如何做好企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)科學(xué)化管理

1、日盈如何做好企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)科學(xué)化管理蔡進(jìn)峰(河南油田油建公司河南南陽(yáng)473132)摘要目前物資供應(yīng)在企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越突出，但不少企業(yè)的物資采購(gòu)管理水平低下。文章分析了企業(yè)物資供應(yīng)中存在的問(wèn)題，并指出了對(duì)策。關(guān)鍵詞物資供應(yīng)；問(wèn)題；對(duì)策當(dāng)今行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)差異程度小，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這就使得物資供應(yīng)在倉(cāng)業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越突出。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理。一、問(wèn)題在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們呵以看到不少

2、企業(yè)的物資供應(yīng)總是尤法滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求。筆者認(rèn)為物資供應(yīng)問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)“關(guān)系單位”束縛了企業(yè)的發(fā)展中國(guó)人最愿意講人情關(guān)系，企業(yè)與氽業(yè)之間也是這樣。大部分的“關(guān)系單位”沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念和對(duì)F游公司的服務(wù)意識(shí)，不是著眼于發(fā)展成為一個(gè)長(zhǎng)久的大公司，而是只求短期的發(fā)展。到頭來(lái)，“關(guān)系單位”把自己和采購(gòu)單位一起推到r迸退兩難的境地。Ii『ii采購(gòu)單位實(shí)際上是最大的受害者，他們承受著巨大的壓力和損失：生產(chǎn)成奉和管理成奪大幅度

3、上升，供應(yīng)質(zhì)請(qǐng)差帶來(lái)的修復(fù)等費(fèi)用，閑物資供應(yīng)問(wèn)題持續(xù)得不到有效解決而導(dǎo)致員工士氣低落、計(jì)劃調(diào)度部門(mén)困難、營(yíng)銷(xiāo)部fJ抱怨產(chǎn)品不能按期交貨和違約罰款的種種問(wèn)題。所以，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須處理好物資供應(yīng)中“關(guān)系單位”的問(wèn)題。(二)采購(gòu)職責(zé)長(zhǎng)期不變給物資供應(yīng)管理和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)危害人與人之間接觸時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)產(chǎn)生感情，這種感情包括：利益型和非利益型。一個(gè)企業(yè)中，如果負(fù)責(zé)各類(lèi)物資采購(gòu)的人員崗位始終不變或者輪換的頻次過(guò)少，對(duì)物資供應(yīng)管理來(lái)說(shuō)并不

4、是好事。因?yàn)槿绻镔Y采購(gòu)類(lèi)別長(zhǎng)期不變，那么采購(gòu)員與供應(yīng)商之間容易自覺(jué)不自覺(jué)地建立一種利益型的關(guān)系，隨后會(huì)給管理帶來(lái)一定的麻煩。例如，物資供應(yīng)f現(xiàn)『nJ題時(shí)，供應(yīng)商解決問(wèn)題的意識(shí)淡薄，更想通過(guò)私下解決的辦法來(lái)擺平。時(shí)間長(zhǎng)了，這些利益型的感情也容易演變成“關(guān)系單位”。這就會(huì)對(duì)物資供應(yīng)質(zhì)量、交貨期等帶來(lái)影響。『fii定期地(可以是2～3年)輪換采購(gòu)管理人員。則可以有效避免和減少這種利益火系問(wèn)題的發(fā)生，『司時(shí)也可以提高各采購(gòu)人員的崗位技能，互相

5、學(xué)習(xí)，對(duì)提高企業(yè)的物資供應(yīng)的管理水平有積極的促進(jìn)作用。(三)一些企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)頻頻出錯(cuò)大量事實(shí)證明，采購(gòu)管理技能低F、考核不嚴(yán)格是造成采購(gòu)問(wèn)題漏洞百出的系要原兇。自學(xué)能力低下的員丁允法獲得新的采購(gòu)管理理論知識(shí)同時(shí)企業(yè)不對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)管理方面的培訓(xùn)錯(cuò)誤地認(rèn)為憑采購(gòu)員自己的思維判斷、上級(jí)的指導(dǎo)，再加上他們?cè)诠ぷ髦歇?dú)自摸索，就可以做好物資采購(gòu)管理_[作。但由于上級(jí)的管理方法和思維模式本身就不一定合理，而采購(gòu)員又沒(méi)有一定的理論基礎(chǔ)，也沒(méi)有吸收

