強(qiáng)化成本和資金管理

1、強(qiáng)化管理■徐州／馬士君強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，是新形勢(shì)下發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從抓成本、抓資金兩個(gè)方面人手。強(qiáng)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要渠道加強(qiáng)成本管理主要是為了降低成本，其目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理著眼于事前和事中的成本預(yù)算

2、、計(jì)劃和控制，而不是事后算賬，這樣就可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi)，保證成本費(fèi)用最低，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。首先，要增強(qiáng)成本管理意識(shí)。企業(yè)不但要提高各部門經(jīng)營管理人員的成本管理意識(shí)，而且更要注意提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)，包括生產(chǎn)車間的工人和生活后勤線的人員等。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各部門、各職能科室和全體員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“領(lǐng)導(dǎo)管”為“大家管”，只有達(dá)到這樣的效果，才能極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工管理成本的

3、主動(dòng)性和自覺性。其次，要改變成本管理的方法。企業(yè)要把成本管理從單純核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合控制型，確立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的成本管理方法。要積極推行目標(biāo)成本責(zé)任管理制度，也就是要按照“制造成本法”的核算原則，對(duì)在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接消耗和制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用消費(fèi)，實(shí)行定額控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消費(fèi)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。而

4、且還要完善成本、預(yù)算、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法，做到事前成本有預(yù)測(cè)，事中成本有考核，事后成本有分析。另外，在實(shí)行目標(biāo)成本管理工作中，按目標(biāo)利潤確立目標(biāo)成本是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作。如果制定的是一個(gè)高不可攀、根本無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那么從一開始大家就會(huì)放棄努力；如果制定的目標(biāo)過低，即使實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也沒有了實(shí)際意義。這就要求目標(biāo)成本的訂立既要先進(jìn)合理，又要切實(shí)可行。再次，要完善成本管理手段。成本管理的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)“三高三低”，

5、即在生產(chǎn)經(jīng)營上做到低成本、高效益；在企業(yè)發(fā)展上做到低投入、高產(chǎn)出；在資本經(jīng)營上做到低投資、高回報(bào)。企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)部門為主體的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。對(duì)上以企業(yè)目標(biāo)總成本為落實(shí)對(duì)象，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策意見；對(duì)下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所屬的部門、車間(分廠)、班組進(jìn)行定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。再者是實(shí)行成本全面預(yù)算管理。針對(duì)企業(yè)的生

6、產(chǎn)任務(wù)和銷售計(jì)劃，制定企業(yè)目標(biāo)總成本計(jì)劃，并把成本目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、車間(分廠)、班組，實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理。同時(shí)狠抓企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額管理，重點(diǎn)以百元為基數(shù)確定銷售收入成本、成本利潤率等指標(biāo)，衡量和考核企業(yè)成本預(yù)算管理和成本效益水平。另外，還要嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行各種原始記錄、物資計(jì)量驗(yàn)收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、

7、費(fèi)用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手段按規(guī)定、審查考核按程度，加強(qiáng)全方位的考核力度。要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤密切掛鉤，把部門、車間(分廠)、班組的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，又能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時(shí)使員工明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時(shí)還可以真正達(dá)到成本管理的維普資訊強(qiáng)化E遙望管理曲?徐州馬士君強(qiáng)住匱有企盤內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，確保國有

8、資產(chǎn)?？鹪鲋?，提高企韭經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，是新形勢(shì)下發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)。企韭內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作和債值彭態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，逗過價(jià)蘊(yùn)彭態(tài)營理達(dá)到實(shí)劫形態(tài)的管理。加強(qiáng)企業(yè)典部財(cái)務(wù)管理，J1l叢抓成本、事K資金兩千方面入手。強(qiáng)化成本管理是噩噩經(jīng)濟(jì)強(qiáng)益的主要渠道主H強(qiáng)成本管理主要是為了降輯戚本，其呂的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理著眼于事苗和事中的成本理算、t坦有1控髓，黯不是事后算員長，這樣就可以有效

9、邊將成本主艇在定水平內(nèi)，保證成本費(fèi)用最低，從高達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)玫益的目前。首先，要增強(qiáng)或本管理意識(shí)。企業(yè)不但要提高各部門經(jīng)營管理人員的成本管理意識(shí)，高旦更要注意提高企韭全體雖工的成本管理意識(shí)，包括生產(chǎn)車間的工人和生活后勤線的人員等。要把企業(yè)的戚本與企業(yè)各部門、各職能科室和全體雖工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及經(jīng)濟(jì)利益有撓地結(jié)合起來，變“領(lǐng)導(dǎo)營“為“大家營只有達(dá)到這樣的效果，才能援大地調(diào)動(dòng)企業(yè)全體~~圄.墜當(dāng)…員工管理或本的主動(dòng)性和自覺性。其次，要改變成本管理

