對當前形勢下強化成本管理工作的幾點認識

1、匪疆圈THEORYRESEARCH對當前形勢下強化成本管理工作的幾點認識在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)提高經(jīng)營效益的途徑很多。但是在目前經(jīng)濟增速總體放緩，部分產(chǎn)品供大于求很多行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的新形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得自身的發(fā)展唯一的途徑便是提高質(zhì)量，降低成本。因此加強成本管理工作仍然是當前形勢下企業(yè)各項管理工作的一個重點。一、成本管理工作面臨的問題在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，就應(yīng)該加強成本管理努力降低成本，但現(xiàn)實情況卻是成本管理

2、工作每況愈下，產(chǎn)品成本呈上升趨勢。盡管有價格上漲、稅費增加等客觀因素的影響，但導(dǎo)致成本升高的主觀因素也不能否認。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了獲得最好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)的產(chǎn)品要占領(lǐng)市場，并有利可圖就要在追求產(chǎn)量和銷價上下工夫。但是在產(chǎn)品保持暢銷、銷價居高不下，給企業(yè)帶來較高盈利的情況下，雖然降低成本可增加利潤，但由于設(shè)備及工藝未作重大改變降低一個百分點，往往要花很大力氣。因此，即使成本有所升高也不被重視，這是當前成本管理工作中

3、存在的主要問題。其次，由于物價上漲和通貨膨脹。外購材料、燃料和動力提價，稅收、人工工資、利率費用標準提高，已成為成本上升的主要因素這不但沖淡了成本管理的成績，也掩蓋了成本管理工作中的漏洞和問題，這是企業(yè)過分強調(diào)客觀因素，忽視主觀努力的主要原因。再次，企業(yè)內(nèi)部績效考核中，指標92中國總會計師月刊設(shè)置和獎勵重點普遍傾斜于產(chǎn)量和內(nèi)部利潤，對成本指標的考核有所放松且在獎勵中所占比重較小，引不起車間、工段和班組的重視甚至出現(xiàn)以丟消耗、丟成本來保產(chǎn)

4、值、保利潤的情況。原材料采購成本占總成本的比重相當大，應(yīng)是成本控制的重點，然而在原材料缺乏的情況下，往往“饑不擇食”，很大程度上做不到“貨比三家”，致使原材料價格、質(zhì)量無法保證，也給成本管理工作帶來很大難度。二、對強化成本管理工作的幾L一=E’J_爿氡看7云成本是商品補償價值的尺度如果按成本提供的補償尺度得不到滿足，企業(yè)的簡單再生產(chǎn)就無法進行；與此同時在產(chǎn)品售價不變的情況下盡管有了一定的盈利，但盈利水平的高低仍取決于成本的高低。鑒于此，

5、加強成本管理、降低成本的工作只能加強不能削弱?！獜娀杀竟芾硪庾R。在市場條件下，產(chǎn)品的價格是隨著市場的變化而變化的，企業(yè)所需的原材料、燃料價格和人工成本，也會隨著市場供需矛盾的變化而變化，加之國家財政，稅收、金融、財務(wù)會計制度的不斷改革變化影響成本升高的因素隨時存在。所以各級領(lǐng)導(dǎo)、各級財務(wù)管理和技術(shù)設(shè)計人員要從實踐上、思想上高度重視成本和成本管理工作的重要意義，從內(nèi)部入手扎扎實實做好成本管理工作。各車間、工段和班組要加強基礎(chǔ)工作的管理

6、保證原始數(shù)據(jù)和各種臺賬的準確、完備和齊全，認真開展全員成本管理工作，為做■呂喜斌好全公司成本管理工作打好基礎(chǔ)。二要做好成本的日?？刂啤３杀究刂剖菫閷崿F(xiàn)預(yù)定目標在成本形成過程中把各項消費和費用控制在計劃和定額范圍內(nèi)的一系列組織工作和管理活動是成本管理工作的中心工作。第一，要把目標成本和責(zé)任成本管理相結(jié)合真正把各項控制指標落實到各基層工段班組以至個人真正把責(zé)任落到實處改變以往只有財務(wù)抓成本指標的狀況。第二，對降低成本要抓大頭、抓重點。物耗和

