工民建施工中的現(xiàn)場管理淺析

1、工民建施工中的現(xiàn)場管理淺析AnalysisoftheFieldManagementofIndustrialandCivilConstruction■許有德●XuYoude【摘要】本文對工民建施工中的現(xiàn)場管理進行了研究，主要闡述了現(xiàn)場管理的意義、不足之處以及加強現(xiàn)場管理的一些措施，希望使工作人員缺乏安全意識、現(xiàn)場檢查制度不完善、施工材料存檔和管理工作不合理、管理團隊建設不科學這些問題都能得到解決?！娟P鍵詞】工民建施工現(xiàn)場管理管理措施【Ab

2、stract】Thisarticlestudiesthefieldmanagementofindustrialandcivilconstructionandmainlyexpoundsthemeaning，shortcomingsoffieldmanagementandsomemeasurestostrengthenfieldmanagement，andhopestosolvesomeproblemssuchasstafarelacko

3、fsafetyawareness，thefieldtestingsystemisnotperfect，thearchivingandmanagementofconstructionmaterialsa∞notreasonableandthebuildingofmanagementteamisnotscientific，andsoon【Keywordslindustrialandcivilconstructionfieldmanageme

4、ntmanagementmeasure工民建施工的重要方面是現(xiàn)場管理，在這個過程中，對工民建施工現(xiàn)場管理的加強，能有效提供建筑質量，確保工程建設能夠順利進行，使工民建工程施工的總收益有所增加。但是工民建施工也受很多條件限制，并在不斷發(fā)展中，暴露出一定問題和不足，所以相關人員應采用切實有效的解決方法。一、工民建施工現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場管理能鞏固提高建筑施工的質量，并能從多個方面進行更有效的控制，使企業(yè)的競爭力得以提高。目前建筑施工中，建筑產

5、品具有一定特殊性，所以現(xiàn)場管理要層層控制施工階段，包括建筑產品的使用功能和主體結構，工作人員應針對問題的根本原因進行分析和改進。在現(xiàn)場管理中，質量管理是這項工作的核心，通過各個階段的質量控制以及相關措施，能夠有效創(chuàng)建出一流的工程建筑?，F(xiàn)場管理中的重要內容是控制工序的質量，并及時找出影響工序質量的相關問題并進行合理解決，這也是保障建筑施工質量的重要方法，并做到防患于未然。施工人員能夠在更為良好的工作環(huán)境中，然后建立出高品質的工程建筑。二、

6、工民建施工現(xiàn)場管理中的不足之處1工作人員缺乏安全意識工民建施工的順利實施與安全問題有著重要關系，這也是工程施工應重點關注的問題之一?，F(xiàn)場施工的管理人員并沒有重視安全問題，致使施工人員的安全意識不強，會出現(xiàn)很多安全隱患，例如，施工人員經常忘記佩戴安全帽，出現(xiàn)事故時，會引起不必要的傷亡，還會使減少工程收益。2工民建施工現(xiàn)場檢查制度不完善工民建施工現(xiàn)場管理標準能夠通過合理的質檢工作完善，然后符合工程建設的各項標準。但是在很多工民建施工中質檢制

7、度都存在各種各樣的問題，施工建設水平受到影響。例如，工作人員對現(xiàn)場施工材料的檢測，沒有嚴格遵照相關標準進行，就會造成檢測結果不準確，難以對建筑工程質量或產品進行控制，對工民建后期施工造成不利影響。3現(xiàn)場施工材料存檔和管理工作不合理工民建施工的現(xiàn)場管理包括對人員、施工技術、施工材料等方面進行管理，還應注意建筑材料的存檔工作?，F(xiàn)階段，很多施工人員對這方面并不重視，所以一旦出現(xiàn)問題，缺乏存檔資料處理就十分復雜。現(xiàn)場材料的管理工作也應該引起相關

8、人員的重視，例如，相關人員沒有對材料供應商進行嚴格審查，材料質量常達不到相關標準。施工現(xiàn)場管理和整個工程質量都會受到影響。4工民建施工現(xiàn)場管理團隊建設不科學建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項目擁有越來越大的規(guī)模，為了使工民建施工現(xiàn)場管理工作得到更好地加強，要切實提高施工技術水平，增強團隊素質。但是很過建筑單位對這項工作并不重視，沒有合理管理施工人員，以及各部門的相關工作，工民建施工受到影響，也對工程的管理工作產生了不利影響。三、加強工民建施工

