將供應(yīng)鏈視為關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)——依據(jù)4項標(biāo)準(zhǔn)檢驗企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

1、MANAGEMENT管理戰(zhàn)略運營將供應(yīng)鏈視為關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)——依據(jù)4項標(biāo)準(zhǔn)檢驗企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)接支持許驅(qū)動的務(wù)戰(zhàn)略文IIJosephRousselShoshanahCohen企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略由5個基本配置要素組成，分別為：運營戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、外包戰(zhàn)略、顧客服務(wù)戰(zhàn)略和資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。然而，為了推動戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)并獲得真正的競爭優(yōu)勢，企業(yè)對每一組成所作的選擇必須符合以下4項標(biāo)準(zhǔn)：一是與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致；二是與客戶需求保持一致

2、；三是與企業(yè)實力地位保持一致；四是具備適應(yīng)性。與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)直接支持并驅(qū)動企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。我們相信，一個有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略始于“核心的戰(zhàn)略愿景”(參見圖1)。將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的行動方案，需要溝通與規(guī)則。圖2中的矩陣提供了一個對企業(yè)在創(chuàng)新、成本、服務(wù)和質(zhì)量等4個典型競爭方面如何全面考量的框架，這也被稱為“競爭基圖1核心戰(zhàn)略愿景的邊界條件外部內(nèi)部客戶需求圖2競爭基礎(chǔ)驅(qū)動著供應(yīng)鏈戰(zhàn)略60量墓強嗣嘲■■■______

3、■■■■■■ⅡYll■■■一髓翔糟重鞲萄疆創(chuàng)新品牌和合意目臻行推行市場時間獨特的技術(shù)的產(chǎn)品和量產(chǎn)時間成本低成本高效率產(chǎn)品類別中高效、低成本的運作最低的成本的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)超級服務(wù)定lf匕I：l滿足根據(jù)”客戶特定白g客戶需求需求”設(shè)計質(zhì)量最安全，最可靠你可以信賴供應(yīng)鏈卓越的產(chǎn)品的產(chǎn)品和質(zhì)量控制礎(chǔ)”。該矩陣表明了供應(yīng)鏈對于每種戰(zhàn)略的各自貢獻(xiàn)。成本競爭以成本競爭為主的企業(yè)必須能提供更低的價格，來吸引對于成本反應(yīng)敏感的買家或者保持其在大宗商品市場

4、中的份額。這種戰(zhàn)略要求有極高的效率和整合的運營，且供應(yīng)鏈住推動產(chǎn)品成本和供應(yīng)鏈成本下降方面扮演關(guān)鍵角色。低成本供應(yīng)鏈關(guān)注那些基于效率的標(biāo)準(zhǔn)，比如資產(chǎn)利用率、存貨天數(shù)、產(chǎn)品成本和供應(yīng)鏈總成本等。特別是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商和生產(chǎn)質(zhì)量以及存貨控制至關(guān)重要。1997年，利盟(Lexmark)推出了一款價格不到100美元的打印機，這讓惠普和其它打印設(shè)備制造商跌破眼鏡。而當(dāng)利盟在1999年中期使其市場份額翻番時，惠普則啟動了一項名為“大爆

5、炸”(BigBang)的計劃，借助于新設(shè)計和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的改變來大幅度削減產(chǎn)品成本，并取得了巨大成功。~J2oo2年，惠普已經(jīng)奪回了其市場份額。創(chuàng)新競爭以創(chuàng)新為主要戰(zhàn)略的公司致力于開發(fā)“商品殺手”——廣大客戶能受益的“必須擁有”的產(chǎn)品。由于其產(chǎn)品是“商品類殺手”，這些公司就能擁有一定的價格優(yōu)勢。設(shè)計鏈、供應(yīng)鏈的整合，對于創(chuàng)新驅(qū)動型的公司而言，可確保其新產(chǎn)品迅速且持續(xù)地推出。讓我們看看服裝零售商Zara的例子。當(dāng)業(yè)內(nèi)大多數(shù)公司的供應(yīng)鏈聚焦于

6、獲取最低采購價格之時，Zara的供應(yīng)鏈則重點支持其創(chuàng)新戰(zhàn)略。借助銷售網(wǎng)點信息，設(shè)計師和計劃人員對生產(chǎn)計劃和設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，以專注于最暢銷商品。2001至2002年問，當(dāng)許多時裝零售商正努力實現(xiàn)盈虧平衡時，Zara~fJ表現(xiàn)出穩(wěn)定的兩位數(shù)的增長以及良好的息稅前收益率(從l81％增至185％)。質(zhì)量競爭以質(zhì)量為競爭戰(zhàn)略的公司，以高品質(zhì)、一貫和可靠的產(chǎn)品及其服務(wù)著稱。產(chǎn)品開發(fā)對于質(zhì)量的關(guān)鍵性顯而易見，而供應(yīng)鏈的萬方數(shù)據(jù)MANAGEMENT管理戰(zhàn)

