工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理淺析

1、工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理淺析AnalysisoftheFieldManagementofIndustrialandCivilConstruction■許有德●XuYoude【摘要】本文對(duì)工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了研究，主要闡述了現(xiàn)場(chǎng)管理的意義、不足之處以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的一些措施，希望使工作人員缺乏安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度不完善、施工材料存檔和管理工作不合理、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不科學(xué)這些問(wèn)題都能得到解決?！娟P(guān)鍵詞】工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理措施【Ab

2、stract】Thisarticlestudiesthefieldmanagementofindustrialandcivilconstructionandmainlyexpoundsthemeaning，shortcomingsoffieldmanagementandsomemeasurestostrengthenfieldmanagement，andhopestosolvesomeproblemssuchasstafarelacko

3、fsafetyawareness，thefieldtestingsystemisnotperfect，thearchivingandmanagementofconstructionmaterialsa∞notreasonableandthebuildingofmanagementteamisnotscientific，andsoon【Keywordslindustrialandcivilconstructionfieldmanageme

4、ntmanagementmeasure工民建施工的重要方面是現(xiàn)場(chǎng)管理，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)，能有效提供建筑質(zhì)量，確保工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，使工民建工程施工的總收益有所增加。但是工民建施工也受很多條件限制，并在不斷發(fā)展中，暴露出一定問(wèn)題和不足，所以相關(guān)人員應(yīng)采用切實(shí)有效的解決方法。一、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義現(xiàn)場(chǎng)管理能鞏固提高建筑施工的質(zhì)量，并能從多個(gè)方面進(jìn)行更有效的控制，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。目前建筑施工中，建筑產(chǎn)

5、品具有一定特殊性，所以現(xiàn)場(chǎng)管理要層層控制施工階段，包括建筑產(chǎn)品的使用功能和主體結(jié)構(gòu)，工作人員應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的根本原因進(jìn)行分析和改進(jìn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是這項(xiàng)工作的核心，通過(guò)各個(gè)階段的質(zhì)量控制以及相關(guān)措施，能夠有效創(chuàng)建出一流的工程建筑?，F(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容是控制工序的質(zhì)量，并及時(shí)找出影響工序質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題并進(jìn)行合理解決，這也是保障建筑施工質(zhì)量的重要方法，并做到防患于未然。施工人員能夠在更為良好的工作環(huán)境中，然后建立出高品質(zhì)的工程建筑。二、

6、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足之處1工作人員缺乏安全意識(shí)工民建施工的順利實(shí)施與安全問(wèn)題有著重要關(guān)系，這也是工程施工應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一?，F(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員并沒(méi)有重視安全問(wèn)題，致使施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)很多安全隱患，例如，施工人員經(jīng)常忘記佩戴安全帽，出現(xiàn)事故時(shí)，會(huì)引起不必要的傷亡，還會(huì)使減少工程收益。2工民建施工現(xiàn)場(chǎng)檢查制度不完善工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)能夠通過(guò)合理的質(zhì)檢工作完善，然后符合工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。但是在很多工民建施工中質(zhì)檢制

7、度都存在各種各樣的問(wèn)題，施工建設(shè)水平受到影響。例如，工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的檢測(cè)，沒(méi)有嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會(huì)造成檢測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確，難以對(duì)建筑工程質(zhì)量或產(chǎn)品進(jìn)行控制，對(duì)工民建后期施工造成不利影響。3現(xiàn)場(chǎng)施工材料存檔和管理工作不合理工民建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)人員、施工技術(shù)、施工材料等方面進(jìn)行管理，還應(yīng)注意建筑材料的存檔工作?，F(xiàn)階段，很多施工人員對(duì)這方面并不重視，所以一旦出現(xiàn)問(wèn)題，缺乏存檔資料處理就十分復(fù)雜。現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作也應(yīng)該引起相關(guān)

8、人員的重視，例如，相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審查，材料質(zhì)量常達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理和整個(gè)工程質(zhì)量都會(huì)受到影響。4工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不科學(xué)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目擁有越來(lái)越大的規(guī)模，為了使工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到更好地加強(qiáng)，要切實(shí)提高施工技術(shù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。但是很過(guò)建筑單位對(duì)這項(xiàng)工作并不重視，沒(méi)有合理管理施工人員，以及各部門的相關(guān)工作，工民建施工受到影響，也對(duì)工程的管理工作產(chǎn)生了不利影響。三、加強(qiáng)工民建施工

