特征(1)創(chuàng)造性資產(chǎn)的

24、界定創(chuàng)造性資產(chǎn)是鄧寧在1993年《跨同公司和全球經(jīng)濟》～文中最早提出的概念。我們將創(chuàng)造性資產(chǎn)定義為：經(jīng)過長期的投入，特別是知識的累積而發(fā)掘出的可以使得企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢的包含在人、制度和物質(zhì)能力中的知識、技能、經(jīng)驗、品牌及組織能力。(2)創(chuàng)造性資產(chǎn)的特征根據(jù)本文對創(chuàng)造性資產(chǎn)的界定，我們將創(chuàng)造性資產(chǎn)看作是后天開發(fā)的知識密集型資產(chǎn)，因此我們將創(chuàng)造性資產(chǎn)的特征概括為價值增值性、高流動性、專有性、難以模仿性、高轉(zhuǎn)移成本性。2創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的

25、理論基礎(chǔ)對創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的理論研究，最先出現(xiàn)在對后進企業(yè)的創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的研究中，具有代表性的理論有Hobday的“OEM—ODM—OIM戰(zhàn)略”，韓國學(xué)者金麟珠的“引進——模仿——創(chuàng)新戰(zhàn)略”，Kim后進企業(yè)中間進入學(xué)習(xí)模式，Mathews的資源杠桿獲取理論，以及Poh—KamWong的五種戰(zhàn)略理論。3創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的影響因素(1)組織吸收能力對創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的影響鄧寧認(rèn)為，創(chuàng)造性資產(chǎn)的形成具有路徑依賴性，具有資產(chǎn)專有性，其在轉(zhuǎn)化過程中也

26、有組織化的特征，必須依賴組織的吸收能力和良好的溝通機制推動其內(nèi)化。(2)國家創(chuàng)新系統(tǒng)對創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的影響國家創(chuàng)新系統(tǒng)包括政府、公共科研機構(gòu)、大學(xué)、中介等要素的共同作用。特別是政府制定出臺的相政策、相關(guān)措施都在很大程度上影響企業(yè)對創(chuàng)造性資產(chǎn)的獲取。二、我國企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式的分類1基于OEM的海外尋求模式該模式是針對我國大因數(shù)企業(yè)面臨缺少資金、品牌、技術(shù)支撐的現(xiàn)狀，在進行海外擴張的初期適宜采用的通過OEM的代工方■∞◆王煒蘇陽(

27、上海大學(xué)管理學(xué)院)式與國際知名企業(yè)完成價值鏈的戰(zhàn)略性整合，以利用他們的品牌、銷售渠道及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)造性資產(chǎn)，成功打入國際市場的同時實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)能力、品牌和銷售能力的綜合性提升，進而對發(fā)包企業(yè)實現(xiàn)反向整合的一種模式。2基于旗艦網(wǎng)絡(luò)的海外尋求模式此模式是適合我國中小企業(yè)發(fā)展的一種價值鏈利基模式。中小企業(yè)通過加入優(yōu)秀跨國公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，集中資源為其提供專業(yè)制造性服務(wù)，逐步成為在生產(chǎn)制造零部件方面具有國際競爭力的企業(yè)，這種戰(zhàn)略就是于旗艦網(wǎng)絡(luò)

28、的創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式戰(zhàn)略。3基于海外技術(shù)監(jiān)聽的海外尋求模式技術(shù)監(jiān)聽站即是在技術(shù)和知識的跨國流動呈現(xiàn)“地理分散，空間集中”的趨勢背景下，企業(yè)在國外知識創(chuàng)新集聚區(qū)建立研究所、研究開發(fā)中心、研發(fā)實驗室等技術(shù)監(jiān)聽機構(gòu)，用以吸收和管理最新最前沿的知識流及信息流，通過知識的反向溢出效應(yīng)實現(xiàn)全球信息網(wǎng)絡(luò)的完善及企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)能力的提升。4基于海外并購的海外尋求模式此種模式即是我們通常所說的創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型的FD!。海外并購中以技術(shù)并購對創(chuàng)造性資產(chǎn)