6、其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致這些采購(gòu)員的管理工作頻頻出錯(cuò)。長(zhǎng)期F去。就對(duì)自己原來(lái)的思路94匝Ⅱ園圃和方法形成一種慣性，導(dǎo)致采購(gòu)管理問(wèn)題的整改顯得步履艱難更別提管理方法創(chuàng)新了。同時(shí)，企業(yè)的考核力度無(wú)法跟L，也縱容r采購(gòu)管理不負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行為，導(dǎo)致同樣的管理問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，使牛產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總是等待物資，物資采購(gòu)總是牽制產(chǎn)品銷(xiāo)售，使企業(yè)不能快速應(yīng)對(duì)外部環(huán)境。二、對(duì)策(一)供應(yīng)商的選擇1選擇供應(yīng)商，首先要看供應(yīng)商是否正規(guī)，企業(yè)質(zhì)量管理體系是

7、否健全以及產(chǎn)能狀況是否能夠滿(mǎn)足采購(gòu)單位的生產(chǎn)需求。2一種物料應(yīng)該南2至3家供應(yīng)商同時(shí)供貨。并要分為主供應(yīng)商和次供應(yīng)商。在供應(yīng)額的分配上，主供應(yīng)商的最高供應(yīng)額占整個(gè)供應(yīng)額的比例應(yīng)不超過(guò)70一80％，這樣既能夠保hE物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，義可以在其中一家供應(yīng)商停止供貨的情況下，迅速地從其它供應(yīng)商處得到一定的補(bǔ)充以保證物資供應(yīng)的連續(xù)性，快速應(yīng)對(duì)意外情況。3供應(yīng)商的生產(chǎn)能力應(yīng)滿(mǎn)足公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展需求訂貨量也應(yīng)在供應(yīng)商的銷(xiāo)售中r與有較大的比重。這樣

8、才會(huì)在和供應(yīng)商的排產(chǎn)、售后服務(wù)、價(jià)格談判等方面占有較大優(yōu)勢(shì)。(二)對(duì)供應(yīng)商的管理1供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有著很大的影響，所以物資采購(gòu)人員應(yīng)不斷地對(duì)所采購(gòu)的物料進(jìn)行市場(chǎng)淵杏，了解發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)前的供需狀況及價(jià)格水平，并根據(jù)所調(diào)查出來(lái)的情況對(duì)物料進(jìn)行降價(jià)談判。2對(duì)于物料供應(yīng)存在的供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)滯后『口|題，應(yīng)引起充分的重視。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)盡早與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)商。強(qiáng)化兩者之間的相瓦協(xié)作關(guān)系。3采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與品質(zhì)部門(mén)做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，定期

9、實(shí)地檢杳確認(rèn)供應(yīng)商是否具有有效的質(zhì)量保證體系和在實(shí)際操作中是否執(zhí)行了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的供應(yīng)商應(yīng)給予降級(jí)或淘汰，協(xié)助采購(gòu)部IJ在企業(yè)內(nèi)部建立一種嚴(yán)密、完善的采購(gòu)管理體系。4努力與供應(yīng)商建立一種瓦信互助、共同繁榮的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對(duì)于物資需求母很大。與采購(gòu)企業(yè)相互的依賴(lài)性很強(qiáng)的供應(yīng)商，可以采用參股或收購(gòu)、兼并等措施，讓供應(yīng)商更能滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)期物資供應(yīng)需求。三、小結(jié)物資供應(yīng)管理是一個(gè)比較復(fù)雜的管理T作，它里面牽涉到了采購(gòu)和供應(yīng)

10、兩方面的利益戈系。所以，實(shí)施物資供應(yīng)科學(xué)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的1：作。但企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么就必須練好內(nèi)功，就必須對(duì)物資供應(yīng)管理給予充分的重視和嚴(yán)格的規(guī)范。萬(wàn)方數(shù)據(jù)E~~廳~.._~如何做好企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)科學(xué)化管理蔡進(jìn)峰(河南油田油建嶺司河南南陽(yáng)473132)摘要闊前物資供應(yīng)在企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越突出，但不少企業(yè)的物資采購(gòu)管理水平低下。文章分析了企業(yè)物資供應(yīng)中存在的問(wèn)題，并指出了對(duì)策。關(guān)鍵詞物資供