9、現(xiàn)場管理的措施1加強對工民建施工現(xiàn)場施工人員的管理相關單位要加強對施工人員的培訓，使其具有安全意識，并提供業(yè)務水平。這種定期的培訓方式能夠使施工人員的綜合素質和業(yè)務技能都有所提高，確保施工人員在實際工程中，對安全問題進行重視，認真改進自身工作。對優(yōu)秀的管理人員的借鑒和引進工作加大重視，建立優(yōu)秀的管理團隊，還可以設立獎罰制度，以此激勵施工人員的工作積極性。例如，對于現(xiàn)場管理工作做得較好的單位或個人給予一定獎勵，懲罰那些沒有認真執(zhí)行相關職責

10、的單位和個人。通過這種方法，確保管理人員更好地完善自身工作。2建立完善的質量監(jiān)察體系質量是工民建施工的根本，也是確?，F(xiàn)場管理工作的重要標準。工民建施工建設的綜合效益能夠通過質量加強而有所增長。在進行現(xiàn)場管理過程中，管理人員應嚴格遵守相關條例，將質量控制責任制度落到實處，仔細檢查整個工程的質量，若發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，避免質量事故出現(xiàn)。相關單位在進行施工前，還應開展小組會議，制定質量相關要求，使施工人員的質量意識有所提高，對質量監(jiān)督進行強

11、化，完善質量檢查工作。3對材料質量進行控制，加強工民建設施工管理工作原材料質量的控制是現(xiàn)場管理中十分重要的方面，為了確保原材料質量，管理人員應制定采購單、驗收材料、現(xiàn)場檢查，對這些環(huán)節(jié)都應該加強。要136選擇質量有保證的材料供應商，在采購過程中，還要加強材料的檢驗和驗收工作，確保材料符合相關標準，拒絕采用不符合相關標準的材料，防止出現(xiàn)材料不合格問題，影響工民建工程質量。工民建施工中現(xiàn)場管理工作的加強，能保障施工現(xiàn)場安全。在實際施工中，安

12、全管理工作包括防患火災、雷電、意外事故等。為了避免這類事故發(fā)生，使安全水平有所提高，相關單位可以從以下幾方面工作進行加強：首先要分派專業(yè)的安全管理人員，對工民建施工中的不足之處進行改進，并加強施工人員的管理和培訓工作，讓施工人員形成安全意識，以此提高自身的業(yè)務水平，并遵守實際施工中的相關規(guī)范，施工安全進行。為了防止施工安全事故產生，管理團隊應建立全面且合理的安全管理制度，并對每一個施工階段進行控制和檢查，及時改進出現(xiàn)的違規(guī)操作，杜絕安全

13、事故的苗頭，為工程施工提供一個安全的工作環(huán)境。4建立科學的現(xiàn)場管理團隊建立有效的管理團隊能對施工進度進行合理控制。管理團隊在制定工民建工程進度規(guī)劃時，應全面了解工程量和工作過程，合理安排施工。還要規(guī)定工作期限，監(jiān)督工民建施工進度。確保工程施工各階段都能按照相關目標進行。管理團隊還應做好工程施工驗收工作，保證施工質量能夠符合相關要求。管理人員在工程驗收時，要嚴格遵守相關規(guī)范，保證監(jiān)督工作，對各個環(huán)節(jié)的檢查工作進行加強，確保各個工藝流程能夠

14、符合相關規(guī)定。在工程竣工驗收時，要加大對材料審核工作力度，保證工民建施工質量符合要求。四、結語通過上文對工民建施工中的現(xiàn)場管理的分析，可以得出現(xiàn)場管理在工民建施工中十分重要，能直接影響施工質量和施工進度?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，現(xiàn)場管理暴露出很多問題，通過加強對工民建施工現(xiàn)場施工人員的管理、建立完善的質量監(jiān)察體系、對材料質量進行控制、建立科學的現(xiàn)場管理團隊，能夠有效解決這些不足，使工民建施工質量提高，增加了工程總收益。參考文獻[i

15、]趙海宏淺談工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策[J]門窗，20i3(3)：198—199[2]李思靜試論如何強化工民建工程施工現(xiàn)場管理工作[J]才智，2012(35)：145—146[3]陸碧華工民建工程現(xiàn)場施工管理之我見[J]門窗，2013(12)：147—148[4]李思靜提高工民建工程施工現(xiàn)場管理的有益探索[J]才智，2012(32)：206—207[5]夏淑芬建筑工程現(xiàn)場施工階段質量管理分析[J]中國科技博覽，2011(8)：