29、的尋求性最為直接和迅速?？鐕夹g(shù)并購呵以使我國企業(yè)有效地避開國外知識產(chǎn)權(quán)保護的壁壘，迅速取得國外企業(yè)保護嚴(yán)格的核心技術(shù)。我閏企業(yè)在跨國并購中面臨由“弱勢并購”向“強勢收購”的發(fā)展問題。5基于知識聯(lián)盟的海外尋求模式如上圖所示，企業(yè)在不同的成長時期可以選擇不同的知識聯(lián)盟方式來獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)。弱勢企業(yè)可以組建小型聯(lián)合體，聯(lián)合對抗大型競爭者的同時增強產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的整體優(yōu)勢，并獲的范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟帶來的效益；中型企業(yè)町以利用自己的局部優(yōu)勢如渠道資源

30、、制造優(yōu)勢等與跨國公司組建互惠型聯(lián)盟，如TCL與飛利浦的互惠聯(lián)盟，使得飛利浦獲得我困國內(nèi)指定省份的渠道資源的同時TCL提高r自己銷售渠道的利用效率；而一流的大型企業(yè)間組建的知識互補性聯(lián)盟則在提高研發(fā)效率，降低重復(fù)性研發(fā)成本縮短研發(fā)周期方面發(fā)揮著重要的作用。例如華為同摩托羅拉、IBM、英特爾、SUN、微軟等世界一流企業(yè)成立的聯(lián)合實驗室成為知識互補性聯(lián)盟的典型代表。三、山東省大中型企業(yè)代表海爾創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式的案例分析在尋求模式上來看

31、，海爾做到了全面開花，在OEM、技術(shù)監(jiān)聽站、海外研發(fā)、跨國并購和同際戰(zhàn)略聯(lián)盟各個方面都有程度不同的動作。在生產(chǎn)線方面，海爾的海外戰(zhàn)略一直堅持海外建廠的問時深入跨國公司的產(chǎn)業(yè)鏈以分包代丁的方式進行生產(chǎn)；海爾成立了集團公司的中央研究院，同時整合全球技術(shù)資源，建立全球技術(shù)聯(lián)盟。海爾還建立了國際化信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，通過內(nèi)外部的統(tǒng)一，獲得并利用最新的信息開展技術(shù)創(chuàng)新工作，滿足國內(nèi)外市場不斷變化的需求。現(xiàn)在海爾在世界各地有6個設(shè)計中心、19個技術(shù)研發(fā)合

32、作伙伴。在戰(zhàn)略聯(lián)盟方面，。海爾采用r與日本家電巨頭合作的策略進入日本；在海外并購方面，目前為止，海爾也分別在2001年、2006年和2007年對意大利Menghetti、日本三洋和印度某冰箱公司進行了三次收購。綜合來看，海爾在各種資產(chǎn)的海外尋求模式上都投入了精力，特別在海外技術(shù)監(jiān)聽站、研發(fā)中心、戰(zhàn)略聯(lián)盟和海外并購。極大的加速了海爾的國際化進程，并使得海爾在海外信息獲取、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌開拓等方面取得了不俗的成績。表1海爾的創(chuàng)造性

33、資產(chǎn)海外獲取模式四、結(jié)語我困企業(yè)不能依靠傳統(tǒng)的技術(shù)引進、模仿創(chuàng)新的方式，而應(yīng)該在開展酗際化經(jīng)營的進程中采取主動的創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取模式，融入全球價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)，與優(yōu)秀跨國公司進行廣泛的合作研究，在促進企業(yè)改進自身創(chuàng)造性資產(chǎn)的同時，幫助企業(yè)進入新的技術(shù)領(lǐng)域。參考文獻：[1]康毅仁，汪洋海爾是?！獜埲鹈舻墓芾硭囆g(shù)[M]民主與建設(shè)出版社，2002，09[2]林漫，孫健從價值鏈角度看企業(yè)國際化戰(zhàn)略的運用[J]經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2001，(7)[3

34、]王彥軍山東企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究優(yōu)秀碩士論文[4]李松林我國企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取的國際化模式優(yōu)秀碩士論文萬方數(shù)據(jù)我國企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式淺析t摘要1本文在綜述創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以山東省大中型企業(yè)的代表海爾作為案例研究的對象，總結(jié)分析其創(chuàng)造性資產(chǎn)的海外尋求模式，并為我國企.:Ik永來的國際化之路提供相應(yīng)的對策建議?！巴ユI詞】創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式海爾、企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)稅取的相關(guān)問題1.創(chuàng)造性資產(chǎn)的界定及特征(1)創(chuàng)造性資產(chǎn)