11、應(yīng)問(wèn)題對(duì)策當(dāng)今行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)差異程度小，產(chǎn)品趨于阿質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)更加撒劇。這就使得物資供應(yīng)在企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中的作則越來(lái)越突.出。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理。一、問(wèn)題在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)錯(cuò)過(guò)程中，我們叮以看到不少企業(yè)的物資供周總是龍法滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求。噶者認(rèn)為物資供成問(wèn)睡主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(…)“關(guān)瘓單位“束縛了企業(yè)的發(fā)展中國(guó)人最愿意講人情關(guān)系，企業(yè)與企業(yè)之間也是這樣。大部分的“關(guān)系單位“t有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念和對(duì)F游公司的服務(wù)意識(shí).不

12、黠荷眼于發(fā)展成為…個(gè)長(zhǎng)久的大公司，而是只求短期的發(fā)展。到頭來(lái)關(guān)系單位“把自己和采購(gòu)單位一鵡推到f進(jìn)溫州難的境地。而采購(gòu)單位實(shí)獻(xiàn)上是最大的受寓街，他們承受著p:大的壓力和損失:生產(chǎn)成本和管理成今大制度上升，供應(yīng)質(zhì)敏是帶米的修復(fù)等費(fèi)用，間物資供應(yīng)問(wèn)題持續(xù)得不到有放解決而導(dǎo)致員工士氣低落、計(jì)劃調(diào)度部門(mén)困難、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)抱怨產(chǎn)品不能指期交貨和邊的罰款的種種問(wèn)題。所以，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須處理好物資供應(yīng)中“關(guān)系單位“的問(wèn)題。(二)采購(gòu)職責(zé)長(zhǎng)期不

13、變給物資供服臂蹭和企業(yè)發(fā)展帶米危警人與人之間接觸時(shí)間了，就會(huì)產(chǎn)生感情，這種感情制措:利益型和非利益型。一個(gè)企業(yè)Ji:中，如果負(fù)貨各樊物資采購(gòu)的人民崗位始終不變或者輪換的頻次過(guò)少，對(duì)物資供應(yīng)管理米說(shuō)并不是奸事。因?yàn)槿绻镔Y來(lái)購(gòu)提別快期不變，那么采購(gòu)員與供r.l商之間在易臼覺(jué)不自覺(jué)地建立一種利益型的關(guān)系.隨后會(huì)給管理帶來(lái)一定的麻煩。例如.物資供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，供應(yīng)商解決問(wèn)踢的意識(shí)淡喪事，更想通過(guò)私下解決的辦法米擺平。時(shí)間長(zhǎng)了，這些利攪珊的感情

14、也容易演變成“關(guān)系單位“。這就會(huì)對(duì)物資供服質(zhì)量、交貨期等帶來(lái)影響。ri定期地(呵以是23年)輪換采購(gòu)管現(xiàn)人員，則可以有斂避免和減少這種利益天系問(wèn)題的發(fā)生.1叫時(shí)也可以提高各采購(gòu)人員的崗位技能，互相學(xué)習(xí)，對(duì)提高企業(yè)的物資供應(yīng)的管理水平有楓徽的促進(jìn)作用。(主)一將企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)頻頻出錯(cuò)大鍍事實(shí)證明，采購(gòu)管現(xiàn)技能低f、考核不嚴(yán)格是造成采購(gòu)問(wèn)題漏洞百:t的革要跟劇。自學(xué)能力低下的員工x法獲得新的采購(gòu)管理理論知識(shí)，問(wèn)時(shí)企業(yè)不對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)管理方

