基于客戶(hù)定制產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間的研究

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2006年第12期基于客戶(hù)定制產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間的研究摘要：提出了一種基于客戶(hù)定制產(chǎn)品條件下供應(yīng)商如何確定最優(yōu)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)閩的模型。該模型考慮到市場(chǎng)的不確定和供應(yīng)商內(nèi)部交貨時(shí)間的不確定，綜合衡量了持有成本、延遲交貨成本以及訂單取消成本等因素，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商成本最小化。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討了供應(yīng)鏈中供需雙方的關(guān)系，提出了兩點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈客戶(hù)定制開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)間中圖分類(lèi)號(hào)：F217文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—

2、4914(2006)12—218—02隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。用戶(hù)已不滿(mǎn)足于從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品，他們希望得到按照自身需求定制的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)變化迅速且無(wú)法精確預(yù)測(cè)的買(mǎi)方市場(chǎng)。傳統(tǒng)的大批大量的生產(chǎn)模式已不再適應(yīng)新的市場(chǎng)形式的需要，不能再使企業(yè)獲得效益?，F(xiàn)在的企業(yè)必須具有根據(jù)每個(gè)客戶(hù)的需求定制產(chǎn)品的能力，這就使得很多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向定制化生產(chǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就是企

3、業(yè)的敏捷性，即如何快速的響應(yīng)市場(chǎng)要求，滿(mǎn)足不斷變化的多樣性需求。但是，在生產(chǎn)客戶(hù)定剁產(chǎn)品的供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商在接到客戶(hù)正式訂單之前會(huì)先收到一系列共享的預(yù)測(cè)訂單，我們稱(chēng)之為“軟訂單”。由于自身內(nèi)部生產(chǎn)交貨時(shí)間的不確定性，供應(yīng)商盛須決定在何時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)以完成訂單。但是在決定之前供應(yīng)商必須考慮到過(guò)早開(kāi)始生產(chǎn)可能會(huì)導(dǎo)致持有貨物成本或訂單取消成本的增加，而過(guò)晚生產(chǎn)則可能會(huì)增加延遲成本，并在以上兩種情況下進(jìn)行權(quán)衡。在本文中。我們假定供應(yīng)商可以理性地進(jìn)行

4、權(quán)衡，從而實(shí)現(xiàn)成本最小化。一、問(wèn)題描述目前許多生產(chǎn)客戶(hù)定制產(chǎn)品的企業(yè)都陷入訂單實(shí)現(xiàn)的困境，一方面，客戶(hù)希望企業(yè)能夠?qū)λ麄兊男枨笞龀隹焖俚捻憫?yīng)，在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)交貨。另一方面，此類(lèi)產(chǎn)品的客戶(hù)定制性使得供應(yīng)商保存將要完成或已完成的貨物具有風(fēng)險(xiǎn)性，這將延長(zhǎng)生產(chǎn)交貨時(shí)間。為了解決這個(gè)問(wèn)題，供應(yīng)商會(huì)依據(jù)預(yù)測(cè)訂單開(kāi)始準(zhǔn)備或生產(chǎn)，而不是等到客戶(hù)的正式訂單到達(dá)后才開(kāi)始生產(chǎn)。然而，預(yù)測(cè)訂單和實(shí)際訂單仍存在實(shí)質(zhì)性的區(qū)別?？蛻?hù)會(huì)根據(jù)自身技術(shù)和市場(chǎng)需求的變化修

5、訂共事的預(yù)測(cè)訂單，有可能會(huì)改變購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量、推遲交貨的時(shí)聞甚至取消訂單。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，如何在這樣多變的環(huán)境下對(duì)預(yù)測(cè)訂單做出反應(yīng)變得一218一●馮莉吳中元很困難。特別是供應(yīng)商必須決定如何處理預(yù)測(cè)訂單并且確定出可行的開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)間，如果早生產(chǎn)，可能會(huì)面臨訂單被取消的風(fēng)險(xiǎn)，或者過(guò)早完成訂單造成持有貨物成本的增加；如果等到獲得足夠信息后再開(kāi)始生產(chǎn)有可能會(huì)延遲交貨的時(shí)間。但是，有些時(shí)候，客戶(hù)會(huì)有意夸大預(yù)測(cè)訂單，這是因?yàn)轭A(yù)測(cè)過(guò)少會(huì)導(dǎo)致設(shè)備短缺，進(jìn)而影