9、現(xiàn)場(chǎng)管理的措施1加強(qiáng)對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理相關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使其具有安全意識(shí)，并提供業(yè)務(wù)水平。這種定期的培訓(xùn)方式能夠使施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有所提高，確保施工人員在實(shí)際工程中，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行重視，認(rèn)真改進(jìn)自身工作。對(duì)優(yōu)秀的管理人員的借鑒和引進(jìn)工作加大重視，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，還可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，以此激勵(lì)施工人員的工作積極性。例如，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得較好的單位或個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰那些沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)職責(zé)

10、的單位和個(gè)人。通過(guò)這種方法，確保管理人員更好地完善自身工作。2建立完善的質(zhì)量監(jiān)察體系質(zhì)量是工民建施工的根本，也是確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。工民建施工建設(shè)的綜合效益能夠通過(guò)質(zhì)量加強(qiáng)而有所增長(zhǎng)。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)條例，將質(zhì)量控制責(zé)任制度落到實(shí)處，仔細(xì)檢查整個(gè)工程的質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，避免質(zhì)量事故出現(xiàn)。相關(guān)單位在進(jìn)行施工前，還應(yīng)開(kāi)展小組會(huì)議，制定質(zhì)量相關(guān)要求，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)有所提高，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)

11、化，完善質(zhì)量檢查工作。3對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制，加強(qiáng)工民建設(shè)施工管理工作原材料質(zhì)量的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理中十分重要的方面，為了確保原材料質(zhì)量，管理人員應(yīng)制定采購(gòu)單、驗(yàn)收材料、現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)這些環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)。要136選擇質(zhì)量有保證的材料供應(yīng)商，在采購(gòu)過(guò)程中，還要加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，拒絕采用不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，防止出現(xiàn)材料不合格問(wèn)題，影響工民建工程質(zhì)量。工民建施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作的加強(qiáng)，能保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全。在實(shí)際施工中，安

12、全管理工作包括防患火災(zāi)、雷電、意外事故等。為了避免這類事故發(fā)生，使安全水平有所提高，相關(guān)單位可以從以下幾方面工作進(jìn)行加強(qiáng)：首先要分派專業(yè)的安全管理人員，對(duì)工民建施工中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，并加強(qiáng)施工人員的管理和培訓(xùn)工作，讓施工人員形成安全意識(shí)，以此提高自身的業(yè)務(wù)水平，并遵守實(shí)際施工中的相關(guān)規(guī)范，施工安全進(jìn)行。為了防止施工安全事故產(chǎn)生，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立全面且合理的安全管理制度，并對(duì)每一個(gè)施工階段進(jìn)行控制和檢查，及時(shí)改進(jìn)出現(xiàn)的違規(guī)操作，杜絕安全

13、事故的苗頭，為工程施工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。4建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建立有效的管理團(tuán)隊(duì)能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制。管理團(tuán)隊(duì)在制定工民建工程進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，應(yīng)全面了解工程量和工作過(guò)程，合理安排施工。還要規(guī)定工作期限，監(jiān)督工民建施工進(jìn)度。確保工程施工各階段都能按照相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行。管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)做好工程施工驗(yàn)收工作，保證施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求。管理人員在工程驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，保證監(jiān)督工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，確保各個(gè)工藝流程能夠

14、符合相關(guān)規(guī)定。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，要加大對(duì)材料審核工作力度，保證工民建施工質(zhì)量符合要求。四、結(jié)語(yǔ)通過(guò)上文對(duì)工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理的分析，可以得出現(xiàn)場(chǎng)管理在工民建施工中十分重要，能直接影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，現(xiàn)場(chǎng)管理暴露出很多問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理、建立完善的質(zhì)量監(jiān)察體系、對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制、建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，能夠有效解決這些不足，使工民建施工質(zhì)量提高，增加了工程總收益。參考文獻(xiàn)[i

15、]趙海宏淺談工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]門窗，20i3(3)：198—199[2]李思靜試論如何強(qiáng)化工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作[J]才智，2012(35)：145—146[3]陸碧華工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理之我見(jiàn)[J]門窗，2013(12)：147—148[4]李思靜提高工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有益探索[J]才智，2012(32)：206—207[5]夏淑芬建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理分析[J]中國(guó)科技博覽，2011(8)：