15、面的培訓(xùn)，錯(cuò)誤地認(rèn)為憑采購(gòu)員向己的思維判斷、上級(jí)的指導(dǎo)，再加上他們?cè)谖遄鹘愍?dú)自摸索，就可以做好物資采購(gòu)管理[作。但由于上級(jí)的管理方法和思維模式本身就不…定合理，而采購(gòu)員義設(shè)有一定的理論蟲(chóng)在礎(chǔ).也沒(méi)有吸收其他公前的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致i主些采購(gòu)員的管理t作頻頻出錯(cuò)。長(zhǎng)期F去，就對(duì)自巳原來(lái)的思路94酶翩翩艦刷和方法形成…種慣性，導(dǎo)致采購(gòu)管理問(wèn)題的糧政$.得步履垠難，更別提管理方法創(chuàng)新了。同時(shí)，企業(yè)的每核力度龍法跟L也縱睿f果購(gòu)管理不負(fù)責(zé)任的態(tài)度和

16、行為，導(dǎo)致間樣的管理問(wèn)JW反復(fù)出現(xiàn)，使.f.:.產(chǎn)斷斷續(xù)維.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)單是等待物資.物資采購(gòu)總是牽制產(chǎn)品銷(xiāo)售，使企業(yè)不能快速應(yīng)對(duì)外部環(huán)境。工、對(duì)策(一)供服商的選擇1.選佯供應(yīng)商，首先要辛辛供應(yīng)商是杏正規(guī)，企業(yè)質(zhì)量管理體系是否健全以及產(chǎn)能狀況是否能夠滿(mǎn)足采購(gòu)單位的生產(chǎn)筒求。2.…種物料應(yīng)i發(fā)陶2至3家供rtL離同時(shí)供貨.Jf嘆:分為主供應(yīng)商相次供應(yīng)商。在供應(yīng)額的分配上，主供應(yīng)商的鼓高供應(yīng)額占將個(gè)供E巨額的比例耐不超過(guò)70呻80%.這樣既能

17、夠保f.物資供服的穩(wěn)定性，義可以在其中一家供應(yīng)商停止供貨的情況下，迅速地從Jt供應(yīng)商處得到一定的補(bǔ)充，以保證物資供庇的連續(xù)性，快速成對(duì)意外情況。3.供w.商的生產(chǎn)能力應(yīng)滿(mǎn)足公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展需求.訂貨量也應(yīng)在供應(yīng)商的銷(xiāo)售巾占有較大的比草。這樣才會(huì)在和l供應(yīng)商的排產(chǎn)、售后服務(wù)、價(jià)格談判等方面占有較大優(yōu)勢(shì)。(二)對(duì)供成尚的管珊1.供所商對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有著很大的影響，所以物資采購(gòu)人員應(yīng)不斷炮對(duì)所采購(gòu)的物料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)奇，了解發(fā)展的勢(shì)和當(dāng)前的供需狀

18、況放價(jià)格水半，并根據(jù)所調(diào)查出來(lái)的情況對(duì)物料進(jìn)行降價(jià)談判。2對(duì)于物料供應(yīng)存在的供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題、供所柵后問(wèn)題.1市引起充分的重視。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后.應(yīng)盡早與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)商，強(qiáng)化兩者之間的相1[協(xié)作關(guān)系O3.采購(gòu)部門(mén)府與品質(zhì)部門(mén)做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，定期實(shí)地檢夜確認(rèn)快rtL商是開(kāi)具有有傲的質(zhì)最保證體系和在實(shí)際操作中是合執(zhí)行了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)忖操作的供應(yīng)商店給予降級(jí)統(tǒng)淘汰，協(xié)助采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部建立…種嚴(yán)密、完善的采購(gòu)管理體系。4.

19、費(fèi)力與供所商建立一種可偏互助、共間繁榮的戰(zhàn)略介作關(guān)系。對(duì)于物資需求最很大.與采購(gòu)企業(yè)相互的依賴(lài)性很強(qiáng)的供應(yīng)商，吁以采用參股或收購(gòu)、兼并等措施，讓供應(yīng)商更能滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)期物院供應(yīng)需求。王、小結(jié)物資供應(yīng)管理是一個(gè)比校復(fù)雜的管理t作，它墮面牽涉到了采購(gòu)和供w.兩方面的利益關(guān)系與所以，實(shí)施物資供應(yīng)科學(xué)管理是…項(xiàng)比較~撓的T作n制企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展.要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中卒子不敗之地，那么就必須練好內(nèi)功，就必須對(duì)物資供應(yīng)管服給予充分的監(jiān)視和嚴(yán)格的規(guī)趟。