6、響整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)，最終損失部分銷(xiāo)售額；但是。預(yù)測(cè)過(guò)多并不會(huì)直接的增加客戶(hù)的成本。并且生產(chǎn)的產(chǎn)品超過(guò)市場(chǎng)需求的風(fēng)險(xiǎn)都是由供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)的。比如牛鞭效應(yīng)中各級(jí)供應(yīng)商都向上游企業(yè)夸大需求數(shù)量最終導(dǎo)致信息的失真和扭曲。雖然有意的夸大預(yù)測(cè)的數(shù)量未必會(huì)使客戶(hù)遭受損失，但是這會(huì)使供應(yīng)商對(duì)客戶(hù)的可靠性產(chǎn)生懷疑。進(jìn)而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，最終會(huì)影響到客戶(hù)的利益。本文討論的是供應(yīng)商如何選擇開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)間以使成本最小。而且還對(duì)供需雙方的關(guān)系進(jìn)行了討論。二、建立模

7、型假設(shè)只考慮生產(chǎn)一種產(chǎn)品的情況，供應(yīng)商的目的就是要在給定預(yù)測(cè)訂單的情況下選擇合適的時(shí)間開(kāi)始生產(chǎn)以使總成本最小化。當(dāng)供應(yīng)商收到第1個(gè)預(yù)測(cè)訂單時(shí)設(shè)為t=O。最初的訂單會(huì)提供客戶(hù)規(guī)定的交貨時(shí)間，但是在未來(lái)一段時(shí)間客戶(hù)可能會(huì)改變交貨的時(shí)間。在時(shí)間軸上有的點(diǎn)是不確定的。我們把這個(gè)點(diǎn)設(shè)為T(mén)N，在TN時(shí)刻，設(shè)備交貨時(shí)間最終被確定(t=RDDN)或者訂單被取消(尉)DN無(wú)限大)。供應(yīng)商所面臨的問(wèn)題是決定Tp，即在何時(shí)開(kāi)始根據(jù)軟訂單生產(chǎn)。特別是供應(yīng)商面對(duì)

8、兩個(gè)不確定因素，即市場(chǎng)的不確定和內(nèi)部生產(chǎn)交貨時(shí)間I』的不確定。市場(chǎng)不確定包括訂單有可能被取消，我們把發(fā)生的概率定為P，還包括客戶(hù)要求交貨時(shí)間RDI]N的變化。訂單取消成本c指的是生產(chǎn)一個(gè)訂單在單位時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的成本，而這個(gè)訂單最后被取消。持有貨物成本h指的是生產(chǎn)設(shè)備旱于客戶(hù)實(shí)際的需求時(shí)間RDI)N而在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的成本。延遲交貨成本g指的是實(shí)際交貨時(shí)間晚于RDI)N而在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的成本。那么，供應(yīng)商的決策問(wèn)題就是MinE(Tota

9、lc06t)=pcJ(TN—Tp)dGlpp(Tk)(1一p)[hf亍(s—TD)dF(s)g』毛(T。一S)dF(S)J(1)其中，S=螄一LT，且S為F()的自變量，TN為G()的自變量?？梢钥闯觯嬖谖ㄒ坏腡P。使得在該點(diǎn)開(kāi)始生產(chǎn)成本量小。這點(diǎn)可以可以由如下一階條件求得。pcG(TP。)(1一p)(gh)F(TP)=pc(1一p)h(2)延遲時(shí)間的期望可由下表迭V(1l’)=E[L，r一(RDDh—TP。)]=』!。(TP’一s)

10、dF(s)(3)為了方便求解，可采用泰勒近似將目標(biāo)函數(shù)線性化，在r展開(kāi)可得G(TD)=G(r)十G’(r)(TP—r)十rGF(TD)=F(r)F’(r)(TP—r)rF其中，rG、rF分別是兩個(gè)泰勒展開(kāi)式的余項(xiàng)。將展開(kāi)式帶入(2)式，可得pc[G(r)G7(r)(1_一r)rG](1一p)(gh)[F(r)F’(r)(1l—r)rF]=pc(1一p)h(4)令^1=pc，b=(1一p)(gh)，b=(1一p)g，代入(4)整理得，入l

