慈溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成本目標(biāo)管理要點(diǎn)

1、篝i嘉舞i。《i溪鐮籜戇l!I|!蘩i戮爹i。v1|。我國(guó)“入世”在經(jīng)濟(jì)全球化的融合中，給企業(yè)的生存發(fā)展形成了廣闊機(jī)遇，同時(shí)，企業(yè)也面臨競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，其中，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品成本、質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。近幾年來，慈溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理圍繞這個(gè)課題——成本，進(jìn)行了深入探索，開展了“以人為本、降本增利”的成本目標(biāo)管理，摸索出一套基本運(yùn)作的方法，取得明顯效果。市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局創(chuàng)導(dǎo)、組織企業(yè)開展成本目標(biāo)管理工作。編

2、寫了《企業(yè)成本目標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)要點(diǎn)》，制訂了滿蔽國(guó)《企業(yè)成本目標(biāo)管理工作評(píng)價(jià)確認(rèn)辦法》和評(píng)價(jià)確認(rèn)企業(yè)政策?，F(xiàn)將這些辦法的實(shí)施指導(dǎo)要點(diǎn)，作出介紹。一、成本目標(biāo)管理的主要內(nèi)容1成本目標(biāo)管理工作要點(diǎn)。(1)以人為本。在企業(yè)管理過程中突出人是起主導(dǎo)決定作用的，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性，主動(dòng)為企業(yè)的降本增利，發(fā)揮人力資本的效能，建立全員參與、全面責(zé)任考核、責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合新型的激勵(lì)機(jī)制。(2)降本。制定生產(chǎn)經(jīng)

3、營(yíng)降低開發(fā)成本、采購(gòu)成本、制造成本、銷售成本、管理成本、籌資成本、質(zhì)量成本的管理制度和方法。(3)增利。制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中優(yōu)化資源配置、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組合以獲得最佳效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料利用率、設(shè)備利用率、資金利用率、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率、資金回收率的管理科學(xué)的制度和方法。(4)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，制定擴(kuò)銷保價(jià)、降本增利目標(biāo)管理的指標(biāo)體系。(5)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理與核算相結(jié)合，算賬與用賬相結(jié)合。為協(xié)調(diào)以人為本，實(shí)現(xiàn)降本增利目標(biāo)，在管理中抓以下幾

4、個(gè)重點(diǎn)：①量本利分析達(dá)到促銷增量、保價(jià)降本的目的，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②質(zhì)本利分析保品質(zhì)、控質(zhì)本，確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。③責(zé)權(quán)利密切結(jié)合，明確職責(zé)賦予相應(yīng)權(quán)利，保員工利益。2成本目標(biāo)管理主要方法。(1)全過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本形成的事先、事中、事后三個(gè)過程中抓好預(yù)測(cè)、確認(rèn)、計(jì)劃、分解、控制、核算、考核、分析八個(gè)環(huán)節(jié)。(2)全部成本。就是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全部成本費(fèi)用七大成本的管理工作。(3)全員參與。就是組織動(dòng)員各部門、各單位、各崗位的全體人員

5、參與目標(biāo)成本管理。(4)全面責(zé)任考核。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)全體人員承擔(dān)的成本目標(biāo)管理指標(biāo)，進(jìn)行全面的責(zé)任考核。(5)全面經(jīng)濟(jì)核算。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、責(zé)任核算四算合一。(6)全面質(zhì)量管理。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，開展質(zhì)量成本管理核算，保質(zhì)降本。二、成本目標(biāo)管理機(jī)制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施成本目標(biāo)管理工作，主體是人，目標(biāo)是降本增利，是全體人員參與、全面責(zé)任考核的責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合新型管理的激勵(lì)機(jī)制。就是按成本(費(fèi)用)形成全過程