16、20(作者單位：新疆宏源建筑安裝有限責任公司831800)工民建施工中的現(xiàn)場管理淺析AnalysisoftheFieldManagementofIndustrialandCivilConstruction■許有德●XuYoude【摘要】本文對工民建施工中的現(xiàn)場管理進行了研究，主要闡述了現(xiàn)場管理的意義、不足之處以及加強現(xiàn)場管理的一些措施，希望使工作人員缺乏安全意識、現(xiàn)場檢查制度不完善、施工材料存檔和管理工作不合理、管理團隊建設不科學這些問

17、題都能得到解決。【關鍵詞】工民建施工現(xiàn)場管理管理措施【Abstract】Thisarticlestudiesthefieldmanagementofindustrialandcivilconstructionandmainlyexpoundsthemeaning，shortcomingsoffieldmanagementandsomemeasurestostrengthenfieldmanagement，andhopestosolves

18、omeproblemssuchasstafarelackofsafetyawareness，thefieldtestingsystemisnotperfect，thearchivingandmanagementofconstructionmaterialsa∞notreasonableandthebuildingofmanagementteamisnotscientific，andsoon【Keywordslindustrialandc

19、ivilconstructionfieldmanagementmanagementmeasure工民建施工的重要方面是現(xiàn)場管理，在這個過程中，對工民建施工現(xiàn)場管理的加強，能有效提供建筑質量，確保工程建設能夠順利進行，使工民建工程施工的總收益有所增加。但是工民建施工也受很多條件限制，并在不斷發(fā)展中，暴露出一定問題和不足，所以相關人員應采用切實有效的解決方法。一、工民建施工現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場管理能鞏固提高建筑施工的質量，并能從多個方面進行更

20、有效的控制，使企業(yè)的競爭力得以提高。目前建筑施工中，建筑產品具有一定特殊性，所以現(xiàn)場管理要層層控制施工階段，包括建筑產品的使用功能和主體結構，工作人員應針對問題的根本原因進行分析和改進。在現(xiàn)場管理中，質量管理是這項工作的核心，通過各個階段的質量控制以及相關措施，能夠有效創(chuàng)建出一流的工程建筑。現(xiàn)場管理中的重要內容是控制工序的質量，并及時找出影響工序質量的相關問題并進行合理解決，這也是保障建筑施工質量的重要方法，并做到防患于未然。施工人員能

21、夠在更為良好的工作環(huán)境中，然后建立出高品質的工程建筑。二、工民建施工現(xiàn)場管理中的不足之處1工作人員缺乏安全意識工民建施工的順利實施與安全問題有著重要關系，這也是工程施工應重點關注的問題之一?，F(xiàn)場施工的管理人員并沒有重視安全問題，致使施工人員的安全意識不強，會出現(xiàn)很多安全隱患，例如，施工人員經常忘記佩戴安全帽，出現(xiàn)事故時，會引起不必要的傷亡，還會使減少工程收益。2工民建施工現(xiàn)場檢查制度不完善工民建施工現(xiàn)場管理標準能夠通過合理的質檢工作完善

22、，然后符合工程建設的各項標準。但是在很多工民建施工中質檢制度都存在各種各樣的問題，施工建設水平受到影響。例如，工作人員對現(xiàn)場施工材料的檢測，沒有嚴格遵照相關標準進行，就會造成檢測結果不準確，難以對建筑工程質量或產品進行控制，對工民建后期施工造成不利影響。3現(xiàn)場施工材料存檔和管理工作不合理工民建施工的現(xiàn)場管理包括對人員、施工技術、施工材料等方面進行管理，還應注意建筑材料的存檔工作。現(xiàn)階段，很多施工人員對這方面并不重視，所以一旦出現(xiàn)問題，缺

23、乏存檔資料處理就十分復雜?，F(xiàn)場材料的管理工作也應該引起相關人員的重視，例如，相關人員沒有對材料供應商進行嚴格審查，材料質量常達不到相關標準。施工現(xiàn)場管理和整個工程質量都會受到影響。4工民建施工現(xiàn)場管理團隊建設不科學建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項目擁有越來越大的規(guī)模，為了使工民建施工現(xiàn)場管理工作得到更好地加強，要切實提高施工技術水平，增強團隊素質。但是很過建筑單位對這項工作并不重視，沒有合理管理施工人員，以及各部門的相關工作，工民建施工受到

