國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與員工努力程度的博弈分析

1、龜制經(jīng)濟(jì)人力資源管理固有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與員工努力程度的博弈分析摘要:主章建立了一個(gè)克全信息博#模型，對企業(yè)實(shí)施激勵(lì)與員工#力程莊進(jìn)行了分析，在現(xiàn)員工是否#力工作是激勵(lì)機(jī)$1中敬曲報(bào)酬、懲罰和員工努力成本因素的罪響.當(dāng)員工的勞力成本比上報(bào)酬和懲罰的皂和大于一定值時(shí)，且工會(huì)選擇努力工作.且之則不#力工作.關(guān)鍵詞國有企業(yè)，激融機(jī)制.員工.博弄我同固有企業(yè)由于其特殊性至今還沒有很好地建立一套科學(xué)而有效的激勵(lì)機(jī)制，因而導(dǎo)敦企業(yè)內(nèi)部職工缺王有效的激勵(lì)

2、.從而制的了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。國有企業(yè)撒勵(lì)機(jī)制存在諸多問題，主要表現(xiàn)在管理體制僵化，分配結(jié)構(gòu)和分配方式不科學(xué)、不合理經(jīng)營者對員工培訓(xùn)重艦不移.上級與下級之間缺王有效溝通管理層對激勵(lì)問題認(rèn)識不夠等等.而探尋國有企業(yè)撒勵(lì)機(jī)制與員工努力程度的關(guān)革.對于解決上述問題具有重要價(jià)值。、基本假設(shè)和建模()基本假設(shè)前提假設(shè)企業(yè)與員工都是理性經(jīng)濟(jì)λ.在企業(yè)實(shí)仔激勵(lì)的情況下.且能發(fā)現(xiàn)雖工是否努力工作，即用中的博弈是一個(gè)完全信息條件下的靜態(tài)博弈.博弈的雙萬分別

3、為固有企業(yè)和li1工?，F(xiàn)做直nF假設(shè)l、平管員工是否努力工作都會(huì)獲得維持基本生活的薪金S。2、員工的努力成本為Co3、企業(yè)激勵(lì)給努力工作員工的報(bào)酬為W.同時(shí)若且工不努力工作，在有激勵(lì)的悄況下.將會(huì)受到罰主兒4、員工努力工作時(shí).企業(yè)可獲得收益為1孔。模劃中，假定員工有兩種可供選擇的策略努力工作與不努力工作:企業(yè)也有.楊石寶房建華兩種可供邊掉的策略，實(shí)施激勵(lì)與不實(shí)施激勵(lì).(二)喃走且方收且函數(shù)1、員工努力工作，且企業(yè)實(shí)行激勵(lì)則員工和企業(yè)的收

4、益分別為，SWC、RSWo2、員工不努力工作，且企業(yè)實(shí)行撒勵(lì)肘，則二吉的收益分別為SF，F(xiàn)So3、員工努力工作.且企業(yè)不實(shí)行激勵(lì).則旦工與企業(yè)的收益分別為SC、RSo4、貝工不努力工作，且企業(yè)也不實(shí)行激勵(lì)，則員工與企業(yè)的收益分別為61So(三)建立博弄棋型在假定的淚古策略下叼員工努力工作的概率為p.企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的概率為q.幫于以上分忻得141表!所示博舜模咽.表1企業(yè)滋勵(lì)不由勵(lì)且費(fèi)力工作工不費(fèi)力工作ER4:cLEW一4一號nAF:ru4

5、mwss二、模型求解且分橋第一，在企業(yè)以概事q實(shí)行激勵(lì)，員工邊排努力工作(p=1)和不努力T作(p=0)的期望收益分別為Ey(1.q)=q(SWC)(Iq)(卜。=qWSCEy(O.q)=q(SF)(Iq)S=SqF解Ey(1.q)=Ey仙.q)，得q=CI(WF)。即如果企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的概率小于CI(WF)時(shí)員工的最優(yōu)選擇是不努力工作，如果企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的概率大于CI(W町，員工的最優(yōu)選擇是費(fèi)力工作.如果企業(yè)實(shí)行撒勵(lì)的概草等于C(WF).

6、91工就會(huì)隨機(jī)地地?cái)倓萘ぷ髋c不費(fèi)力工刊.綜上可知1企業(yè)員工是否努力工作取決于三個(gè)因素員工的努力成本C激勵(lì)報(bào)酬W.以及對不努力員工的罰金凡第二在員工以概率p努力工作.企業(yè)遠(yuǎn)懷激勵(lì)(q=1)和不激勵(lì)(q=川的朋盟收益分別為Eq(p.I)=p(RSW)(Ip)(FS)=p(RFW)FSEq(p.O)=p(RS)(Ip)(S)=pRS解Eq(p.I)=Eq(p.O).得儼=F(FW)o即如果企業(yè)員工努力工作的概率小于F(FW).企業(yè)的最優(yōu)選擇