20、日盈如何做好企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)科學(xué)化管理蔡進(jìn)峰(河南油田油建公司河南南陽(yáng)473132)摘要目前物資供應(yīng)在企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越突出，但不少企業(yè)的物資采購(gòu)管理水平低下。文章分析了企業(yè)物資供應(yīng)中存在的問(wèn)題，并指出了對(duì)策。關(guān)鍵詞物資供應(yīng)；問(wèn)題；對(duì)策當(dāng)今行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)差異程度小，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這就使得物資供應(yīng)在倉(cāng)業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越突出。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理。一、問(wèn)題在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們呵以看到不少

21、企業(yè)的物資供應(yīng)總是尤法滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求。筆者認(rèn)為物資供應(yīng)問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)“關(guān)系單位”束縛了企業(yè)的發(fā)展中國(guó)人最愿意講人情關(guān)系，企業(yè)與氽業(yè)之間也是這樣。大部分的“關(guān)系單位”沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念和對(duì)F游公司的服務(wù)意識(shí)，不是著眼于發(fā)展成為一個(gè)長(zhǎng)久的大公司，而是只求短期的發(fā)展。到頭來(lái)，“關(guān)系單位”把自己和采購(gòu)單位一起推到r迸退兩難的境地。Ii『ii采購(gòu)單位實(shí)際上是最大的受害者，他們承受著巨大的壓力和損失：生產(chǎn)成奉和管理成奪大幅度

22、上升，供應(yīng)質(zhì)請(qǐng)差帶來(lái)的修復(fù)等費(fèi)用，閑物資供應(yīng)問(wèn)題持續(xù)得不到有效解決而導(dǎo)致員工士氣低落、計(jì)劃調(diào)度部門(mén)困難、營(yíng)銷(xiāo)部fJ抱怨產(chǎn)品不能按期交貨和違約罰款的種種問(wèn)題。所以，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須處理好物資供應(yīng)中“關(guān)系單位”的問(wèn)題。(二)采購(gòu)職責(zé)長(zhǎng)期不變給物資供應(yīng)管理和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)危害人與人之間接觸時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)產(chǎn)生感情，這種感情包括：利益型和非利益型。一個(gè)企業(yè)中，如果負(fù)責(zé)各類(lèi)物資采購(gòu)的人員崗位始終不變或者輪換的頻次過(guò)少，對(duì)物資供應(yīng)管理來(lái)說(shuō)并不

23、是好事。因?yàn)槿绻镔Y采購(gòu)類(lèi)別長(zhǎng)期不變，那么采購(gòu)員與供應(yīng)商之間容易自覺(jué)不自覺(jué)地建立一種利益型的關(guān)系，隨后會(huì)給管理帶來(lái)一定的麻煩。例如，物資供應(yīng)f現(xiàn)『nJ題時(shí)，供應(yīng)商解決問(wèn)題的意識(shí)淡薄，更想通過(guò)私下解決的辦法來(lái)擺平。時(shí)間長(zhǎng)了，這些利益型的感情也容易演變成“關(guān)系單位”。這就會(huì)對(duì)物資供應(yīng)質(zhì)量、交貨期等帶來(lái)影響?！篺ii定期地(可以是2～3年)輪換采購(gòu)管理人員。則可以有效避免和減少這種利益火系問(wèn)題的發(fā)生，『司時(shí)也可以提高各采購(gòu)人員的崗位技能，互相

24、學(xué)習(xí)，對(duì)提高企業(yè)的物資供應(yīng)的管理水平有積極的促進(jìn)作用。(三)一些企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)頻頻出錯(cuò)大量事實(shí)證明，采購(gòu)管理技能低F、考核不嚴(yán)格是造成采購(gòu)問(wèn)題漏洞百出的系要原兇。自學(xué)能力低下的員丁允法獲得新的采購(gòu)管理理論知識(shí)同時(shí)企業(yè)不對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)管理方面的培訓(xùn)錯(cuò)誤地認(rèn)為憑采購(gòu)員自己的思維判斷、上級(jí)的指導(dǎo)，再加上他們?cè)诠ぷ髦歇?dú)自摸索，就可以做好物資采購(gòu)管理_[作。但由于上級(jí)的管理方法和思維模式本身就不一定合理，而采購(gòu)員又沒(méi)有一定的理論基礎(chǔ)，也沒(méi)有吸收