35、的界定創(chuàng)造性資產(chǎn)是那寧在1993年《跨間公司和全球栓濟》一文中最早提出的概念。我們將創(chuàng)造性資產(chǎn)定義為:經(jīng)過長期的投入，特別是知識的累積而發(fā)掘出的可以使得企業(yè)梳得持鍵的競爭優(yōu)勢的包含在人、制度和物質(zhì)能力中的知識、技能、經(jīng)驗、品牌及組織能力。(2)創(chuàng)造性資產(chǎn)的特征根據(jù)本文對創(chuàng)造性資產(chǎn)的界定，我們將創(chuàng)造性資產(chǎn)看作是脂天開發(fā)的知識密集剝資產(chǎn)，因此我們將創(chuàng)造性資產(chǎn)的特征概括為價值增偵性、高流動性、專有性、難以模仿性、高轉(zhuǎn)移成本性。2.創(chuàng)造性資產(chǎn)棋

36、取的理論基礎(chǔ)對創(chuàng)造性資產(chǎn)在取的理論研究，最先出現(xiàn)在對后進企業(yè)的創(chuàng)造性資產(chǎn)夜取的研究中具有代表性的理論有Hobda町y的“OEM叩ODM呻OIM戰(zhàn)略“飛，，韓罔學(xué)者金麟珠的“引班………刷模仿一……唰制新戰(zhàn)略后進企業(yè)中問進人學(xué)習(xí)模式，Ma創(chuàng)th愴E盼ew附呂的資掘杠桿撓取理論，以及Poh呻KamWon鳴B啄g的王五t種戰(zhàn)略熄熄.論o3.創(chuàng)造件資產(chǎn)獲取的影響因素(1)組織吸收能力對創(chuàng)造性資產(chǎn)班取的影響鄧寧認(rèn)為，創(chuàng)造性資產(chǎn)的形成具有路徑依賴性，

37、具有資產(chǎn)專有性，其在轉(zhuǎn)化過程中也有組織化的特征，必須依賴組織的吸收能力和良好的溝通機制推動其內(nèi)化。(2)回家創(chuàng)新系統(tǒng)對創(chuàng)造性資產(chǎn)稅取的影響國家創(chuàng)新系統(tǒng)包括政府、公共科研機構(gòu)、大學(xué)、中介等要素的共間作用。特別是政府制定出臺的相政策、相關(guān)措施都在很大程度上影響企業(yè)對制造件資產(chǎn)的投取。工、戰(zhàn)國企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式的分提1.幕于OEM的海外尋求模式該模式是針對我國大同數(shù)企業(yè)因臨缺少資金、品牌、技術(shù)支撐的現(xiàn)狀，在進行海外擴張的初期i宜采用的

38、通過OEM的代工方..即.王煒蘇陽(上海大學(xué)臂E理學(xué)院式與國際知名企業(yè)究成價值鏈的戰(zhàn)略性轄舍，以利用他們的品牌、銷售渠道此服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)造性資產(chǎn)，成功打人回際市場的同時實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)能力、品牌和銷售能力的錦命性提升，進而對發(fā)鈕企業(yè)實現(xiàn)反向擦合的…種模式。2.基于旗艦網(wǎng)絡(luò)的海外尋求模式此模式是通合我劇中小企業(yè)發(fā)展的一種價值錨利基模式。中小企批通過加入優(yōu)秀跨國公討的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，集中資源為其提供專業(yè)制造性服務(wù)，逐步成為在生產(chǎn)制浩零部件方面具有國

39、際競爭力的企業(yè)，這種戰(zhàn)略就是子旗艦網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)造性資產(chǎn)海外尋求模式戰(zhàn)略O(shè)3.基于海外技術(shù)監(jiān)聽的海外尋求模式技術(shù)監(jiān)聽站即是在技術(shù)和知識的跨罔流動是現(xiàn)“地理分散，空間集中“的趨勢背景下，企業(yè)在國外知識創(chuàng)新集聚區(qū)建立研純所、研究開發(fā)中心、研發(fā)實驗在等技術(shù)監(jiān)昕機構(gòu)，用以吸收和管理最新最前惰的知識流及信息流，通過知識的反向滋出效應(yīng)實現(xiàn)全球伯息悶絡(luò)的完普及企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)能力的提升。4.藕于海外并購的海外尋求模式此種模式即是我們通常所說的創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求圍