11、G(T)xlG’(r)TD一入1G’(r)kF(r)kF’(r)T口一krF’(r))=x1b(5)重新整理(5)式，可得求解TP。的表達(dá)式，即昂^l—AlG(t)^1G’(r)一赴F(r)沁F’(r)bxlG’(r)bF’(r)(6)三、模型討論由于不同類(lèi)型的客戶(hù)定制產(chǎn)品的生產(chǎn)，受到不同的市場(chǎng)、生產(chǎn)條件和工藝技術(shù)等因素的影響，所以本文建立的模型中卣變量TN和S在實(shí)際應(yīng)用中所服從的分布也不同。以半導(dǎo)體設(shè)備的生產(chǎn)為例，一般地，Tk服從指數(shù)

12、分布G(x)=l～e一“，S服從正態(tài)分布，但是正態(tài)分布形式比較復(fù)雜，不容易處理，所以令S服從韋伯分布，為保證分布的非負(fù)性，引入常1數(shù)8，最后得F(s)=1一e一曠(r8廣。通過(guò)代入本文建立的模型可得印。=生!二竺!!!苧二竺!生!二￡!：：翌：型2望f!i!!二[!：：塑：=蛩H。一Ⅱ十2屺艱(：a)。一薩(t6)2四、模型分析可以看出，延遲時(shí)間隨著開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)間的推遲而增加。供應(yīng)商害怕承擔(dān)持有貨物成本和訂單取消成本。這會(huì)使他們對(duì)根據(jù)預(yù)測(cè)

13、訂單開(kāi)始生產(chǎn)的方式有抵觸情緒。出現(xiàn)這種情況的原因是供應(yīng)商的生產(chǎn)都是基于客戶(hù)的需求。如果設(shè)備早被生產(chǎn)出來(lái)，供應(yīng)商將會(huì)將設(shè)備儲(chǔ)存在自己的倉(cāng)庫(kù)中，這將會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商持有貨物成本的增加。但是延遲交貨會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)時(shí)間的浪費(fèi)以及客戶(hù)自身生產(chǎn)的損失，這將會(huì)到導(dǎo)致相當(dāng)大的邊際損失，這比某一設(shè)備的持有成本會(huì)更大。這樣的情況表明供應(yīng)鏈中缺乏有效的協(xié)調(diào)。出現(xiàn)上述情況的原因一部分是因?yàn)樵诠?yīng)鏈中客戶(hù)處于主導(dǎo)地位，并且它是供應(yīng)商的唯一最大的客戶(hù)。這也就導(dǎo)致了買(mǎi)賣(mài)雙方

14、的不均衡，這也就是客戶(hù)可以沒(méi)有約束的提供預(yù)測(cè)訂單，當(dāng)客戶(hù)改變訂單信息時(shí)也不需要支付違約金。但是，由此帶來(lái)的一切后果只能由供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)。萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2006年第12期●企業(yè)研究淺談企業(yè)’內(nèi)部控制制度的制定和實(shí)施摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要制定完善的內(nèi)控制度并有效貫徹實(shí)施。文章說(shuō)明了制定內(nèi)控制度的具體措施以及在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)如保貫徹實(shí)施內(nèi)控制度進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度制定施實(shí)中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

15、l004—4914(2006)12—219一02近幾年國(guó)有企業(yè)內(nèi)部頻頻發(fā)生貪污、挪用公款等案件，而且涉案金額越來(lái)越大，如南航集團(tuán)腐敗大案，違規(guī)投資人民幣43552億元用于委托理財(cái)業(yè)務(wù)，該集團(tuán)原財(cái)務(wù)部經(jīng)理陳利明受賄5000多萬(wàn)元，挪用高達(dá)12億的公款。以及多起金融部門(mén)高層領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗犯罪案件等。這些國(guó)有企業(yè)應(yīng)該都有建立一套內(nèi)部控制制度，之所以仍然發(fā)生腐敗案，應(yīng)該與內(nèi)部控制制度的制定是否完善合理以及能否得到有效地貫徹實(shí)施有關(guān)系。一、制定企業(yè)

