淺析加強(qiáng)工民建現(xiàn)場施工的管理辦法

1、淺析加強(qiáng)工民建現(xiàn)場施工的管理辦法【摘要】工程施工管理作為整個建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，管理過程較為復(fù)雜。近年來，隨著工程的標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，工民建工程施工管理逐漸成為研究的熱點(diǎn)之一。本文重點(diǎn)研究了當(dāng)前工民建施工管理方面的相關(guān)問題、題，提出了工民建施工過程中存在的問題以及解決辦法?！娟P(guān)鍵詞】施工管理；工民建工程；施工質(zhì)量引言隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，在建筑領(lǐng)域的資金配比上，工民建工程正越來越多的占據(jù)更多的部分，其發(fā)展勢頭良好。特別是中國加入W

2、TO之后，國際上建筑工程領(lǐng)域先進(jìn)的理念、管理模式、資金以及更加專業(yè)的技術(shù)型人才正在大量涌入國內(nèi)，使得國內(nèi)工民建工程領(lǐng)域的競爭越發(fā)激烈。這些轉(zhuǎn)變要求設(shè)計監(jiān)理除了要在工民建工程的設(shè)計階段做好設(shè)計之外，還要在指導(dǎo)應(yīng)用于整個工程施工過程的技術(shù)性環(huán)節(jié)中，全力做好監(jiān)理工作，力爭最大程度地減少工程設(shè)計缺陷和事故，減低成本，通過提高工程設(shè)計監(jiān)理在施工過程中被重視的程度，最大限度發(fā)揮設(shè)計監(jiān)理的優(yōu)勢，確保整個工程的順利進(jìn)行。一、施工現(xiàn)場安全管理施工安全管理

3、，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性人機(jī)的流動性，形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。了施工質(zhì)量。（二）施工資料存檔工作滯后作為一個完整的系統(tǒng)，工民建工程施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點(diǎn)為許多建筑企業(yè)所忽略，認(rèn)為該項(xiàng)工作只是“擺設(shè)”，可有可無，或者只在工程竣工之后才進(jìn)行

4、資料的補(bǔ)齊。一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，外理起來往往比較棘手。（三）施工管理的安全意識較差安全是工程施工管理有序進(jìn)行的關(guān)鍵，也整個工程必須保證的問題。但是，由于施工現(xiàn)場很多管理人員沒有充分重視安全問題的嚴(yán)重性，導(dǎo)致很多施工人員沒有足夠的安全意識，甚至出現(xiàn)施工現(xiàn)場很多人不戴安全帽的現(xiàn)象，致使各種不必要的事故發(fā)生，造成人員傷亡，影響施工進(jìn)度，同時也造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工單位不應(yīng)該因?yàn)橐涌焓┕みM(jìn)度而忽視安全問題。（四）施工質(zhì)量檢查不