25、其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致這些采購(gòu)員的管理工作頻頻出錯(cuò)。長(zhǎng)期F去。就對(duì)自己原來(lái)的思路94匝Ⅱ園圃和方法形成一種慣性，導(dǎo)致采購(gòu)管理問(wèn)題的整改顯得步履艱難更別提管理方法創(chuàng)新了。同時(shí)，企業(yè)的考核力度無(wú)法跟L，也縱容r采購(gòu)管理不負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行為，導(dǎo)致同樣的管理問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，使牛產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總是等待物資，物資采購(gòu)總是牽制產(chǎn)品銷(xiāo)售，使企業(yè)不能快速應(yīng)對(duì)外部環(huán)境。二、對(duì)策(一)供應(yīng)商的選擇1選擇供應(yīng)商，首先要看供應(yīng)商是否正規(guī)，企業(yè)質(zhì)量管理體系是

26、否健全以及產(chǎn)能狀況是否能夠滿(mǎn)足采購(gòu)單位的生產(chǎn)需求。2一種物料應(yīng)該南2至3家供應(yīng)商同時(shí)供貨。并要分為主供應(yīng)商和次供應(yīng)商。在供應(yīng)額的分配上，主供應(yīng)商的最高供應(yīng)額占整個(gè)供應(yīng)額的比例應(yīng)不超過(guò)70一80％，這樣既能夠保hE物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，義可以在其中一家供應(yīng)商停止供貨的情況下，迅速地從其它供應(yīng)商處得到一定的補(bǔ)充以保證物資供應(yīng)的連續(xù)性，快速應(yīng)對(duì)意外情況。3供應(yīng)商的生產(chǎn)能力應(yīng)滿(mǎn)足公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展需求訂貨量也應(yīng)在供應(yīng)商的銷(xiāo)售中r與有較大的比重。這樣

27、才會(huì)在和供應(yīng)商的排產(chǎn)、售后服務(wù)、價(jià)格談判等方面占有較大優(yōu)勢(shì)。(二)對(duì)供應(yīng)商的管理1供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有著很大的影響，所以物資采購(gòu)人員應(yīng)不斷地對(duì)所采購(gòu)的物料進(jìn)行市場(chǎng)淵杏，了解發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)前的供需狀況及價(jià)格水平，并根據(jù)所調(diào)查出來(lái)的情況對(duì)物料進(jìn)行降價(jià)談判。2對(duì)于物料供應(yīng)存在的供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)滯后『口|題，應(yīng)引起充分的重視。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)盡早與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)商。強(qiáng)化兩者之間的相瓦協(xié)作關(guān)系。3采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與品質(zhì)部門(mén)做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，定期

28、實(shí)地檢杳確認(rèn)供應(yīng)商是否具有有效的質(zhì)量保證體系和在實(shí)際操作中是否執(zhí)行了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的供應(yīng)商應(yīng)給予降級(jí)或淘汰，協(xié)助采購(gòu)部IJ在企業(yè)內(nèi)部建立一種嚴(yán)密、完善的采購(gòu)管理體系。4努力與供應(yīng)商建立一種瓦信互助、共同繁榮的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對(duì)于物資需求母很大。與采購(gòu)企業(yè)相互的依賴(lài)性很強(qiáng)的供應(yīng)商，可以采用參股或收購(gòu)、兼并等措施，讓供應(yīng)商更能滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)期物資供應(yīng)需求。三、小結(jié)物資供應(yīng)管理是一個(gè)比較復(fù)雜的管理T作，它里面牽涉到了采購(gòu)和供應(yīng)

29、兩方面的利益戈系。所以，實(shí)施物資供應(yīng)科學(xué)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的1：作。但企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么就必須練好內(nèi)功，就必須對(duì)物資供應(yīng)管理給予充分的重視和嚴(yán)格的規(guī)范。萬(wàn)方數(shù)據(jù)E~~廳~.._~如何做好企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)科學(xué)化管理蔡進(jìn)峰(河南油田油建嶺司河南南陽(yáng)473132)摘要闊前物資供應(yīng)在企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越突出，但不少企業(yè)的物資采購(gòu)管理水平低下。文章分析了企業(yè)物資供應(yīng)中存在的問(wèn)題，并指出了對(duì)策。關(guān)鍵詞物資供