7、略運營l固圈回將供應(yīng)鏈視為關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)一一依據(jù)4項標(biāo)準(zhǔn)檢驗企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略企業(yè)的供應(yīng)61戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)接支抖并驅(qū)動企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略文11JosephRousselShoshanahCohen企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略由5個基本配置要素組成，分別為:運礎(chǔ)“。該矩陣表明了供應(yīng)鏈對于每種戰(zhàn)略的各自貢獻(xiàn)。營戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、外包戰(zhàn)略、顧客服務(wù)戰(zhàn)略和資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。然而，為了推動戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)并獲得真正的競爭優(yōu)勢，企戚本競爭業(yè)對每一組成所作的選擇必須符合以下4項標(biāo)準(zhǔn):

8、一是與企業(yè)以成本競爭為主的企業(yè)必須能提供更低的價格，來吸引對的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致二是與客戶需求保持一致g三是與企業(yè)于成本反應(yīng)敏感的買家或者保持其在大宗商品市場中的份額。實力地位保持一致g四是具備適應(yīng)性。這種戰(zhàn)略要求有極高的效率和整合的運營，且供應(yīng)鏈在推動產(chǎn)品成本和供應(yīng)鏈成本下降方面扮演關(guān)鍵角色。低成本供應(yīng)鏈關(guān)與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致注那些基于效率的標(biāo)準(zhǔn)，比如資產(chǎn)利用率、存貨夫數(shù)、產(chǎn)品成企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)直接支持并驅(qū)動企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。我本和

9、供應(yīng)鏈總成本等。特別是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)們相信，一個有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略始于“核心的戰(zhàn)略愿景“(參見商和生產(chǎn)質(zhì)量以及存貨控制至關(guān)重要。圖1)01997年，利盟(Lexmark)推出了一款價格不到100美元將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的行動方案，需要溝通與規(guī)則。的打印機，這讓惠普和其它打印設(shè)備制造商跌破眼鏡。而當(dāng)利圖2中的矩陣提供了一個對企業(yè)在創(chuàng)新、成本、服務(wù)和質(zhì)量等盟在1999年中期使其市場份額翻番時，惠普則啟動了一項名為4個典型競爭方面如

10、何全面考量的框架，這也被稱為“競爭基“大爆炸“(BigBang)的計劃，借助于新設(shè)計和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的改變來大幅度削減產(chǎn)品成本，并取得了巨大成功。到2002圖1核心戰(zhàn)略愿景的邊界條件年，惠普已經(jīng)奪回了其市場份額。窯戶揭求核心競爭力創(chuàng)新競爭市場規(guī)模與競爭競爭現(xiàn)狀財務(wù)目標(biāo)以創(chuàng)新為主要戰(zhàn)略的公司致力于開發(fā)“商品殺子“[![J廣大客戶能受益的“必須擁有“的產(chǎn)品。由于其產(chǎn)品是“商品類殺手這些公司就能擁有一定的價格優(yōu)勢。設(shè)計鏈、供應(yīng)鏈的整合，對于創(chuàng)新驅(qū)

11、動型的公司而言，可確保其新產(chǎn)品迅速且持續(xù)地推出。讓我們看看服裝零售商Zara的例子。當(dāng)業(yè)內(nèi)大多數(shù)公司的供應(yīng)鏈聚焦于獲取最低采購價格之時，Zara的供應(yīng)鏈則重點支持其創(chuàng)新戰(zhàn)略。借助銷售網(wǎng)點信息，設(shè)計師和計劃人員對生產(chǎn)計劃和設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，以專注于最暢銷商品。2001至2002年間，當(dāng)許多時裝零售商正努力實現(xiàn)盈虧平衡時，Zara則表現(xiàn)出穩(wěn)定的兩位數(shù)的增長以及良好的息稅前收益率(從18.1%增至18.5%)。部m部外“內(nèi)圖2競爭基礎(chǔ)驅(qū)動著供應(yīng)鏈

12、戰(zhàn)略主受戰(zhàn)略優(yōu)勢來源克爭主iIl出供應(yīng)鏈主要貢獻(xiàn)創(chuàng)新局牌和臺意I.~J新酣去市場時間獨特的技術(shù)的產(chǎn)晶和量產(chǎn)時間成本伽陳高效率產(chǎn)局類劇中高效、低成本的運作最姍姍本的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)超級服務(wù)定簾!Ji.tj:J.滿足根據(jù)“窯戶特定的窯戶需求需求“設(shè)計質(zhì)量最安全，最可靠你可以信賴供應(yīng)鍵卓越的產(chǎn)晶的產(chǎn)局和質(zhì)量控制質(zhì)量競爭以質(zhì)量為競爭戰(zhàn)略的公司，以高品質(zhì)、→貫和可靠的產(chǎn)品及其服務(wù)著稱。產(chǎn)品開發(fā)對于質(zhì)量的關(guān)鍵性顯而易見，而供應(yīng)鏈的60曩≯一一牛?？兎苍?/p>