培育崗位責任文化提升基層管理標桿

1、培育崗位責任文化提升基層管理標桿◆朱玫(江蘇油田試采二廠)【摘要】作為一個老區(qū)塊，基礎(chǔ)底子差，管理難度大，生產(chǎn)壓力與成本壓力與日遞增。面對困難，確立了“管理化整為零，責任落實統(tǒng)一”的思想，帶領(lǐng)全隊職工認準“老區(qū)不落伍，新隊創(chuàng)一流”的目標，抓崗位責任教育，培育班組責任文化，多方給力激發(fā)班組潛能?！娟P(guān)鍵詞】挖掘探索推進我隊成立于2009年10月，是一支在老區(qū)上組建起來的“新隊伍”，管理著馬家嘴油田73口油水井，年產(chǎn)油32萬噸。通過堅持不懈地

2、推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，全隊干部職工圍繞“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題，積極開展“比學趕幫超”活動，以“培育崗位責任文化提升基層管理標桿”為工作主線，努力探索精細管理方法，大膽實踐班組特色管理，有效推動全隊各項工作。一、認準目標。明確責任。積極挖掘班組潛能作為一個老區(qū)塊，基礎(chǔ)底子差，管理難度大，生產(chǎn)壓力與成本壓力與日遞增。面對困難，我們確立了“管理化整為零，責任落實統(tǒng)一”的思想，帶領(lǐng)全隊職工認準“老區(qū)不落伍，新隊創(chuàng)一流”的目標，抓崗位

3、責任教育，培育班組責任文化，多方給力激發(fā)班組潛能。1立足責任育文化，塑造班組新形象。我們從基礎(chǔ)資料抓起，從管理點滴人手，開展“崗位、人生”仿宋字展示、班組責任口號征集等活動，提高職工崗位責任意識，逐步營造班組責任文化氛圍。馬五鍋爐房提出的“責任程序管理”，將崗位責任從交接班到設(shè)備保養(yǎng)一一進行分解，有效提高班組職工責任心。標桿站馬五鍋爐房提出了“暗角管理”，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)缺陷漏洞，在細節(jié)中滲透責任理念，班組職工的責任心和自覺性大大增強。我們

4、在干部中開展了“職工向我看齊看什么、我為職工做表率怎么干”的反思活動，通過干部會講形勢定方向、通過干部自省、反思、匯報統(tǒng)一思想，明確目標，強化干部執(zhí)行力，提高干部團隊意識、責任意識，將迫切的責任感由上自下傳遞下去。全隊各班組都提出了具有自身特色的責任口號，班組面貌改善，管理水平有了質(zhì)的變化。2立足崗位做奉獻，培養(yǎng)班組硬作風。今年馬五鍋爐房HSE達標創(chuàng)優(yōu)工作中，我們發(fā)動馬五接轉(zhuǎn)站全體職工投身其中，并以楊善洲事跡教育鼓舞大家，馬五接轉(zhuǎn)站提出

5、了“干好作問心無愧，奉獻馬五無怨無悔”的口號，在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出驚人的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全站面貌變化巨大，得到上級領(lǐng)導的充分肯定。我們圍繞崗位履責提升水平，培養(yǎng)班組腳踏實地的硬作風。馬18站工作一直走在全隊前列，是各班組的學習的標桿，我們抓住小班崗位教育，在班組開設(shè)巾幗課堂，以女勞模、女英雄的事例感染td班職工，引導大家自覺履責，踏實工作，將各項工作做實在，做細致、做放心，目前班組全體職工目標一致，崗位意識強烈，工作不搞浮夸應(yīng)付，做事踏實負

6、責，是一個讓隊上敢放心、能放心的井站。3立足管理建平臺，激發(fā)班組大潛能。我們帶領(lǐng)班組圍繞生產(chǎn)管理動腦筋、想辦法，用經(jīng)常性的經(jīng)濟分析活動搭建起參與平臺，各班組認真分析，集思廣益發(fā)動班員參與技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)漏洞并積極整改。我們用責任落實分解搭建問責平臺，在控本管理上實施量化、問責，每個班組成員都成為控本的責任人和實施者。馬5中轉(zhuǎn)站自行實施流程改造，將蒸汽凝結(jié)水對循環(huán)水進行補水，日節(jié)約原油05噸；通過各項措施的實施，上半年全隊節(jié)約可控成本441

7、萬元。二、認清差距。落實責任，大膽探索管理方法建隊以來，我們一直在推行精細管理，努力提高班組管理水平。取得一定成績后，發(fā)現(xiàn)管理進入一個新的瓶頸一保持樣板水平存在難度，輻射帶動工作需要出路。1對照標桿看差距，突出特色定標準。我們堅持用金銀牌隊的標準要求班組，拔高管理目標，突出安全特色定標準。我們組織班組長到金牌隊采油九隊、標桿隊采油十隊參觀學習，學習現(xiàn)場管理標準、學習安全經(jīng)驗，同時結(jié)合本隊安全特點開展工作。九月下旬在馬35站開展的硫化氫泄