6、，進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)核算的現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理。企業(yè)開展成本目標(biāo)管理工作，要把正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和成本目標(biāo)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來。為此，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，全體參與，統(tǒng)籌兼顧，周密安排，認(rèn)真策劃，制訂符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的成本目標(biāo)管理工作機(jī)制。打基礎(chǔ)、支框架、上層次，扎實(shí)進(jìn)行，穩(wěn)步推進(jìn)，完善提高。根據(jù)我市幾年來企業(yè)成本目標(biāo)管理工作實(shí)施的情況，逐步建立完善了九大體系：1組織體系。為加強(qiáng)成本目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立強(qiáng)有力的組織體系，包括建立領(lǐng)導(dǎo)小

7、組、考核小組、仲裁小組、業(yè)務(wù)小組，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)。2責(zé)任目標(biāo)體系。為規(guī)范企業(yè)全體員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，全面制訂萬方數(shù)據(jù)了戚本瞥攆山鐘如樣監(jiān)二自我國(guó)“入世“在經(jīng)濟(jì)全球化的融合中，給企業(yè)的生存發(fā)展形成了廣闊機(jī)遇，間時(shí)，企業(yè)也酣臨競(jìng)爭(zhēng)越精激烈，其中，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品戚本、質(zhì)量、價(jià)格的竟?fàn)?。近幾年來，慈模市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管現(xiàn)圍繞這個(gè)課題一…戚本，進(jìn)行了深入探索，開展了“以人為本、降本增利“的戚本目標(biāo)

8、管理，摸索出一套基本運(yùn)作的方法，取得明盟效果。l鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局創(chuàng)導(dǎo)、組織企業(yè)開展成本目標(biāo)管理工作，編寫了《企業(yè)成本目標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)耍點(diǎn)，制訂了《企業(yè)成本目標(biāo)管現(xiàn)工作評(píng)價(jià)確認(rèn)辦法》和評(píng)價(jià)確認(rèn)企業(yè)政策?，F(xiàn)將這辦法的實(shí)脆指導(dǎo)擺點(diǎn)，作出介捕O一、成本目標(biāo)管理的主要內(nèi)密1.成本目標(biāo)管理工作妥點(diǎn)。(1)以人為本。在企業(yè)管理過程中突出人是起主導(dǎo)決定作用的，權(quán)貴明確，管理科學(xué)，最大限度地調(diào)功每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性，主動(dòng)為企業(yè)的降本增利，發(fā)揮人力資

9、本的放能，建立全員參與、全面責(zé)任考棋、資權(quán)利放有機(jī)結(jié)合新型的激勵(lì)機(jī)制。(2)降本。制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降低開發(fā)成本、采購(gòu)成本、制造成本、銷售戚本、管理成本、籌資戚本、質(zhì)量成本的管理制度和方法。(3)增利。制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中優(yōu)化資掘配置、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組合以獲得最佳效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料利用率、設(shè)備利用率、資金利用率、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)惑、資金回收涼的管理科學(xué)的制度和方法。(4)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，制定擴(kuò)銷保價(jià)、降本增利目標(biāo)管理的指標(biāo)體系。(5)管理O在生產(chǎn)經(jīng)

10、營(yíng)中，管理與核算相結(jié)合，算賬與用賬相結(jié)合。為協(xié)調(diào)以人為本，實(shí)現(xiàn)降本增利目標(biāo)，在管理中抓以下幾個(gè)建點(diǎn):①量本利分析達(dá)到促銷增量、保價(jià)降本的日的，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②質(zhì)本利分析保品質(zhì)、控股本，確保利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。③責(zé)權(quán)利密切結(jié)合，明確職責(zé)賦予相應(yīng)權(quán)利，保員工利益。2.成本目標(biāo)管理主要方法。(1)全過程。企業(yè)生產(chǎn)結(jié)營(yíng)成本形成的事先、事中、事屆三個(gè)過程中抓好預(yù)測(cè)、確認(rèn)、計(jì)劃、分解、控制、接算、考核、分析八個(gè)環(huán)節(jié)。(2)全部戚本。就是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