16、內(nèi)部控制制度的意義和作用為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，提高經(jīng)濟(jì)核算的正確性與可靠性，推動(dòng)與考核企業(yè)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一套切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，只要企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。一套比較完善的內(nèi)部控制制度可以發(fā)揮以下四個(gè)方面作用：一是能夠保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整

17、；二是能夠提高會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性；三是能夠保證國(guó)家對(duì)企業(yè)的宏觀控制；四是能夠保證企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)?？茖W(xué)的內(nèi)部控制制度，能夠合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)和人員進(jìn)行分工控制、協(xié)調(diào)和考核，促使企業(yè)各部門(mén)及人員履行職責(zé)、明確目標(biāo)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序：高效地進(jìn)行。二、制定企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體措施目前國(guó)有企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部控制制度主要應(yīng)涉及以下幾方面的內(nèi)容：1業(yè)務(wù)授權(quán)和分工控制。企業(yè)各級(jí)工作人員，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和批準(zhǔn)，才能對(duì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)

18、務(wù)進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的職務(wù)，必須進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，不能由一個(gè)人同時(shí)包辦兼任，這樣就使每項(xiàng)業(yè)務(wù)的每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)都既能做到責(zé)任、權(quán)利明確，又能夠互相制約、相互監(jiān)督。內(nèi)部控制制度核心問(wèn)題是合理授權(quán)和分工，目前出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)案件的企業(yè)，基本上均是授權(quán)不當(dāng)引起的，是權(quán)力過(guò)大，且控制不力的惡果。在具體授權(quán)和分工時(shí)，應(yīng)以既能保證經(jīng)營(yíng)決策有效運(yùn)作，管理制度有效貫徹，又能保證權(quán)力制衡得到落實(shí)?！襦嵪樾?業(yè)務(wù)記錄控制。在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄時(shí)，必須采取一

19、系列措施和方法，以保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)、及時(shí)和正確。如對(duì)各種自制原始憑證，在格式、份數(shù)、編號(hào)、傳遞程序、各聯(lián)的用途、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人簽章、明細(xì)數(shù)同合計(jì)數(shù)及大小寫(xiě)數(shù)字一致等方面作出規(guī)定；對(duì)各種賬簿記錄，要求賬證的一致或保持一定統(tǒng)馭關(guān)系的規(guī)定；同時(shí)應(yīng)明確資產(chǎn)記錄與保管的分工，規(guī)定管錢(qián)、管物、管賬人員的相互制約關(guān)系，旨在保護(hù)資產(chǎn)的安全完整。如出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作等3財(cái)產(chǎn)安全控制J應(yīng)明確規(guī)定建立財(cái)產(chǎn)

20、清查盤(pán)點(diǎn)制度。如為了保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整，除規(guī)定物資保管員對(duì)每項(xiàng)物資進(jìn)行收付后，都要實(shí)行永續(xù)盤(pán)存辦法核對(duì)庫(kù)存賬實(shí)外，還要規(guī)定財(cái)產(chǎn)物資的局部清查和全面清查制度，以保證賬卡物相符或及時(shí)處理發(fā)生的差錯(cuò)。又如現(xiàn)金出納員除規(guī)定每日下班前要結(jié)賬清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，遇有差錯(cuò)要及時(shí)報(bào)告外，會(huì)計(jì)主管人員應(yīng)該經(jīng)常檢查出納員工作，定期或不定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金灼管理情況。4計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和控制。應(yīng)明確規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制，主要是對(duì)存取權(quán)限進(jìn)行控制。