10、的方法。企業(yè)要把戚本管理從單純核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合控告型，確立符合現(xiàn)代企業(yè)棋度要求的或本管理方法。要裂極推行自唇成本責(zé)任管理制度，也就是要按原“最i造成本法“的核算軍圈，封在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接消耗和蘸造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品戚本的費(fèi)需消費(fèi)，實(shí)有定額控艇，琦生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消費(fèi)的銷售費(fèi)南、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用消茬，實(shí)行捂標(biāo)或者在偶控制e而且還要完善成本、螢算、成本核算、戚

11、本考核、成本決策和戚本分新等管理方法，散到事前或本有預(yù)割，事中戚本有考核，事后成本有分析。另外，在實(shí)行自垂成本管理工作中，按目標(biāo)和j潤確立呂標(biāo)或本是一項(xiàng)徨關(guān)鍵的工作。如果最i定的是一個(gè)離不可攀、梗本主法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，黯么從一開始大家就會(huì)放棄努力如果制定的目標(biāo)過低，即使實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，也沒有了實(shí)際意義。這就要求目蒜戚本的訂立既要先進(jìn)合理，又要切實(shí)可有二再次，要完善成本管理手段?；虮竟芾淼膮螛?biāo)是要實(shí)理“三高三撮即在生產(chǎn)經(jīng)營上做到抵成本、高效益在全

12、盤發(fā)展上做到低技人、高產(chǎn)出在資本經(jīng)營上做費(fèi)最投資、高囡報(bào)。企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)部門為主體前綜合管理、統(tǒng)一核算、戚本總控制的成本控制中岳。琦上以企韭目標(biāo)總或本為落實(shí)玲象，r司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)戚本的執(zhí)行情況和管理決策意見對(duì)下以企業(yè)分解的定額或本為管理控制自揮，對(duì)企盤所屬的部門、車間(分廠)、班組進(jìn)行定期考核、分街和藍(lán)彗控甜，形成金韭內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系3再者是實(shí)行或本全面預(yù)算管理。針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和銷售t題，制定企韭目標(biāo)總成本計(jì)劃

13、，并把或本呂標(biāo)分罄落實(shí)到各部門、車間(分廠)、班組，實(shí)行定穰或指際戚本頸算管理。陪時(shí)猩扭企業(yè)原材料棋J1l、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額管理，重點(diǎn)以吉元為基數(shù)確定銷售收入成本、戚本和j潤率等指揮，衡量和考核企韭成本頸算管理和成本效益本平。另外，還要嚴(yán)格戚本管理控制。在串i定和完善企盤各項(xiàng)或本費(fèi)需消起走額租指標(biāo)定額的基黯上，嚴(yán)格執(zhí)行各種原始記錄、物資t量垂歧和收發(fā)擊入庫于結(jié)韜度，做到原材料鎮(zhèn)居按J.E穰、費(fèi)用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手段按規(guī)

14、定、審查考核技程度，加強(qiáng)全方位的考核力度。要建立戚本管理責(zé)任制和呂標(biāo)或本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企韭的呂蒜戚本與呂岳和自揭密切掛韻，把部汀、車間(分廠)、班翠的指吞定穰戚本與其J1l取得的效益捂標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，又能使企韭經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時(shí)使員工明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時(shí)還可以真正達(dá)到戚本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一和向管理要效益的目的。強(qiáng)化資金管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段當(dāng)前，相當(dāng)一部分

15、企業(yè)存在著一種通病，即企業(yè)一方面資金短缺，而另一方面則資金占用較多，運(yùn)營效率較低。因此，企業(yè)要把提高資金的運(yùn)營效率擺在重要位置。首先，要加快資金回籠周期。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要因素，企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中，資金的作用日趨顯著。因而企業(yè)必須強(qiáng)化資金意識(shí)，管好用好資金，注意擺正資金投向，加快資金回籠周期，千方百計(jì)降低應(yīng)收賬款數(shù)額，使資金發(fā)揮出最大效應(yīng)。還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求對(duì)預(yù)期籌資方式、資金回籠渠

16、道的實(shí)際情況選擇最佳的決策方案。另外，企業(yè)要把資金重點(diǎn)用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造，合理調(diào)控資金的配置和使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，以提高資金效益和盈利水平。其次，要注重資金使用效果。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的好壞，則取決于企業(yè)的投資規(guī)模及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的調(diào)控職能，認(rèn)真搞好企業(yè)內(nèi)部資金的合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使