8、露演練，以突出自身特色定標準，得到全區(qū)各采油隊職工代表好評。2對照指標找短板，緊扣主題抓管理。面對老區(qū)生產(chǎn)指標的一串紅數(shù)字，我們緊扣核算主題抓指標管理，層層落實分解指標。馬五采油站提出“1O密三五”間抽井管理法：產(chǎn)量波動超過10％，加密量油找原因；高低變化間分析間抽井的制度是否合理，每口間抽井都設(shè)計3—5個間抽方案，并通過試驗加以驗證實施。3對照數(shù)據(jù)查問題，針對重點搞創(chuàng)新。我們堅持從數(shù)據(jù)中分析查找問題，針對油水井管理搞創(chuàng)新，在管理上敢于

9、打破慣性思維，大膽嘗試改革。針對El常管理搞創(chuàng)新，改變以往籠統(tǒng)分配加藥，推行“動態(tài)增減加藥方法”，不斷摸索經(jīng)濟有效的加藥制度；目前全隊產(chǎn)量水平87噸，油水井雙率較去年有了一定提高，全隊生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)定格局。三、認定方向。強化責任。全面推進素質(zhì)建設(shè)作為一支新隊伍，我們認定“老區(qū)樹新風，新隊做表率”的方向，強化職工責任，把職工素質(zhì)建設(shè)作為管理大后方，以素質(zhì)提升促管理飛躍。1樹立人本思想，強化責任養(yǎng)成。通過開展黨員“互助”活動，從思想交流、技術(shù)傳

10、授、和諧共建等多個方面制定工作要求，量化黨員工作，落實服務(wù)內(nèi)容，激發(fā)黨員光榮感、使命感、責任感。通過開展“責任、潛力、辦法”大討論，廣泛發(fā)動干部職工參與討論，強調(diào)責任、激發(fā)干勁、共謀發(fā)展，提高職工的參與熱情和責任意識。2樹立競爭思想，強化素質(zhì)教育。通過開展青工技能對抗賽，提高職工的技術(shù)水平；開展新老技師帶徒弟簽協(xié)議活動，發(fā)揮新老技師傳幫帶作用，鼓舞職工學技術(shù)要求進步的熱情；挖掘青年職工中的典型人物，指明路子、壓上擔子、樹出樣子；讓他們一

11、部分人承擔起班組管理的重任，全面提高他們的綜合能力和敢打硬仗、能打硬仗的戰(zhàn)斗能力。3樹立敬業(yè)思想，強化德業(yè)熏陶。我們帶領(lǐng)廣大職工認真學習弘揚勞模精神的時代意義，以郭明義的高尚品德和感人事跡為榜樣。通過我們每季度制作一期《新土》小報，公開本隊工作，宣傳先進事跡，并計劃在年底編撰一期《腳印》文集，記錄身邊感人事跡，激發(fā)職工奉獻油田的高尚情懷。155端q瀾萬方數(shù)據(jù)培育崗位責任文化提升基層管理標桿◆朱玫(江蘇油田試采二廠)【摘要】作為一個老區(qū)塊

12、，基礎(chǔ)底子差，管理難度大，生產(chǎn)壓力與成本壓力與日遞增。面對困難，確立了“管理化整為零，責任落實統(tǒng)一”的思想，帶領(lǐng)全隊職工認準“老區(qū)不落伍，新隊創(chuàng)一流”的目標，抓崗位責任教育，培育班組責任文化，多方給力激發(fā)班組潛能?！娟P(guān)鍵詞】挖掘探索推進我隊成立于2009年10月，是一支在老區(qū)上組建起來的“新隊伍”，管理著馬家嘴油田73口油水井，年產(chǎn)油32萬噸。通過堅持不懈地推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，全隊干部職工圍繞“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題，積極開

13、展“比學趕幫超”活動，以“培育崗位責任文化提升基層管理標桿”為工作主線，努力探索精細管理方法，大膽實踐班組特色管理，有效推動全隊各項工作。一、認準目標。明確責任。積極挖掘班組潛能作為一個老區(qū)塊，基礎(chǔ)底子差，管理難度大，生產(chǎn)壓力與成本壓力與日遞增。面對困難，我們確立了“管理化整為零，責任落實統(tǒng)一”的思想，帶領(lǐng)全隊職工認準“老區(qū)不落伍，新隊創(chuàng)一流”的目標，抓崗位責任教育，培育班組責任文化，多方給力激發(fā)班組潛能。1立足責任育文化，塑造班組新形

14、象。我們從基礎(chǔ)資料抓起，從管理點滴人手，開展“崗位、人生”仿宋字展示、班組責任口號征集等活動，提高職工崗位責任意識，逐步營造班組責任文化氛圍。馬五鍋爐房提出的“責任程序管理”，將崗位責任從交接班到設(shè)備保養(yǎng)一一進行分解，有效提高班組職工責任心。標桿站馬五鍋爐房提出了“暗角管理”，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)缺陷漏洞，在細節(jié)中滲透責任理念，班組職工的責任心和自覺性大大增強。我們在干部中開展了“職工向我看齊看什么、我為職工做表率怎么干”的反思活動，通過干部會