7、能耗往往是企業(yè)成本的主要組成部分因此要把降低物耗、能耗作為成本控制的主攻方向。第三，對變動成本要抓好技術(shù)攻關(guān)和工藝操作以達到實際消耗低于定額的目的，要把貫徹工藝操作規(guī)程和提高技術(shù)操作水平放在首位。三要做好成本核算和考核工作。成本核算工作要適應(yīng)市場的變化，以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理為目的，緊緊結(jié)合降低成本開展工作。企業(yè)必須面對市場，加重對內(nèi)部利潤的考核，在這種情況下公司首先要做好各分廠、工序之間的結(jié)算工作保證結(jié)算價格和市場一致或接近確保內(nèi)部成本

8、利潤計算的準確，同時要加強對成本完成情況和內(nèi)部利潤的考核，加大成本考核的分量。總之，在目前形勢下，要努力做好成本管理工作千方百計地降低成本，以保證企業(yè)在千變?nèi)f化的市場競爭中，保持強勁的發(fā)展勢頭，始終立于不敗之地?；?作者單位：新興能源裝備股份有限公司)網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(Ⅵ刪cc60COInCD)萬方數(shù)據(jù).擅自宿幢擅THEYRESEARCH對當前形勢下強化成本管理工作的幾點認識.昌喜端在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)提高經(jīng)營設(shè)置和獎勵

9、重點普遍傾斜于產(chǎn)量和內(nèi)部好全公司成本管理工作打好基礎(chǔ)。效益的途徑很多。但是在目前經(jīng)濟增速利潤，對成本指標的考核有所放松，且二要做好成本的日常控制。成本控總體放緩，部分產(chǎn)品供大于求，很多行在獎勵中所占比重較小，號|不起車間、制是為實現(xiàn)預(yù)定目標，在成本形成過程業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的新形勢下，企業(yè)要想在激工段和班組的重視，甚至出現(xiàn)以丟消中把各項消費和費用控制在計劃和定額烈的市場競爭中取得自身的發(fā)展，唯耗、丟成本來保產(chǎn)值、保利潤的情況。范圍內(nèi)的系列組織工

10、作和管理活動，的途徑便是提高質(zhì)量，降低成本。因此原材料采購成本占總成本的比重相當是成本管理工作的中心工作。第一，要把目標成本和責(zé)任成本管理相結(jié)合，真正把各項控制指標落實到各基層工段班組以至個人，真正把責(zé)任落到實處，改變以往只有財務(wù)抓成本指標的狀況。第二，對降低成本要抓大頭、抓重點。物耗和能耗往往是企業(yè)成本的主要組成部分，因此要把降低物耗、能耗作為成本控制的主攻方向。第三，對變動成本要加強成本管理工作仍然是當前形勢下企大，應(yīng)是成本控制的重

11、點，然而在原材業(yè)各項管理工作的一個重點。料缺乏的情況下，往往“饑不擇食一、成本管理工作面臨的問題在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，就應(yīng)該加強成本管理，努力降低成本，但現(xiàn)實情況卻是成本管理工作每況愈下，產(chǎn)品戚本呈上升趨勢.盡管有價格上漲、稅費增加等客觀因素的影響，但導(dǎo)致成本升高的主觀因素也不能否認。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了獲得最好的經(jīng)濟效益t實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)的產(chǎn)品要占領(lǐng)市場，并有利可圖，就要在追求產(chǎn)量和銷價上下工夫。但是在產(chǎn)品保持暢

12、銷、銷價居高不下，給企業(yè)帶來較高盈利的情況下，雖然降低成本很大程度上做不歪IJ“貨比三家致使原材料價格、質(zhì)量無法保證，也給成本管理工作帶來很大難度。二、對強化成本管理工作的幾點看法成本是商品補償價值的尺度，如果抓好技術(shù)攻關(guān)和工藝操作，以達到實際技成本提供的補償尺度得不到滿足，企消耗低于定額的目的，要把貫徹工藝操業(yè)的簡單再生產(chǎn)就無法進行，與此同作規(guī)程和提高技術(shù)操作水平放在首位。時，在產(chǎn)品售價不變的情況下，盡管有三要做好成本核算和考核工作。