17、用；另一方面，一些企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在新上項(xiàng)目或?qū)ν夂腺Y合作項(xiàng)目的選擇上，必須進(jìn)行可行性分析，然后再實(shí)施。同時(shí)，必須樹立高度的資金的時(shí)間價(jià)值觀念，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原則，充分了解和掌握市場(chǎng)行情。這樣運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果，就可以盡量避免決策失誤，造成不必要的損失。再次，要強(qiáng)化資金管理效應(yīng)。企業(yè)要在盤活管好資金和提高資金使用效益上下工夫。管理是指實(shí)行企業(yè)資金的集中管理、集中核算和集中調(diào)控，加強(qiáng)資

18、金的預(yù)期管理。首先企業(yè)要根據(jù)年度的生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，核定企業(yè)內(nèi)部各單位各部門為完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所必須的資金需求量，各單位各部門要明確對(duì)資金的管理和使用應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動(dòng)精打細(xì)算，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用，通過事前的資金預(yù)算管理提高企業(yè)的資金管理水平。其次是搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金的應(yīng)用。一方面要防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率；另一方面要眼睛向內(nèi)，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，較好地運(yùn)用現(xiàn)有的存量資金，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用

19、支出，努力降低原材料和資金的占用等，達(dá)到提高資金的利用率；再次是要落實(shí)資金回收責(zé)任制，減少資金的占用和流失。企業(yè)要建立健全營銷的貨款回籠責(zé)任制和產(chǎn)品銷售資金的回收獎(jiǎng)懲制。另外，還要建立和完善一系列回籠資金的方法和措施，以保證企業(yè)正常的資金投入。稅收籌劃的●●一天津／張學(xué)英20多年來，我國的財(cái)政收入隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長而增長。就財(cái)政收入本身而言，增長速度不算慢，但相對(duì)于其占GDP的比重增長的速度而言則表現(xiàn)為不斷下降的趨勢(shì)。從我國自身的縱向比

20、較看，財(cái)政收入占GDP的比重是逐年下降的，而從國際橫向比較看，我國的這一比例明顯偏低，既低于發(fā)達(dá)國家，也低于發(fā)展中國家。自1998年以來我國一直奉行積極的財(cái)政政策，增發(fā)國債，擴(kuò)大政府的投資支出規(guī)模，為達(dá)到刺激需求的目的不斷擴(kuò)大財(cái)政支出。日益增長的財(cái)政支出需求與緩慢增長的財(cái)政收入供給之間的差距日益拉大，成為當(dāng)前困擾財(cái)政順利運(yùn)行的焦點(diǎn)問題。綜觀世界各國，稅收收入是財(cái)政收入的主要來源。面對(duì)1998年以來我國經(jīng)濟(jì)景氣恢復(fù)乏力的情況，企業(yè)為維持利

21、潤最大化，乘稅制尚待完善之機(jī)，偷漏稅現(xiàn)象屢屢發(fā)生，制約了財(cái)政收入的增長，而稅收籌劃的加入使本已虛弱的財(cái)政收入雪上加霜。初識(shí)稅收籌劃的“廬山真面目”稅收籌劃是指納稅人在稅法許可的范圍內(nèi)，通過對(duì)自身的經(jīng)營或投資活動(dòng)的適當(dāng)安排，在不妨礙正常經(jīng)營的前提下，達(dá)到稅負(fù)最小化的目標(biāo)。稅收籌劃主要是針對(duì)難以轉(zhuǎn)嫁的所得稅等直接稅，通過合法地選擇取得所得的時(shí)點(diǎn)，或是轉(zhuǎn)移所得等方法使收入最小化、費(fèi)用最大化，實(shí)現(xiàn)免除納稅義務(wù)、減少納稅義務(wù)，或是遞延納稅義務(wù)等目

22、標(biāo)。目前，稅收籌劃在發(fā)達(dá)國家十分普遍，已經(jīng)成為企業(yè)尤其是跨國公司制定經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。■——，!；—■曩■—I維普資訊責(zé)、權(quán)、利互輯統(tǒng)一和自管理要效益的昌的。強(qiáng)化資盒彗理是提高經(jīng)濟(jì)強(qiáng)益的重要手段當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)存在著一種逼病，黯企業(yè)一方面資金鍾缺，麗另一方面賠資金占用較多，運(yùn)營效率較遠(yuǎn)c因此，企業(yè)要把提高資金的運(yùn)營效率擺在重要位置。首先，要加快資金回蕪周期υ資金是企.ill.生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活