11、中全部戚本費(fèi)用七大戚本的管理工作。(3)會(huì)員參與。就是組織動(dòng)員各部門、各單位、各崗位的全體人員參與目標(biāo)成本管理。(4)全面責(zé)任考核。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)全體人員承擔(dān)的戚本目標(biāo)管理指標(biāo)，進(jìn)行全闊的責(zé)任考核。(5)會(huì)面經(jīng)濟(jì)核算。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、計(jì)核算、責(zé)任棋算四算合一。(6)全面質(zhì)最管理。為保證產(chǎn)品質(zhì)景，開展質(zhì)最成本管理核算，保質(zhì)降本。工、成本目驚管理機(jī)制企業(yè)在生產(chǎn)結(jié)背中實(shí)施戚本目標(biāo)管理工作，主體是人，目標(biāo)是降本增利，

12、是全體人員參與、全面責(zé)任考核的資權(quán)利有機(jī)結(jié)合新型管理的激勵(lì)機(jī)制。就是按戚本(費(fèi)用)形成全過程，進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)核算的現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理。企業(yè)開展成本目標(biāo)管理工作，要把正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和戚本目標(biāo)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來。為此，必須領(lǐng)導(dǎo)意視，組織落實(shí)，全體參與，統(tǒng)籌兼顧，周雷安排，認(rèn)真策劃，制訂符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的成本目標(biāo)管理工作機(jī)制。打基礎(chǔ)、文樁架、上層次，扎實(shí)進(jìn)衍，穩(wěn)步推進(jìn)，完善提高。根據(jù)我市幾年來企業(yè)成本目標(biāo)管理工作實(shí)施的情況，激步建立完

13、善了九大體系:1.組織體系。為加強(qiáng)戚本目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立強(qiáng)有力的組織體系，包括建立領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組、仲就小組、業(yè)務(wù)小組，實(shí)行統(tǒng)…領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)。2.責(zé)任目標(biāo)體系。為規(guī)市企業(yè)全體員工生產(chǎn)侄營(yíng)行為，全面制訂25責(zé)任目標(biāo)，形成企業(yè)目標(biāo)眾人擔(dān)的責(zé)任制體系，并作為考核標(biāo)準(zhǔn)。3主體確認(rèn)體系。為了全面落實(shí)企業(yè)成本目標(biāo)，建立明確的主體確認(rèn)體系，達(dá)到事事有人管、件件有著落權(quán)責(zé)體系。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)，建立采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部

14、、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部等一級(jí)主體；下屬二級(jí)主體、三級(jí)主體，形成分級(jí)管理的主體網(wǎng)絡(luò)。4客體(載體)確認(rèn)體系。為準(zhǔn)確運(yùn)用目標(biāo)管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的開發(fā)成本(開發(fā)項(xiàng)目)、采購(gòu)成本、制造成本(工藝流程、品別)、銷售成本、管理成本、籌資成本、質(zhì)量成本，分別建立明確的管理體系。5管理方法體系。為了確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，對(duì)不同的成本客體(載體)采用不同的方法：(1)開發(fā)成本。采用以項(xiàng)目控制、預(yù)測(cè)、計(jì)劃，單項(xiàng)核算的方法。(2)采購(gòu)成本。采用采購(gòu)、定價(jià)、質(zhì)檢

15、、結(jié)算四權(quán)分離監(jiān)督管理機(jī)制。(3)制造成本。采用投入產(chǎn)出、供應(yīng)收購(gòu)法，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部的方法。(4)管理成本(費(fèi)用)。采用預(yù)算分解考核制，即預(yù)測(cè)總量、分解項(xiàng)目、落實(shí)主體的方法。(5)籌資成本(費(fèi)用)。采用資金歸口限額節(jié)超計(jì)息考核制，即流動(dòng)資金歸口管理落實(shí)單位，預(yù)算確定限額(平均占用)的方法。(6)銷售成本(費(fèi)用)。采用預(yù)算總額、分解項(xiàng)目、落實(shí)主體(五定法：定銷量、定價(jià)格、定貨款回收、定費(fèi)用、定報(bào)酬)考核的方法。(7)質(zhì)量成本。采用