15、講形勢定方向、通過干部自省、反思、匯報統(tǒng)一思想，明確目標，強化干部執(zhí)行力，提高干部團隊意識、責任意識，將迫切的責任感由上自下傳遞下去。全隊各班組都提出了具有自身特色的責任口號，班組面貌改善，管理水平有了質(zhì)的變化。2立足崗位做奉獻，培養(yǎng)班組硬作風。今年馬五鍋爐房HSE達標創(chuàng)優(yōu)工作中，我們發(fā)動馬五接轉(zhuǎn)站全體職工投身其中，并以楊善洲事跡教育鼓舞大家，馬五接轉(zhuǎn)站提出了“干好作問心無愧，奉獻馬五無怨無悔”的口號，在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出驚人的凝聚力和戰(zhàn)斗

16、力，全站面貌變化巨大，得到上級領(lǐng)導的充分肯定。我們圍繞崗位履責提升水平，培養(yǎng)班組腳踏實地的硬作風。馬18站工作一直走在全隊前列，是各班組的學習的標桿，我們抓住小班崗位教育，在班組開設(shè)巾幗課堂，以女勞模、女英雄的事例感染td班職工，引導大家自覺履責，踏實工作，將各項工作做實在，做細致、做放心，目前班組全體職工目標一致，崗位意識強烈，工作不搞浮夸應(yīng)付，做事踏實負責，是一個讓隊上敢放心、能放心的井站。3立足管理建平臺，激發(fā)班組大潛能。我們帶領(lǐng)

17、班組圍繞生產(chǎn)管理動腦筋、想辦法，用經(jīng)常性的經(jīng)濟分析活動搭建起參與平臺，各班組認真分析，集思廣益發(fā)動班員參與技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)漏洞并積極整改。我們用責任落實分解搭建問責平臺，在控本管理上實施量化、問責，每個班組成員都成為控本的責任人和實施者。馬5中轉(zhuǎn)站自行實施流程改造，將蒸汽凝結(jié)水對循環(huán)水進行補水，日節(jié)約原油05噸；通過各項措施的實施，上半年全隊節(jié)約可控成本441萬元。二、認清差距。落實責任，大膽探索管理方法建隊以來，我們一直在推行精細管理，

18、努力提高班組管理水平。取得一定成績后，發(fā)現(xiàn)管理進入一個新的瓶頸一保持樣板水平存在難度，輻射帶動工作需要出路。1對照標桿看差距，突出特色定標準。我們堅持用金銀牌隊的標準要求班組，拔高管理目標，突出安全特色定標準。我們組織班組長到金牌隊采油九隊、標桿隊采油十隊參觀學習，學習現(xiàn)場管理標準、學習安全經(jīng)驗，同時結(jié)合本隊安全特點開展工作。九月下旬在馬35站開展的硫化氫泄露演練，以突出自身特色定標準，得到全區(qū)各采油隊職工代表好評。2對照指標找短板，緊

19、扣主題抓管理。面對老區(qū)生產(chǎn)指標的一串紅數(shù)字，我們緊扣核算主題抓指標管理，層層落實分解指標。馬五采油站提出“1O密三五”間抽井管理法：產(chǎn)量波動超過10％，加密量油找原因；高低變化間分析間抽井的制度是否合理，每口間抽井都設(shè)計3—5個間抽方案，并通過試驗加以驗證實施。3對照數(shù)據(jù)查問題，針對重點搞創(chuàng)新。我們堅持從數(shù)據(jù)中分析查找問題，針對油水井管理搞創(chuàng)新，在管理上敢于打破慣性思維，大膽嘗試改革。針對El常管理搞創(chuàng)新，改變以往籠統(tǒng)分配加藥，推行“動

20、態(tài)增減加藥方法”，不斷摸索經(jīng)濟有效的加藥制度；目前全隊產(chǎn)量水平87噸，油水井雙率較去年有了一定提高，全隊生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)定格局。三、認定方向。強化責任。全面推進素質(zhì)建設(shè)作為一支新隊伍，我們認定“老區(qū)樹新風，新隊做表率”的方向，強化職工責任，把職工素質(zhì)建設(shè)作為管理大后方，以素質(zhì)提升促管理飛躍。1樹立人本思想，強化責任養(yǎng)成。通過開展黨員“互助”活動，從思想交流、技術(shù)傳授、和諧共建等多個方面制定工作要求，量化黨員工作，落實服務(wù)內(nèi)容，激發(fā)黨員光榮感、

21、使命感、責任感。通過開展“責任、潛力、辦法”大討論，廣泛發(fā)動干部職工參與討論，強調(diào)責任、激發(fā)干勁、共謀發(fā)展，提高職工的參與熱情和責任意識。2樹立競爭思想，強化素質(zhì)教育。通過開展青工技能對抗賽，提高職工的技術(shù)水平；開展新老技師帶徒弟簽協(xié)議活動，發(fā)揮新老技師傳幫帶作用，鼓舞職工學技術(shù)要求進步的熱情；挖掘青年職工中的典型人物，指明路子、壓上擔子、樹出樣子；讓他們一部分人承擔起班組管理的重任，全面提高他們的綜合能力和敢打硬仗、能打硬仗的戰(zhàn)斗能力