23、動(dòng)的必要因素，企.ill.在尋求發(fā)展的過程中，資金的作用自趨顯著。西南企業(yè)必須強(qiáng)化資金意識(shí)，管好用好資金，注意擺正資金技向，起快資金回籠周期，千方百計(jì)擇紙應(yīng)收簸款數(shù)額，使資金發(fā)揮出最大效應(yīng)c還要報(bào)據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求到預(yù)期籌資方式、資金回籠渠道的實(shí)際情況選擇最佳的決策方案。另外，企業(yè)要把資金重點(diǎn)用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造，合理調(diào)控資金的配置和使用，住化資金結(jié)費(fèi)，以提高資金效益和盈和水平c其次，要注重資金使用效果。企.ill.經(jīng)營的最終

24、目的是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，面經(jīng)濟(jì)效益的好壞，那取決于企業(yè)的投資規(guī)模及最佳的投資邊自和合理捷量。企業(yè)一方面要拉住內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的娓控京能，認(rèn)真搞好企業(yè)內(nèi)部資金的合理配置，龍化企業(yè)資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)椅，保證金.ill.資金的合理占理和有效使用另一方畝，一些企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)提摸，在新上項(xiàng)目或?qū)ν夂腺Y合作展目前選擇上，必須進(jìn)行可有性分析，然后再實(shí)施。同時(shí)，必須樹立高度的資金的對(duì)閏份量觀念，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的累期

25、，充分了解和掌握市場(chǎng)行情c這樣運(yùn)甫科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，預(yù)割投資項(xiàng)呂的頸期結(jié)果，就可以盡量避免決策失誤，造成不必要的損失。再次，妾強(qiáng)化資金管理效應(yīng)。企業(yè)要在盤活管好資金和提高資金使m效益上下工夫。管理是搖實(shí)行企業(yè)資金的集中管理、集中核算和集中揭控，加強(qiáng)資金的頸擺管理c首先企!l主要擺擺年度的生產(chǎn)提劃和呂標(biāo)，核定全盤內(nèi)部各單位各部門為完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所必須的資金需求量，各單往各部門要明確對(duì)資金的管理和使用應(yīng)當(dāng)最擔(dān)的責(zé)任，使其主動(dòng)精

26、打細(xì)算，控能支出和節(jié)省消耗，肆低資金的占用，通過事茵的資金預(yù)算管理提高企盤的資金管理水平c其次是搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金的應(yīng)用c一方面要前止產(chǎn)品我壓，積極因籠資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率另一方面要眼睛向內(nèi)，捏捏疆有資金的潛力，較好培運(yùn)用現(xiàn)有的存量資金，控制非生產(chǎn)性費(fèi)期支出，努力擇草原材科和資金的占昌等，達(dá)到提毒資金的利用率再次是要落實(shí)資金回q負(fù)責(zé)任髓，減少資金的占用和捷失c企業(yè)要建立鍵全營錨的貨款回籠責(zé)任制和產(chǎn)品銷售資金的醫(yī)牧獎(jiǎng)懲棋。另外，還要建

27、立和完善一系屬國籠資金的方法和措撞，以保證企業(yè)正常的資金投入。稅收籌劃的噩天津張學(xué)英20多年來，我國的財(cái)政收入隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長雨增長c就財(cái)政枝入本身司言，增長速度不算慢，但相對(duì)于其占GDP的比重增長的速度高言則表理為不斷下薛的趨勢(shì)c從我國自身的縱向比較看，財(cái)政收入占GDP的比重是逐年F降的，市從國際橫向比較看，我醫(yī)的這一比鋼明顯偏珉，既載于發(fā)達(dá)國家，也低于發(fā)展中國家c自1998年以來我國一直奉行裂攝的時(shí)政政策，增發(fā)匱囂，擴(kuò)大政府的投資

28、支出規(guī)模，為達(dá)到黯激需求的呂的不斷擴(kuò)大財(cái)政支出cEl益增長的時(shí)政支出需求與囊慢增長的財(cái)政收入供給之間的差距自益拉大，成為當(dāng)茵匾擾財(cái)政順利運(yùn)行的焦點(diǎn)陣題。綜X!Y.世界各國，在收枝人是勤政收入的主要來源c面茸1998年以來我國經(jīng)濟(jì)景氣恢復(fù)乏力的情況，企業(yè)為維持利潤最大化，乘在制尚持完善之撓，諭握在現(xiàn)象晏屢發(fā)生，制約了財(cái)政收入的增長，司在收籌劃的加入使本己虛弱的財(cái)政收入雪上坦霜。91靈在1&篝髦的“廬山真iii~“在收籌劃是指納輯人在程法許