16、定性、定量、定指標(biāo)考核搞好記錄，開展核算的辦法。6指標(biāo)確定體系。為了確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在科學(xué)預(yù)測(cè)、確認(rèn)、計(jì)劃的基礎(chǔ)上，分解成本目標(biāo)指標(biāo)，達(dá)到有效地控制、核算、考核、分析的目的，建立成本目標(biāo)指標(biāo)體系，由業(yè)務(wù)組為主有關(guān)部門參與的指標(biāo)確定小組，先由小組提出指標(biāo)方案，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意，最后與有關(guān)部門(單位)負(fù)責(zé)人簽名后執(zhí)行。7控制核算體系。為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行情況，以成本責(zé)任主體歸集成本，是成本目標(biāo)管理工作的主要環(huán)節(jié)。以成本Et標(biāo)

17、指標(biāo)為控制標(biāo)準(zhǔn)，全面評(píng)價(jià)主體成本目標(biāo)執(zhí)行情況；以成本目標(biāo)管理要求對(duì)主體、客體進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)核算。8考核體系。為了實(shí)現(xiàn)全面責(zé)任制，完成成本目標(biāo)，必須實(shí)施全面考核。考核就是評(píng)價(jià)主體成本目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)的功過，實(shí)行明確的激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明。9分配體系。為了理順責(zé)權(quán)利關(guān)系，建立賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任利潤(rùn)分配兌現(xiàn)體系。(作者單位：浙江省慈溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局、浙江雙羊集團(tuán)有限公司)一、變動(dòng)成本法的基本特點(diǎn)及其應(yīng)用王憲廷變動(dòng)成本法是指將某一時(shí)期發(fā)生的費(fèi)

18、用，可分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，其中僅將變動(dòng)成本部分計(jì)人產(chǎn)品成本中而將固定成本部分視為期間費(fèi)用，直接列入本期損益的方法。變動(dòng)成本法的主要特點(diǎn)是對(duì)固定成本不列人產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法由于將本期所發(fā)生的固定成本全部作為期間費(fèi)用列入到本期損益中去，即直接由當(dāng)期銷售收入中抵扣，庫(kù)存產(chǎn)品不再負(fù)擔(dān)固定成本。采用變動(dòng)成本法所提供的固定成本和變動(dòng)成本的資料，可以計(jì)算邊際效益、目標(biāo)利潤(rùn)等，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策和控制建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

19、。同時(shí)，也能夠正確地反映當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。為了掌握該方法，我們用圖表把變動(dòng)成本法和完全成本法兩種計(jì)算方法的核算流程作一個(gè)比較。(下圖中實(shí)線代表完全成本法的數(shù)據(jù)流程，虛線代表采用變動(dòng)成本法時(shí)的變化)。成本管理中的應(yīng)用變動(dòng)成本法在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)萬方數(shù)據(jù)責(zé)任目標(biāo)，形成企業(yè)目標(biāo)眾人擔(dān)的責(zé)任制體系，并作為考i核標(biāo)準(zhǔn)。t3.主體確認(rèn)體系。為了金回落實(shí)企業(yè)成本目標(biāo)，建j立明確的主體確認(rèn)體系，達(dá)到事事有人臂、件件有著落權(quán)i責(zé)體系。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)

20、構(gòu)，建立采購(gòu)!部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部等一級(jí)主體下騰二級(jí)主體、三級(jí)主體，形成分級(jí)管理的主體網(wǎng)結(jié)。4.客體(載體)確認(rèn)體系。為準(zhǔn)確遠(yuǎn)用目標(biāo)管理，對(duì)1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的開發(fā)戚本(開發(fā)項(xiàng)目)、采購(gòu)戚本、制造成本i(工藝流程、品別)、銷售戚本、管理成本、籌資成本、質(zhì)量戚本，分別建立明確的管現(xiàn)體系。~5.管理方法體系。為了確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，對(duì)不問:的成本客體(載體)采用不同的方法:(1)開發(fā)戚本o采用以項(xiàng)目控制、預(yù)測(cè)、計(jì)劃，單項(xiàng)核算的