40、的FDlo海外并購中以技術(shù)并購對創(chuàng)造件資產(chǎn)的尋求性最為直接和迅速?？鐕夹g(shù)并購口I以使我國企業(yè)有效地避開國外知識產(chǎn)權(quán)保護的蠟盤，迅速取得閨外企業(yè)保護嚴(yán)格的t衷心技術(shù)。我悶企業(yè)在跨國并購中面臨由“弱勢并購“向“強勢收購“的發(fā)展問翩。5.藏于知識聯(lián)盟的海外尋求模式如上罔所示，企業(yè)在不同的成長時期可以選擇不間的知識聯(lián)盟方式來獲取創(chuàng)造性資產(chǎn)。弱勢企業(yè)可以組建小型聯(lián)合體，聯(lián)合對抗大劃競爭者的同時增強產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的整體優(yōu)勢，并棋的拖國經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟帶來

41、的效益:中型企業(yè)口J以利用自巳的局部優(yōu)勢如渠琦資摞、制造優(yōu)勢等與跨國公司組建.!i.惠型聯(lián)盟，如TCL與飛利浦的1:[惠聯(lián)盟，使得飛利浦就得我同國內(nèi)指定省份的蝶道資源的同時TCL提高r自己銷售渠道的利用效率而一流的大明企收間組璋的知識互補性聯(lián)盟則在提高研發(fā)效率，降低重復(fù)性研發(fā)戚本縮創(chuàng)研發(fā)周期方面發(fā)揮著重要的作用。例如華為間摩托羅拉、IBM、英特爾、SUN、微軟等t政界一流企業(yè)成立的聯(lián)合實驗寬成為知識旦補性聯(lián)盟的典型代表。二三、山東省大申

42、型企業(yè)代褒海爾制讖性資產(chǎn)海外尋求模式的黯例分析在J求模式上米看，海爾做到了全面開花，在OEM、技術(shù)監(jiān)昕站、海外銷發(fā)、跨國并購和網(wǎng)際戰(zhàn)略聯(lián)盟各個方面都有程度不同的動作。在生產(chǎn)線方閣，海爾的海外戰(zhàn)略一直唱持海外建廣的同時深入跨國公司的產(chǎn)業(yè)鏈以分也代工的方式進行生產(chǎn)梅爾成立了集朋公司的中央研究院，同時整合全球技術(shù)資源，建守全球技術(shù)聯(lián)盟。海爾還建立了國際化的息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，通過內(nèi)外部的統(tǒng)一，我得并利用最新的信息開展技術(shù)創(chuàng)新工作，滿足國內(nèi)外巾場不斷變

43、化的錯求。現(xiàn)在梅爾在世界各地有6個設(shè)葉中心、19個技術(shù)研發(fā)合作伙伴。在戰(zhàn)略聯(lián)盟方面，。海爾采用f與日本家電阻頭合作的策略進入日本在海外并購H麗，目前為止，梅爾也分別在2∞1年、2∞6年和2ω7年對意大利Meng佩hett、日本主羊和印度某冰箱公司進行了三次收購。蹤合米辛苦，梅爾在各種資產(chǎn)的海外尋求模式上都投入了精力，特別在海外技術(shù)監(jiān)昕站、研發(fā)中心、戰(zhàn)略聯(lián)盟和海外并購。極大的加速了梅爾的國際化進程，并使得海爾在海外信息技取、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品

44、創(chuàng)新、品牌開拓等方刷取得了不俗的成輔。模式川監(jiān)、，表l梅爾的創(chuàng)造性資產(chǎn)海外就取J技術(shù)監(jiān)聽蝙研:1‘l心!向外月躪戰(zhàn)畸酣阻四、結(jié)語我i叫企業(yè)不能依靠傳撓的技術(shù)引進、模仿創(chuàng)新的方式，而應(yīng)該在開展時際化9蓋骨的進程中采取主動的制造性資產(chǎn)稅取模式，融入全球價值創(chuàng)造悶絡(luò)，與優(yōu)秀跨國公11進行廣泛的合作研究，在促進企業(yè)改進自身創(chuàng)造性資產(chǎn)的同時，幫助1:lbz隊新的技術(shù)領(lǐng)域。參考文獻:[1J康毅仁，汪洋海爾是海一一張瑞敏的管理藝術(shù)[M].民主與建設(shè)出