13、成了定的盈利，但盈利水平的高低仍取決本核算工作要適應(yīng)市場的變化，以服務(wù)于成本的高低。鑒于此，加強成本管理、于企業(yè)內(nèi)部管理為目的，緊緊結(jié)合降低降低成本的工作只能加強，不能削弱。成本開展工作。企業(yè)必須面對市場，加←要強化成本管理意識。在市場條重對內(nèi)部利潤的考核，在這種情況下，可增加利潤，但由于設(shè)備及工藝未作重件下，產(chǎn)品的價格是隨著市場的變化而公司首先要做好各分廠、工序之間的結(jié)大改變，降低一個百分點，往往要花很變化的，企業(yè)所需的原材料、燃料價

14、格算工作，保證結(jié)算價格和市場→致或接大力氣。因此，即使戚本有所升高也不和人工成本，也會隨著市場供需矛盾的近，確保內(nèi)部成本利潤計算的準確，同被重視，這是當前成本管理工作中存在變化而變化，加之國家財政、稅收、金時要加強對成本完成情況和內(nèi)部利潤的的主要問題。融、財務(wù)會計制度的不斷改革變化，影考核，加大成本考核的分量。其次，由于物價上漲和通貨膨脹，響成本升高的因素隨時存在。所以各級總之，在目前形勢下，要努力做好外購材料、燃料和動力提價，稅收、人

15、領(lǐng)導(dǎo)、各級財務(wù)管理和技術(shù)設(shè)計人員要成本管理工作，千方百計地降低成本，以工工資、利率費用標準提高，已成為成從實踐上、思想上高度重視成本和成本保證企業(yè)在千變?nèi)f化的市場競爭中，保持本上升的主要因素，這不但沖淡了成本管理工作的重要意義，從內(nèi)部入手扎扎強勁的發(fā)展勢頭，始終立于不敗之地。因管理的成績，也掩蓋了成本管理工作中實實做好成本管理工作。各車間、工段(作者單位:新興能源裝備股份有的漏洞和問題，這是企業(yè)過分強調(diào)客觀和班組要加強基礎(chǔ)工作的管理，保

16、證原限公司)因素，忽視主觀努力的主要原因。始數(shù)據(jù)和各種臺賬的準確、完備和齊再次，企業(yè)內(nèi)部績效考核中，指標全，認真開展全員成本管理工作，為做網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(叫92中國總會計師月刊匪疆圈THEORYRESEARCH對當前形勢下強化成本管理工作的幾點認識在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)提高經(jīng)營效益的途徑很多。但是在目前經(jīng)濟增速總體放緩，部分產(chǎn)品供大于求很多行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的新形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得自身的發(fā)展唯一的途徑便是提高質(zhì)

17、量，降低成本。因此加強成本管理工作仍然是當前形勢下企業(yè)各項管理工作的一個重點。一、成本管理工作面臨的問題在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，就應(yīng)該加強成本管理努力降低成本，但現(xiàn)實情況卻是成本管理工作每況愈下，產(chǎn)品成本呈上升趨勢。盡管有價格上漲、稅費增加等客觀因素的影響，但導(dǎo)致成本升高的主觀因素也不能否認。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了獲得最好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)的產(chǎn)品要占領(lǐng)市場，并有利可圖就要在追求產(chǎn)量和銷價上下工夫。但是在產(chǎn)品保

18、持暢銷、銷價居高不下，給企業(yè)帶來較高盈利的情況下，雖然降低成本可增加利潤，但由于設(shè)備及工藝未作重大改變降低一個百分點，往往要花很大力氣。因此，即使成本有所升高也不被重視，這是當前成本管理工作中存在的主要問題。其次，由于物價上漲和通貨膨脹。外購材料、燃料和動力提價，稅收、人工工資、利率費用標準提高，已成為成本上升的主要因素這不但沖淡了成本管理的成績，也掩蓋了成本管理工作中的漏洞和問題，這是企業(yè)過分強調(diào)客觀因素，忽視主觀努力的主要原因。再次