21、設(shè)多級(jí)安全保密措施，系統(tǒng)密匙的源代碼和目的代碼，應(yīng)置于嚴(yán)格保密之下，從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理方面對(duì)信息提供保護(hù)，通過(guò)用戶(hù)密碼口令的檢查，來(lái)識(shí)別操作者的權(quán)限。操作權(quán)限的分配，應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一專(zhuān)管，以達(dá)到相互控制的目的，明確各自的責(zé)任。5人員素質(zhì)控制。制度要靠人去貫徹執(zhí)行，因此對(duì)于內(nèi)部控制制度人員素質(zhì)控制是非常重要的，必須明確規(guī)定每項(xiàng)制度的執(zhí)行者需要具備的素質(zhì)，以保證企業(yè)各級(jí)人員具有與他們所負(fù)責(zé)的工作相適應(yīng)的素質(zhì)，從而保證業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。6完善有

22、力的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。為了確保內(nèi)部控制制度得到全面、準(zhǔn)確的實(shí)施，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制必不可缺。沒(méi)有監(jiān)督或者監(jiān)督不力，違反政策制度得不到明確的懲罰，最終將使內(nèi)部控制失去權(quán)威，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部監(jiān)督的主要方式，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的再控制，它可以發(fā)揮評(píng)價(jià)內(nèi)部控制，參與重大控制程序的制定與修訂，監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行等方面的作用。三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題我國(guó)國(guó)有企業(yè)一般都在一定程度、一定范圍建立了內(nèi)部控制制度，基本業(yè)務(wù)和內(nèi)

23、部管理可以說(shuō)是有章可循，但在實(shí)施過(guò)程中存在著不少問(wèn)題，如制度的具體執(zhí)行部門(mén)和人員松與嚴(yán)、繁與簡(jiǎn)等存在較大的隨意性，制度的制定和執(zhí)行部門(mén)和人員利用職權(quán)的便利，繞過(guò)制度，或者“嚴(yán)于律人，寬于待已”，執(zhí)行過(guò)程實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為業(yè)務(wù)的最終審批者往往只注意業(yè)務(wù)的合理性，而忽視標(biāo)準(zhǔn)的高(下轉(zhuǎn)第22l頁(yè))作為客戶(hù)來(lái)說(shuō)，雖然它很愿意無(wú)限制地取消訂單并且這也確實(shí)會(huì)為客戶(hù)節(jié)省一些直接的現(xiàn)金支付的成本。但是其實(shí)客戶(hù)會(huì)閩接地承擔(dān)更高的費(fèi)用。這是因?yàn)橛?/p>

24、于供應(yīng)商對(duì)預(yù)測(cè)信息的不信任會(huì)導(dǎo)致貨物的運(yùn)輸延遲以及較長(zhǎng)的設(shè)備交貨時(shí)間，從而對(duì)客戶(hù)的生產(chǎn)產(chǎn)生間接的影響。為了緩解這些問(wèn)題，客戶(hù)可以考慮以下兩種解決的辦法來(lái)改善供應(yīng)鏈。1假如客戶(hù)能夠承擔(dān)一部分持有貨物成本，那么整個(gè)供應(yīng)鏈將會(huì)被改善。其中可行的辦法之一是客戶(hù)能夠接受設(shè)備早于規(guī)定交貨時(shí)間交貨，這將會(huì)減少供應(yīng)商的預(yù)期的持有貨物成本，而且供應(yīng)商也可以提早開(kāi)始生產(chǎn)。2在高度的客戶(hù)需求之下，假如客戶(hù)能能夠分擔(dān)一部分訂單取消的風(fēng)險(xiǎn)，那么整個(gè)供應(yīng)鏈將會(huì)被改

25、善。這個(gè)方法可以帶來(lái)兩方面的益處。首先，這將會(huì)減少供應(yīng)商的訂單取消成本，供應(yīng)商也可以提早開(kāi)始生產(chǎn)。另外。這將會(huì)使客戶(hù)的預(yù)測(cè)信息更加可信，從而重建客戶(hù)與供應(yīng)商之間的信任。五、結(jié)束語(yǔ)作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)商如何選擇開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)間以實(shí)現(xiàn)成本最小化已成為供應(yīng)商的重要決策之一。本文針對(duì)客戶(hù)定制產(chǎn)品的情況，在市場(chǎng)需求和供應(yīng)商生產(chǎn)交貨時(shí)間不確定的情況下，建立了計(jì)算開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)間的模型，并討論了如何改善供應(yīng)鏈中供需雙方的關(guān)系，提出了兩點(diǎn)建議，其結(jié)論具