7、是激勵(lì).如果企業(yè)員工努力工作的概率大于F(FW).企業(yè)最優(yōu)的選排是不激勵(lì).如果員工努力的概事等于F(FW)企業(yè)企隨機(jī)選擇激勵(lì)與不激勵(lì).由上可知，企業(yè)是否邊排實(shí)行激勵(lì)，取決于兩個(gè)因素對不努力工作員工的罰金F.立付給員工的激勵(lì)報(bào)酬W。三、博界模型的均衡解及其啟示綜上所述，博弈模型的混合納iI均衡是p=F(FW).q=C(WF)0國I企業(yè)員工以p=F(FW)的慨率努力工作，企業(yè)以儼=C(WF)的概阜實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。由均衡解可知.企業(yè)員工努力工作

8、的概率取決于激勵(lì)報(bào)酬和罰金。因此在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)充分革慮這兩個(gè)要章的影響.同樣員工的費(fèi)力成本也影響著整個(gè)均衡解應(yīng)予以充分茍慮，基于上述博弈模型的分析及求麟，我們對國有企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制l提出如下建議(一)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是我國固有企業(yè)普溫使用的一種激勵(lì)手段。但在實(shí)踐中，很多國有企業(yè)在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中付出丁巨大的代價(jià)，卻沒有達(dá)到頂期的目的.員工的積極性沒有調(diào)動(dòng)起來，反倒影響了企業(yè)的他康發(fā)展.因此.企業(yè)在實(shí)施物質(zhì)撒勵(lì)過程

9、中應(yīng)該充分壽慮獎(jiǎng)金與罰盤的相互作用.使激勵(lì)效果到達(dá)最大化。此外，員工不但有物質(zhì)上的需要更有精神方面的需求，因此企業(yè)必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用.(二)在行有差別激勵(lì)激勵(lì)的目的是為了促使員工努力工作.提高企業(yè)運(yùn)營效率，因此企業(yè)應(yīng)該充分茍慮每個(gè)員工的努力成本，迦常認(rèn)為影響員工努力的主要因置有，工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬桶利和工作環(huán)境.而且這些因章對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不盡相同.實(shí)證研

10、究J巳(上接第134頁)然有很大的差距。所以盡管《勞動(dòng)合同法》導(dǎo)致了人力成本的上知、但對于合法用工的建筑施工企業(yè)米說，影響不算太太。(二)(勞動(dòng)合同法時(shí)勞動(dòng)者勞動(dòng)價(jià)值的影響《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了約定違約聾款的范朋僅限于兩種情況.并:tJ定了邊約盤的賠償計(jì)算標(biāo)準(zhǔn).對違約盤盎款的限制有利于對處于弱勢地位的勞動(dòng)者的保護(hù).在一定程度上限制丁企業(yè)以往用邊約盤囪人的方法.另外勞動(dòng)合同i1)與勞動(dòng)rJ:)相比.增加丁無須通知立即解除，使勞動(dòng)，面解除勞動(dòng)

11、合同所受限制更少。限制設(shè)定迪約金?？?特別是使建筑行業(yè)工程技術(shù)人員解除合同成本更低，保護(hù)了勞動(dòng)者的自主持業(yè)權(quán)，企業(yè)不得不對員工直付相對合理的報(bào)酬才能回住員工。以筆者所在單位為例，集團(tuán)本部20C四年2膽略年的工資增長幅度為15%，實(shí)行〈封動(dòng)古同法》以來.為了防止人才流失近兩年來員工工資增長幅度達(dá)到了2宣判。(二)(勞動(dòng)合同法對勞動(dòng)者章盾的影響按照〈勞動(dòng)古同法》的規(guī)定，用人單位解靡一個(gè)λ的成本是非常高的?！秳趧?dòng)合同法》對解屬和終止勞動(dòng)古同做

12、了詳細(xì)規(guī)定，近k企業(yè)濫用權(quán)力隨意解雇員工，壯絕以往企業(yè)大量招人不滿意再解雇的現(xiàn)且，迫使企業(yè)招聘態(tài)度趨于謹(jǐn)慎，~，t新招表明，固有企業(yè)影響員工努力的主直因章的排序?yàn)楣脚c發(fā)展、認(rèn)可、工作條件、報(bào)刷、λ際關(guān)罩、領(lǐng)導(dǎo)、作風(fēng).自主.此外在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要帶慮到員工的個(gè)體差異，如不同性別和年齡的員工其講求可能會(huì)有很大的差異o，~，立，企業(yè)在制定t勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要有慮到企業(yè)的特點(diǎn)和1JJl工的個(gè)體差異.只有這樣才能發(fā)拇激勵(lì)機(jī)制的最大效用。(二)種