19、，企業(yè)內(nèi)部績效考核中，指標92中國總會計師月刊設(shè)置和獎勵重點普遍傾斜于產(chǎn)量和內(nèi)部利潤，對成本指標的考核有所放松且在獎勵中所占比重較小，引不起車間、工段和班組的重視甚至出現(xiàn)以丟消耗、丟成本來保產(chǎn)值、保利潤的情況。原材料采購成本占總成本的比重相當大，應(yīng)是成本控制的重點，然而在原材料缺乏的情況下，往往“饑不擇食”，很大程度上做不到“貨比三家”，致使原材料價格、質(zhì)量無法保證，也給成本管理工作帶來很大難度。二、對強化成本管理工作的幾L一=E’J_

20、爿氡看7云成本是商品補償價值的尺度如果按成本提供的補償尺度得不到滿足，企業(yè)的簡單再生產(chǎn)就無法進行；與此同時在產(chǎn)品售價不變的情況下盡管有了一定的盈利，但盈利水平的高低仍取決于成本的高低。鑒于此，加強成本管理、降低成本的工作只能加強不能削弱?！獜娀杀竟芾硪庾R。在市場條件下，產(chǎn)品的價格是隨著市場的變化而變化的，企業(yè)所需的原材料、燃料價格和人工成本，也會隨著市場供需矛盾的變化而變化，加之國家財政，稅收、金融、財務(wù)會計制度的不斷改革變化影響成

21、本升高的因素隨時存在。所以各級領(lǐng)導(dǎo)、各級財務(wù)管理和技術(shù)設(shè)計人員要從實踐上、思想上高度重視成本和成本管理工作的重要意義，從內(nèi)部入手扎扎實實做好成本管理工作。各車間、工段和班組要加強基礎(chǔ)工作的管理保證原始數(shù)據(jù)和各種臺賬的準確、完備和齊全，認真開展全員成本管理工作，為做■呂喜斌好全公司成本管理工作打好基礎(chǔ)。二要做好成本的日?？刂?。成本控制是為實現(xiàn)預(yù)定目標在成本形成過程中把各項消費和費用控制在計劃和定額范圍內(nèi)的一系列組織工作和管理活動是成本管理

22、工作的中心工作。第一，要把目標成本和責(zé)任成本管理相結(jié)合真正把各項控制指標落實到各基層工段班組以至個人真正把責(zé)任落到實處改變以往只有財務(wù)抓成本指標的狀況。第二，對降低成本要抓大頭、抓重點。物耗和能耗往往是企業(yè)成本的主要組成部分因此要把降低物耗、能耗作為成本控制的主攻方向。第三，對變動成本要抓好技術(shù)攻關(guān)和工藝操作以達到實際消耗低于定額的目的，要把貫徹工藝操作規(guī)程和提高技術(shù)操作水平放在首位。三要做好成本核算和考核工作。成本核算工作要適應(yīng)市場的

23、變化，以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理為目的，緊緊結(jié)合降低成本開展工作。企業(yè)必須面對市場，加重對內(nèi)部利潤的考核，在這種情況下公司首先要做好各分廠、工序之間的結(jié)算工作保證結(jié)算價格和市場一致或接近確保內(nèi)部成本利潤計算的準確，同時要加強對成本完成情況和內(nèi)部利潤的考核，加大成本考核的分量。總之，在目前形勢下，要努力做好成本管理工作千方百計地降低成本，以保證企業(yè)在千變?nèi)f化的市場競爭中，保持強勁的發(fā)展勢頭，始終立于不敗之地?；?作者單位：新興能源裝備股份有限公

24、司)網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(Ⅵ刪cc60COInCD)萬方數(shù)據(jù).擅自宿幢擅THEYRESEARCH對當前形勢下強化成本管理工作的幾點認識.昌喜端在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)提高經(jīng)營設(shè)置和獎勵重點普遍傾斜于產(chǎn)量和內(nèi)部好全公司成本管理工作打好基礎(chǔ)。效益的途徑很多。但是在目前經(jīng)濟增速利潤，對成本指標的考核有所放松，且二要做好成本的日?？刂?。成本控總體放緩，部分產(chǎn)品供大于求，很多行在獎勵中所占比重較小，號|不起車間、制是為實現(xiàn)預(yù)定目標，在成本