30、應(yīng)問(wèn)題對(duì)策當(dāng)今行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)差異程度小，產(chǎn)品趨于阿質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)更加撒劇。這就使得物資供應(yīng)在企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中的作則越來(lái)越突.出。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理。一、問(wèn)題在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)錯(cuò)過(guò)程中，我們叮以看到不少企業(yè)的物資供周總是龍法滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求。噶者認(rèn)為物資供成問(wèn)睡主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(…)“關(guān)瘓單位“束縛了企業(yè)的發(fā)展中國(guó)人最愿意講人情關(guān)系，企業(yè)與企業(yè)之間也是這樣。大部分的“關(guān)系單位“t有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念和對(duì)F游公司的服務(wù)意識(shí).不

31、黠荷眼于發(fā)展成為…個(gè)長(zhǎng)久的大公司，而是只求短期的發(fā)展。到頭來(lái)關(guān)系單位“把自己和采購(gòu)單位一鵡推到f進(jìn)溫州難的境地。而采購(gòu)單位實(shí)獻(xiàn)上是最大的受寓街，他們承受著p:大的壓力和損失:生產(chǎn)成本和管理成今大制度上升，供應(yīng)質(zhì)敏是帶米的修復(fù)等費(fèi)用，間物資供應(yīng)問(wèn)題持續(xù)得不到有放解決而導(dǎo)致員工士氣低落、計(jì)劃調(diào)度部門(mén)困難、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)抱怨產(chǎn)品不能指期交貨和邊的罰款的種種問(wèn)題。所以，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須處理好物資供應(yīng)中“關(guān)系單位“的問(wèn)題。(二)采購(gòu)職責(zé)長(zhǎng)期不

32、變給物資供服臂蹭和企業(yè)發(fā)展帶米危警人與人之間接觸時(shí)間了，就會(huì)產(chǎn)生感情，這種感情制措:利益型和非利益型。一個(gè)企業(yè)Ji:中，如果負(fù)貨各樊物資采購(gòu)的人民崗位始終不變或者輪換的頻次過(guò)少，對(duì)物資供應(yīng)管理米說(shuō)并不是奸事。因?yàn)槿绻镔Y來(lái)購(gòu)提別快期不變，那么采購(gòu)員與供r.l商之間在易臼覺(jué)不自覺(jué)地建立一種利益型的關(guān)系.隨后會(huì)給管理帶來(lái)一定的麻煩。例如.物資供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，供應(yīng)商解決問(wèn)踢的意識(shí)淡喪事，更想通過(guò)私下解決的辦法米擺平。時(shí)間長(zhǎng)了，這些利攪珊的感情

33、也容易演變成“關(guān)系單位“。這就會(huì)對(duì)物資供服質(zhì)量、交貨期等帶來(lái)影響。ri定期地(呵以是23年)輪換采購(gòu)管現(xiàn)人員，則可以有斂避免和減少這種利益天系問(wèn)題的發(fā)生.1叫時(shí)也可以提高各采購(gòu)人員的崗位技能，互相學(xué)習(xí)，對(duì)提高企業(yè)的物資供應(yīng)的管理水平有楓徽的促進(jìn)作用。(主)一將企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)頻頻出錯(cuò)大鍍事實(shí)證明，采購(gòu)管現(xiàn)技能低f、考核不嚴(yán)格是造成采購(gòu)問(wèn)題漏洞百:t的革要跟劇。自學(xué)能力低下的員工x法獲得新的采購(gòu)管理理論知識(shí)，問(wèn)時(shí)企業(yè)不對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)管理方