16、20(作者單位：新疆宏源建筑安裝有限責(zé)任公司831800)工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理淺析AnalysisoftheFieldManagementofIndustrialandCivilConstruction■許有德●XuYoude【摘要】本文對(duì)工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了研究，主要闡述了現(xiàn)場(chǎng)管理的意義、不足之處以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的一些措施，希望使工作人員缺乏安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度不完善、施工材料存檔和管理工作不合理、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不科學(xué)這些問(wèn)

17、題都能得到解決?！娟P(guān)鍵詞】工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理措施【Abstract】Thisarticlestudiesthefieldmanagementofindustrialandcivilconstructionandmainlyexpoundsthemeaning，shortcomingsoffieldmanagementandsomemeasurestostrengthenfieldmanagement，andhopestosolves

18、omeproblemssuchasstafarelackofsafetyawareness，thefieldtestingsystemisnotperfect，thearchivingandmanagementofconstructionmaterialsa∞notreasonableandthebuildingofmanagementteamisnotscientific，andsoon【Keywordslindustrialandc

19、ivilconstructionfieldmanagementmanagementmeasure工民建施工的重要方面是現(xiàn)場(chǎng)管理，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)，能有效提供建筑質(zhì)量，確保工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，使工民建工程施工的總收益有所增加。但是工民建施工也受很多條件限制，并在不斷發(fā)展中，暴露出一定問(wèn)題和不足，所以相關(guān)人員應(yīng)采用切實(shí)有效的解決方法。一、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義現(xiàn)場(chǎng)管理能鞏固提高建筑施工的質(zhì)量，并能從多個(gè)方面進(jìn)行更

20、有效的控制，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。目前建筑施工中，建筑產(chǎn)品具有一定特殊性，所以現(xiàn)場(chǎng)管理要層層控制施工階段，包括建筑產(chǎn)品的使用功能和主體結(jié)構(gòu)，工作人員應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的根本原因進(jìn)行分析和改進(jìn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是這項(xiàng)工作的核心，通過(guò)各個(gè)階段的質(zhì)量控制以及相關(guān)措施，能夠有效創(chuàng)建出一流的工程建筑?，F(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容是控制工序的質(zhì)量，并及時(shí)找出影響工序質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題并進(jìn)行合理解決，這也是保障建筑施工質(zhì)量的重要方法，并做到防患于未然。施工人員能

21、夠在更為良好的工作環(huán)境中，然后建立出高品質(zhì)的工程建筑。二、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足之處1工作人員缺乏安全意識(shí)工民建施工的順利實(shí)施與安全問(wèn)題有著重要關(guān)系，這也是工程施工應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一?，F(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員并沒(méi)有重視安全問(wèn)題，致使施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)很多安全隱患，例如，施工人員經(jīng)常忘記佩戴安全帽，出現(xiàn)事故時(shí)，會(huì)引起不必要的傷亡，還會(huì)使減少工程收益。2工民建施工現(xiàn)場(chǎng)檢查制度不完善工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)能夠通過(guò)合理的質(zhì)檢工作完善

22、，然后符合工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。但是在很多工民建施工中質(zhì)檢制度都存在各種各樣的問(wèn)題，施工建設(shè)水平受到影響。例如，工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的檢測(cè)，沒(méi)有嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會(huì)造成檢測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確，難以對(duì)建筑工程質(zhì)量或產(chǎn)品進(jìn)行控制，對(duì)工民建后期施工造成不利影響。3現(xiàn)場(chǎng)施工材料存檔和管理工作不合理工民建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)人員、施工技術(shù)、施工材料等方面進(jìn)行管理，還應(yīng)注意建筑材料的存檔工作?，F(xiàn)階段，很多施工人員對(duì)這方面并不重視，所以一旦出現(xiàn)問(wèn)題，缺

23、乏存檔資料處理就十分復(fù)雜?，F(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作也應(yīng)該引起相關(guān)人員的重視，例如，相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審查，材料質(zhì)量常達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理和整個(gè)工程質(zhì)量都會(huì)受到影響。4工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不科學(xué)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目擁有越來(lái)越大的規(guī)模，為了使工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到更好地加強(qiáng)，要切實(shí)提高施工技術(shù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。但是很過(guò)建筑單位對(duì)這項(xiàng)工作并不重視，沒(méi)有合理管理施工人員，以及各部門的相關(guān)工作，工民建施工受到

