對綠化施工現(xiàn)場管理的幾點想法

1、ValueEngineering231對綠化施工現(xiàn)場管理的幾點想法ThoughtsontheConstructionSiteManagementofLandscaping王愛榮WangAirong(湖南翔榮園林景觀建設有限公司，衡陽421000)(HunanXiangrongConstructionofGardenLandscapeCo，Ltd，Hengyang421000China)摘要：科學的現(xiàn)場施工管理是優(yōu)質(zhì)低價的園林綠化工程的保

2、證。園林工程施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)的市場應變能力和企業(yè)的競爭能力。本文通過對園林工程的施工組織、施工現(xiàn)場管理、施工成本管理和施工安全等幾大環(huán)節(jié)中的若干管理因素的探討，提出各環(huán)節(jié)中的主要工作項目和管理思路。Abstract：ScientificconstructionsitemanagementistheguaranteeofhighqualityandlowpricelandscapingconstructionTheleve

3、lofconstructionsitemanagementisadetermentfactorofstraincapacityandcompetitiveabilityofenterpriseThelandscapingconstructionmanagementfactorsoforganizationsitemanagement，costmanagementandconstructionsafetyarediscussed，them

4、ainworkingprojectsandmanagementideasineveryaspectareproposed關鍵詞：綠化；施工現(xiàn)場；管理；想法Keywords：landscaping；constructionsite；management；ideas中圖分類號：TU985文獻標識碼：A1概述當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，

5、除了設計、材料供應等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的現(xiàn)場施工管理來保證?，F(xiàn)場施工是施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，做好施工現(xiàn)場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。2綠化施工現(xiàn)場的主要工作21施工準備。①施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術水平的要求，將設計構想向施工單位交底。②施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現(xiàn)場勘查。③根據(jù)設計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、

6、采取的施工方法等編制施工預算。④重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應情況。⑤做好現(xiàn)場準備，包括三通一平，搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續(xù)。22正式施工。其管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本嚴格控制：保證施工安全，做到文明施工等。23養(yǎng)護管理。

7、其管理工作有：做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護人員和任務，定期檢查。24竣工驗收。其管理工作有：預檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收：負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì)，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。3施工成本管理園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項

8、目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在“項目管理目標責任書”中明確。31成本構成。根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要包括種植土方費、工程苗木費、種植人工費、

9、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成：間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資及工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險作者簡介：王愛榮，湖南翔榮園林景觀建設有限公司園林工程師。文章編號：10064311(2010)03023101費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。32成本控制方法。①根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成

10、本。②加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。③以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者“量入為出”是最有效的方法之一。④加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的l％以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。⑤加強施工合同管理和施

11、工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。4施工安全管理園林工程旋工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。41施工安全目標。應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。42安全保證計劃。安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概

12、況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。43安全保障措施。應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。5確保工程質(zhì)量和資料管理由于工程施工任務工作量較大，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，要在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務，又要確保工程質(zhì)量，需要明確工程的質(zhì)量控制要點和責任到人，具體指導施工，對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制

13、；保證施工安全，做到文明施工，以確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。施工過程中，嚴格工程技術資料管理，認真及時做好施工記錄，及時辦理各種驗收手續(xù)，保證工程技術資料完整、真實，與工程監(jiān)督同步?？傊鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”。園林工程投資大，任務急，工期短，要求高。在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林

14、作品。參考文獻：n】仇保興開展節(jié)約型園林綠化促進城市可持續(xù)發(fā)展【R】在全國節(jié)約型園林綠化現(xiàn)場會上的講話，2006【2l俞孔堅李迪華可持續(xù)景觀【J1城市環(huán)境設計，2007(1)：7—12【3l史素珍，李紅星，郭風平我國城市園林綠化中存在的問題及對策IJl西北農(nóng)林科技大學學報(社會科學版)，2004萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering231對綠化施工現(xiàn)場管理的幾點想法ThoughtsontheConstructionSiteManage

15、mentofLandscaping王愛榮WangAirong(湖南翔榮園林景觀建設有限公司，衡陽421000)(HunanXiangrongConstructionofGardenLandscapeCo，Ltd，Hengyang421000China)摘要：科學的現(xiàn)場施工管理是優(yōu)質(zhì)低價的園林綠化工程的保證。園林工程施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)的市場應變能力和企業(yè)的競爭能力。本文通過對園林工程的施工組織、施工現(xiàn)場管理、施工成本管理和施

16、工安全等幾大環(huán)節(jié)中的若干管理因素的探討，提出各環(huán)節(jié)中的主要工作項目和管理思路。Abstract：ScientificconstructionsitemanagementistheguaranteeofhighqualityandlowpricelandscapingconstructionThelevelofconstructionsitemanagementisadetermentfactorofstraincapacityandco

17、mpetitiveabilityofenterpriseThelandscapingconstructionmanagementfactorsoforganizationsitemanagement，costmanagementandconstructionsafetyarediscussed，themainworkingprojectsandmanagementideasineveryaspectareproposed關鍵詞：綠化；施

18、工現(xiàn)場；管理；想法Keywords：landscaping；constructionsite；management；ideas中圖分類號：TU985文獻標識碼：A1概述當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設計、材料供應等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的現(xiàn)場施工管理來保證?，F(xiàn)場施工是施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響園林綠化產(chǎn)品

19、的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，做好施工現(xiàn)場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。2綠化施工現(xiàn)場的主要工作21施工準備。①施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術水平的要求，將設計構想向施工單位交底。②施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現(xiàn)場勘查。③根據(jù)設計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。④重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應情況。⑤做好現(xiàn)場準備，包括三通

20、一平，搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續(xù)。22正式施工。其管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本嚴格控制：保證施工安全，做到文明施工等。23養(yǎng)護管理。其管理工作有：做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護人員和任務，定期檢查。24竣工驗收。其管理工作有：預檢、隱檢及簽證；整理和

21、審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收：負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì)，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。3施工成本管理園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實

22、現(xiàn)。項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在“項目管理目標責任書”中明確。31成本構成。根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要包括種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成：間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資及工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教

23、育費、勞動保險作者簡介：王愛榮，湖南翔榮園林景觀建設有限公司園林工程師。文章編號：10064311(2010)03023101費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。32成本控制方法。①根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。②加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。③以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行

24、“以收定支”，或者“量入為出”是最有效的方法之一。④加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的l％以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。⑤加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。4施工安全管理園林工程旋工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建

25、立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。41施工安全目標。應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。42安全保證計劃。安全保證計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。43安全保障措施。應根據(jù)工程特點、施工方法

26、、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。5確保工程質(zhì)量和資料管理由于工程施工任務工作量較大，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，要在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務，又要確保工程質(zhì)量，需要明確工程的質(zhì)量控制要點和責任到人，具體指導施工，對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工，以確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。施工過程中，嚴格工程技術資料管理，認真及時做好施工記錄，及時辦理各種驗收手續(xù)

27、，保證工程技術資料完整、真實，與工程監(jiān)督同步?？傊?，“百年大計，質(zhì)量第一”。園林工程投資大，任務急，工期短，要求高。在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林作品。參考文獻：n】仇保興開展節(jié)約型園林綠化促進城市可持續(xù)發(fā)展【R】在全國節(jié)約型園林綠化現(xiàn)場會上的講話，2006【2l俞孔堅李迪華可持續(xù)