21、方法。(2)采購(gòu)成i本。采用采購(gòu)、定價(jià)、質(zhì)柿、結(jié)算陽(yáng)權(quán)分離監(jiān)督管理機(jī)制。t(3)制造成本。采用投入產(chǎn)出、供應(yīng)收購(gòu)沽，把市場(chǎng)機(jī)制引j入企業(yè)內(nèi)部的方法。(付理戚本(費(fèi)用)ο相預(yù)算分解i考核制，即預(yù)測(cè)總盤、分解項(xiàng)目、潛實(shí)主體的方法。(5)嬉!資戚本(費(fèi)用)。采用資金歸口限額節(jié)超計(jì)息考棋制，即流i動(dòng)資金歸口管期落實(shí)單位，預(yù)算確定限額(平均占用)的方法。(6)銷售成本(費(fèi)用)。采用預(yù)算總額、分解項(xiàng)目、落實(shí)主體(五定法:定銷量、定價(jià)格、定貨款回收、

22、庭費(fèi)用、定t報(bào)酬)考核的方法。(7)質(zhì)盤成本。采用定性、定盤、成指標(biāo)考核捕好記錄，開展核算的辦措。t6指標(biāo)確定體系。為了確保戚本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在科學(xué)預(yù)測(cè)、確認(rèn)、計(jì)劃的基礎(chǔ)上，分解成本目標(biāo)指標(biāo)，達(dá)到有效地控制、核算、考核、分析的目的，建立成本目標(biāo)指標(biāo)體系，由業(yè)務(wù)組為主有關(guān)部門參與的指棟確定小姐，先由小:變動(dòng)戚本法是指將某→時(shí)期發(fā)生的費(fèi)用，可分為朋組提出指標(biāo)方案，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意，最后與有關(guān)部Tk定戚本和變動(dòng)戚本兩大費(fèi)，其中僅將變動(dòng)戚本部分

23、計(jì)人門(單位)負(fù)責(zé)人簽名后執(zhí)行。I產(chǎn)品成本中而將固定戚本部分視為期間費(fèi)用，直接列入7.控制核算體系。為了實(shí)現(xiàn)戚本目標(biāo)和評(píng)價(jià)目際執(zhí):本期損益的方法。變動(dòng)戚本法的主要特點(diǎn)是對(duì)固定戚本行情況，以戚本責(zé)任主體師集成本，是戚本H標(biāo)管理工作F不列入產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法由于將本期所發(fā)生的固定的主要環(huán)節(jié)。以成本目標(biāo)指標(biāo)為控制標(biāo)準(zhǔn)，金麗評(píng)價(jià)烹體:t戚本全部作為期間費(fèi)用別人到本期損益中去，即直接由成本目標(biāo)執(zhí)行情況以戚本目標(biāo)管理要求對(duì)主體、客體進(jìn)當(dāng)期銷售收入

24、中抵扣，庫(kù)存產(chǎn)品不再負(fù)扭固定成本。行全面經(jīng)濟(jì)棋算。!采用變動(dòng)戚本法所提供的固定成本和變動(dòng)戚本的8考核體系。為了實(shí)現(xiàn)金閣責(zé)任制，究成成本目標(biāo)資料，可以汁算邊際效益、目標(biāo)利潤(rùn)等，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)必鎖實(shí)蹦全面考核?？己司褪窃u(píng)價(jià)主體成本目林、責(zé)任目k測(cè)、決策和控制建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的功過，實(shí)行明確的激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明。標(biāo)。問時(shí).也能夠正確地反映當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。9分配體系。為了理順責(zé)權(quán)利關(guān)系，建立賞罰分明:為了掌握詼方法，我們用