13、激勵(lì)方法有機(jī)結(jié)合如鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理.提高其主人翁意識，推行彈性工作制、增加工作的挑戰(zhàn)性等工作激勵(lì)方式.建立企業(yè)!!l景與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的激勵(lì)模式運(yùn)用..架誓激勵(lì)“模式等。值得一飩的是.在激勵(lì)方法的溫拌上不能跟鳳和盲從.適合本企業(yè)背景和特包的才是最優(yōu)的.(四)建立相是的監(jiān)督機(jī)制固有企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的同時(shí).也要建立相關(guān)配套的監(jiān)督機(jī)制，以避兔激勵(lì)人員的挑選更加懼童、把握招聘質(zhì)量更加嚴(yán)格.員工必領(lǐng)提商自身技能本領(lǐng).增加白己的“核心競〈

14、爭h力作。用人方面.過去很多企業(yè)的績效考核形式大于內(nèi)容.(勞動(dòng)合同法》的tlJ臺I助于椎動(dòng)企業(yè)認(rèn)真實(shí)施績效礙核。其巾規(guī)定，企業(yè)在與且工解除勞動(dòng)合同時(shí)必須對不能勝任、給于培訓(xùn)或調(diào)啦崗位、仍然不能勝任進(jìn)行三次舉證。企業(yè)只有認(rèn)真實(shí)施績效考核，才能準(zhǔn)確結(jié)論哪些且工已經(jīng)培訓(xùn)11或調(diào)整崗位了還不能性任工作需要辭退。企業(yè)解屬前必須先給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)也有助于員工提高個(gè)人素質(zhì).勞動(dòng)合同法》世|導(dǎo)用人單位與員工簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，以期構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)

15、罩。一般來說.勞動(dòng)高在同一單位連續(xù)工作的時(shí)間越長對該單位的貢獻(xiàn)也越大。勞動(dòng)合同法》設(shè)計(jì)的無固定卻IJII!勞動(dòng)古同新規(guī)則.可以引導(dǎo)用λ單位與好動(dòng)者迎立校穩(wěn)定長期的勞動(dòng)關(guān)罩，保證勞動(dòng)者職業(yè)穩(wěn)定，保證用人單位的用人劇劃預(yù)期和連續(xù)性，是一項(xiàng)政贏的法tl制度.終身為一個(gè)企業(yè)服#的日本勞動(dòng)者歸宿感和安定感更強(qiáng)，更愿意提高專業(yè)技能.這對用人單位是非常有利的。這里要指出的是，(勞動(dòng)合同法井沒有要求閑人單位一使用勞動(dòng)茜就簽汀無固定期限勞動(dòng)合同.而是在使

16、用了勞動(dòng)者兩1固定期限或龜集體經(jīng)濟(jì)人力資源管理散濫用，為激勵(lì)機(jī)制有效地實(shí)行1創(chuàng)造公平合適的運(yùn)行環(huán)境.良好的監(jiān)督機(jī)制還有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制存在的問題從而有助于激勵(lì)機(jī)制的逐步完善。事考立獻(xiàn)1、謝訊于經(jīng)搏博#甜1M)且旦大學(xué)出版社20062、張維迎博鼻甜與傳息經(jīng)持學(xué)1M)上海人民出版社2m川3、張艷車上市公墜司合計(jì)信息主具博#分析UJ商場現(xiàn)代化2υ07(26)4、激量民在培圄有企業(yè)員工激勵(lì)制莊的幾奇、思略目。改革與戰(zhàn)略，2003仰)5、付

17、紅幸我國固有企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制分析m商場現(xiàn)代化劍05(2嗎本主系湖南省科技斤社會(huì)主撐計(jì)劃諫垣《湖南上市公司股釵激勵(lì)的產(chǎn)權(quán)差異研究)(2Q09FJ3130)的階段性研究成果。作者單位。南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)在該單位連續(xù)工作了十年后等情形才存在簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的問題.用人單位在相當(dāng)匠的使用期間內(nèi)的自主權(quán)是非常大的。無回定期限古同并非是不可解除的從用人單位長遠(yuǎn)來看.無固定期限勞動(dòng)合同如果運(yùn)用得當(dāng)能給用人單位帶來吸引人才、激勵(lì)員工.提到凝

18、聚力等效力，同時(shí)可以降低企業(yè)勞動(dòng)成本.提高生產(chǎn)效益增強(qiáng)企業(yè)的競爭力.三、總結(jié)綜上所述，從在建筑企業(yè)的實(shí)施實(shí)踐上來看，(勞動(dòng)古同時(shí)，)并沒有過多增加守法企業(yè)的人為成本.而促進(jìn)丁勞動(dòng)者素質(zhì)的提升.促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了好置雙贏.勞!雙方觀贏主要表現(xiàn)就是勞動(dòng)古同期限的延長.根據(jù)全國品工會(huì)2()1O年統(tǒng)計(jì).新簽勞動(dòng)古同平均期限延長。如廣東省新簽勞動(dòng)合同期限3年左右的占6例也以上.缸蘇省1年3年期限勞動(dòng)合同增加12.89%.勞動(dòng)古同期限在3年左右