34、面的培訓(xùn)，錯(cuò)誤地認(rèn)為憑采購(gòu)員向己的思維判斷、上級(jí)的指導(dǎo)，再加上他們?cè)谖遄鹘愍?dú)自摸索，就可以做好物資采購(gòu)管理[作。但由于上級(jí)的管理方法和思維模式本身就不…定合理，而采購(gòu)員義設(shè)有一定的理論蟲(chóng)在礎(chǔ).也沒(méi)有吸收其他公前的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致i主些采購(gòu)員的管理t作頻頻出錯(cuò)。長(zhǎng)期F去，就對(duì)自巳原來(lái)的思路94酶翩翩艦刷和方法形成…種慣性，導(dǎo)致采購(gòu)管理問(wèn)題的糧政$.得步履垠難，更別提管理方法創(chuàng)新了。同時(shí)，企業(yè)的每核力度龍法跟L也縱睿f果購(gòu)管理不負(fù)責(zé)任的態(tài)度和

35、行為，導(dǎo)致間樣的管理問(wèn)JW反復(fù)出現(xiàn)，使.f.:.產(chǎn)斷斷續(xù)維.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)單是等待物資.物資采購(gòu)總是牽制產(chǎn)品銷(xiāo)售，使企業(yè)不能快速應(yīng)對(duì)外部環(huán)境。工、對(duì)策(一)供服商的選擇1.選佯供應(yīng)商，首先要辛辛供應(yīng)商是杏正規(guī)，企業(yè)質(zhì)量管理體系是否健全以及產(chǎn)能狀況是否能夠滿(mǎn)足采購(gòu)單位的生產(chǎn)筒求。2.…種物料應(yīng)i發(fā)陶2至3家供rtL離同時(shí)供貨.Jf嘆:分為主供應(yīng)商相次供應(yīng)商。在供應(yīng)額的分配上，主供應(yīng)商的鼓高供應(yīng)額占將個(gè)供E巨額的比例耐不超過(guò)70呻80%.這樣既能

36、夠保f.物資供服的穩(wěn)定性，義可以在其中一家供應(yīng)商停止供貨的情況下，迅速地從Jt供應(yīng)商處得到一定的補(bǔ)充，以保證物資供庇的連續(xù)性，快速成對(duì)意外情況。3.供w.商的生產(chǎn)能力應(yīng)滿(mǎn)足公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展需求.訂貨量也應(yīng)在供應(yīng)商的銷(xiāo)售巾占有較大的比草。這樣才會(huì)在和l供應(yīng)商的排產(chǎn)、售后服務(wù)、價(jià)格談判等方面占有較大優(yōu)勢(shì)。(二)對(duì)供成尚的管珊1.供所商對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有著很大的影響，所以物資采購(gòu)人員應(yīng)不斷炮對(duì)所采購(gòu)的物料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)奇，了解發(fā)展的勢(shì)和當(dāng)前的供需狀

37、況放價(jià)格水半，并根據(jù)所調(diào)查出來(lái)的情況對(duì)物料進(jìn)行降價(jià)談判。2對(duì)于物料供應(yīng)存在的供應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題、供所柵后問(wèn)題.1市引起充分的重視。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后.應(yīng)盡早與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)商，強(qiáng)化兩者之間的相1[協(xié)作關(guān)系O3.采購(gòu)部門(mén)府與品質(zhì)部門(mén)做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作，定期實(shí)地檢夜確認(rèn)快rtL商是開(kāi)具有有傲的質(zhì)最保證體系和在實(shí)際操作中是合執(zhí)行了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)忖操作的供應(yīng)商店給予降級(jí)統(tǒng)淘汰，協(xié)助采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部建立…種嚴(yán)密、完善的采購(gòu)管理體系。4.

38、費(fèi)力與供所商建立一種可偏互助、共間繁榮的戰(zhàn)略介作關(guān)系。對(duì)于物資需求最很大.與采購(gòu)企業(yè)相互的依賴(lài)性很強(qiáng)的供應(yīng)商，吁以采用參股或收購(gòu)、兼并等措施，讓供應(yīng)商更能滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)期物院供應(yīng)需求。王、小結(jié)物資供應(yīng)管理是一個(gè)比校復(fù)雜的管理t作，它墮面牽涉到了采購(gòu)和供w.兩方面的利益關(guān)系與所以，實(shí)施物資供應(yīng)科學(xué)管理是…項(xiàng)比較~撓的T作n制企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展.要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中卒子不敗之地，那么就必須練好內(nèi)功，就必須對(duì)物資供應(yīng)管服給予充分的監(jiān)視和嚴(yán)格的規(guī)趟。