24、影響，也對(duì)工程的管理工作產(chǎn)生了不利影響。三、加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施1加強(qiáng)對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理相關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使其具有安全意識(shí)，并提供業(yè)務(wù)水平。這種定期的培訓(xùn)方式能夠使施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有所提高，確保施工人員在實(shí)際工程中，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行重視，認(rèn)真改進(jìn)自身工作。對(duì)優(yōu)秀的管理人員的借鑒和引進(jìn)工作加大重視，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，還可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，以此激勵(lì)施工人員的工作積極性。例如，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得

25、較好的單位或個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰那些沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)職責(zé)的單位和個(gè)人。通過(guò)這種方法，確保管理人員更好地完善自身工作。2建立完善的質(zhì)量監(jiān)察體系質(zhì)量是工民建施工的根本，也是確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。工民建施工建設(shè)的綜合效益能夠通過(guò)質(zhì)量加強(qiáng)而有所增長(zhǎng)。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)條例，將質(zhì)量控制責(zé)任制度落到實(shí)處，仔細(xì)檢查整個(gè)工程的質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，避免質(zhì)量事故出現(xiàn)。相關(guān)單位在進(jìn)行施工前，還應(yīng)開(kāi)展小組會(huì)議，制定質(zhì)

26、量相關(guān)要求，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)有所提高，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，完善質(zhì)量檢查工作。3對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制，加強(qiáng)工民建設(shè)施工管理工作原材料質(zhì)量的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理中十分重要的方面，為了確保原材料質(zhì)量，管理人員應(yīng)制定采購(gòu)單、驗(yàn)收材料、現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)這些環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)。要136選擇質(zhì)量有保證的材料供應(yīng)商，在采購(gòu)過(guò)程中，還要加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，拒絕采用不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，防止出現(xiàn)材料不合格問(wèn)題，影響工民建工程質(zhì)量。工民建施工

27、中現(xiàn)場(chǎng)管理工作的加強(qiáng)，能保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全。在實(shí)際施工中，安全管理工作包括防患火災(zāi)、雷電、意外事故等。為了避免這類事故發(fā)生，使安全水平有所提高，相關(guān)單位可以從以下幾方面工作進(jìn)行加強(qiáng)：首先要分派專業(yè)的安全管理人員，對(duì)工民建施工中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，并加強(qiáng)施工人員的管理和培訓(xùn)工作，讓施工人員形成安全意識(shí)，以此提高自身的業(yè)務(wù)水平，并遵守實(shí)際施工中的相關(guān)規(guī)范，施工安全進(jìn)行。為了防止施工安全事故產(chǎn)生，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立全面且合理的安全管理制度，并對(duì)每一

28、個(gè)施工階段進(jìn)行控制和檢查，及時(shí)改進(jìn)出現(xiàn)的違規(guī)操作，杜絕安全事故的苗頭，為工程施工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。4建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建立有效的管理團(tuán)隊(duì)能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制。管理團(tuán)隊(duì)在制定工民建工程進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，應(yīng)全面了解工程量和工作過(guò)程，合理安排施工。還要規(guī)定工作期限，監(jiān)督工民建施工進(jìn)度。確保工程施工各階段都能按照相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行。管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)做好工程施工驗(yàn)收工作，保證施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求。管理人員在工程驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，保證監(jiān)

29、督工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，確保各個(gè)工藝流程能夠符合相關(guān)規(guī)定。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，要加大對(duì)材料審核工作力度，保證工民建施工質(zhì)量符合要求。四、結(jié)語(yǔ)通過(guò)上文對(duì)工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理的分析，可以得出現(xiàn)場(chǎng)管理在工民建施工中十分重要，能直接影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，現(xiàn)場(chǎng)管理暴露出很多問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理、建立完善的質(zhì)量監(jiān)察體系、對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制、建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，能夠有效解決這些

30、不足，使工民建施工質(zhì)量提高，增加了工程總收益。參考文獻(xiàn)[i]趙海宏淺談工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]門窗，20i3(3)：198—199[2]李思靜試論如何強(qiáng)化工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作[J]才智，2012(35)：145—146[3]陸碧華工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理之我見(jiàn)[J]門窗，2013(12)：147—148[4]李思靜提高工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有益探索[J]才智，2012(32)：206—207[5]夏淑芬建筑工程現(xiàn)