25、形成過程業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的新形勢下，企業(yè)要想在激工段和班組的重視，甚至出現(xiàn)以丟消中把各項消費和費用控制在計劃和定額烈的市場競爭中取得自身的發(fā)展，唯耗、丟成本來保產(chǎn)值、保利潤的情況。范圍內(nèi)的系列組織工作和管理活動，的途徑便是提高質(zhì)量，降低成本。因此原材料采購成本占總成本的比重相當是成本管理工作的中心工作。第一，要把目標成本和責(zé)任成本管理相結(jié)合，真正把各項控制指標落實到各基層工段班組以至個人，真正把責(zé)任落到實處，改變以往只有財務(wù)抓成本指標的狀況。

26、第二，對降低成本要抓大頭、抓重點。物耗和能耗往往是企業(yè)成本的主要組成部分，因此要把降低物耗、能耗作為成本控制的主攻方向。第三，對變動成本要加強成本管理工作仍然是當前形勢下企大，應(yīng)是成本控制的重點，然而在原材業(yè)各項管理工作的一個重點。料缺乏的情況下，往往“饑不擇食一、成本管理工作面臨的問題在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，就應(yīng)該加強成本管理，努力降低成本，但現(xiàn)實情況卻是成本管理工作每況愈下，產(chǎn)品戚本呈上升趨勢.盡管有價格上漲、稅費增加等客

27、觀因素的影響，但導(dǎo)致成本升高的主觀因素也不能否認。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了獲得最好的經(jīng)濟效益t實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)的產(chǎn)品要占領(lǐng)市場，并有利可圖，就要在追求產(chǎn)量和銷價上下工夫。但是在產(chǎn)品保持暢銷、銷價居高不下，給企業(yè)帶來較高盈利的情況下，雖然降低成本很大程度上做不歪IJ“貨比三家致使原材料價格、質(zhì)量無法保證，也給成本管理工作帶來很大難度。二、對強化成本管理工作的幾點看法成本是商品補償價值的尺度，如果抓好技術(shù)攻關(guān)和工藝操作，以達到實際技成

28、本提供的補償尺度得不到滿足，企消耗低于定額的目的，要把貫徹工藝操業(yè)的簡單再生產(chǎn)就無法進行，與此同作規(guī)程和提高技術(shù)操作水平放在首位。時，在產(chǎn)品售價不變的情況下，盡管有三要做好成本核算和考核工作。成了定的盈利，但盈利水平的高低仍取決本核算工作要適應(yīng)市場的變化，以服務(wù)于成本的高低。鑒于此，加強成本管理、于企業(yè)內(nèi)部管理為目的，緊緊結(jié)合降低降低成本的工作只能加強，不能削弱。成本開展工作。企業(yè)必須面對市場，加←要強化成本管理意識。在市場條重對內(nèi)部利

29、潤的考核，在這種情況下，可增加利潤，但由于設(shè)備及工藝未作重件下，產(chǎn)品的價格是隨著市場的變化而公司首先要做好各分廠、工序之間的結(jié)大改變，降低一個百分點，往往要花很變化的，企業(yè)所需的原材料、燃料價格算工作，保證結(jié)算價格和市場→致或接大力氣。因此，即使戚本有所升高也不和人工成本，也會隨著市場供需矛盾的近，確保內(nèi)部成本利潤計算的準確，同被重視，這是當前成本管理工作中存在變化而變化，加之國家財政、稅收、金時要加強對成本完成情況和內(nèi)部利潤的的主要問

30、題。融、財務(wù)會計制度的不斷改革變化，影考核，加大成本考核的分量。其次，由于物價上漲和通貨膨脹，響成本升高的因素隨時存在。所以各級總之，在目前形勢下，要努力做好外購材料、燃料和動力提價，稅收、人領(lǐng)導(dǎo)、各級財務(wù)管理和技術(shù)設(shè)計人員要成本管理工作，千方百計地降低成本，以工工資、利率費用標準提高，已成為成從實踐上、思想上高度重視成本和成本保證企業(yè)在千變?nèi)f化的市場競爭中，保持本上升的主要因素，這不但沖淡了成本管理工作的重要意義，從內(nèi)部入手扎扎強勁的