24、影響，也對工程的管理工作產生了不利影響。三、加強工民建施工現(xiàn)場管理的措施1加強對工民建施工現(xiàn)場施工人員的管理相關單位要加強對施工人員的培訓，使其具有安全意識，并提供業(yè)務水平。這種定期的培訓方式能夠使施工人員的綜合素質和業(yè)務技能都有所提高，確保施工人員在實際工程中，對安全問題進行重視，認真改進自身工作。對優(yōu)秀的管理人員的借鑒和引進工作加大重視，建立優(yōu)秀的管理團隊，還可以設立獎罰制度，以此激勵施工人員的工作積極性。例如，對于現(xiàn)場管理工作做得

25、較好的單位或個人給予一定獎勵，懲罰那些沒有認真執(zhí)行相關職責的單位和個人。通過這種方法，確保管理人員更好地完善自身工作。2建立完善的質量監(jiān)察體系質量是工民建施工的根本，也是確保現(xiàn)場管理工作的重要標準。工民建施工建設的綜合效益能夠通過質量加強而有所增長。在進行現(xiàn)場管理過程中，管理人員應嚴格遵守相關條例，將質量控制責任制度落到實處，仔細檢查整個工程的質量，若發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，避免質量事故出現(xiàn)。相關單位在進行施工前，還應開展小組會議，制定質

26、量相關要求，使施工人員的質量意識有所提高，對質量監(jiān)督進行強化，完善質量檢查工作。3對材料質量進行控制，加強工民建設施工管理工作原材料質量的控制是現(xiàn)場管理中十分重要的方面，為了確保原材料質量，管理人員應制定采購單、驗收材料、現(xiàn)場檢查，對這些環(huán)節(jié)都應該加強。要136選擇質量有保證的材料供應商，在采購過程中，還要加強材料的檢驗和驗收工作，確保材料符合相關標準，拒絕采用不符合相關標準的材料，防止出現(xiàn)材料不合格問題，影響工民建工程質量。工民建施工

27、中現(xiàn)場管理工作的加強，能保障施工現(xiàn)場安全。在實際施工中，安全管理工作包括防患火災、雷電、意外事故等。為了避免這類事故發(fā)生，使安全水平有所提高，相關單位可以從以下幾方面工作進行加強：首先要分派專業(yè)的安全管理人員，對工民建施工中的不足之處進行改進，并加強施工人員的管理和培訓工作，讓施工人員形成安全意識，以此提高自身的業(yè)務水平，并遵守實際施工中的相關規(guī)范，施工安全進行。為了防止施工安全事故產生，管理團隊應建立全面且合理的安全管理制度，并對每一

28、個施工階段進行控制和檢查，及時改進出現(xiàn)的違規(guī)操作，杜絕安全事故的苗頭，為工程施工提供一個安全的工作環(huán)境。4建立科學的現(xiàn)場管理團隊建立有效的管理團隊能對施工進度進行合理控制。管理團隊在制定工民建工程進度規(guī)劃時，應全面了解工程量和工作過程，合理安排施工。還要規(guī)定工作期限，監(jiān)督工民建施工進度。確保工程施工各階段都能按照相關目標進行。管理團隊還應做好工程施工驗收工作，保證施工質量能夠符合相關要求。管理人員在工程驗收時，要嚴格遵守相關規(guī)范，保證監(jiān)

29、督工作，對各個環(huán)節(jié)的檢查工作進行加強，確保各個工藝流程能夠符合相關規(guī)定。在工程竣工驗收時，要加大對材料審核工作力度，保證工民建施工質量符合要求。四、結語通過上文對工民建施工中的現(xiàn)場管理的分析，可以得出現(xiàn)場管理在工民建施工中十分重要，能直接影響施工質量和施工進度?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，現(xiàn)場管理暴露出很多問題，通過加強對工民建施工現(xiàn)場施工人員的管理、建立完善的質量監(jiān)察體系、對材料質量進行控制、建立科學的現(xiàn)場管理團隊，能夠有效解決這些

30、不足，使工民建施工質量提高，增加了工程總收益。參考文獻[i]趙海宏淺談工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策[J]門窗，20i3(3)：198—199[2]李思靜試論如何強化工民建工程施工現(xiàn)場管理工作[J]才智，2012(35)：145—146[3]陸碧華工民建工程現(xiàn)場施工管理之我見[J]門窗，2013(12)：147—148[4]李思靜提高工民建工程施工現(xiàn)場管理的有益探索[J]才智，2012(32)：206—207[5]夏淑芬建筑工程現(xiàn)